客戶管理制度范文講課稿

1、客戶管理制度范文客戶資源的有效管理與維護(hù) , 能夠?yàn)槭袌?chǎng)分析、 市場(chǎng)策劃提供條件 , 為與客戶實(shí)現(xiàn)有 效地溝通建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在操作方法上 , 通過(guò)對(duì)客戶管理、銷售管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 管理的分析整理 , 逐步建立一套完善的客戶關(guān)系管理制度 , 最終提高客戶價(jià)值和公司收 益。本文是小編為大家整理的客戶管理制度范文，僅供參考。 客戶管理制度范文篇一 : 客戶服務(wù)部門管理制度 、部門構(gòu)架、部門職責(zé)1）受理公司用戶的在線解答，熱線電話的處理，售前咨詢及售后服務(wù)支持2）本部門員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和績(jī)效考核。對(duì)本部門員工實(shí)行在職輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)并提出本部門員工的培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等方面的建議。3）參與

2、制定公司管理制度，參與公司整體發(fā)展方向的協(xié)助及配合4）配合市場(chǎng)部，技術(shù)部及時(shí)反饋用戶信息5）遵紀(jì)守法，維護(hù)用戶個(gè)人隱私及個(gè)人信息6）遵守基本的職業(yè)操守，不遺漏公司任何商業(yè)機(jī)密7）完成上級(jí)安排的其他工作三、客服部部門各職能崗位職責(zé)1、客服部經(jīng)理1）完成客服部門規(guī)劃性建設(shè)、團(tuán)隊(duì)性建設(shè)2）負(fù)責(zé)部門的日常管理和監(jiān)督，提升部門工作質(zhì)量3）組織有效的客戶關(guān)系管理工作4）制定積極有效的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲措施4）合理的分配部門各職能崗位2、客服主管1）制定年度工作計(jì)劃并分解到季度或者月度2）制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃3）注重部門禮儀禮貌，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)4）檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量，做好客服受理和投訴

3、問(wèn)題5）制定員工排班表，協(xié)助經(jīng)理做好員工專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及員工的業(yè)績(jī)考核6）上傳下達(dá)，及時(shí)反饋信息，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通部門與其他部門關(guān)系7）管理員工的日常工作及住宿問(wèn)題3、客戶服務(wù)人員1）及時(shí)處理客戶提出的各種問(wèn)題， 具備良好的職業(yè)道德和工作技巧，及時(shí)反饋客戶 反映的各類問(wèn)題。2）負(fù)責(zé)受理顧客的咨詢， 建議及投訴等一系列工作， 篩選問(wèn)題并提交相關(guān)處理人員3）具備良好的溝通能力和打字速度，即文字描述能力4）每日收集并整理日常問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，反饋問(wèn)題，解決問(wèn)題5）服從管理，按照部門規(guī)章制度嚴(yán)格從事各項(xiàng)工作4、客戶投訴受理人員1）受理客訴，及時(shí)給顧客處理糾紛及舉報(bào)等一系列問(wèn)題2）本著公平，公正的原則受理

4、問(wèn)題，處理客訴問(wèn)題有憑有據(jù)，有記錄3）在顧客投訴問(wèn)題當(dāng)中提取潛在信息，收取積極的建議，及時(shí)反饋，減少客訴量4）總結(jié)客訴問(wèn)題，并分析問(wèn)題原由，在可控制范圍內(nèi)徹底解決問(wèn)題5、訂單受理人員1）熟練掌握各個(gè)供貨渠道的基本情況，了解供貨商習(xí)性，顧客有充值疑問(wèn)第一時(shí)間 解答2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)充值問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反饋渠道問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，做到充值順暢3）協(xié)助顧客處理訂單問(wèn)題4）遵守基本的職業(yè)操守，不得向顧客供貨商的信息及資料5）定期總結(jié)并匯報(bào)供貨渠道充值情況附件一:部門季度計(jì)劃第五代軟件自去年五一推向市場(chǎng)， 隨著軟件不斷的完善和公司規(guī)模的不斷壯大，用 戶群體也節(jié)節(jié)攀升，對(duì)于當(dāng)前的公司狀況，銷售、后臺(tái)技術(shù)支持、售后客

5、戶服務(wù)是 3 大 重點(diǎn)。而當(dāng)前的市場(chǎng)背景讓我們的客戶服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中顯的尤為重要。 客戶管理制度范文篇二 : 客戶接待管理制度 、目的為了熱情接待公司來(lái)訪人員，避免怠慢客戶，給客戶留下美好印象，保持中心品牌 形象特制定本規(guī)定。、適用范圍本規(guī)定適用于"貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)（XX XX）培訓(xùn)中心"全體員工。三、具體內(nèi)容1、總體接待原則1）微笑起身迎接或端正坐姿迎接2）了解客人來(lái)訪目的3）解答來(lái)訪客人提出的問(wèn)題或及時(shí)通知被訪人員4）如被訪人員不能及時(shí)接待，為來(lái)訪者安排接待處休息5）隨時(shí)提醒被訪人員，能更快的接見(jiàn)來(lái)訪者6）禮貌送客2、根據(jù)訪客身份，確定接待等級(jí) （ 貴賓、高規(guī)格、一般規(guī)格

