設計變更管理制度B

1、中交二公局貴廣鐵路工程設計變更管理制度 中交第二公路工程局有限公司貴廣鐵路工程指揮部項目變更設計管理辦法一、總 則第一條 為規(guī)范我局貴廣鐵路工程項目變更設計管理工作，依據(jù)鐵道部鐵建（2005）146號關于鐵路基本建設變更設計管理辦法、鐵路建設項目類變更設計問責暫行辦法（鐵建設2007111號）和關于加強鐵路勘察設計工作的若干意見（鐵鑒20082號）等規(guī)定，貴廣鐵路變更設計管理辦法，結(jié)合我局施工管段項目管理實際情況，制定本辦法；第二條 變更設計，是施工圖經(jīng)貴廣公司審核批準后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。經(jīng)貴廣公司審核批準的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法規(guī)定程序進

2、行；第三條 變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，其目的是完善優(yōu)化設計，在確保工程安全、質(zhì)量、進度和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資，減少工程成本。依據(jù)合同約定，因優(yōu)化設計節(jié)約的投資，業(yè)主將給予節(jié)約費用60%的獎勵；第四條 變更設計必須遵循 “先批準，后變更；先設計，后施工” 的基本原則。未經(jīng)批準，自行變更和施工的，要承擔全部責任，并不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，各經(jīng)理部應及時主動向局工程管理部申報，并會同局指揮部工程管理部負責與設計及監(jiān)理溝通，在意見一致的情況下，提出變更設計建議，否則應承擔全部責任；第五條 變更設計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到

3、位，避免“反復變更”(即同一工點發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更)；二、變更設計管理組織機構(gòu)及職責第六條 變更設計管理實行局指揮部統(tǒng)一領導、歸口管理和分工負責的管理體制；第七條 局指揮部成立變更設計管理領導小組，由常務副總經(jīng)理擔任組長,局指總工、副總經(jīng)理擔任副組長，工程部長、計合部長及各各經(jīng)理部經(jīng)理、各經(jīng)理部總工為小組成員。領導小組主要職責是：按貴廣公司的有關要求組織對擬申報工程變更設計進行方案論證和技術經(jīng)濟分析，形成書面評審意見，決定是否進行變更申報。第八條 變更設計管理工作由局指揮部工程管理部歸口管理，其主要職責是：1.主持起草變更設計管理辦法；2.負責現(xiàn)場調(diào)查研究，

4、并對現(xiàn)場進行核對。組織對各經(jīng)理部申報變更項目的方案論證，審查變更理由是否充分，以及提出因變更設計引起相關問題的處理預案；3.規(guī)范各經(jīng)理部的變更申報程序，審查申報資料的完備性;4.與業(yè)主、設計、監(jiān)理聯(lián)系，及時促成相關會議，形成會審紀要;5.負責對申報變更的登記與歸檔工作，建立變更設計臺帳;6.負責對已申報變更的跟蹤；7.完成領導小組交辦的變更設計其他工作；第九條 局指揮部其他有關部門按照各自職責分工，參與變更設計管理工作：1.參與起草變更設計管理辦法；2.參與涉及到本部門各類變更的審查工作；3.計合部負責審核各經(jīng)理部提供相關變更的費用測算及預算資料;并根據(jù)批復的設計變更,提供調(diào)整后物資供應計劃;

5、4.物設部按計合部提供的采購計劃,及時調(diào)整物資供應計劃,確保工程物資材料供應量的準確性;第十條 在局指揮部主管領導的主持下，工程部、計合部在兩天內(nèi)完成對擬變更項目可行性與經(jīng)濟性做出判斷，報項目經(jīng)理決斷。若同意申報，則由工程部牽頭帶領各各經(jīng)理部主管變更的領導負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理的溝通；第十一條 各各經(jīng)理部工程技術部門負責變更設計的具體業(yè)務工作，建立變更設計登記臺帳報表制度，要求按順序、專業(yè)編制變更設計匯總表每月上報局局指揮部工程部，由局局指揮部工程部整理匯總后上報局指揮部工程部；三、變更設計分類及申報規(guī)定第十二條 變更設計分類與項目劃分按照鐵路建設項目變更設計管理辦法（鐵建2005146號）和

