機(jī)電安裝工程工作總結(jié)

1、精選文檔機(jī)電安裝工程工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：20xx年機(jī)電安裝工程總結(jié)1、地面煤流系統(tǒng)xx1、xx3、xx4、xx8、xx9皮帶的安裝和調(diào)試（具體工作還包含皮帶的硫化、集控的設(shè)計(jì)和各類傳感器的安設(shè)、溜槽的制作等）；2、井下水處理站和生活污水處理站的設(shè)備安裝、調(diào)試；3、動(dòng)篩車間所有設(shè)備的安裝和調(diào)試：動(dòng)篩車間照明系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的安裝和調(diào)試（具體工作包含動(dòng)篩車間微機(jī)控制系統(tǒng)軟、硬件的安裝、跳汰機(jī)軟件的重裝和調(diào)試等）；動(dòng)篩車間內(nèi)部設(shè)備的調(diào)試、改造和聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)（包含該系統(tǒng)所有保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和改造）；地面煤流系統(tǒng)（從主井口到動(dòng)篩、從動(dòng)篩到封閉煤場(chǎng)）各運(yùn)輸設(shè)備的調(diào)試、改造和投運(yùn)；4、中央變

2、電所的設(shè)計(jì)、改造、安裝和調(diào)試；具體工作包含開(kāi)關(guān)架的制作、高爆（20臺(tái)）、低饋（13臺(tái)）、軟啟動(dòng)（3臺(tái)）、變壓器（2臺(tái)）以及綜保（4臺(tái)）的吊運(yùn)、安裝、保護(hù)的整定和運(yùn)行參數(shù)的調(diào)試；5、1xx1綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試；6、東翼主運(yùn)輸皮帶的安裝和調(diào)試；7、洗煤廠設(shè)備的安裝（將于本年度最后2個(gè)月進(jìn)行）；1、產(chǎn)品倉(cāng)上下配電室設(shè)備的安裝和調(diào)試；2、汽車快速裝車系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；3、矸石山自動(dòng)翻矸系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；4、洗煤廠設(shè)備的調(diào)試和投運(yùn)；5、井下西翼主運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；6、1xx3綜采工作面設(shè)備的安裝和調(diào)試；7、2xx1綜采工作面設(shè)備的安裝和調(diào)試；第二篇：機(jī)電安裝工程總結(jié)機(jī)電安裝20xx年

3、是實(shí)施“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們機(jī)電部設(shè)備安裝工程全面開(kāi)展和建設(shè)的一年。在集團(tuán)公司的支持和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們完成了設(shè)備的招投標(biāo)工作，并展開(kāi)設(shè)備安裝工程，為公司順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將全年安裝工作歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、完成工作及基本建設(shè)情況20xx年機(jī)電部陸續(xù)展開(kāi)了井下水處理設(shè)備安裝工程、生活污水設(shè)備安裝工程、辦公樓和任務(wù)交待室綜合布線、工業(yè)場(chǎng)地10kv變電所、風(fēng)井10kv變電所以及線路工程的安裝和建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項(xiàng)目也在有序進(jìn)行，在建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

4、積極應(yīng)對(duì)，確保安全，保證質(zhì)量，保證工期。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章并積極落實(shí)在設(shè)備的安裝過(guò)程中，我們狠抓安全，落實(shí)規(guī)范。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)均嚴(yán)格的按照規(guī)范程序進(jìn)行。定期對(duì)110kv變電站和35kv變電站及各個(gè)臨時(shí)用電變臺(tái)和線路檢修，并進(jìn)行記錄。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞查漏補(bǔ)缺并及時(shí)整改。定期對(duì)施工方的人員配置情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，保證特殊工種作業(yè)人員人數(shù)滿足需要并持證上崗。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制自機(jī)電部門各項(xiàng)安裝工作開(kāi)展以來(lái)，我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與配合，實(shí)行工作例會(huì)制度。每周舉行一次由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方參加的工程例會(huì)。將一周工作中存在的問(wèn)題

