人員配置及保證措施.docx

1、第六章各專業(yè)工種的配置和勞動力的投入6.1各專業(yè)工種勞動力配置計劃表6.1-1勞動力配置計劃表施工階段按工程施工階段投入勞動力情況2020年2021年專業(yè)工種配置8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6JJ7JJ8JJ管理人員1025252525251025252020156測量人員2555552555522鋼筋工10141822181061818222218/模板工812162016831616202016/彼工646848866886/沉井澆筑工/6666/66666/頂管操作工/101010/10101010/水泥攪拌樁工/24242424242424242424/鋼板樁工/4/

2、4/4/電焊工46101414861210141412/安裝工/34443244333/防腐涂料工/444/4444/砌筑工536866368664/6.2各階段各工種勞動力配置情況起重工224442244444/挖機(jī)司機(jī)1777955977971攤鋪機(jī)司機(jī)/11/11/11/載貨車司機(jī)2566655666641鋌刨機(jī)司機(jī)/1/11/1/破碎錘司機(jī)/1/11/1/壓路機(jī)司機(jī)/11/11/11/架子工/7777/77777/定向鉆操作工/888/電工1122111222111普工615151510101020201515104小計571391751911811228917819219120013

3、115第一階段：項目基地建設(shè)，測量人員進(jìn)行現(xiàn)場施工位置放線，對局部障礙物進(jìn)行清理，并對施工區(qū)域進(jìn)行清表整平。確?！叭ㄒ黄健惫ぷ髟诖竺娣e施工前完成。本階段主要配置：施工管理人員10名，鋼筋作業(yè)隊伍1支、混凝土作業(yè)隊伍1支，模板作業(yè)隊伍1支，電工1名，普工6人，測量人員2名，主要負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備工作，包括場地整平、項目駐地建設(shè)、測量控制交接樁、施工臨時設(shè)施的建設(shè)等。第二階段：三個工區(qū)首先進(jìn)場6臺水泥攪拌樁機(jī)，三個工區(qū)同時進(jìn)行地基處理。同時進(jìn)場6個水泥攪拌樁班組。明挖埋管施工段：共計投入5個明挖班組，開展管道明挖敷設(shè)施工。沉井及頂管施工班組：擬投入1個沉井施工班組，一組工作井和接收井同時施工，保

4、證施工連續(xù)性。頂管班組在第一組工作井和接收井強度達(dá)到要求后進(jìn)場施工，連續(xù)施工至7段頂管結(jié)束。壩頂段管道施工班組：擬投入一組壩頂管道施工班組，壩頂管道施工班組包括：鋼筋施工班組、模板施工班組、混凝土施工班組、管道安裝施工班組、預(yù)制蓋板吊裝安裝施工班組等。第三階段：根據(jù)明挖施工進(jìn)展，對沿線各類功能井進(jìn)行澆筑并安裝各節(jié)點配套管件，相應(yīng)管線段進(jìn)行試壓試驗，完善資料，進(jìn)行竣工驗收。該階段主要投入班組為：管道功能項試驗班組和管道附屬結(jié)構(gòu)安裝班組。6. 3勞動力保障措施施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有

5、較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。6.3.1進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。4、根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施

6、工經(jīng)驗的施工隊。6.3.2保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2、做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。農(nóng)忙及節(jié)假日前由相關(guān)部門查清

7、施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。3、由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4、根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。6.3.3農(nóng)忙期勞動力保證措施1、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假曰認(rèn)真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。采取積極措施穩(wěn)定

8、施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。2、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。3、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4、根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙及節(jié)假日補貼。合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入，妥善安排作業(yè)面，在農(nóng)忙季節(jié)盡量多開勞動力需求小的工作面。加強考勤。不定期地對在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動收益掛鉤。5、發(fā)揮我項目部機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，各分項分部工程最大限度地采用機(jī)械化施工，減少民工的需求量；合理安排施工計劃，在農(nóng)忙季節(jié)大及節(jié)假日面積開展勞動力需求小的工作面；根據(jù)施工計劃，在進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證農(nóng)忙季節(jié)材料的供應(yīng)充足；圍繞關(guān)鍵線路上各工程項目的施工計劃，在農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量，提前完成其它線路各工程項目的施工；6、合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補充受影響工序等。對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。