6、、拒絕 ）1）高規(guī)格接待 : 即來(lái)訪者比被訪人員職務(wù)要高，或來(lái)訪者對(duì)中心的業(yè)務(wù)、品牌具有 重要積極作用的人，適用于比較重要的接待a 訪者為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)b 教育主管部門c 重要 zhèng f u 部門d 預(yù)約貴賓e 媒體2）一般規(guī)格 : 即來(lái)訪人員與被訪者職務(wù)、 級(jí)別大體一樣，大部分接待都是對(duì)等接待。a 供應(yīng)商b 學(xué)員家長(zhǎng)c 投訴者d 預(yù)約者等3）低規(guī)格接待，即來(lái)訪人員比被訪者職務(wù)要低4）拒絕: 保險(xiǎn)推銷及其他影響正常辦公環(huán)境的行為和人員5）中心來(lái)訪通常都以對(duì)等規(guī)格或高規(guī)格接待。3、接待方式1）高規(guī)格接待按中心通知引領(lǐng)至?xí)h室 / 接待區(qū)，以咖啡、冷飲、茶水或其他方式招待，由

7、中心 相關(guān)部門人員陪同。2）一般規(guī)格接待 : 引領(lǐng)至接待區(qū)以水招待，由被訪人員或相關(guān)部門派員接見(jiàn)3）應(yīng)聘者的接待 : 初試引領(lǐng)至接待區(qū)或指定地點(diǎn)，由人力資源人員負(fù)責(zé)安排，復(fù)試 引領(lǐng)至接待區(qū)或指定地點(diǎn)以水招待，由人力資源人員負(fù)責(zé)安排3） 臨時(shí)接待 （同普通接待 ）4）前臺(tái)接待來(lái)訪人員一律引領(lǐng)至公司接待區(qū)或會(huì)議室5）被訪員工負(fù)責(zé)將相關(guān)來(lái)訪人引領(lǐng)至接待區(qū)域/ 市場(chǎng)區(qū)域洽談或會(huì)見(jiàn)6）禁止將訪客帶入學(xué)術(shù)區(qū)域，特殊情況須經(jīng)校長(zhǎng)特批a)四、處罰規(guī)定1、如因不恰當(dāng)?shù)慕哟?，公司?nèi)部員工對(duì)接待工作進(jìn)行投訴，第一次教育勒令改正，第二次口頭警告，第三次書(shū)面警告，第四次罰款 50 元2、如因不恰當(dāng)?shù)慕哟?，致使被接待方?duì)

8、接待工作進(jìn)行投訴，并對(duì)對(duì)公司名譽(yù)、品 牌造成一定影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給與口頭警告、書(shū)面警告，甚至開(kāi)除處理。3、若發(fā)現(xiàn)訪客 （高規(guī)格、應(yīng)聘者除外 ） 未帶訪客牌，對(duì)被訪人員進(jìn)行處罰，第一次 口頭警告并罰款 50 元，第二次書(shū)面警告并罰款 100 元五、本規(guī)定由行政部門負(fù)責(zé)起草，執(zhí)行過(guò)程中的解釋權(quán)歸行政部門六、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行 客戶管理制度范文篇三 : 客戶信息管理制度 公司客戶信息管理辦法、總則為使公司對(duì)客戶的管理規(guī)范化、有效化，保證穩(wěn)定開(kāi)展，特制定本辦法、客戶界定公司客戶為與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商和經(jīng)銷商。公司有關(guān)的律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、廣告、公關(guān)、銀行、保險(xiǎn)、融資協(xié)助機(jī)構(gòu)，可列為特 殊的一

9、類客戶。三、客戶信息管理1、公司信息部負(fù)責(zé)公司所有客戶信息的匯總、整理2、公司建立客戶檔案，并編制客戶一覽表供查閱3、客戶檔案的建立1）每發(fā)展、接觸一個(gè)新客戶，均應(yīng)建立客戶檔案戶頭2）客戶檔案適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，摸清客戶基本信息，如客戶名稱、法定代表人、地址、郵編、電話、傳真、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本等。4、客戶檔案的更新、修改1）客戶單位的重大變動(dòng)事基、與本公司的業(yè)務(wù)交往，均須記入客戶檔案2）對(duì)客戶單位的重大變動(dòng)事項(xiàng)、與本公司的業(yè)務(wù)交往，均須記入客戶檔案3）積累客戶年度業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。四。公司各部門與客戶接觸的重大事項(xiàng)，均 須報(bào)告信息部 （ 除該業(yè)務(wù)保密外 ） ，不得局限在業(yè)務(wù)人員個(gè)人范圍內(nèi)。

10、五。員工調(diào)離公司 時(shí)，不得將客戶資料帶走，其業(yè)務(wù)部門會(huì)同信息部將其客戶資料接收、整理、歸檔。六、建立客戶信息查閱權(quán)限制，未經(jīng)許可，不得隨意調(diào)閱客戶檔案。七、客戶管理接待客戶，按公司對(duì)外接待辦法處理，對(duì)理要的客戶按貴賓級(jí)別接待。與客戶的信函、傳真、長(zhǎng)話交往，均應(yīng)按公司各項(xiàng)管理辦法記錄在案，并整合在客 戶檔案內(nèi)。對(duì)一些較重要、未來(lái)將發(fā)展的新客戶，公司要有兩個(gè)以上的人員與之聯(lián)系，并建立 聯(lián)系報(bào)告制。并指派其員工頂負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系的員工調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)由公司及時(shí)通知有關(guān)客戶， 替調(diào)離員工迅速與客戶建立聯(lián)系。八、附則本辦法由信息部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 客戶管理制度范文篇四 : 客服部管理制度與崗位

