堅定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅戰(zhàn)(表態(tài)發(fā)言)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上堅定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅戰(zhàn)尊敬的*公司領(lǐng)導，各位參加大檢修改造的將士們大家好：*公司*年大檢修改造工程即將開始，我公司作為參加此次*大檢修改造的主力承包商之一，承攬了包括1#常減壓、2#常減壓、氣體脫硫裝置、重整裝置在內(nèi)的*套裝置的檢修任務，其中包含常規(guī)檢修項目*項，技措技改項目*項，涉及動靜設備檢修、電器儀表設備檢修、防腐保溫等專業(yè)，面臨著檢修任務量大、作業(yè)面廣、檢修時間緊、技術(shù)要求高、天氣炎熱等諸多不利因素。公司針對這些困難因素認真編寫了我*年大檢修改造管理手冊，以指導檢修改造工作，保證整個檢修改造按計劃有序展開。公司成立了以董事長總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)

2、理為副組長的檢修領(lǐng)導小組，全面指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設立了項目經(jīng)理對整個大檢修改造項目進行總體掌控。下設了七個職能組，具體負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、HSE管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預結(jié)算、后勤服務等。按照施工區(qū)域和專業(yè)設立了九個分項目負責人，直接負責檢修區(qū)域內(nèi)施工項目的全面管理工作。各職能組結(jié)合各自職責，針對此次檢修改造特點編制了各自的管理方案，確定了大檢修改造的各項管理考核制度，使整個檢修的管理工作準備更充分、計劃性更強。組建了公司質(zhì)量控制管理體系和HSE管理體系，形成了上至公司主管領(lǐng)導下至班組成員的全員管理網(wǎng)絡。公司對此次檢修改造承擔的所有項目進行了分解，每一項都落實了項目負責人，排出了

3、公司十大重點關(guān)鍵項目，包括.，分別明確了公司級、項目區(qū)域級和班組級三級項目負責人，繪制了施工網(wǎng)絡計劃，明確責任，重點管理，確保關(guān)鍵線路保安全、保質(zhì)量、按期完成。公司成立了三支黨員突擊隊，將針對大檢修改造中遇到的急、難、臟、累等檢修工作開展活動，充分體現(xiàn)黨員的先鋒隊作用和模范帶頭作用。為了實現(xiàn)*總提出的高標準、嚴要求、快節(jié)奏的大檢修改造要求，凱森公司制定了我們的安全、質(zhì)量和進度目標。安全目標是：重大事故為零；全員職工重傷人數(shù)為零 ；勞動用品配置合格率100%；違章整改率100%；業(yè)主檢查違章數(shù)量不列入前兩名；質(zhì)量目標是：工序質(zhì)量控制合格率100%；特殊工作人員上崗持證率達100%；技措工程質(zhì)量合

4、格率100%；檢修、更新改造項目驗收合格率100%，確保實現(xiàn)開車一次成功； 進度目標是，按照*檢修改造總體施工網(wǎng)絡計劃，編制公司施工網(wǎng)絡計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保最終節(jié)點不拖期。此次檢修改造我公司計劃投入人力在高峰期達到*人，人力資源計劃已經(jīng)落實。計劃投入各種車輛*臺，車輛檢修保養(yǎng)工作已經(jīng)完成，車輛報驗工作已經(jīng)基本完成，機具設備*臺套已經(jīng)落實到位完好備用。目前完成常規(guī)檢修項目施工方案*項，技措技改項目施工方案34項，已經(jīng)進行了方案的技術(shù)交底工作。材料出庫工作正在抓緊進行，目前已出庫材料量占總量的76%?？傤A制焊接量六千吋徑，目前已完成兩千多吋徑，總體預制進度正常?？傊夜救w參加大檢修改造的將士將統(tǒng)一思想，高度重視，忘我工作，克服一切困難，實現(xiàn)既定目標。我們將嚴格遵守廠規(guī)廠紀，牢固樹立安全第一的指導思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行各類檢修規(guī)程和施工規(guī)范，確保大檢修改造施工質(zhì)量，保證開車一次成功，同時我們也承諾堅決服從*公司大檢修改造指揮部的統(tǒng)一指揮，服從*各職能部