6、關于加強鐵路勘察設計工作的若干意見（鐵鑒20082號）等規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為類變更設計：（一）變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案的；（二）變更初步設計主要批復意見的；（三）變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的；（四）變更重點工點的設計原則的；（五）變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的。對施工圖的其他變更為類變更設計，并視具體情況分再為：A類指一次變更設計增減投資在100萬元（含）至300萬元者；B類指一次變更設計增減投資在100萬元以下者。第十三條 變更設計原因一般分為以下5種：（一）完善設計：是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化引起的變更設計。（二）標準變

7、更：是指鐵道部批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。（三）質(zhì)量事故：是指按鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(鐵建設200348號)界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設計。（四）不可預見因素：是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明（如安全事故等）。（五）其他：是指不屬于上述原因引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明（如拆遷變化等）。第十四條 變更設計項目劃分原則1.同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設計；2.同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目（初步設計批準單位批

8、準者除外）；3.變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分；四、變更設計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定第十五條 變更設計申報的原則根據(jù)總價承包工程的特點，在保證工程施工質(zhì)量、安全、進度及其使用功能的前提下，局指對變更設計的原則是：1.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可取消或減少設計量的減量變更；2.減少或不增加總價，能取得利潤的變更；3.增加少量成本，但可降低施工難度或加快施工進度的變更；4.我局施工管段具有工期緊、任務量重、施工難度大的特點，故變更設計要有一定的時限性，特別是在關鍵線路上的工程變更必須依據(jù)實施性施組的計劃工期制定其時限，若在有效的時限內(nèi)完不成變更設計，則取消變更維持原設計組織施工

9、。第十六條 變更設計注意事項1、變更設計建議的理由一定要充分合理，變更設計的申報資料齊全，圖表標注清楚；2、各類變更設計同時發(fā)生或變更設計引起后續(xù)相關專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列；3、會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案，確定費用處理方案； 第十七條 變更設計的費用處理為明確風險，局指揮部與各經(jīng)理部執(zhí)行總價合同，變更費用包干使用，原則上變更申報有增有減，嚴禁只增不減；為兼顧公平，具體明確為；1.對減量增效節(jié)約投資的變更項目，局局指揮部將提取局指揮部核定節(jié)約兌現(xiàn)的15%，一部分作為對辦理變更設計有功人員的獎勵；一部分作為局

10、指對各各經(jīng)理部的考評基金，其余的85%結(jié)算給各經(jīng)理部。2、對變更設計有功人員的獎勵將依據(jù)單項變更節(jié)約兌現(xiàn)（以局指揮部核定）的金額大小，按以下比例進行獎勵。單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在030萬元（不含30萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的5%作為獎勵；單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在30100萬元（不含100萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的4%作為獎勵；單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在100300萬元（不含300萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的3%作為獎勵；單項變更節(jié)約兌現(xiàn)金額在300萬元以上的（不含300萬元），提取變更節(jié)約兌現(xiàn)的2%作為獎勵；3.對為了降低施工難度或加快施工進度增加費用的變更設計，局指將依據(jù)工程實際情況分為兩塊：一是成本

11、費用增加大于100萬元的，原則上增加的費用由各各經(jīng)理部自行承擔；二是同一類性質(zhì)變更成本費用增加大于100萬元的，局指原則上不同意變更，若各各經(jīng)理部出于整體利益考慮、堅持實施的，則可以以本單位名義向局里申報，待局拿出具體意見后，局指揮部遵照執(zhí)行。4、各各經(jīng)理部辦理變更事宜的有關人員均應嚴格遵守本管理辦法。局指對變更設計有功的人員將予以獎勵；但對違反本辦法的各經(jīng)理部將予以處罰，對具體辦理業(yè)務的人員給與相應的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者局指有權(quán)讓其離開貴廣項目。五、變更設計申報程序和分工第十八條 變更設計內(nèi)部申報程序1.各各經(jīng)理部由總工牽頭組織工程部、計合部等各相關部門應對個自施工管段內(nèi)的施工圖紙進行認真詳