11、職責(zé) 請(qǐng)示報(bào)告制度遇有下列問(wèn)題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告1、工作中發(fā)現(xiàn)的政治問(wèn)題和失泄密問(wèn)題2、發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故，嚴(yán)重違反通信紀(jì)律問(wèn)題3、危及通信設(shè)備人身安全問(wèn)題4、超出本職范圍以外需解決的問(wèn)題5、工作中遇有用戶故意刁難，向班長(zhǎng)請(qǐng)示，由班長(zhǎng)解決6、請(qǐng)示報(bào)告應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，遇有緊急情況可越級(jí)進(jìn)行，但事后應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)7、請(qǐng)示報(bào)告要及時(shí)、準(zhǔn)確，并根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)指示要詳細(xì)記載， 認(rèn)真執(zhí)行。如有不同意見(jiàn)可提出建議，當(dāng)上級(jí)堅(jiān)持原意應(yīng)先執(zhí)行，然后按組織原則向上 反映。安全保密制度1、嚴(yán)守通信機(jī)密，在任何情況下不泄露客戶的任何資料2、嚴(yán)格遵守公司通信紀(jì)律， （防火、防毒、防泄密、防盜、防事故 ） 做好安全工作

12、。3、嚴(yán)禁與客戶閑聊，不準(zhǔn)帶非工作人員進(jìn)入機(jī)房，凡外部人員因公進(jìn)入機(jī)房，須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并履行登記手續(xù)。 （ 客服系統(tǒng)正常運(yùn)行以后執(zhí)行 ）4、正確使用通信設(shè)備，愛(ài)護(hù)機(jī)房設(shè)施，嚴(yán)禁把水杯等易損壞設(shè)備的物品放在機(jī)臺(tái) 上，以免發(fā)生故障。5、嚴(yán)禁在通信現(xiàn)場(chǎng)使用明火，因工作確需動(dòng)用明火，應(yīng)由公司保衛(wèi)部門同意后采 取必要安全的措施，方可動(dòng)用。6、加強(qiáng)對(duì)安全、保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持定期檢查 （ 電源，插座，明火隱患，文件控 制執(zhí)行 ） ，消防器材專人保管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7、保管好工作必需物品，在更衣柜內(nèi)放錢及貴重物品丟失者責(zé)任自負(fù)8、通信現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用自購(gòu)的電熱設(shè)備煮飯、熱水?？头繒?huì)議制度1、交接會(huì)唔時(shí)，對(duì)業(yè)

13、務(wù)增加變動(dòng)情況，上級(jí)批示精神，客戶建議投訴及流程、設(shè) 備變動(dòng)情況及時(shí)與下一班交待清楚，且記錄清楚。2、班務(wù)會(huì)每周一次。由各班班長(zhǎng)參加，客服部主任主持，就服務(wù)、安全、作風(fēng)、 培訓(xùn)、考勤等講評(píng)本周工作，通報(bào)業(yè)務(wù)處理情況，并針對(duì)特殊疑難問(wèn)題的解決進(jìn)行案例 分析，并總結(jié)出統(tǒng)一的答復(fù)口徑，傳達(dá)到每位業(yè)務(wù)代表。3、全客服部的業(yè)務(wù)代表會(huì)議每月 25 日前周五召開(kāi)，由客服部主任主持，中心主任 參加。會(huì)議內(nèi)容通報(bào)月工作任務(wù)完成情況，根據(jù)質(zhì)檢檢查情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由各班組匯報(bào) 當(dāng)月工作，并指出工作中現(xiàn)存的問(wèn)題。業(yè)務(wù)培訓(xùn)及疑難問(wèn)題解答。通報(bào)下月工作計(jì)劃及 工作目標(biāo)。4、及時(shí)提交半年和年度工作總結(jié)，并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和措

14、施，合理安排布置下 半年和明年的工作?？头恐蛋嘀贫?、值班人員值班在崗，首先要著裝統(tǒng)一、堅(jiān)守崗位、佩戴上崗證，其次要坐姿端 正、精神飽滿、集中精力。2、值班人員要服從指揮調(diào)度，認(rèn)真按各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)范的要求去做3、值班時(shí)必須使用規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，從語(yǔ)氣、 聲調(diào)、應(yīng)答上做到 : 禮貌、親切、簡(jiǎn)練、 清晰、耐心、周到。4、樹(shù)立以 "客戶" 為中心的服務(wù)理念，牢記 "客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 "服務(wù)原則，做到反應(yīng) 快、應(yīng)答好日清日高。5、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，履行操作員職責(zé)。嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)大聲喧嘩，未經(jīng)值班長(zhǎng)批 準(zhǔn)不得擅離職守。6、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全保密制度，

