2022年開展制度執(zhí)行力教育活動心得

1、高品質(zhì)文檔2022年開展制度執(zhí)行力教育活動心得 這階段，我行開展執(zhí)行力建設(shè)主題訓(xùn)練活動，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前，執(zhí)行力主題訓(xùn)練活動已進入查擺問題、整改階段。通過開展執(zhí)行力建設(shè)訓(xùn)練活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，盼望通過與大家溝通，共同進步。 1、聰慧和笨拙的區(qū)分。大家都看過電影阿甘正傳。那個智力有些障礙的人，用執(zhí)著和仔細(xì)，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰慧人不屑做的許多事情，他做了，而且做得很好，于是勝利了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強的員工，往往不是那些看似聰慧的人，而是那些最仔細(xì)的人。那些看似聰慧的聰慧人，總會質(zhì)疑，總會

2、不屑，總會嘆氣。聰慧本不是缺點，但不要讓聰慧影響我們在團隊里的位置感。當(dāng)集體的意見打算下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄，去仔細(xì)地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不肯定每次的行動都會完善，但肯定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰慧地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們始終在爭論以尋求一個大家都認(rèn)可的，完善的方案。這樣的完善是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，或許應(yīng)當(dāng)是這樣的人，“象智者一樣思索，象機器一樣行動?！?2、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應(yīng)當(dāng)有位置感。堅守職責(zé)的運動員，或許不是最注目的，但是最有用的。許多大牌球隊

3、里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些悄悄的人在悄悄地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€人的技術(shù)問題，解決不了一個集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里，應(yīng)當(dāng)是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，仔細(xì)地堅持著。當(dāng)每個人都仔細(xì)平凡地做事情時，對一個組織而言，或許會很快變得不平凡。一個有生命有抱負(fù)的組織，又怎會忽視那些平凡工作的每一個員工。 3、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東

4、西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；等等。這也是從執(zhí)行力主題訓(xùn)練活動給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，許多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一每天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追趕任務(wù)，有多少人在追趕結(jié)果。追趕結(jié)果的人，才能成長。管理上的許多道理，可以應(yīng)用在個人成長方面，對我們的人生產(chǎn)生樂觀關(guān)心。對結(jié)果的渴望，會讓我們忽視許多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價值的，沒有結(jié)果時，任務(wù)也是沒有價值的。 4、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內(nèi)，肯定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公正的，可能是不公正的。比如爭辯已久的末位淘汰制。爭辯的焦點多在個體的公正與否。爭論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經(jīng)濟的行為，這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競爭機制的企業(yè)，對外也應(yīng)當(dāng)是強壯的，是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有抱負(fù)，要把抱負(fù)傳遞給員工；企業(yè)有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)盼望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當(dāng)我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？ 最近我也讀過了贏在執(zhí)行等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策，中層