12、細的審核，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出設計優(yōu)化意向，然后通過現(xiàn)場踏勘和調(diào)查分析、研究，確定變更設計原因、技術方案和經(jīng)濟比選。2由各經(jīng)理部經(jīng)理組織并主持初步變更評審會議，對擬變更的工程項目進行技術方案論證和經(jīng)濟比選，形成內(nèi)部初步變更設計評審紀要。決定是否進行變更設計申報。3各經(jīng)理部經(jīng)過會議評審確定申報的變更項目則由各經(jīng)理部負責填制變更設計申請單，陳述變更理由，并提供技術經(jīng)濟比較資料與變更設計申請單所需要的相關資料圖片，交局局指揮部進行審核和評審。4局局指揮部收到各各經(jīng)理部的變更設計申請單后，由主管領導及時安排相關職能部門到現(xiàn)場進行調(diào)查和分析，然后組織變更設計評審會，專題研究并討論各經(jīng)理部申報變更設計的

13、原因、技術方案及經(jīng)濟比選是否可行，形成變更設計會議評審記錄（工程部備案）；評審通過后，方可按變更設計程序進行申報；否則維持原設計，各經(jīng)理部自行變更引起的后果自負。第十九條 變更設計外部申報程序1.由局指主管領導帶領工程部牽頭各各經(jīng)理部主辦，聯(lián)系并組織監(jiān)理、設計、局指揮部及貴廣公司桂林指揮部進行現(xiàn)場踏勘，分析、研究，說明變更設計原因、技術方案。2由各經(jīng)理部負責以局指的名義填制變更設計建議單，說明變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，附上變更設計建議書所需要的相關資料及圖片。到局指按照變更設計申報審批表的程序進行審核批復，并最后由局指主管領導審定同意后進行蓋章申報。工程管理部備案；3.由工程部牽頭各經(jīng)理部主

14、管變更設計人員主辦，將變更申報資料按順序提交設計單位、局指揮部、監(jiān)理分站、監(jiān)理總站及貴廣公司桂林指揮部進行審核簽字。并將辦理審核簽字的情況及時匯報局指工程部；若在審核簽字過程中出現(xiàn)困難和問題，及時匯報局指主管領導，由局指主管領導組織協(xié)調(diào)、安排協(xié)助解決；5.由局指主管領導或主管變更設計人員協(xié)同局指揮部主管變更設計領導進行積極協(xié)調(diào)，及時與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，促成相關會議，形成會審紀要；六、變更設計辦理程序及審批第二十條 變更設計提議及變更設計建議書審查（一）經(jīng)貴廣公司審核鑒章發(fā)送的施工圖在現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖設計不符時，施工、監(jiān)理、勘察設計、工程咨詢單位都可以按本辦法

15、第二十八條要求，通過填制變更設計建議書提出變更設計建議。（二）變更設計建議書通過貴廣鐵路建設管理信息系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）提交駐地監(jiān)理單位，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見（含監(jiān)理單位的提議）后經(jīng)信息系統(tǒng)報送貴廣公司桂林指揮部，抄送相應設計、咨詢、提議單位。（三）貴廣公司桂林指揮部接到變更設計建議書后及時組織參建各方現(xiàn)場管理機構(gòu)和提議單位進行現(xiàn)場預審；預審認為變更設計理由成立、所附相關技術經(jīng)濟比較資料屬實，則對該項變更設計類別作出初步判別并簽署預審意見后經(jīng)信息系統(tǒng)將變更設計建議書報送公司技術裝備部（類變更）或工程管理部（A類變更）、抄送各相關參建單位。B類變更設計則由貴廣公司桂林指揮部組織參建各方深入

