石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范

1、SH/T 3903 2004石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范SH/T3903-20041范圍本規(guī)范規(guī)定了石油化工建設(shè)工程勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工和保修等各階段監(jiān)理工作的要求。本規(guī)范適用于新建、改建、擴建的石油化工建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本規(guī)范的引用而成為本規(guī)范的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本規(guī)范,然而，鼓勵根據(jù)本規(guī)范達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)范。GB/T50328建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范SH35032001石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定3

2、術(shù)語和定義3.1項目監(jiān)理機構(gòu)ProjectSupervisionOrganization監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。3.2監(jiān)理工程師SupervisionEngineer取得國家或石油化工行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。3.3總監(jiān)理工程師ChiefSupervisionEngineer由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。3.4總監(jiān)理工程師代表RepresentativeofChiefSupervisionEngineer經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力

3、的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。3.5專業(yè)監(jiān)理工程師DisciplineSupervisionEngineer根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽署權(quán)的監(jiān)理工程師。3.6監(jiān)理員Supervisor經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。3.7監(jiān)理大綱SupervisionOutlines監(jiān)理單位在監(jiān)理項目投標過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的項目監(jiān)理方案性文件。3.8監(jiān)理規(guī)劃SupervisionPlan在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文

4、件。3.9監(jiān)理實施細貝USupervisionImplementationDetailedRules根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。3.10工地例會SiteRoutineMeeting由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理及HSE管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。3.11工程變更ChangeOrder在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。3.12工程計量QuantityMeas

5、urement根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。3.13見證Witness由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。3.14旁站W(wǎng)itnessinfield在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。3.15巡視WalkThroughInspection監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。3.16平行檢驗ParallelCheck項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。3.17設(shè)備監(jiān)造EquipmentManu

6、facturingSupervision監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。3.18費用索賠CostClaim根據(jù)承包合同的約定，合同一方因為另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。3.19臨時延期批準ApprovalforTemporaryDelay當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師作出暫時延長合同工期的批準。3.20延期批準DelayApproval當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準。3.21HSE管理HSEmanagement參與石油化工建設(shè)工程項目各方

7、進行健康、安全、環(huán)境管理的簡稱。3.22三查四定ThreeCheckandFourFix石油化工建設(shè)工程項目實施至工程中間交接前進行的查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程，并對檢查出的不合格項定任務(wù)、定人員、定措施、定糾正時間的質(zhì)量管理活動過程，簡稱主查四定3.23中間交接Mechanicalcompletion(IntermediateHandover)承包單位按照合同的規(guī)定完成工程實施內(nèi)容并經(jīng)檢驗合格，通過監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交工程保管、使用責任的活動。3.24聯(lián)動試車LinkedinCommissioning工程中間交接后，從單系統(tǒng)開始逐個投入運行，直至打通全流程，包括系統(tǒng)的干燥、置換

8、、三劑裝填、水運、氣運、油運等進行聯(lián)運的工藝過程。3.25交工驗收AcceptanceofCompletedProjecttobeHandedover建設(shè)工程項目在完成工程中間交接，并通過投料試車生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，建設(shè)單位按合同規(guī)定對承包單位交付工程的驗收。4一般規(guī)定4.1 從事石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理的單位應(yīng)取得政府行政部門許可，并嚴格按資質(zhì)等級承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.2 實施石油化工建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)明確監(jiān)理單位的責任和義務(wù)、監(jiān)理范圍和質(zhì)量、造價、進度控制及HSE管理等具體條款。建設(shè)單位和承包單位之間與建設(shè)工程項目有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)

9、通過監(jiān)理單位進行。4.3 石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制。4.4 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承包單位的合法權(quán)益。5項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)施5.1 項目監(jiān)理機構(gòu)5.1.1 監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同時，必須建立項目監(jiān)理機構(gòu)。在履行施工階段委托監(jiān)理合同時，項目監(jiān)理機構(gòu)必須建立在施工現(xiàn)場，直至完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作。5.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。5.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)

