我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題研究

1、我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題研究摘要：文章主要圍繞我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題展開研究，首先闡述服裝生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展情況，通過研究發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)在存貨內(nèi)部控制問題上，普遍存在對(duì)存貨管理崗位職責(zé)劃分不明確、存貨內(nèi)部控制制度不健全、缺乏對(duì)存貨內(nèi)部控制的有效評(píng)價(jià)機(jī)制等問題，筆者主要對(duì)上述三點(diǎn)問題展開研究，提出明確存貨崗位工作人員的職責(zé)、不斷完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制等對(duì)策，以期能夠經(jīng)過筆者研究為國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)在存貨內(nèi)部控制上更好地解決存在問題，提高存貨管控制度，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)企業(yè)；存貨內(nèi)部控制；評(píng)價(jià)機(jī)

2、制近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，人均收入與消費(fèi)水平逐步提高，國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)行業(yè)緊跟發(fā)展步伐步入快速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著發(fā)展越演越烈。服裝生產(chǎn)企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的空間，必須要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除了投入開發(fā)，將自身生產(chǎn)線等硬件設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力提高以外，企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力的提高也顯得極為重要，存貨內(nèi)部控制作為軟實(shí)力不可或缺的組成部分，越來越引起重視，高效的存貨內(nèi)部控制能夠促進(jìn)生產(chǎn)與銷售活動(dòng)的持續(xù)高效運(yùn)行，確保企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要在文獻(xiàn)研究法并結(jié)合所在行業(yè)展開研究，經(jīng)過調(diào)研得出我國(guó)大多數(shù)服裝生產(chǎn)企業(yè)仍不重視存貨內(nèi)部控制，因而引發(fā)相關(guān)問題，希望能

3、夠在此研究基礎(chǔ)上提出建議，為相關(guān)企業(yè)在處理具體問題上提供參考依據(jù)。一、服裝生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)控現(xiàn)狀及存在的問題（一）存貨管理崗位職責(zé)不明確在存貨內(nèi)部控制管理上，存貨日常管理是最基礎(chǔ)，最重要的一項(xiàng)工作。但是目前很多服裝生產(chǎn)企業(yè)都不重視倉(cāng)庫管理工作，在設(shè)置存貨管理工作職責(zé)上也較為隨意，導(dǎo)致存貨管理工作人員不明確自身職責(zé)，沒有建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)保管計(jì)劃，生產(chǎn)材料的儲(chǔ)量也沒有經(jīng)過合理規(guī)劃，最終導(dǎo)致大量生產(chǎn)資金被占用、存貨堆積，導(dǎo)致資金的利用率不高，并且存在較高的貶值或損毀風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。倉(cāng)管人員日常管理上針對(duì)人員進(jìn)入的授權(quán)比較隨意、出入登記流于形式等，存貨管理工作并沒有發(fā)揮出實(shí)際效用。（二）存貨內(nèi)部控制制

4、度不健全存貨日常管理是存貨內(nèi)部控制管理上極為既基礎(chǔ)又重要的組成部分，若存貨內(nèi)部控制制度缺失，必然會(huì)導(dǎo)致存貨日常管理工作無依據(jù)可循。當(dāng)前很多服裝生產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)存貨管理的重視程度不足，對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的完善也沒有給予重視，即使建立了完善的存貨內(nèi)部控制制度也因疏于執(zhí)行而沒有貫徹到底、沒有發(fā)揮應(yīng)有效用。當(dāng)存貨管理問題出現(xiàn)時(shí)，存貨管理人員僅僅只會(huì)對(duì)存在具體問題展開分析，真正引起存貨管理問題的存貨內(nèi)部控制制度缺失源頭卻沒有得到重視。因?yàn)榇尕泝?nèi)部控制制度的不健全的原因，很多服裝生產(chǎn)企業(yè)在庫存管理方面均存有一定問題，最終引致企業(yè)內(nèi)部控制問題出現(xiàn)，影響到服裝生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（三）缺乏存貨內(nèi)部控制的有效