15、確?？蛻舻男畔⒑蜋C(jī)主資料不被泄露7、嚴(yán)格交接班手續(xù)，認(rèn)真遵守交接班制度?？头楷F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)1、著裝統(tǒng)一，禮貌待人，坐姿端正2、機(jī)房?jī)?nèi)不得大聲喧嘩，不做與工作無(wú)關(guān)的事。3、顯示器位于臺(tái)面右側(cè)，耳機(jī)懸掛于機(jī)臺(tái)右側(cè)4、工作臺(tái)面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位5、座椅整齊，離座后應(yīng)及時(shí)歸位6、機(jī)房物品要求橫豎一條線7、出入機(jī)房不得超過(guò)規(guī)定時(shí)限，如有特殊情況需請(qǐng)示班長(zhǎng)場(chǎng)管現(xiàn)理制度1、聽(tīng)從班長(zhǎng)的指揮調(diào)度。2、規(guī)范使用服務(wù)用語(yǔ)，耐心解答用戶所提問(wèn)題，認(rèn)真受理用戶的業(yè)務(wù)登記，業(yè)務(wù) 咨詢，申告建議。3、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作，不能自行其事4、遵守通信紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、保密制度。5、進(jìn)機(jī)房著裝整齊化一、工牌佩戴統(tǒng)一位置6、坐

16、姿端正，臺(tái)面要整潔衛(wèi)生，與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)物品不能帶入機(jī)房。7、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動(dòng)。離臺(tái)時(shí)鍵盤要推入抽屜，不能在設(shè)備處亂涂 亂畫。8、未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不能隨意離臺(tái)9、上班時(shí)間不能看書(shū)，不能與臨臺(tái)閑聊、不能私掛電話; 傳呼機(jī)、手機(jī)不能帶入機(jī)房。10、客服中心所有微機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)上網(wǎng)玩游戲11、不在崗人員，不得在機(jī)房?jī)?nèi)逗留，不得隨便使用機(jī)房?jī)?nèi)的固定電話。12、機(jī)房?jī)?nèi)不得出現(xiàn)瓜果皮核?？蛻舴?wù)中心衛(wèi)生管理制度、工作環(huán)境機(jī)房重地1、機(jī)房?jī)?nèi)微機(jī)、桌椅、文具等物品擺放整齊無(wú)塵土2、門窗明亮，地面整潔3、員工上機(jī)著裝整潔、衛(wèi)生，長(zhǎng)發(fā)要束發(fā)。4、保持大屏幕前宣傳欄及設(shè)施整齊干凈。、更衣室的管理1、保持更衣室內(nèi)

17、安靜，輕關(guān)門、輕聲講2、進(jìn)入工作間必須更換衣物放入自己的更衣柜內(nèi)，不得放在柜外及柜頂3、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗4、個(gè)人物品妥善保管，嚴(yán)防丟失。禁止亂拿亂用，及時(shí)鎖柜，否則后果自負(fù)5、更衣室清潔每周一由當(dāng)天的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)花草的管理1、倒班的日班負(fù)責(zé)澆水2、每周五倒班的日班負(fù)責(zé)清潔葉面客服部交接班制度1、提前 10 分鐘到崗，認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)2、點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)完畢列隊(duì)進(jìn)入機(jī)房3、做好班前準(zhǔn)備，崗位交接要簡(jiǎn)練、快速，不允許閑談，并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)4、接班人未到機(jī)臺(tái)，交班人不得離臺(tái)5、仔細(xì)閱讀最新通告，及時(shí)了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策6、交接日志要對(duì)設(shè)備情況、疑難問(wèn)題

18、、人員調(diào)班情況，記錄清楚明了客服部請(qǐng)假制度匯編一、認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，做到不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，確保當(dāng)班時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn) 到崗。二、遇病事假不能上班，必須提前請(qǐng)假。一般事假需在一天提出; 特殊事假需在班前一小時(shí)提出 ; 如不能提前請(qǐng)假需經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后方可生效。否則，按曠工處理。三、請(qǐng)事假要逐級(jí)辦理，不允許越級(jí)請(qǐng)假和交叉請(qǐng)假。假期審批權(quán)限: 一天由客服部主任批準(zhǔn) ; 一天以上由客服中心主任批準(zhǔn)。四、事假必須由本人出面辦理，不得由他人代請(qǐng)，病假除外。五、病假滿一天，必須持醫(yī)療單位證明方可生效 （ 急診除外 ） ，急診必須在班前電話 通知（可委托他人 ） 班長(zhǎng)。病假證明時(shí)間必需連續(xù)， 假條必須在病假

19、到期后第一天交給班 長(zhǎng)。六、原則上夜班不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況必須在當(dāng)日十二點(diǎn)之前提出，經(jīng)管理人 員批準(zhǔn)后方可生效。七、節(jié)假日不允許請(qǐng)假，除極特殊情況需提前二天提出，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后方可生 效。八、班前未請(qǐng)假，遲到二十分鐘及以上者 ; 擅離值守脫崗二十分鐘及以上者按違紀(jì) 處理。九、因公事及外出學(xué)習(xí)，需經(jīng)客服中心主任批準(zhǔn)客服部換班制度、員工在工作期間因本人或其它需要在工作時(shí)間內(nèi)親自處理事情可允許換班、換班必須經(jīng)雙方班長(zhǎng)同意，填寫換班登記表方可三、每人每月?lián)Q班不得超過(guò) 2 次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者不允許連班四、換班必須堅(jiān)持同工種和技術(shù)業(yè)務(wù)水平相當(dāng)?shù)脑瓌t。五、換班雙方必須交待清楚，若交代不