16、調(diào)研、充分論證基礎上進一步分析變更原因、認定責任單位及責任比重、提出費用處理方案，通過集體論證決策并明確費用處理方式后，按本辦法第二十九條內(nèi)容要求形成變更設計會審紀要；B類變更設計文件經(jīng)相關監(jiān)理單位審核并簽署變更設計送審單后，連同審核意見報送貴廣公司桂林指揮部組織審查批復，抄送公司工程管理部核備。未通過貴廣公司桂林指揮部預審的變更設計建議書，由桂林指揮部簽署初審否決意見并退回提議單位，同時轉(zhuǎn)達相關設計、咨詢、監(jiān)理單位。（四）貴廣公司技術裝備部或工程管理部接到經(jīng)桂林指揮部預審的（類、A類）變更設計建議書后，應認真查看分析變更設計建議書和預審意見，判識該項變更設計理由是否充分、原因是否明確、類別是

17、否得當?shù)群?，對通過判識的變更設計按照權(quán)限組織審查。技術裝備部或工程管理部查看分析變更設計建議書后，認為該項變更設計相關技術經(jīng)濟比較資料不足時，可經(jīng)公司桂林指揮部責成有關單位補充；認為該項變更設計比較重大，對安全、質(zhì)量、投資、工期、相關專業(yè)等有較大影響時，應及時報告貴廣公司變更設計管理領導小組，明確領導小組處理意見和要求。被否決的變更設計建議書，由技術裝備部或工程管理部簽署意見后通過信息系統(tǒng)經(jīng)公司桂林指揮部退回提議單位并轉(zhuǎn)達相關設計、咨詢、監(jiān)理單位。第二十一條 變更設計論證決策和變更設計會審紀要形成（一）對通過判識的變更設計，由技術裝備部（類變更）或工程管理部（A類變更）組織設計、咨詢、監(jiān)理、施

18、工四方，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，在充分論證基礎上進一步分析變更原因、認定責任單位及責任比重、明確費用處理方式，通過集體論證決策，按本辦法第三十一條內(nèi)容要求形成變更設計會審紀要。重大變更設計也可由貴廣公司變更設計管理領導小組組長（或其指定負責人）直接組織現(xiàn)場調(diào)研和論證決策。（二）當現(xiàn)場工期特別緊張時，貴廣公司工程管理部報經(jīng)貴廣公司變更設計管理領導小組批準，原因顯然、理由充分、證據(jù)確鑿、責任明確、專業(yè)單一、影響較小的A類變更設計可授權(quán)桂林指揮部組織審批，工程管理部核備。（三）變更設計會審紀要應分析產(chǎn)出變更設計原因，界定參建各方應承擔的變更設計責任（若應有兩個及兩個以上參建單位共同承擔責任，則還須明確責任

19、比重），明確費用處理方案；有異議者，可將不同意見載入紀要或會議記錄。變更設計會審紀要經(jīng)與會各方代表簽署即生效，由會議組織者通過信息系統(tǒng)分發(fā)與會各單位、抄貴廣公司有關部門。第二十二條 變更設計文件編制、審查與審批（一）變更設計文件原則上由原施工圖設計單位根據(jù)變更設計會審紀要編制，并填寫變更設計送審單發(fā)出。類變更設計文件由設計單位總工程師審定簽發(fā)；A類變更設計文件由經(jīng)設計單位總工程師授權(quán)的分管總工程師或處級單位總工程師簽發(fā)，B類變更設計文件由經(jīng)設計單位現(xiàn)場管理機構(gòu)項目總工程師（或總體設計負責人）或其授權(quán)的施工配合組負責人審定簽發(fā)，并可通過信息系統(tǒng)傳遞給相應監(jiān)理、咨詢單位審核。（二）貴廣公司收到類變

