項目實施方案

1、項目實施方案22.1項目實施進度安排項目執(zhí)行基本上分為五個階段，即：項目調(diào)研階段、樣機設(shè)計階段、中期檢查、樣機研制階段、試運行階段，整個周期12個月。各個階段的工作內(nèi)容、方案評審、階段評審和階段驗收等安排如下：項目階段主要工作內(nèi)容時間點安排階段評審和階段驗收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研階段l 關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研與分析l 專利權(quán)分析l 項目涉及其他技術(shù)材料調(diào)研l(wèi) 組織業(yè)內(nèi)專家交流2個月l 調(diào)研報告嚴(yán)謹(jǐn)、完整l 項目設(shè)計報告符合項目科學(xué)規(guī)律l 關(guān)鍵技術(shù)解決方案闡述清楚設(shè)計階段l 針對項目進行詳細(xì)設(shè)計，建立三維模型，以及電氣設(shè)計和程序框架設(shè)計l 組織業(yè)內(nèi)專家對設(shè)計進行評估3個月l 項目設(shè)計符合項目要求l 技術(shù)關(guān)鍵點設(shè)計科學(xué)l

2、 設(shè)備設(shè)計滿足用戶需求和人機工程學(xué)原則。l 設(shè)備設(shè)計滿足生產(chǎn)和技術(shù)支持需求，便于維護中期檢查l 對項目時間過半時，項目任務(wù)完成的情況檢查1周l 項目調(diào)研報告l 項目設(shè)計書l 設(shè)計圖紙l 試制工藝文件試制階段l 試制項目產(chǎn)品，購買和加工所需部件，編制程序l 組裝設(shè)備，并進行調(diào)試l 對設(shè)備進行關(guān)鍵指標(biāo)檢測，對出現(xiàn)問題進行再設(shè)計和加工l 組織業(yè)內(nèi)專家進行評估6個月l 滿足項目驗收指標(biāo)的要求試運行階段l 設(shè)備定型后交付試運行l(wèi) 試運行期間，分五次送檢樣品l 試運行期間出現(xiàn)問題給于解決l 項目資料歸檔l 項目最終召開專家會予以驗收1個月l 依據(jù) “項目考核指標(biāo)”予以驗收22.2項目組織方式及管理機制22

3、.2.1項目組織架構(gòu)項目管理由項目組織部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項目的整體需求把控，項目質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)等。甲方項目協(xié)調(diào)和乙方項目協(xié)調(diào)分別代表項目管理部門和項目承擔(dān)部門的協(xié)調(diào)溝通，同時，對項目的質(zhì)量、進度等進行協(xié)調(diào)管理。項目總設(shè)計師由杜洪欣擔(dān)任，杜洪欣為和升達(dá)公司研發(fā)部經(jīng)理。機械設(shè)計組由楊陽等10人組成。電子設(shè)計組由倪乃停等5人組成。軟件設(shè)計組由李磊等3人組成。項目監(jiān)理由劉超擔(dān)任，負(fù)責(zé)對項目進度進行審計，劉超為產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理。22.2.2 項目制度管理機制（1） 定期會議機制項目執(zhí)行期間，每個月組織12次項目進度和關(guān)鍵技術(shù)交流、匯報專家研討會議，會議主要解決項目進度審計、項目質(zhì)量審計、項目關(guān)鍵技術(shù)

4、審計、項目管理規(guī)范性審計等。會議由項目管理人，或者項目協(xié)調(diào)人發(fā)起并組織。（2） 關(guān)鍵技術(shù)審核機制為了確保項目的質(zhì)量，減少不必要的損失，對于項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)，采取項目組審核把關(guān)的形式進行管理。所有關(guān)鍵技術(shù)在負(fù)責(zé)的技術(shù)人員提出解決方案后，提交給項目管理者審核，批準(zhǔn)后才可以進行產(chǎn)品設(shè)計。（3） 人員保密教育培訓(xùn)機制參與該項目的人員均為涉密人員，定期組織對涉密人員的保密教育培訓(xùn)，提高保密意識。同時，對項目涉及的資料等，均按照保密規(guī)定進行管理。（4） 定期審查驗收機制項目設(shè)立了項目監(jiān)理崗位，主要負(fù)責(zé)每天對項目進度、過程進行管理，規(guī)范研發(fā)過程和行為，及時收繳項目資料。同時，每到一個項目節(jié)點，都要求組織專

