2022房地產(chǎn)采購部工作計劃.docx

1、2022房地產(chǎn)采購部工作計劃時間飛逝，20xx年即將過去，在新的一年中制定相應(yīng)的方案可以將來年的工作變得有條理性，下面是為大家收集整理的“20xx房地產(chǎn)選購部工作方案”，僅供參考，盼望能給與你們關(guān)心！20xx年房地產(chǎn)選購部工作方案時間最終翻到20xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次進展的機會。步入XX己半年多,接手選購部主任也已經(jīng)3個多月，在

2、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。這兒個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了XX這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作方案如下：一、組織實施“將被動選購改成主動選購”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購

3、前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20XX年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為口后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)；2、公開公

4、正透亮，實現(xiàn)公開尋價：選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利血；3、選購效益：實施公開透亮的選購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d二h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認,于3/1前完成''4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人

5、員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、XX電機、XX微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“

6、選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年選購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。20xx房地產(chǎn)選購部工作方案精選時間如流水，

7、20xx年就在我們的勞碌中悄然消逝了?；仡欉@一年的工作，有付出也有收獲，同時自己成長了不少，另外熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次進展的機會。步入三立己三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉,讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一、的確推行ISO體系，已成立IS。專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；二、在十一月份的管審會議中，針

8、對xx20xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之爭論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。盼望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。；三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在；四、有了一個良好的策劃，嚴格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之特別狀況，依循PDCA過程方法，對每一項工作的改善起著打算性的作用；五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張；六、ISO中有八大管

9、理原則，若敏捷運用，對事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：a）以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望;b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標；c）全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益；d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率；七、加強5S實施管理，注意5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減鋪張和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。20xx房地產(chǎn)選購部工作方案20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過

10、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均己順當(dāng)完成，新的一年己經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計xxx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的抱負效果,如選購準時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在,在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以

11、下總結(jié)一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲,盡最快解決；二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則;三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料；四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通；五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理；六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常