20、更設計文件后，先由技術裝備部組織咨詢、相關監(jiān)理單位預審并簽署變更設計送審單，報告公司變更設計管理領導小組審查后由領導小組組長簽發(fā)初審意見報鐵道部工程設計鑒定中心審批，同時抄報部發(fā)展計劃、建設管理司和工程管理中心。（三）貴廣公司收到A類變更設計文件后，由工程管理部送交相關監(jiān)理單位審核并簽署變更設計送審單后組織審批。重要的、與變更設計會審紀要有實質(zhì)性出入的、責任界定和費用處理方案有異議的或?qū)Π踩①|(zhì)量、投資、工期、相關專業(yè)等有較大影響的以及領導小組有明確要求的變更設計須將審查意見報告領導小組，通過聯(lián)席會議審批。第二十三條 變更設計文件簽發(fā)（一）類變更設計文件按規(guī)定報部工程設計鑒定中心審批后，由領導

21、小組組長簽發(fā)變更設計通知單經(jīng)技術裝備部、桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。（二）A類變更設計文件中，由公司變更設計審查領導小組批準的，由領導小組組長（或其授權(quán)委托人）簽發(fā)變更設計通知單經(jīng)工程管理部、桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關監(jiān)理、施工單位執(zhí)行；由工程管理部組織審批的由該部負責人簽發(fā)變更設計通知單，經(jīng)桂林指揮部轉(zhuǎn)發(fā)相關監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。（三）B類變更設計文件，由桂林指揮部總工程師（或技術負責人）簽發(fā)變更設計通知單，轉(zhuǎn)發(fā)相關監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。（四）變更設計通知單應加蓋變更設計專用章，由設計單位對應變更設計會審紀要進行連續(xù)編號。編號格式“貴廣鐵路標段(變)號”，其中：-施工標段；-工程專業(yè)簡稱；-年

22、度；-順序號。第二十四條 緊急狀態(tài)時變更設計處理因突發(fā)事件、危及工程安全需要立即處理的變更設計，貴廣公司可責成有關部門立即組織設計、施工、監(jiān)理、咨詢單位現(xiàn)場制定應急措施，形成會審紀要并付諸實施；類變更設計在處理的同時經(jīng)技術裝備部口頭或書面報告鐵道部，征得部有關部門的原則同意；各類變更設計都應及時按程序補辦變更設計手續(xù)。第二十五條 變更設計應一次變更到位，避免“反復變更”。“反復變更”是指：在同一工點發(fā)生2次或2次以上同類變更內(nèi)容的變更設計、再次變更原已變更的施工圖或者取消已經(jīng)批準的變更設計。特殊情況需“反復變更”時，按本辦法規(guī)定程序從嚴審批。第二十六條 變更設計影響相關或后序?qū)I(yè)者，設計單位（

23、項目總工程師或總體設計負責人、相關專業(yè)設計負責人、現(xiàn)場機構(gòu)負責人等）應及時通報相關或后序?qū)I(yè)對受影響的設計作相應調(diào)整。第二十七條 對設計文件中差、錯、漏、碰的更正，凡不涉及工程量、費用增減的，設計單位可直接發(fā)更正通知單，抄送相關單位；此種更正不作變更設計處理。七、變更設計辦理時限第二十八條 監(jiān)理單位審查變更設計建議書的時限為2天。貴廣公司有關部門組織I、A、B類變更設計會審的時限分別為收到變更設計建議書后10天、5天、3天，并形成變更設計會審紀要。第二十九條 設計單位根據(jù)變更設計會審紀要進行變更設計（含補充勘測）的時限為：I類變更20天，類變更10天。按鐵道部或貴廣公司審批意見修改變更設計并提