10、理工程師代表。5.1.4 監(jiān)理人員必須持證上崗?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由取得總監(jiān)理工程師崗位證書并具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。勘察、設(shè)計階段總監(jiān)理工程師還應(yīng)具有相似工程十五年以上設(shè)計工作經(jīng)驗；專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)十年以上設(shè)計工作經(jīng)驗。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程項目監(jiān)理工作的需要。5.1.5 監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)與投

11、標文件相符。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意，并書面報建設(shè)單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。5.2 監(jiān)理人員的職責5.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任其他委托監(jiān)理合同時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過二項。5.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：a）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；b）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；c）審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的

12、人員應(yīng)調(diào)換其工作；e）主持監(jiān)理工作會議，簽署項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；f）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g）審核簽署承包單位的申請、支付證書和工程結(jié)算；h）審查和處理工程變更；i）主持或參與工程質(zhì)量和HSE事故的調(diào)查；j）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；l）審核并簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質(zhì)量檢查；m）參與建設(shè)工程項目的中間交接和交工驗收，并簽署工程中間交接證書和工程交工驗收證書；n）主持整理建設(shè)工程項目的監(jiān)理資料。5

13、.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：a）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。5.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a）本規(guī)范5.2.2b）、d）、j）、m）項工作；b）簽署工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付報審表；c）審核簽署本規(guī)范5.2.2g）項中的工程結(jié)算。5.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：a）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；b）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方

14、案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e）負責本專業(yè)檢驗批和分項工程驗收及隱蔽工程驗收；。負責本專業(yè)施工安全設(shè)施的檢查和驗收；g）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；h）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；i）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；j）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；k）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：a）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)

15、理工作；b）檢查承包單位投入建設(shè)工程項目的人力、材料、設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄；c）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d）按施工圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.3 監(jiān)理設(shè)施5.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的項目監(jiān)理機構(gòu)工作需要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。5.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目類別、規(guī)模

16、、技術(shù)復雜程度及所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具。5.3.3 在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。6監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則6.1 監(jiān)理大綱6.1.1 監(jiān)理單位在監(jiān)理項目投標時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求編寫監(jiān)理大綱。6.1.2 監(jiān)理大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、資源配備、公司資質(zhì)和業(yè)績、擬委派的項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師簡歷等情況介紹；b）根據(jù)建設(shè)單位監(jiān)理招標文件的要求和建設(shè)工程項目的特點所擬訂的監(jiān)理方案，包括監(jiān)理組織、各目標控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等。6.2 監(jiān)理規(guī)劃6.2.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針

17、對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有指導性和可操作性。6.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：a）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到相關(guān)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次現(xiàn)場（工地）會議前報建設(shè)單位；b）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；C）編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。6.2.3 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）建設(shè)工程項目概

18、況；b）監(jiān)理工作范圍；c）監(jiān)理工作內(nèi)容；d）監(jiān)理工作目標；e）監(jiān)理工作依據(jù)；f）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；g）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；h）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；i）監(jiān)理工作程序；j）監(jiān)理工作方法及措施；k）監(jiān)理工作制度；1）監(jiān)理設(shè)施。6.2.4 當監(jiān)理項目需要時，監(jiān)理規(guī)劃中還應(yīng)包括旁站監(jiān)理方案。6.2.5 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。6.3 監(jiān)理實施細則6.3.1 對大中型或?qū)I(yè)性較強的建設(shè)工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，

19、并應(yīng)結(jié)合石油化工工程的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性。6.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：a）監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；b）監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；c）編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2）與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3）經(jīng)批準的施工組織設(shè)計。6.3.3 監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：a）專業(yè)工程特點；b）監(jiān)理工作流程；c）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；d）監(jiān)理工作方法及措施。6.3.4 在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。6.3.5 對于勘察、設(shè)計監(jiān)理、設(shè)