20、清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責(zé)任 大小考核雙方當(dāng)事人。六、換班和還班均不得請(qǐng)假，否則按曠工處理。七、班長(zhǎng)必須掌握人員情況，不得隨意批準(zhǔn)八、換班還班必須遵守客服中心各項(xiàng)制度。九、節(jié)假日當(dāng)班人員不允許換班或請(qǐng)假。客服部主任工作職責(zé)1、協(xié)助客服中心主任抓管理，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，貫徹執(zhí)行 電信服務(wù)的各項(xiàng)方針政策， 及時(shí)傳達(dá)公司的最新精神及業(yè)務(wù)通知，執(zhí)行上級(jí)關(guān)于電信業(yè) 務(wù)知識(shí)的各類文件，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施管理，維持客戶服務(wù)中心正常的工作秩序。2、負(fù)責(zé)客服部人員的調(diào)度及安排，負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)的管理、指導(dǎo)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)客服部日常工作的組織管理，并按時(shí)提交客戶安全服務(wù)等情況分析報(bào)告。3、落實(shí)各項(xiàng)

21、業(yè)務(wù)的開(kāi)展，監(jiān)控管理辦法熟練掌握操作系統(tǒng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并 做好登記。4、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理客服中心突發(fā)事件與重要投訴。5、負(fù)責(zé)客服部業(yè)務(wù)知識(shí)的定期培訓(xùn)和考核，并存檔以促使業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)不 斷提高，以盡快滿足客戶的需求。6、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)每周受理督辦、反饋、回訪情況，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)客服部班長(zhǎng)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo) ;檢查、監(jiān)督員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況 ; 處理在 工作中的疑難問(wèn)題、重要事件及突發(fā)事件，并及時(shí)上報(bào)客服部主任。22 日前2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)資費(fèi)政策，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程及處理時(shí) 限，確?？头考翱己酥笜?biāo)的完成。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)

22、真填寫值班日志，每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告，交客服部主任。(系統(tǒng)問(wèn)題、疑難匯總，咨詢、查詢、主4、每天日班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天工作情況 動(dòng)服務(wù)工作量日?qǐng)?bào)、周報(bào) ) 交由客服部主任。5、各組值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代表思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)代表學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，定期培訓(xùn)，確保每位員工熟悉 業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握操作系統(tǒng)。6、掌握各班忙閑情況，及時(shí)提交客服部主任，合理安排座席。對(duì)違反各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)規(guī)程、 勞動(dòng)紀(jì)律， 有權(quán)責(zé)令停止工作， 掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并向主任提出建議及處理意見(jiàn)7、每班提前 10 分鐘到崗，進(jìn)行點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容簡(jiǎn)捷有針對(duì)性。8、及時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握工單滯留及各工位回單情況，及時(shí)催促完

23、工客服部質(zhì)檢員的職責(zé)1、負(fù)責(zé)客服系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，遇突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)主任。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)知識(shí)，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要耐心幫助解答3、每月每人監(jiān)聽(tīng)不少于 1-5 次，內(nèi)容包括 : 服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)、客戶 需求的歸納能力，接待客戶應(yīng)變能力等。4、把每人每次檢查情況，詳細(xì)填寫在服務(wù)質(zhì)量綜合考評(píng)表上，并詳記內(nèi)容，每月 匯總上交考核。5、每周小結(jié)一次，根據(jù)檢查結(jié)果制定出培訓(xùn)計(jì)劃，可全員培訓(xùn)，也可單獨(dú)培訓(xùn)并交客服部主任。并提交一份質(zhì)檢分析報(bào)告及培訓(xùn)計(jì)劃。6、在點(diǎn)名、 點(diǎn)評(píng)時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題向業(yè)務(wù)代表（由客服部主任指定 ） 做詳細(xì)講評(píng)。客服部業(yè)務(wù)代表職責(zé)1

24、、對(duì)內(nèi)代表客戶利益，對(duì)外代表公司形象，履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的規(guī)范要求2、熟悉并掌握電信業(yè)務(wù)知識(shí)，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3、熟練受理客戶的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求，對(duì)于自己不能處理的及時(shí)反饋班長(zhǎng)4、向客戶提供準(zhǔn)確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好" 問(wèn)聲、應(yīng)聲、送聲 " 三聲服務(wù)。5、熟練掌握微機(jī)操作技能，發(fā)現(xiàn)機(jī)器和設(shè)備運(yùn)行異常及時(shí)上報(bào)6、樹(shù)立以 "客戶為中心的服務(wù)理念 "，牢記 "用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 "服務(wù)原則，我們的職 責(zé)就是讓客戶滿意。7、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。8、遵守有關(guān)的規(guī)章制度，關(guān)心集體。

25、9、對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。10、總結(jié)系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題，及時(shí)提交班長(zhǎng)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。12、對(duì)內(nèi)代表客戶利益，對(duì)外代表公司形象，履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的規(guī)范要求13、熟悉并掌握電信業(yè)務(wù)知識(shí)，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能，及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。14、熟練受理客戶的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求，對(duì)于自己不能處理的及時(shí)反饋班長(zhǎng)15、向客戶提供準(zhǔn)確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好" 問(wèn)聲、應(yīng)聲、送聲 " 三聲服務(wù)。16、熟練掌握微機(jī)操作技能，發(fā)現(xiàn)機(jī)器和設(shè)備運(yùn)行異常及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)17、樹(shù)立以 "客戶為中心的服務(wù)理念 " ，牢記"用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 &qu