24、交施工圖的時限為：I類變更7天，A、B類變更分別為5天、3天。遇特殊情況確需延長變更設計時限的，應事先征得貴廣公司（有關部門）同意，但延長時限最多不得超過：I類變更15天，A、B類變更分別為7天、5天。第三十條 監(jiān)理單位審核變更設計的時限為收到文件后3天。咨詢單位預審I類變更設計的時限為收到文件后7天，審核類變更設計的時限為收到監(jiān)理單位審查意見后3天。第三十一條 貴廣公司審核上報I類變更設計的時限一般為收到咨詢單位的預審意見后10天，審批類變更設計文件的時限一般為收到咨詢單位審核意見后5天（須報經(jīng)變更設計領導小組批準的可延至10天）。第三十二條 貴廣公司簽發(fā)變更設計通知單的時限為收到設計單位根

25、據(jù)審批意見修改的變更設計施工圖后3天。八、變更設計文件組成及歸檔第三十三條 變更設計建議書應說明需要變更的原因、影響的工程范圍、增減工程費用估算，并附相關技術經(jīng)濟比較資料。第三十四條 變更設計會審紀要說明工程變更前后情況、變更原因，責任單位及責任比重，變更方案和工程措施，并附必要的數(shù)碼照片或錄像等影像資料。第三十五條 變更設計文件必須符合鐵道部相關規(guī)定和本辦法第三十三條內(nèi)容要求。各類變更設計資料必須齊全，提交的施工圖（或施工資料）需有必要的平面、正面、側(cè)面和剖面圖，標高尺寸注明清楚，資料不全不清者，應補報或重報，否則將視為作廢的變更設計，不予計價。第三十六條 建設、設計、咨詢、監(jiān)理、施工單位都

26、應建立變更設計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)，加強對變更設計文件的管理和歸檔。歸檔的變更設計文件、資料應當包括：（一）變更設計建議書；（二）變更設計會審紀要（含影像資料）；（三）變更設計文件（圖紙及說明書，I類變更含概算、修正概算及報批文件）； （四）咨詢、監(jiān)理單位審查意見；（五）公司報部文件(I類變更設計)；（六）變更設計工程量計算書、原設計與變更設計工程數(shù)量對照表、變更設計工程數(shù)量匯總表；（七）鐵道部審核批復文件(I類變更設計）；（八）變更設計通知單。第三十七條 每季度末月25日，監(jiān)理、施工單位應清理匯總當季已生效的各類變更設計，填寫變更設計匯總表經(jīng)信息系統(tǒng)報送貴廣公司桂林指揮部審核

27、。桂林指揮部在每季度末月28日前，將通過審核的當季變更設計匯總表經(jīng)信息系統(tǒng)報送公司工程管理部、技術裝備部核查。第三十八條 I、類變更設計建議書、變更設計會審紀要、變更設計文件及變更設計送審單、變更設計通知單分別由公司技術裝備部、工程管理部存檔，項目竣工后移交公司檔案館。第三十九條 建設、設計、咨詢、監(jiān)理、施工單位應同時建立變更設計電子檔案。九、變更設計的實施第四十條 各類變更設計按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有業(yè)主確認的變更設計圖紙，方可據(jù)此施工；第四十一條收到變更設計通知、紀要、設計文件后，必須及時通知局指揮部各職能部門和各各經(jīng)理部，各各經(jīng)理部應及時傳達到至作業(yè)層并進行變更設計后的技術交底；十、

28、變更設計費用處理原則第四十二條類變更設計按照鐵道部批準的概算編制原則和有關規(guī)定編制概算；費用處理按鐵道部審批意見和合同約定執(zhí)行。第四十三條類變更設計引起的費用按工程承包合同約定方式處理。符合新增項目條件的，增加工程數(shù)量應先按驗工計價辦法中關于新增項目單價程序確認單價，再一并納入計量支付。合同中明確包干的變更設計內(nèi)容不納入計量范圍。第四十四條 變更設計引起后續(xù)相關專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全額納入一次計列。第四十五條施工單位原因引起的變更設計，由責任施工單位承擔由于變更設計增加的工程及相關費用。第四十六條工程質(zhì)量、安全事故引起的變更設計費用按照鐵道部及有關路局的相關規(guī)定和事故認定書，