20、備監(jiān)造及小型工程施工監(jiān)理，項目監(jiān)理機構(gòu)可不編制監(jiān)理實施細則，但應(yīng)編制較詳細的并能滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理規(guī)劃。7勘察、設(shè)計階段的監(jiān)理工作7.1 監(jiān)理工作的內(nèi)容7.1.1 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同，實施勘察、設(shè)計階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位可對勘察、設(shè)計階段的全過程實施監(jiān)理，也可只對勘察、基礎(chǔ)工程設(shè)計、詳細工程設(shè)計中的某一階段實施監(jiān)理。7.1.2 勘察、設(shè)計階段的監(jiān)理工作從項目立項后開始，項目監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容包括：a）編制勘察、設(shè)計文件要求；b）參加建設(shè)單位組織的勘察、設(shè)計招標活動，編制招標文件；c）負責勘察、設(shè)計合同管理；d）對勘察、設(shè)計過程進行控制；e）參加勘察方案審查；f）參

21、加基礎(chǔ)工程設(shè)計審查；e）參加詳細工程設(shè)計審查7.1.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制勘察、設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)針對項目勘察、設(shè)計要求，明確項目的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性?？辈?、設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)符合本規(guī)范6.2.3條的規(guī)定。7.2 編制勘察、設(shè)計文件要求7.2.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準的可行性研究報告及相關(guān)文件，編制勘察、設(shè)計文件要求，報建設(shè)單位審批。7.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)解釋勘察、設(shè)計單位關(guān)于勘察、設(shè)計文件要求的疑問。7.3 勘察、設(shè)計招標7.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加勘察、設(shè)計招標工作。7.3.2 勘察、設(shè)計招標階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的工作應(yīng)包括

22、：a）編制招標文件；b）審查投標單位的資質(zhì)，評審勘察、設(shè)計單位；c）審查投標文件；d）參加評標，審查勘察、設(shè)計方案；e）提出中標建議。7.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)起草勘察、設(shè)計合同文本，并參加合同洽談和簽訂。7.4 勘察、設(shè)計過程管理7.4.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對勘察、設(shè)計質(zhì)量進行全面控制，包括審查勘察、設(shè)計人員資質(zhì)和勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量計劃等。7.4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)對勘察、設(shè)計造價的控制應(yīng)包括：a）按照批準的投資計劃進行費用分解，提出限額勘察、設(shè)計費用控制目標；b）對勘察、設(shè)計方案變更進行分析和審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后報建設(shè)單位；c）審核勘察、設(shè)計單位報送的勘察、設(shè)計費用，勘察、設(shè)計費用支付

23、報審表經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報建設(shè)單位。勘察、設(shè)計費用支付報審表應(yīng)符合附錄A的格式。7.4.3 勘察、設(shè)計進度應(yīng)符合建設(shè)工程項目總進度計劃要求，項目監(jiān)理機構(gòu)的工作包括：a）編制勘察、設(shè)計進度計劃及控制點；b）審批勘察、設(shè)計單位提交的詳細勘察、設(shè)計進度計劃；c）監(jiān)督檢查勘察、設(shè)計計劃執(zhí)行情況；d）對勘察、設(shè)計單位提出的進度調(diào)整進行調(diào)查和分析，勘察、設(shè)計進度調(diào)整報審表應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后報建設(shè)單位?？辈?、設(shè)計進度調(diào)整報審表應(yīng)符合附錄A的格式。7.4.4 項目監(jiān)理機構(gòu)對HSE的管理應(yīng)包括：a）監(jiān)督勘察、設(shè)計單位在勘察、設(shè)計中對HSE要求的執(zhí)行情況，檢查勘察、設(shè)計單位HSE第一責任人職責的落實；b）

