(word完整版)建筑工程業(yè)主土建總結(jié)報告,推薦文檔

1、土建施工總結(jié)報告一、工程概況合同段工程起止時間：本合同段開工時間為年月日，完工時間為年月日,工期月。主要工程內(nèi)容：1、型材屋面： 2860 2、墻面一般抹灰： 3357 3、成品保溫密閉門： 80 4、成品保溫密閉窗（手動） ：36 樘5、擋糧板： 129.84 6、混凝土地面及道路： 260 7、成品電動伸縮大門： 1 項二、機構(gòu)組成主要人員：項目經(jīng)理：孫經(jīng)璞技術負責人：鄧允春設備投入情況：根據(jù)不同施工節(jié)段的需求， 我單位先后投入了大量的施工機械設備, 具體型號數(shù)量見設備投入一覽表。管理機構(gòu)設置：項目經(jīng)理項目總工工質(zhì)財安綜物程檢務全合資部部部部部部施工班組長施工操作人員三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控

2、制措施：我單位在工程施工中對工程項目實行質(zhì)量目標管理, 使工程質(zhì)量達到一次驗交合格率100%，優(yōu)良率 90%以上，具體實施中有以下控制措施：按照 ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行、實行全面質(zhì)量管理 。根據(jù)工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協(xié)作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。各單項工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質(zhì)量指標直接與施工人員經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，分項分部工程質(zhì)量指標均列入獎罰內(nèi)容。采取多種形式對項目全員進行質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想， 強化項目全員

3、的質(zhì)量意識，施工前有針對性地進行各工種的技術培訓， 提高施工人員的操作技能， 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。運用科學的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強化工程質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設計圖紙審核制度，并做好施工技術交底，使每一個施工人員都能做到心中有數(shù)， 熟悉本工程的技術要求， 做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照施工配料，確保各部位強度達到設計要求。做好質(zhì)量檢查工作，項目部設專職質(zhì)量檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，對每一道工序均進行全面嚴格的質(zhì)量檢查， 實行內(nèi)部質(zhì)量上級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。根據(jù)

4、工程特性，提供施工機械，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎。搞好樣板工程，用樣板領路，全面推廣，達到創(chuàng)全優(yōu)工程的目標。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況：我單位在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢制度進行操作， 先由施工隊操作工人自檢和各施工班組長自檢， 經(jīng)檢合格后， 上報項目部質(zhì)檢員，項目部質(zhì)檢員再進行檢驗， 工程質(zhì)量得到確認后報驗監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗， 上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量事故隱患決不留給下道工序。同時，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查， 對所存在的質(zhì)量問題進行緊急整改和處理。 質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主， 同時檢查質(zhì)量管理工作， 查看各項規(guī)章制度落實情

5、況。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查組根據(jù)實際情況及時提出改進措施， 限期改正，并進行復查。質(zhì)量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進行通報，獎優(yōu)罰劣，以示激勵。對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題， 我單位堅決處理到底， 決不留質(zhì)量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問題，就從哪進行處理。對完工質(zhì)量的評價：經(jīng)過 2 個月的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。四、施工進度控制開工前，項目經(jīng)理部成立了項目管理領導小組并建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工組簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合房建工程的常規(guī)做

6、法和材料機具供應實際， 廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進度快慢、 施工人員的增減、 業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進度計劃，動態(tài)監(jiān)控關鍵線路的變化，以適時調(diào)整人員分配和施工順序， 使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計劃正常進行。 施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產(chǎn)效率。 周密計劃和不斷調(diào)整工序搭配， 避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面， 項目部成立安全領導小組，設安全部長，由項目經(jīng)理擔任組長， 組員由

7、項目部各職能部門負責人組成。 各施工組也成立了安全檢查小組， 并在各施工組設專職安全員， 堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全” 動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍， 組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。文明施工方面，我單位采

8、取了以下幾點措施：建立健全各項規(guī)章制度， 工地現(xiàn)場懸掛文明施工標牌條幅、 張貼宣傳標語，采用多種形式向項目全員進行文明施工教育， 提高全員文明施工意識。現(xiàn)場布置統(tǒng)一建臨時房屋， 統(tǒng)一室內(nèi)配備、 布置，統(tǒng)一現(xiàn)場標識。施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。教育全體員工遵紀守法、 行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。遵守當?shù)鼐用竦纳盍晳T和民族風俗，搞好施工隊伍與當?shù)卣⑷嗣袢罕姷年P系。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施保護環(huán)境是為當?shù)厝嗣?，為子孫后代造福的大事。施工中，我們加強環(huán)保意識， 工程完工后不為當?shù)亓粝氯魏魏蠡肌?施工中我們采取了以下措施：（ 1）在全體職

9、工中認真開展組織學習和貫徹國家 環(huán)境保護法，結(jié)合許昌市近郊的環(huán)境特點，制訂規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強職工環(huán)保意識。（ 2）成立擾民協(xié)調(diào)小組，與項目部密切配合，切實解決有施工引起的各種擾民問題。（ 3）對門前屋后凡可進行綠化的地點，種植花草樹木，以美化環(huán)境陶冶情操，并由專人掛牌維護管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的情緒。（ 4）施工現(xiàn)場場地綠化，經(jīng)常酒水和澆水，減少粉塵污染。（ 5）禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（ 6）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（ 7）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝運走?，F(xiàn)場主出入口，運輸車輛必須清掃干凈后方能上路行駛在裝

10、運建筑材料、 土石方、建筑垃圾及工程渣土， 派專人負責清掃道路及沖洗， 保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。（ 8）施工過程中如遇到重要的活動，我們將調(diào)整施工工序，盡可能停止一切產(chǎn)生噪音的工序。（ 9）加強對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、 廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理， 禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。（ 10）工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設施，做到工完料盡、場地清潔。七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況在在混凝土選用上， 我們合理選擇大型拌合站拌制， 節(jié)省了攪拌混凝土的時間，又提高了混凝土的強度。八、工程款支付情況本公司對該項目單獨設賬， 公司對該工程的準備資金及工程款的撥付資金，做到專款專用。農(nóng)民工要進行登記造冊，每月 15日勞務賬對項目部上報工資金額，以便項目部做好資金安排，按時發(fā)放工人工資。設備采購計劃， 材料員應提前一周上報采購計劃， 以便項目經(jīng)理及財務人員考慮資金計劃，做到按采購合同支付材料款。九、施工體會經(jīng)過 2 個月的努力，工程如期完成， 我們