29、由事故責任單位承擔。第四十七條 變更設計勘察設計費用處理類變更設計的勘察設計費，按變更設計審批意見辦理。因工程質(zhì)量、安全事故引起的變更設計，其勘察設計費由事故責任單位承擔。因勘察設計質(zhì)量引起的變更設計，由責任勘察設計單位無償完成變更設計，并依據(jù)有關法規(guī)承擔經(jīng)濟賠償責任。十一、附 則第四十八條 本辦法頒布后，各各經(jīng)理部要遵照本辦法嚴格執(zhí)行。第四十九條 本辦法由局指揮部工程管理部負責解釋；本辦法自發(fā)布之日起施行。附件一：變更設計內(nèi)部程序表格1變更設計申報審批表2變更設計會議評審記錄表 3變更設計申請單 4變更設計相關費用計算對照表附件二：變更設計程序表格1. 變更設計會審紀要（格式）2. 變更設計

30、建議書（格式）3. 變更設計通知單（格式）4. 變更設計工程量計算單（格式）5. 變更設計送審單（格式）6. 原設計與變更設計工程數(shù)量對比表（格式）7. 變更設計工程數(shù)量匯總表（格式）8變更設計流程圖 9變更設計審核時間表 變更設計申報審批表工程項目名稱： 申報單位： 編號：致： ： 由于 原因，茲提出 工程變更(內(nèi)容見附件)，請予以局指揮部審批。附： 申報單位 (章)： 單位負責人： 日 期 ： 工程部意見： 簽 字： 日 期： 計合部意見：簽 字： 日 期： 總工程師意見： 簽 字： 日 期： 主管副總經(jīng)理意見：簽 字： 日 期： 項目總經(jīng)理（或常務副總經(jīng)理）意見：簽 字： 日 期： 注：

31、1、本表一式3份，各經(jīng)理部1份，工程部1份，計合部1份。變更設計會議評審記錄表二OO×年××月××日，由局指工程部主持，計和部、總工程師及主管領導參加，對 各經(jīng)理部的 (變更項目名稱)舉行了評審，經(jīng)會審形成意見如下：評審項目名稱：評審時間：評審地點：參加評審人員：評審內(nèi)容：1、2、3、評審意見： 1、2、3、評審結(jié)果：參加評審人員簽字各經(jīng)理部參會人員：計和部：工程部：總工程師：分管領導：項目領導：二0 O×年××月××日 變更設計申請單 第 各經(jīng)理部 編號： 致 （事由、工程范圍及工程投資增減估

32、算）附：（變更申請報告及相關資料）申報單位（章）： 各經(jīng)理部負責人： 日 期： 附件1：變更設計會審紀要貴廣鐵路 標段(變)紀號二××年××月××日，由貴廣鐵路公司（××部）主持，咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位參加，對××標段(某具體工點或項目)進行了現(xiàn)場勘察，經(jīng)會審形成紀要如下：一、(工點名稱)1原設計情況2變更設計原因(應在此條中明確責任單位及責任比重，對有爭議的，應記錄各方意見)3處理方案(主要工程措施及技術參數(shù))二、(工點名稱)1原設計情況2變更設計原因(應在此條中明確責任單位及

33、責任比重，對有爭議的，應記錄各方意見)3處理方案(主要工程措施及技術參數(shù))參加單位及人員：貴廣鐵路公司（××部）：咨詢單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：二××年××月××日附件2-1：變更設計建議書(、A類) 貴廣鐵路 標段第號致 （事由、工程范圍及工程費增減估算）編號格式“貴廣鐵路標段(變)號”，其中：-施工標段；-工程專業(yè)簡稱；-年度；-順序號。填報單位： 填 報 人： 聯(lián)系電話： 日 期： 收件登記號： 收件日期： 年 月 日監(jiān)理審查意見：總監(jiān)理工程師： 日 期： 桂林指揮部預審意見：審核人： 日 期： 貴