24、審查勘察、設(shè)計單位提交的HSE文件；c）對勘察、設(shè)計單位提交的HSE文件進行評審。7.4.5 項目監(jiān)理機構(gòu)對勘察、設(shè)計文件的管理應(yīng)包括：a）根據(jù)勘察、設(shè)計委托合同要求及規(guī)定的工作范圍，要求相關(guān)勘察、設(shè)計單位根據(jù)勘察、設(shè)計范圍確定歸檔清單，建立勘察、設(shè)計文件檔案管理系統(tǒng)，并對其進行監(jiān)督控制；b）對建設(shè)單位的勘察、設(shè)計要求及勘察、設(shè)計單位的相關(guān)勘察、設(shè)計文件及時登記與傳遞；c）對接收的勘察、設(shè)計文件、資料統(tǒng)一編碼，建檔管理。7.4.6 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全勘察、設(shè)計變更的管理程序，有關(guān)單位按權(quán)限簽署后，方可實施勘察、設(shè)計變更，并有發(fā)送記錄。7.4.7 項目監(jiān)理機構(gòu)可通過例會、專題會議等方式與建設(shè)

25、、勘察、設(shè)計、采購單位及專利商等進行協(xié)調(diào)。7.5 勘察階段的監(jiān)理工作7.5.1 勘察階段項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和總進度計劃進行監(jiān)理工作，其內(nèi)容包括：a）審查初步勘察和詳細勘察實施方案和進度計劃并監(jiān)督實施；b）監(jiān)督檢查勘察單位現(xiàn)場重要崗位人員資質(zhì)及持證上崗情況；c）檢查勘察單位所使用的設(shè)備、儀器校驗檢定情況。7.5.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、文件的要求，及時檢查各階段勘察報告的內(nèi)容及其成果，并向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。7.6 基礎(chǔ)工程設(shè)計階段的監(jiān)理工作7.6.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對基礎(chǔ)工程設(shè)計文件的下列內(nèi)容進行審查：a）基礎(chǔ)工程設(shè)計與可行性研究報告的一致性；b）工藝先進、合

26、理；c）工藝管道及儀表流程合理；d）總平面布置圖符合總體規(guī)劃要求；e）設(shè)備平面布置便于操作維護且符合安全要求；f）引用標準為有效版本；g）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全可靠、經(jīng)濟合理；h）經(jīng)濟技術(shù)指標符合當前的實際情況；i）建筑物、構(gòu)筑物抗震設(shè)防符合要求；j）消防、HSE符合要求。7.6.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計質(zhì)量計劃的實施情況，進行跟蹤監(jiān)督、檢查。7.6.3 項目監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)計進度定期進行檢查，應(yīng)符合項目總進度計劃要求。7.6.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查勘察、設(shè)計單位編制的概算，弁報建設(shè)單位審批，其內(nèi)容包括：a）概算編制的依據(jù)正確；b）取費標準符合國家和行業(yè)取費定額；c）子項劃分合理

27、；d）工程量估算準確。7.6.5 基礎(chǔ)工程設(shè)計完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交基礎(chǔ)工程設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)。7.7 詳細工程設(shè)計階段的監(jiān)理工作7.7.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對詳細工程設(shè)計文件進行審查，其內(nèi)容符合下列要求：a）詳細工程設(shè)計文件與基礎(chǔ)工程設(shè)計文件一致；b）工藝流程滿足工藝過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要；c）工藝管道及儀表流程布置經(jīng)濟合理；d）設(shè)備平面布置便于操作維護且符合安全要求；e）引用標準為有效版本；f）符合抗震、消防、節(jié)能及HSE要求。7.7.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對詳細工程設(shè)計的質(zhì)量計劃進行跟蹤監(jiān)督、檢查。7.7.3 設(shè)計進度計劃應(yīng)符合工程總進度計劃要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對詳細工程設(shè)計的進度