5、家評審，對項目階段性成果進行驗收。（5）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督審核機制該項目支持款項將按照預(yù)算科目?？顚Ｓ?，每項支出都接受項目管理人和甲方協(xié)調(diào)人的監(jiān)督。22.2.3 項目進度和質(zhì)量管理項目進度和質(zhì)量管理，包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險管理幾個方面。（1）進度管理為了保證項目進度順利，需要對項目進度實施管控，具體管控手段包括：n 制定詳細(xì)的分項實施進度表依據(jù)交底白皮書要求，所有環(huán)節(jié)均制定詳細(xì)的實施進度表，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。n 每天跟蹤項目執(zhí)行進度項目監(jiān)理每天跟蹤一次所有節(jié)點的項目進展情況，作好記錄，及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)小組。n 延期環(huán)節(jié)處理手段對于延期項目環(huán)節(jié)，涉及到用戶方或者土建方時，需要加強

6、協(xié)調(diào)，修訂施工進度。對于本身執(zhí)行出現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改辦法，限期趕上進度。（2）質(zhì)量管理項目執(zhí)行分段驗收管理辦法，即項目從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)點都實施節(jié)點驗收手續(xù)，驗收不過關(guān)不進行下一步操作。n 驗收的組織不同節(jié)點組織不同形式的驗收，大致分為以下幾種情況：1）產(chǎn)品和外購原材料（含產(chǎn)品）的驗收由公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)檢人員和系統(tǒng)集成部門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗收。2）產(chǎn)品交付前的驗收由項目小組要求用戶單位一同驗收。3）工程施工環(huán)節(jié)的節(jié)點驗收由項目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。4）現(xiàn)場施工階段驗收，如設(shè)備調(diào)試完成后的驗收，由項目小組要求用戶單位一同驗收。n 驗收需要履行的手續(xù)任何節(jié)點的驗收都需要履行以下手續(xù)：1）制定驗

7、收計劃和驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）組織現(xiàn)場實際測量。3）填寫測試記錄。4）履行測試報告審批手續(xù)。n 驗收不通過的處理測試不通過項，需要出具測試報告，并提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)具體情況，與用戶單位協(xié)調(diào)，做出“整改、調(diào)整”等解決辦法。n 驗收資料歸檔驗收資料經(jīng)過“填表人、審核人、負(fù)責(zé)人”簽字后，一式四份進行歸檔，其中兩份送到用戶單位存檔，一份送和升達(dá)商務(wù)部存檔，一份由項目組存檔。（3）成本管理項目成本管理首先需要項目組依據(jù)項目最終確定的設(shè)計方案制定項目詳細(xì)支出預(yù)算。項目費用支出需要控制在需算范圍內(nèi)，并經(jīng)過項目組長審批。對于預(yù)算外支出，或者超預(yù)算支出，需要提前提出支出申請。（4）風(fēng)險管理該項目實施過

8、程中，需要充分考慮項目風(fēng)險點，做好項目風(fēng)險點分析，對項目風(fēng)險點進行有效把控。就本項目而言，項目風(fēng)險點主要包括：項目實施技術(shù)風(fēng)險、項目實施環(huán)境風(fēng)險、項目實施人員風(fēng)險、項目實施進度風(fēng)險。n 項目實施技術(shù)風(fēng)險項目實施技術(shù)風(fēng)險主要是指不合理的技術(shù)設(shè)計和不確定的技術(shù)使用導(dǎo)致無法限期實現(xiàn)的情況。為了避免技術(shù)風(fēng)險，在技術(shù)設(shè)計方面，盡量采取成熟技術(shù)和產(chǎn)品，減少不確定技術(shù)使用的范圍。n 項目實施環(huán)境風(fēng)險項目實施環(huán)境風(fēng)險主要包括：1）現(xiàn)場施工環(huán)境風(fēng)險，現(xiàn)場施工環(huán)境比較復(fù)雜，多個項目交叉進行施工，因此，在避免事故，避免設(shè)備損壞，避免設(shè)備失竊等方面需要加強管理和協(xié)調(diào)。2)項目實施外部環(huán)境有時候也會對項目實施造成風(fēng)險，

9、比如環(huán)保檢查等，需要加工廠強制停工。針對這種風(fēng)險，我們采取多條腿走路的管理模式，分散和化解風(fēng)險。n 項目實施人員風(fēng)險項目實施過程中，人的因素很重要，為了保證項目實施人員的穩(wěn)定性，公司采取符合預(yù)期的薪資條件，優(yōu)厚的獎勵條件，以及具有誘惑力的期權(quán)激勵政策等，同時，在關(guān)鍵崗位采取人員AB角備份制度。為了避免施工期間人員造成的傷害，一方面加強人員篩選，選擇業(yè)務(wù)能力好，政治覺悟高的人員。另一方面加強人員教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，杜絕人員給項目造成損害。n 項目實施進度風(fēng)險項目實施進度風(fēng)險主要有以下幾方面影響因素，第一方面是國家環(huán)保政策檢查嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)周期出現(xiàn)延誤。第二方面是其他相關(guān)環(huán)節(jié)延誤導(dǎo)致項目受到影響。