26、ot; 服務(wù)原則，我們的職 責(zé)就是讓客戶滿意。18、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。19、遵守有關(guān)的規(guī)章制度，關(guān)心集體。20、對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。21、總結(jié)系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題，及時(shí)提交班長(zhǎng)。22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。員工級(jí)別劃分規(guī)則、初級(jí)工 (189):能夠掌握基本的電信業(yè)務(wù)知識(shí)，并在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。了解微機(jī)的基本原理， 能簡(jiǎn)單操作使用。熟悉受理業(yè)務(wù)流程，在時(shí)限內(nèi)可準(zhǔn)確輸入用戶需求，并及時(shí)派發(fā)。掌握系統(tǒng)業(yè)務(wù)查 詢功能，靈活運(yùn)用操作系統(tǒng)，準(zhǔn)確號(hào) / 名查詢及九七系統(tǒng)業(yè)務(wù)資料的查詢，為用戶提供 滿意的服務(wù)。在每月考核中漢字

27、錄入每分鐘 30 字，業(yè)務(wù)考試合格、中級(jí)工 (180):掌握電信業(yè)務(wù)知識(shí)，了解電信基本資費(fèi)政策，實(shí)際工作中能正確處理用戶咨詢、查詢、投訴及一般資費(fèi)爭(zhēng)議問(wèn)題。掌握微機(jī)原理，熟悉業(yè)務(wù)受理流程。能及時(shí)、準(zhǔn)確解答、歸納客戶需求，能夠靈活運(yùn)用九七、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)準(zhǔn)確為客戶提供正確的核查數(shù)據(jù) ;對(duì)用戶的障礙申告、客戶建議及投訴能按流程進(jìn)行受理、錄入。在每月考核中漢字 錄入每分鐘 50 字。三、高級(jí)工 （ 班長(zhǎng)及 96123）充分掌握電信資費(fèi)政策及業(yè)務(wù)知識(shí)，了解公司工位的職能。 在受理及接待客戶的過(guò) 程中，及時(shí)解決初、中級(jí)座席所遇到的本工位解答不了的疑難問(wèn)題 ; 對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法答復(fù)或 涉及公司政策 （將會(huì)引起升級(jí) ）

28、的投訴 ;對(duì)公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題引起的投訴 ;對(duì) 電纜及線路引起客戶的大面積投訴 ; 對(duì)突發(fā)事件或觸及公司利益的事件，要認(rèn)真分析， 及時(shí)歸納， 并在最短時(shí)間內(nèi)將信息上報(bào)值班經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)。各工位受理的投訴單要確 保在 60 分鐘內(nèi)派發(fā)。質(zhì)檢工位，了解業(yè)務(wù)代表的座席分配情況的同時(shí)， 對(duì)業(yè)務(wù)代表進(jìn)行座席的服務(wù)跟蹤， 能夠了解、歸納出業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)需求、服務(wù)用語(yǔ)及語(yǔ)音語(yǔ)氣的規(guī)范程度，并提出培訓(xùn) 需求 ;將客戶對(duì)我部服務(wù)不滿意的批評(píng)建議及時(shí)分析匯總并納入考核。另外，熟悉禮儀 服務(wù)規(guī)范、專業(yè)用語(yǔ)。對(duì)微機(jī)原理、系統(tǒng)維護(hù)、九七查詢、資費(fèi)投訴能夠熟練掌握并靈 活運(yùn)用。 能歸納總結(jié)咨詢、 投訴中市場(chǎng)及客戶

29、的需求， 并對(duì)每月服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)分析， 及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋。日班班長(zhǎng)及時(shí)匯總當(dāng)天咨詢、投拆的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，和設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)工作 日志報(bào)客服部主任。工作中要了解員工思想動(dòng)態(tài)、出勤情況，并具備一定的組織能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力四、回訪、采編組回訪工位及時(shí)將各責(zé)任部門的處理結(jié)果在72 小時(shí)內(nèi)回訪至用戶， 回訪率達(dá) 100%（根據(jù) iso9000 規(guī)定 :如聯(lián)系信息有誤或 35 次聯(lián)系不上的可做結(jié)案 ） 。如問(wèn)題仍未解決或 引起對(duì)公司服務(wù)等升級(jí)投訴的，應(yīng)書(shū)面形成反饋信息后向客服部主任反饋?；卦L工位要及時(shí)將社會(huì)建議、客戶需求、焦點(diǎn)問(wèn)題及員工信息、公司調(diào)查結(jié)果進(jìn)行 歸納總結(jié) （ 交綜合業(yè)務(wù)分析組 ）

30、 。回訪工位每周一 18:00 前將回訪客戶的滿意度情況進(jìn)行分析匯總并上報(bào)客服主任 份，中心服務(wù)分析例會(huì)六份。業(yè)務(wù)采編工位要嚴(yán)格按照采編流程辦事，及時(shí)卸載、增刪上級(jí)部門的各類政策、通 知、文件及信息、業(yè)務(wù)、資費(fèi)的調(diào)整精神。并在接到傳真及通知單后，采編小組要組織 學(xué)習(xí)，吃透文件精神，根據(jù)客戶理解能力，做出一份簡(jiǎn)明扼要的統(tǒng)一宣傳口徑，并經(jīng)下 發(fā)文件部門確認(rèn)后采編至信息庫(kù)中，供業(yè)務(wù)代表對(duì)客戶咨詢時(shí)參照答復(fù)。采編組要記錄好增刪的起止時(shí)間，保留好信息原件，做好目錄管理。采編組在建立建全信息庫(kù)、 業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)、 百科知識(shí)庫(kù)的同時(shí)， 建立匯集文學(xué)、 繪畫、 手工等業(yè)務(wù)代表特長(zhǎng)為一體的生活專欄歸納總結(jié)業(yè)務(wù)代表對(duì)