28、及控制點定期進行檢查。7.7.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對詳細工程設(shè)計預算進行審查，其內(nèi)容應(yīng)符合下列要求：a）編制依據(jù)正確；b）子項構(gòu)成合理；c）預算定額符合國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行標準；d）取費標準合理；e）預算單價準確；。工程量計算正確；g）設(shè)備材料清單完整、準確。7.7.5 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計費用支出進行審查并簽認。7.7.6 詳細工程設(shè)計完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交詳細工程設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)。7.8 勘察、設(shè)計合同管理7.8.1 項目監(jiān)理機構(gòu)對勘察、設(shè)計合同的管理應(yīng)包括：a）對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，提出糾正措施；b）定期報告合同執(zhí)行和管理情況；c）處理合同爭議和索賠；d）處理合同終止

29、事項。7.8.2 項目監(jiān)理機構(gòu)對建設(shè)單位及勘察、設(shè)計單位提出的合同變更應(yīng)進行審查并及時協(xié)調(diào)。7.9 監(jiān)理資料管理及監(jiān)理工作總結(jié)7.9.1 勘察、設(shè)計階段監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）監(jiān)理委托合同；b）勘察、設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃；c）勘察、設(shè)計要求文件；d）勘察、設(shè)計招標文件；e）勘察、設(shè)計合同管理文件；f）勘察、設(shè)計過程管理文件；g）監(jiān)理報表；h）階段性監(jiān)理工作總結(jié)；i）勘察、基礎(chǔ)工程設(shè)計和詳細工程設(shè)計監(jiān)理文件。7.9.2勘察、設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）工程概況；b）項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施；c）監(jiān)理合同履行情況；d）監(jiān)理工作成效；e）勘察、設(shè)計工作出現(xiàn)的問題處理及改進意見。8施工

30、招標階段的監(jiān)理工作8.1 施工招標準備階段的監(jiān)理工作8.1.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同組織監(jiān)理人員收集和整理施工招標有關(guān)文件，檢查開展施工招標應(yīng)具備的條件。8.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工投標單位進行資格審查，并向建設(shè)單位提交資格審查報告。8.1.3 資格審查內(nèi)容應(yīng)包括：a）投標單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；b）與招標工程有關(guān)的資質(zhì)等級證書；c）財務(wù)狀況，包括上一年度財務(wù)報表、完稅證明及財務(wù)審計報告；d）技術(shù)力量（管理人員、特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)狀況）；e）技術(shù)裝備情況（含數(shù)量、規(guī)格型號、出廠日期）；f）投標單位近三年的業(yè)績，包括承建工程名稱、規(guī)模、質(zhì)量、工期、安全等情況;g）在建工程項目一覽表

31、；h）企業(yè)資信等級。8.1.4 必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工投標單位在建工程工地進行考察。8.2 施工招標文件和標底編制8.2.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工招標項目的技術(shù)條件、工程特點和工期要求合理劃分標段，并編制施工招標文件。8.2.2 施工招標文件應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）工程綜合說明；b）施工招標范圍和標段的劃分；c）工程采用的標準；d）工程質(zhì)量、進度和HSE要求；e）工程的技術(shù)要求；f）施工圖提交計劃；g）設(shè)備、材料供應(yīng)的方式、時間；h）報價編制的依據(jù)；i）對施工投標文件的要求；j）施工投標、開標及評標等活動的日程安排；k）評標標準、方法及定標原則；l）擬簽承包合同的條款；m）其他需說明的事項

32、。8.2.3 施工招標文件編制完成后應(yīng)報建設(shè)單位審查。8.2.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工招標文件的要求，編制建設(shè)工程項目標底和相應(yīng)標段標底，并報建設(shè)單位批準。8.3 施工招標過程的監(jiān)理工作8.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工招標文件開展施工招標過程的監(jiān)理工作。8.3.2 施工招標過程的監(jiān)理工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）向資格審查合格的施工投標單位發(fā)出施工招標文件；b）按招標文件規(guī)定的時間組織施工投標單位踏勘現(xiàn)場；c）組織招標答疑并整理招標答疑文件，報建設(shè)單位批準后，及時發(fā)給所有施工投標單位；d）記錄投標單位投標書送達的時間，并按施工招標文件的要求檢查投標書的有效e）在招標文件規(guī)定的時間、地點組織開標會