5、評(píng)價(jià)機(jī)制很多服裝生產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)存貨內(nèi)部控制制度重視程度偏低，存貨內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)機(jī)制也基本沒有得到運(yùn)用，評(píng)價(jià)機(jī)制在存貨管理上流于形式，并沒有發(fā)揮到實(shí)質(zhì)性作用。對(duì)存貨內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)督與控制。目前服裝生產(chǎn)企業(yè)在存貨內(nèi)部控制方面有不相容崗位分離、業(yè)務(wù)授權(quán)審批等控制方法，但內(nèi)部控制流程與體系大多數(shù)都不健全。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也大多數(shù)沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督、對(duì)存貨管理工作的檢查也沒有固定流程，很多時(shí)候都是根據(jù)存貨管理人員上交的書面報(bào)告進(jìn)行了解，此種監(jiān)督根本不存在任何效用。出現(xiàn)這些問題的原因與存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制缺失存有直接聯(lián)系，存貨內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)機(jī)制的缺乏導(dǎo)致即使內(nèi)部控制存在缺失也沒有完善依據(jù)。二、我國(guó)企

6、業(yè)存貨內(nèi)控存在問題的對(duì)策研究（一）明確存貨管理崗位職責(zé)服裝生產(chǎn)企業(yè)為了控制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視存貨內(nèi)部控制管理，針對(duì)存貨管理崗位職責(zé)不明確情況，具體應(yīng)做到：第一，建立倉(cāng)儲(chǔ)保管計(jì)劃，建立完善的存貨日常管理制度，以更好地展開存貨管理工作。第二，由于服裝生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫內(nèi)存放各種不同材料的布料與皮料，這些材料易燃、易潮濕，倉(cāng)庫應(yīng)定期檢測(cè)存貨現(xiàn)狀，對(duì)問題存貨進(jìn)行翻新與維修，并制定防火防潮等措施，確保庫存材料與產(chǎn)品的保管能夠避免不必要的損失。另外，企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守存貨管理不相容崗位相互分離的原則，倉(cāng)庫貨物進(jìn)出存管理等工作應(yīng)有不同工作人員負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)舞弊行為，對(duì)規(guī)范倉(cāng)庫管理、發(fā)

7、揮存貨內(nèi)部控制應(yīng)有效用具有一定促進(jìn)作用。（二）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，存貨管理至關(guān)重要，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)收入，是極為重要的管理部分。然而很多服裝生產(chǎn)企業(yè)都沒有重視存貨管理，存貨內(nèi)部控制制度也有待完善，直接影響到企業(yè)存貨管理、生產(chǎn)管理以及銷售管理等多個(gè)方面。唯有服裝生產(chǎn)企業(yè)通過完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，才能夠解決存貨管理上的問題，此時(shí)生產(chǎn)管理與銷售管理工作的開展才不會(huì)深受影響。對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，完善的存貨管理內(nèi)部控制制度，應(yīng)涉及對(duì)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)防控、制度、評(píng)價(jià)體系等多方面內(nèi)容，以確保企業(yè)存貨管理上出現(xiàn)各種問題時(shí)均能夠有效防控。完善的存貨管理內(nèi)部控制制度還需要

8、嚴(yán)格實(shí)施，才能夠確保存貨內(nèi)部控制制度效用得到發(fā)揮，避免服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨重大經(jīng)營(yíng)事故，提高存貨管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（三）建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制逐步完善存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，明確具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與流程，設(shè)置存貨內(nèi)部控制崗位職責(zé)，并將評(píng)價(jià)機(jī)制與績(jī)效考核相掛鉤。與此同時(shí)還應(yīng)建立存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，定期展開內(nèi)部控制制度檢查與評(píng)價(jià)，評(píng)估內(nèi)部控制是否完善、是否有效執(zhí)行，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核，確保內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督力度得到增強(qiáng)。有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能確保服裝生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上更具風(fēng)險(xiǎn)防控能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、參與競(jìng)爭(zhēng)能力。三、結(jié)論服裝生產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，存貨內(nèi)部控制工作越來越被重視。目前我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)在存貨內(nèi)部控制發(fā)展上仍存有很多問題，企業(yè)不重視存貨管理崗位人員的專業(yè)