31、客服系統(tǒng)的需求，建立健全客服中心各類業(yè)務(wù)報(bào)表，并對(duì)系統(tǒng) 工能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，客服部業(yè)務(wù)代表職責(zé)為客戶提供滿意服務(wù)，客服部服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 客戶管理制度范文篇五 : 客戶服務(wù)管理制度 （ 一 ） 總則第一條本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能，加強(qiáng)客戶服務(wù)的工作，迅速處理客戶投訴案件， 維護(hù)公司信譽(yù)，特制定本制度。第二條本制度包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)查、客戶投訴管理以及客戶服 務(wù)準(zhǔn)則等內(nèi)容。第三條客戶服務(wù)部服務(wù)收入的處理及物品請(qǐng)購(gòu)，依本公司會(huì)計(jì)制度中 " 現(xiàn)金收支處 理程序 "及 "存貨會(huì)計(jì)處理程序 "辦理。第四條客戶服務(wù)部為本公司商品售后的策劃與

32、執(zhí)行單位， 對(duì)服務(wù)工作處理的核定依 本公司權(quán)責(zé)劃分辦法處理。第五條我們認(rèn)為做服務(wù)實(shí)際上就是做培訓(xùn)，做品牌實(shí)際上就是做誠(chéng)信， 做市場(chǎng)實(shí)際 上就是做滿意。客戶的肯定與滿意才是我們最希望的獎(jiǎng)賞。（二）服務(wù)作業(yè)程序第六條本公司售后服務(wù)的作業(yè)分為下列四項(xiàng)1、有償服務(wù) (a);2、合同服務(wù) (b);3、免費(fèi)服務(wù) (c);4、內(nèi)務(wù)服務(wù) (d)第七條客戶服務(wù)部于接到客戶之要求服務(wù)的電話或文件時(shí)， 服務(wù)人員應(yīng)即將客戶的 名稱、地址、電話、商品型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)買日期和地點(diǎn)等內(nèi)容， 登記于"服務(wù)登記簿 "上， 并在該客戶資料袋內(nèi)，將 "服務(wù)憑證 " 抽出，送請(qǐng)部門經(jīng)理派工。第八

33、條服務(wù)人員持 " 服務(wù)憑證 "前往客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)， 凡可當(dāng)場(chǎng)處理完妥者即請(qǐng)客戶于 服務(wù)憑證上簽字，攜回交于 "服務(wù)登記簿 " 登記服務(wù)內(nèi)容，并將服務(wù)憑證歸檔。第九條凡屬有償服務(wù)，其費(fèi)用較低者，應(yīng)由服務(wù)人員當(dāng)場(chǎng)向戶收費(fèi)，將款交予財(cái)務(wù) 部，憑以補(bǔ)寄發(fā)票， 否則應(yīng)以 " 服務(wù)憑證 "為據(jù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)具發(fā)票， 以便另行前往收費(fèi)第十條服務(wù)人員應(yīng)將實(shí)際服務(wù)時(shí)間、內(nèi)容詳填寫在由部門經(jīng)理核簽后，將 " 服務(wù)憑證II"服務(wù)憑證，送請(qǐng)客戶簽章，并將 " 服務(wù)憑證 "歸檔。II和" 服務(wù)登記簿 "

34、上，第十一條客戶服務(wù)部， 應(yīng)根據(jù) "服務(wù)登記簿 "核對(duì)"服務(wù)憑證 " 后，將當(dāng)天未派修工作， 于次日送請(qǐng)部門經(jīng)理優(yōu)先派工。第十二條如屬異地客戶服務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)填具 "異地服務(wù)申請(qǐng)單 " ，由部門經(jīng)理核準(zhǔn) 后，方能外出服務(wù)，差旅費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)等列入服務(wù)成本。第十三條客戶服務(wù)部應(yīng)做好有關(guān)銷售的內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)宣傳品等的保管與發(fā)放。（三）客戶意見(jiàn)調(diào)查第十四條本公司為加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，并培養(yǎng)服務(wù)人員樹(shù)立"顧客至上 " 的理念，定期和不定期進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，所獲結(jié)果作為改進(jìn)服務(wù)措施的依據(jù)。第十五條客戶意見(jiàn)分為客戶的建議或抱怨，及對(duì)

35、服務(wù)人員的品評(píng)。 除將品評(píng)資料作 為服務(wù)人員每月績(jī)效考核之一外，對(duì)客戶的任何建議、抱怨，客戶服務(wù)部應(yīng)特別加以重 視，認(rèn)真處理，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、飽滿的熱情，建立客戶服務(wù)的良好信譽(yù)。以憑填寄客第十六條客戶服務(wù)部應(yīng)將每一的客戶請(qǐng)求服務(wù)的內(nèi)容記入服務(wù)登記簿， 戶意見(jiàn)調(diào)查表。第十七條對(duì)服務(wù)人員的品評(píng)， 分為態(tài)度、 技術(shù)、到達(dá)時(shí)間及答應(yīng)事項(xiàng)的辦理等四項(xiàng)，每項(xiàng)均按客戶的滿意狀況分為非常滿意、滿意、一般和較差四個(gè)等級(jí)，以便客戶填寫。第十八條對(duì)客戶的建議或抱怨特別嚴(yán)重者， 客戶服務(wù)部應(yīng)即提呈副總經(jīng)理核閱或核 轉(zhuǎn)，提前加以處理，并將處理情況函告該客戶 ; 屬一般性質(zhì)者，客戶服務(wù)部自行酌情處 理，并應(yīng)將處理結(jié)果，以書(shū)