33、，參加評標活動和發(fā)送中標通知書。8.3.3 起草承包合同文件，參加合同談判和簽訂承包合同。8.4 施工招標階段監(jiān)理資料的管理8.4.1 施工招標工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理施工招標資料。8.4.2 施工招標階段的監(jiān)理資料包括以下內(nèi)容：a）施工招標委托合同；b）施工招標文件；c）開標、評標相關(guān)記錄；d）標底文件；e）中標通知書；f）施工招標階段監(jiān)理工作報告。9施工階段的監(jiān)理工作9.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定9.1.1 應(yīng)根據(jù)石油化工工程專業(yè)特點制定監(jiān)理工作總程序，并按有關(guān)工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。9.1.2 監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的原則，注重監(jiān)理工作的效果。9.

34、1.3 監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限。9.1.4 當涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和承包合同的規(guī)定。9.1.5 在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。9.2 施工準備階段的監(jiān)理工作9.2.1 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。9.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，并由總監(jiān)理工程師對圖紙會審紀要進行簽署。分批提供施工圖時，可分批組織圖紙

35、會審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會審的重點之一。9.2.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）。對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計（方案）報審表應(yīng)符合附錄A的格式。9.2.4 施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)符合下列要求：a）內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標準版本有效，審批手續(xù)齊全；b）施工方法先進合理、施工措施費用在控制范圍之內(nèi)；c）進度計劃安排應(yīng)符合總進度計劃的要求；d）質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點一覽表的內(nèi)容完整和準確；e）HSE管理體系完善，保證措施具體，與正在運行的生產(chǎn)

36、裝置的隔離措施可靠；f）設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準確；g）項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；h）施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；i）現(xiàn)場平面布置合理；k）施工過程中各專業(yè)之間、與其他標段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。1.1.5 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范9.2.3條的規(guī)定審查承包單位補充報送的施工組織設(shè)計（方案）。1.1.6 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系對工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：a）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和HSE管理的組織機構(gòu)；

37、b）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和HSE管理制度；c）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.1.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認。若發(fā)現(xiàn)主體工程被分包時，總監(jiān)理工程師不得簽署分包單位資格報審表，并報建設(shè)單位。分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄A的格式。1.1.8 對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：a）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；b）分包單位的業(yè)績；c）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；d）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.1.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控

38、制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：a）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；b）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄A的格式。1.1.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽署，并報建設(shè)單位：a）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準；b）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；c）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認；d）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已

39、進場，工程材料已落實；e）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；。安全保證措施已經(jīng)落實；g）現(xiàn)場平面坐標控制與高程控制測量成果已經(jīng)過查驗。工程開工報審表應(yīng)符合附錄A的格式。1.1.11 建設(shè)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。1.1.12 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；b）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；d）承包單位介紹施工準備情況；e）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；f）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；g）確定各方

40、在施工過程中參加工地例會的人員，召開工地例會周期、地點及議題。1.1.13 第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。9.3 工地例會9.3.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。9.3.2 工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b）檢查工程進度計劃況完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；c）檢查分析工程質(zhì)量狀況、HSE管理狀況，針對不合格的原因采取糾正措施，并識別和確定潛在的不合格及其原因，提出預防措施；d）檢查核定工程量及工程款支付情況；e）解決需要協(xié)調(diào)