10、第三當(dāng)面是解決技術(shù)問題導(dǎo)致時間拖延。出現(xiàn)上述進度風(fēng)險時，首先采取的辦法是調(diào)動一切資源予以解決，實在有不可抗因素，需要延期的情況下，需要與用戶單位進行協(xié)商，取得諒解。建立必要的制度控制和化解風(fēng)險，采取必要的手段應(yīng)急處理各類風(fēng)險狀況，手段包括：n 安全防護和急救設(shè)施為現(xiàn)場施工人員配備必要的防護工具，如安全帽、安全手套、安全操作工具、勞動專用服等，人員進場佩戴齊全。配備必要的急救措施，比如急救藥包等。配備一輛人員運送車輛，用于運送急救人員。配備臨時消防設(shè)施，如滅火器等。n 特殊崗位持證上崗一些特殊崗位需要持證上崗，項目至少配置1名具備電工證的人員，負(fù)責(zé)強電操作。配置1名具有專項作業(yè)車駕駛資格的人員，

11、負(fù)責(zé)叉車等專項作業(yè)車駕駛。n 加強安全教育與訓(xùn)練經(jīng)常性組織項目施工人員進行安全教育，增強項目人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。邀請專業(yè)消防員和醫(yī)護人員，對所有進場人員進行消防和急救知識培訓(xùn)，組織消防和急救演練，確保緊急情況下的正確施救。n 建立并完善與安全相關(guān)的制度建立安全生產(chǎn)規(guī)范和獎懲制度。包括：崗前安全培訓(xùn)、零安全事故獎勵、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的特殊獎勵、安全事故處罰等。堅持每天排查一遍安全隱患，建立安全檢查工作日志，每天晨會和晚會對當(dāng)天工作安全情況進行總結(jié)，及時排查安全隱患，做到安全事故早發(fā)現(xiàn)。臨電使用履行審批手續(xù)。使用臨時電需要向土建部門申請，獲得

12、書面批準(zhǔn)后，再由專業(yè)電工設(shè)置臨電設(shè)施，包括照明和配電箱。臨電必須符合“三級配電，二級漏電保護”，符合“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”要求。所有進場人員都必須接受保密教育，符合保密人員管理要求，并辦理進場證。禁止未履行審批手續(xù)，擅自帶不相關(guān)人員進場，防范人員風(fēng)險。在安全施工等方面服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，遵守工地安全和建筑規(guī)定。（5）現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場施工管理主要包括依據(jù)交底白皮術(shù)的要求組織項目實施，遵守項目現(xiàn)場所有管理要求。項目實施要求嚴(yán)格按照技術(shù)白皮書操作規(guī)程實施，按照交底白皮書標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。項目現(xiàn)場行為管理主要包括：1）所有進場人員必須按照公司保密辦要求簽署保密承諾書，按照涉密人員管理要求

13、不得對外泄露項目信息。2）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅自離崗，不得遲到或早退，有事需要提前請假。3）服從用戶單位、基建單位、監(jiān)理單位的管理，遵守施工現(xiàn)場管理制度，不得違反。4）施工現(xiàn)場要求佩戴整齊，包括安全帽、安全手套、工服、工牌、膠鞋或皮鞋等，不大聲喧嘩，文明禮貌。5）未經(jīng)用戶單位允許不得帶不相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，不得將進場證件轉(zhuǎn)借他人使用。6）施工期間，動力電必須由專業(yè)電工改動，不得私自亂拉亂接動力電。7）特種車輛，如叉車等，需由專業(yè)人員開動，不得擅自開動。8）不得私拿現(xiàn)場任何物品，愛護現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備，損壞設(shè)施和設(shè)備要照價賠償。9）嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系、安裝質(zhì)量保證體系、銷毀設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書等進行施工，保證工程質(zhì)量。10）設(shè)備安裝過程中，要跟用戶單位和總承包方保持暢通交流，做到協(xié)調(diào)一致。11）施工過程中，做到不破壞和污染環(huán)境，每天下班后要將現(xiàn)場打掃干凈，工具收繳整齊，填寫完施工日志，未安裝完畢的設(shè)備和設(shè)施用拉繩圍欄圍好，切斷總電源。12）及時清運垃圾，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清運，不得將垃圾堆放在施工現(xiàn)場。對項目現(xiàn)場實行專門監(jiān)理人員實時現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。（6）重大問題應(yīng)急解決辦法出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故，比如火災(zāi)、水災(zāi)、人員傷亡事故、