5、進(jìn)行通報(bào)，限期整改并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)下一周工作做出合理的計(jì)劃部署，科學(xué)合理的開(kāi)展各項(xiàng)工作。四、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則在生產(chǎn)過(guò)程中，我們面對(duì)工期緊、任務(wù)重的多重壓力的同時(shí)，不忘落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造安全文明的施工環(huán)境。積極跟進(jìn)資料工作的整理和完善。在工地現(xiàn)場(chǎng)建立明確的消防管理體系，統(tǒng)一配置了消防器材，并對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)垃圾統(tǒng)一進(jìn)行處理，真正做到安全、高效、節(jié)能、的建礦宗旨。20xx年我們雖然付出了許多努力，做出了有目共睹的成績(jī)，但我們也不能把目光停留在暫時(shí)的成績(jī)上面，在以后的工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，深層次挖掘現(xiàn)場(chǎng)安全管理工

6、作，抓住機(jī)遇，迎難而上做好各項(xiàng)工作，為龍泉礦井的早日投產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：機(jī)電安裝工程質(zhì)施工質(zhì)量總結(jié)中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量總結(jié)一、工程概況工程名稱：中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程工程地點(diǎn)：武漢市蔡甸區(qū)姚家山開(kāi)發(fā)區(qū)工程范圍：中建鋼構(gòu)武漢有限公司一期項(xiàng)目機(jī)電安裝工程中電氣工程的10kv配電、低壓配電、動(dòng)力照明、防雷接地；給排水工程的給水、排水、污水、虹吸雨水系統(tǒng)；暖通工程的空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。總工期184（日歷）天二、施工組織實(shí)施情況接到安裝施工任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。三、

8、主要完成的單項(xiàng)工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝接地體施工：采用?10的圓鋼將結(jié)構(gòu)樁內(nèi)兩根對(duì)稱主筋與承臺(tái)面焊接，鋼筋焊接搭接長(zhǎng)度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。引下線：利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)兩根不小于?16的圓鋼作為引下線，如結(jié)構(gòu)柱內(nèi)無(wú)合適主鋼筋時(shí)，采用xx?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內(nèi)作為引下線的鋼筋焊接后應(yīng)涂油漆作為標(biāo)記。2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設(shè)暗配管的敷設(shè)嚴(yán)格按照施工流程，即，施工準(zhǔn)備、接線盒（箱）定位、敷設(shè)管路、管路連接及跨接地、管路標(biāo)識(shí)來(lái)施工，確保了配管的施工質(zhì)量。四、工程質(zhì)量評(píng)定情況：本工程已完成了部分約定的施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。五、本工程質(zhì)量

9、管理制度及保證措施為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè))徹執(zhí)行甲方、監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。2、項(xiàng)目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)

10、準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗(yàn)收后,方進(jìn)行工程隱蔽。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案

11、，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)、甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。六、結(jié)束語(yǔ)今后在本工程施工安裝過(guò)程中，我們會(huì)遇到一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們會(huì)始終堅(jiān)持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，會(huì)有組織、有計(jì)劃地完成本工程安裝工程的全部工作內(nèi)容。第四篇：某酒店機(jī)電安裝工程施工總結(jié)一、工程概況某酒店位于某市某街某號(hào)，建筑面積為某萬(wàn)平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，包括地上某層、地下某層，是集洗

12、浴健身、休閑娛樂(lè)、餐飲住宿及商業(yè)于一體的綜合性多功能建筑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能齊全，建筑等級(jí)高，規(guī)模大。該工程由某有限責(zé)任公司投資興建，機(jī)電部分由某設(shè)計(jì)、某安裝公司施工。本工程于某年某月某日開(kāi)工，某年某月某日竣工并正式交付使用。二、工程特點(diǎn)及對(duì)策本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、工程量大、配合面廣由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力