41、的有關(guān)事項。9.3.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。9.4 工程質(zhì)量控制工作9.4.1 工程質(zhì)量控制的一般規(guī)定9.4.1.1 工程質(zhì)量控制應(yīng)嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文，符合設(shè)計文件的要求和承包合同約定的質(zhì)量目標。9.4.1.2 工程質(zhì)量控制應(yīng)以預防為主，監(jiān)檢結(jié)合。9.4.1.3 工程質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)有關(guān)標準和設(shè)計文件，通過見證、巡視、旁站、抽查和平行檢驗等手段進行各工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。9.4.2 工程前期的質(zhì)量控制9.4.2.1 當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計（方案）進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，報總監(jiān)理工程師簽署

42、。9.4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重要部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。9.4.2.3 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。9.4.2.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。9.4.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對試驗室進行考核：a）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；b）法定計量部門對試驗、檢驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c）試驗室的管理制度；d）試驗人員的資格證書；e）本工程的試驗項目及其要求。9.4

43、.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程中使用；對驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽署監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場或經(jīng)返修處理合格后在監(jiān)理工程師通知回復單上予以簽認。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄B的格式；監(jiān)理工程師通知回復單應(yīng)符合附錄A

44、的格式。9.4.2.7 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量、檢驗和試驗設(shè)備的技術(shù)狀況。9.4.3 施工過程中的質(zhì)量控制9.4.3.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。9.4.3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位不得進行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合附錄A的格式。9.4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項

45、工程質(zhì)量驗收資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽署。9.4.3.4 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，經(jīng)檢查合格后在監(jiān)理工程師通知回復單上簽認。9.4.3.5 設(shè)備試運轉(zhuǎn)前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實試運轉(zhuǎn)各項準備工作，設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求。9.4.3.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與單機試車，對單機試車各項指標進行考核并予以簽認。單機試車申請表應(yīng)符合附錄A的格式。9.4.3.7 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)

46、量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工糾正。糾正完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表時，宜事先向建設(shè)單位報告。工程暫停令和工程復工報審表應(yīng)分別符合附錄B和附錄A的格式。9.4.3.8 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程質(zhì)量事故處理方案報審表上簽署審查意見并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的

47、質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量事故處理方案報審表應(yīng)符合附錄A的格式。9.4.4 工程中間交接前的質(zhì)量控制9.4.4.1 對三查四定中查出的工程質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位制定切實可行的糾正措施，并安排專業(yè)監(jiān)理工程師對糾正過程進行跟蹤檢查和驗收。9.4.4.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位質(zhì)量驗收資料進行審查，資料內(nèi)容齊全、質(zhì)量指標符合標準要求應(yīng)予以簽認。9.5 工程造價控制工作9.5.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款及施工圖，對工程造價目標進行風險分析，并制定預防措施，向建設(shè)單位提出相關(guān)建議。9.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查

48、工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位溝通確定工程變更的價款。9.5.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按承包合同約定的工程量計算規(guī)則進行工程計量，工作程序如下：a）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按承包合同的約定填報工程量清單；b）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，審核并簽認工程量清單。9.5.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按承包合同約定的支付條款進行工程款支付的審核，工作程序如下：a）承包單位填報工程款支付申請表；b）專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；c）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。工程款支付申請表和工程款支付證書應(yīng)分別符合附錄A和附錄B的格

49、式。9.5.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。9.5.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9.5.7 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按承包合同的有關(guān)規(guī)定進行工程結(jié)算的審核，工作程序如下：a）承包單位按承包合同規(guī)定填報工程結(jié)算報表；b）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程結(jié)算報表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；c）總監(jiān)理工程師就工程結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位溝通，達成一致后，簽署工程結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報建設(shè)單位；d）當工程結(jié)算發(fā)生爭議，且無

50、法溝通一致時，應(yīng)按本規(guī)范10.5條的規(guī)定進行處理。9.5.8 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。9.6 工程進度控制工作9.6.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定預防措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建設(shè)單位。9.6.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和總進度計劃進行工程進度控制，程序如下：a）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工進度計劃，確定進度控制點；b）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；c）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計