34、廣公司部門審查意見審核人： 日 期： 附件2-2： 變更設計建議書(B類) 貴廣鐵路 標段第號致 （事由、工程范圍及工程費增減估算）填報單位： 填 報 人： 聯(lián)系電話： 日 期： 收件登記號： 收件日期： 年 月 日監(jiān)理審查意見：總監(jiān)理工程師： 日 期： 桂林指揮部審查意見：審核人： 日 期： 附件3：變更設計通知單編號：貴廣鐵路標段第號致 ：根據(jù) 號變更設計建議書對 （單位工程、結(jié)構(gòu)部位、里程）的變更建議，由 于二××年 月 日組織現(xiàn)場調(diào)查研究并簽訂會審紀要（編號： ），委托 進行變更工程的設計，并經(jīng) 審核，現(xiàn)予批準，依據(jù)本通知單施工、監(jiān)理。抄送：簽發(fā)單位：簽 發(fā) 人：

35、年 月 日變更設計內(nèi)容、工程質(zhì)量及工程費增減：變更設計分類： 類。變更設計原因、責任單位及責任比重：變更設計圖目錄：作廢圖紙目錄：備注：說明：變更設計通知單主送施工單位，抄送咨詢、設計、監(jiān)理單位。附件4：變更設計工程量計算單貴廣鐵路 第標段 第 頁共 頁計 算 者： 年 月 日 復 核 者： 年 月 日監(jiān)理審查者： 年 月 日 咨詢審核者： 年 月 日 附件5-1：類變更設計送審單貴廣鐵路標段第號致 ： 根據(jù)××變××號變更設計建議書的建議， 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審并形成會審紀要××變××號，我院進行了工程變更

36、設計，現(xiàn)將變更設計文件送交你們，請審核。 設計單位(公章)： 簽發(fā)人： 年 月 日變更設計內(nèi) 容(詳見附件，共 頁)工程名稱里程增 減工程數(shù)量工程費(萬元)增減差變更設計圖紙目錄作廢圖紙目 錄經(jīng)辦人職務聯(lián)系電話監(jiān) 理單位意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 總監(jiān)： 年 月 日咨 詢單位意見 (另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 總咨詢師： 年 月 日公司變更設計管理領導小組意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 負責人： 年 月 日鐵道部工程設計鑒定中心意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 負責人： 年 月 日附件5-2：(A、B)類變更設計送審單貴廣鐵路標段第號致 ： 根據(jù)

37、××變××號變更設計建議書的建議， 于 年 月 日組織現(xiàn)場會審并形成會審紀要××變××號，我院進行了工程變更設計，現(xiàn)將變更設計文件送交你們，請審核。 設計單位(公章)： 簽發(fā)人： 年 月 日變更設計內(nèi) 容(詳見附件，共 頁)工程名稱里程變更類別： 類增 減工程數(shù)量工程費(萬元)增減差變更設計圖紙目錄作廢圖紙目 錄經(jīng)辦人職務聯(lián)系電話監(jiān) 理單位意見(另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 總監(jiān)： 年 月 日工程管理或桂林指揮部審批意見 (另附審核意見，共 頁)單位(公章)： 負責人： 年 月 日附表6原設計與變更設計工程數(shù)量對比表貴廣鐵路 標段第號序號項目名稱計量單位原設計變更設計變更結(jié)果備注增加減少計算者： 年月日 監(jiān)理簽認： 年月日附件7：貴廣鐵路 ×類變更設計工程量匯總表（二××年）施工單位：合同號：章節(jié)工程項目單位總數(shù)量總數(shù)量來 源（變更順序號：）編制者： 年月日 監(jiān)理工程師： 年月日 主管工程師： 年月日 附件8-1：、A類變更設計流程圖貴廣公司變更設計管理領導小組組長或工程管理部負責人簽發(fā)變更設計通知單,桂林指揮部、監(jiān)理、施工單位執(zhí)行,并發(fā)設