13、與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我司項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。3、“三邊”工程、反復(fù)修改本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得我們很多時(shí)候只好一

14、邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。三、施工組織實(shí)施情況接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材

15、料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，

16、從而保證了工程質(zhì)量。自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。四、安裝工程主要內(nèi)容本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下1、給排水及采暖系統(tǒng)給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。完成的主要工程量有：消防栓（箱）74臺(tái)；鋼管、pvc管、-r管等管道敷設(shè)近4萬(wàn)米，閥門安裝1xx0多套；水表安裝xx多組；泵類等設(shè)備安裝2

17、0多臺(tái)；網(wǎng)架、支架制作安裝xx余噸。2、建筑電氣系統(tǒng)電氣系統(tǒng)包括低壓送配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管線、設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：低壓送配電柜（箱）安裝xx0多臺(tái)；電纜橋架敷設(shè)xxxx多米，電纜敷設(shè)2萬(wàn)多米；電線管敷設(shè)7萬(wàn)多米，電線安裝安裝近xx萬(wàn)米；電動(dòng)機(jī)安裝及調(diào)試2xx多臺(tái)；燈具、開(kāi)關(guān)、插座等安裝共計(jì)近3萬(wàn)個(gè)；接地扁鋼敷設(shè)12xx多米；支架制作安裝xx余噸。3、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：20t離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái)；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試xx0多臺(tái)；各種閥門安裝近xxxx套；鋼管敷設(shè)xxxx多米；支

18、（網(wǎng)）架制作安裝近xx噸。4、智能建筑系統(tǒng)包括樓層內(nèi)的電視、電話、廣播通訊以及消防報(bào)警系統(tǒng)的管線和設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設(shè)xxxx多米，電纜敷設(shè)近1萬(wàn)余米；電線管敷設(shè)10萬(wàn)多米，電線安裝近20萬(wàn)米；支架制作安裝近20噸。五、工程分部及質(zhì)量某酒店機(jī)電安裝工程共有四個(gè)分部工程，分別為：給排水及采暖分部，建筑電氣分部，空調(diào)及通風(fēng)分部，智能建筑分部以及消防工程（單列資料）。通過(guò)全體同志的共同努力，各個(gè)分部工程都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。六、安全文明和施工體會(huì)本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管

19、理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完

20、成。今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。七、結(jié)束語(yǔ)盡管在施工安裝過(guò)程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主和各參建單位的幫助、協(xié)作下，我們始終堅(jiān)持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計(jì)劃地完成了某酒店機(jī)電安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。第五篇：機(jī)電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)20xx年上半年對(duì)楚源公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到

21、輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的無(wú)縫對(duì)接，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為xx058xx元，相當(dāng)于20xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了xx多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率1xx%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，20xx年15月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20xx年46月份，機(jī)電安裝

22、公司向公司上交管理費(fèi)用xx多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理無(wú)縫對(duì)接20xx年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并

23、且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)

24、導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的無(wú)縫對(duì)接。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為3月底，機(jī)

25、電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資分配辦法、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了等米下鍋到找米下鍋的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并

26、沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的剩山芋，現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁的香餑餑。不管是什么工程，只

27、要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改等、靠、要的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋一下子就轉(zhuǎn)變到了找米下鍋。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地找米下鍋，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出

28、強(qiáng)勁的勢(shì)頭20xx年13月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為xx1217元，66xx24元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1xxxxxx元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的198xx18元還多出466xx5元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。從總體上講，20xx年上半年，楚源公司

29、機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為xx058xx元，相當(dāng)于20xx年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了xx多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率1xx%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。20xx年15月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作6月份，由于工程的緊急

30、和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性三違，本著寧可不生產(chǎn)，也不能違章的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)一切，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作

31、推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、一日一題、一周一例等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)三違的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班

32、作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。20xx年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的&

33、;phi;108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的xx0多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來(lái)調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取大兵團(tuán)集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3xx0多米219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開(kāi)關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的