51、劃實施情況檢查、分析；d）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位編制的系統(tǒng)試壓、吹掃、氣密、單機試車、儀表聯(lián)校、烘爐、催化劑及填料裝填等專項作業(yè)計劃，報總監(jiān)理工程師批準；e）按照建設(shè)單位要求劃定需要提前投運的公用工程和聯(lián)動試車的范圍，協(xié)調(diào)承包單位提前進行該部分工程的中間交接條件確認，提前進行該部分工程的中間交接。施工進度計劃報審表應(yīng)符合附錄A表的格式。9.6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽署監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。9.6

52、.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。9.7 HSE管理9.7.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置專職或兼職的HSE監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場的HSE管理工作。9.7.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）和施工安全措施應(yīng)符合施工招標文件、投標文件和承包合同中有關(guān)HSE的要求，且承包單位的施工安全措施應(yīng)經(jīng)安全管理部門的審查批準。9.7.3 對基坑支護與降水、腳手架搭設(shè)、爆破、拆除、大件吊裝等高風險的施工作業(yè)，承包單位應(yīng)編制專項施工方案弁報項目監(jiān)理機構(gòu)。方案中應(yīng)包含安全風

53、險分析、安全驗算結(jié)果，弁由承包單位技術(shù)負責人審查批準。項目監(jiān)理機構(gòu)HSE工程師應(yīng)對專項施工方案及安全驗算結(jié)果進行審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報建設(shè)單位。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)可參加由承包單位組織的專家論證或?qū)彶闀h。9.7.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場的安全防護材料、施工機械設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明文件進行審核，符合要求后予以簽認。9.7.5 HSE監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位的HSE管理體系運行及現(xiàn)場的HSE狀況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員違反有關(guān)HSE的規(guī)定，應(yīng)立即要求其糾正；必要時，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，并檢查糾正結(jié)果；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及

54、時下達工程暫停令，要求承包單位暫時停止施工，并及時報建設(shè)單位。承包單位拒不糾正或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。9.7.6 任何人員不得指示施工人員違反有關(guān)HSE規(guī)定進行施工作業(yè)。9.8 工程中間交接和工程交工驗收9.8.1 工程達到中間交接條件，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程中間交接驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進行全面檢查，并按下述規(guī)定核實中間交接條件：a）工程按承包合同規(guī)定的內(nèi)容施工完畢；b）工程質(zhì)量檢驗合格；c）工藝、動力管道的耐壓試驗完畢，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完畢，保溫基本完成；d）靜設(shè)備強度試驗、無損檢測、清掃完畢；e）動設(shè)備單機試車合格（需

55、實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）；f）大機組用空氣、氮氣或其他介質(zhì)負荷試車完畢，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；g）裝置電氣、儀表、計算機及防毒、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；h）裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完畢；i）對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完畢，其他未完尾項責任、完成時間已明確。經(jīng)檢查認為具備中間交接條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位提交的中間交接申請書上簽署意見，報建設(shè)單位。9.8.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位（使用單位）組織的工程中間交接，并在工程中間交接證書上會簽。工程中間交接的內(nèi)容包括：a）按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；

56、b）工程質(zhì)量的檢驗資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接；c）安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；d）工程尾項的清理及完成時間的確認；e）隨機技術(shù)資料的交接。9.8.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程中間交接遺留的工程尾項進行質(zhì)量和進度控制，必要時，應(yīng)通過旁站手段進行監(jiān)督檢查。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)處理聯(lián)動試車出現(xiàn)的涉及設(shè)計、施工等各項事宜。9.8.4 工程中間交接后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時按SH35032001的規(guī)定組織審查承包單位提交的交工技術(shù)文件，審查合格后，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)交工技術(shù)文件移交事宜，并簽署交工技術(shù)文件移交證書。9.8.5 建設(shè)工程項目投料試車并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的交工驗收，并由總監(jiān)理