36、面或電話通知該客戶。第十九條凡屬加強(qiáng)服務(wù)及處理客戶的建議或抱怨的有關(guān)事項(xiàng)， 服務(wù)部應(yīng)經(jīng)常與營(yíng)銷部、研發(fā)部或其它相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)予以催辦，并協(xié)助其解決困難問(wèn)題。第二十條客戶服務(wù)部對(duì)抱怨的客戶，無(wú)論其情節(jié)大小、責(zé)任在誰(shuí)，均應(yīng)由客戶服務(wù)部經(jīng)理親自或?qū)ｉT派員前往妥善處理。(四) 客戶投訴管理第二十一條范圍。包括客訴表單編號(hào)原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、產(chǎn)品 退貨、處理期限、核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。第二十二條處理程序。客訴處理作業(yè)流程，見(jiàn)附表1、第二十三條客戶投訴的分類?？蛻敉对V依原因的不同分為1、非質(zhì)量異常客戶投訴發(fā)生原因 ( 指非產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題，如運(yùn)輸、搬運(yùn)等 )2、質(zhì)量

37、量異?？蛻敉对V發(fā)生原因第二十四條處理部門及其職責(zé)1、營(yíng)銷部 :(1) 詳查客戶投訴產(chǎn)品的訂單編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交運(yùn)日期。(2) 了解客戶投訴的要求及投訴理由的確認(rèn)。(3) 協(xié)助客戶解決疑難或提供必要的參考資料。(4) 迅速傳達(dá)處理結(jié)果2、研發(fā)部 :(1) 綜合處理客訴案件的調(diào)查、提報(bào)與責(zé)任人員的擬定(2) 發(fā)生原因及處理、改善對(duì)策的檢查、執(zhí)行、督促(3) 客戶投訴質(zhì)量的檢驗(yàn)確認(rèn)。3、客戶服務(wù)部(1) 客戶投訴案件的登記，處理時(shí)效管理及逾期反映。(2) 客戶投訴內(nèi)容的審核、調(diào)查、提報(bào)。(3) 客戶投訴立案的聯(lián)系(4) 處理方式的擬定及責(zé)任歸屬的判定(5) 客戶投訴改善案的提出、洽辦、執(zhí)行成果的督

38、促及效果確認(rèn)。(6) 協(xié)助有關(guān)部門與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理。(7) 處理過(guò)程中客戶投訴反映的意見(jiàn)提報(bào)有關(guān)部門追蹤改善。第二十五條客戶反映調(diào)查及處理1、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員接到客戶反映產(chǎn)品異常時(shí)，應(yīng)即查明該異常( 訂單編號(hào)、批號(hào)、交運(yùn)日期、不良數(shù)量 ) 和客戶要求，并即填具 "客戶投訴處理表 " ，連同異常樣品簽注意 見(jiàn)后送客戶服務(wù)部辦理。2、客戶投訴案件若需會(huì)同處理者，客戶服務(wù)部門應(yīng)在"客戶投訴處理表 " 中確定處理時(shí)效。服務(wù)人員應(yīng)立即反映給研發(fā)部，會(huì)同相關(guān)人員共同前往處理。3、為及時(shí)了解客戶反映異常內(nèi)容及處理情況，由客戶服務(wù)部或有關(guān)人員調(diào)查處理 后

39、三天內(nèi)提出報(bào)告呈分管副總經(jīng)理批示。4、判定發(fā)生單位，若屬我方質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)另擬定處理方式，改善方法是否需列入追 蹤(人為疏忽免列案追蹤 ) 作明確的判定，并依 "客戶投訴損失金額核算基準(zhǔn) "及"客戶投 訴罰扣的判定基準(zhǔn) " 擬定責(zé)任部門損失金額，個(gè)人懲處種類呈主管副總經(jīng)理批示后，依 罰扣標(biāo)準(zhǔn)辦理。5、" 客戶投訴處理表 "會(huì)決后的結(jié)論，若客戶未能接受，客戶服務(wù)部應(yīng)再填一份新 的" 客戶投訴處理表 "附原表一并呈報(bào)處理。6、營(yíng)銷部不得超越核決權(quán)限與客戶做任何處理的答復(fù)協(xié)議或承認(rèn)。對(duì)" 客戶投訴處理表"的批示事項(xiàng)以書(shū)信或電話轉(zhuǎn)答客戶 （不得將 "客戶投訴處理表 "影印送客戶 ）。7、客戶投訴內(nèi)容若涉及其他公司、供應(yīng)商等的責(zé)任時(shí)，由客戶服務(wù)部會(huì)同有關(guān)單 位共同處理。8、客戶投訴不成立時(shí)，銷售人員于接獲"客戶投訴處理表 "