(完整word版)預制件安裝工程施工方案

1、預制件安裝工程施工方案10.1 概述本項目的預制件安裝工程主要包括渠道工程的U30、U40、U50 及 U80 預制件安裝；預制件工程主要工程量見表10-1；表 10-1預制件工程主要工程量表項目單位工程量備注童臺村 1 號渠m535童臺村 2 號渠m200童臺村 3 號渠m360童臺村 4 號渠m200童臺村 5 號渠m223童臺村 6 號渠m600童臺村 7 號渠m382童臺村 8 號渠m320童臺村 9 號渠m300童臺村 10 號渠m188童臺村 11 號渠m547童臺村 12 號渠m210童臺村 13 號渠m320童臺村 14 號渠m500童臺村 15 號渠m290童臺村 16 號渠

2、m600童臺村 17 號渠m600童臺村 18 號渠m童臺村 19 號渠m854童臺村 20 號渠m711童臺村 21 號渠m460童臺村 22 號渠m293童臺村 23 號渠m228童臺村 24 號渠m375童臺村 25 號渠m453童臺村 26 號渠m100童臺村 27 號渠m210項目單位工程量備注合計m1005910.2施工準備（1）施工便道從現(xiàn)有鄉(xiāng)村道路接入，需要時修建臨時便道至作業(yè)面，臨時便道寬4.5m，泥結(jié)石路面，局部設(shè)錯車道。（2）施工用電、用水現(xiàn)場用電從系統(tǒng)供電系統(tǒng)接取，主要用作夜間照明； 施工用水利用水泵從渠道中抽取。（3）材料準備施工用預制件擬從當?shù)刭徺I。10.3 預制件

3、安裝施工施工流程施工準備 定位放線 基礎(chǔ)開挖 預制件到場 預制件就位 校正 基礎(chǔ)回填施工方法1、小型預制件定位設(shè)置（1）開工后進行小型預制件預制件測設(shè)定位，一般路段利用皮尺按設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范及行業(yè)標準的要求進行測定。（2）基礎(chǔ)開挖之前上報監(jiān)理工程師，查看或測設(shè)位置和地面標高。2、基礎(chǔ)開挖（1）在測定的位置處，基坑應(yīng)按圖紙所示的大小和深度進行開挖。（2）基礎(chǔ)采用明挖法施工，基底先整平，夯實，控制好標高。（3）預制件基礎(chǔ)使用混凝土的還需在安裝預制件前澆筑混凝土。3、預制件到場（1）檢查預制件的外觀，并經(jīng)檢驗合格后方能使用。（2）熟悉圖紙、按照圖紙要求放置。（3）所有到場預制必須整齊碼放，防止磕碰。

4、4、預制件就位（1）使用測量尺，測量露出地表高度，使之符合圖紙要求，如有文字，則應(yīng)朝道路一側(cè)。（2）調(diào)整預制件的垂直度、標高、方向等，然后再進行回填。5、校正（1）施工中要保證各預制件位置準確，安裝牢固。（2）基坑深度及回填壓實度符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。6、基礎(chǔ)回填所有基礎(chǔ)的回填必須采用經(jīng)監(jiān)理工程師批準的能夠充分壓實的材料，不得用草皮土、垃圾和有機土等回填，回填材料每15cm 為一層進行分層攤鋪，并用符合要求的設(shè)備壓實， 每層都應(yīng)壓實到圖紙或工程師要求的壓實度標準，回填用土的含水量應(yīng)嚴格控制。10.4 工期保證措施在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。組建強有力的

5、領(lǐng)導班子和選用具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍，科學合理的安排施工工序和施工進度， 并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；積極組織管理和協(xié)調(diào)；保證人、機、料、供給；具體從以下幾個方面保證工期：1、從組織管理上保證工期建立以項目為核心的責、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每周由施工隊長主持施工調(diào)度會， 總結(jié)上周的施工進度情況， 安排下周施工，及時解決工程施工內(nèi)部的矛盾，保證施工進度的落實和完成。2、從計劃安排上保證工期在工程開工前， 必須嚴格按照總工期要求， 提出工程

6、施工總進度計劃。據(jù)此再編制出每月和每周具體的工程施工計劃和工作安排?？s短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中， 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計劃。3、從技術(shù)上保證工期由技術(shù)負責人全面負責該工程的施工技術(shù)管理，制定施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以指導施工。 為確保工期目標的實現(xiàn)， 特制定以下措施：（1）科學組織，加強協(xié)作加強組織領(lǐng)導，按照“精干機構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強將”的原則組建施工隊伍，根據(jù)工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。合理調(diào)配人力、物力、財力和機械資源，使施工進度緊跟計劃。加強協(xié)

7、作，減少各道工序的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，（2）確保資金投入，搞好資金管理管理和利用好工程資金，保證各項施工活動得以順利進行，確保資金投入，提供資金支持，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩＃?）搞好對外關(guān)系，確保施工順利施工對外關(guān)系廣泛， 處理好各方面的關(guān)系對工程建設(shè)至關(guān)重要， 因此，在施工過程中要理順與業(yè)主、 監(jiān)理、地方各部門的工作關(guān)系， 對保證工期起著重要的作用。（5）制定雨季施工措施，確保工期順利進行加強與氣象臺的聯(lián)系， 隨時掌握天氣變化， 做到未雨綢繆， 根據(jù)雨季施工需要，提前準備相關(guān)設(shè)施，盡量減少雨季對施工的影響。10.5 質(zhì)量體系和保證措施、質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，保證質(zhì)量是我們的宗

8、旨，我們制定的質(zhì)量目標是：創(chuàng)精品工程，讓客戶滿意。具體為：材料生產(chǎn)及施工安裝執(zhí)行相應(yīng)交通行業(yè)標準；工程質(zhì)量：合格率100%。、質(zhì)保體系（1）切實開展質(zhì)量管理活動，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，堅持質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說話的原則。（2）建立完善的質(zhì)量管理工作體系，開展目標管理，利用 PDCA 循環(huán)法不斷提高質(zhì)量。質(zhì)量管理工作體系見下頁。（3）建立嚴格的自檢制度，從材料進場到各工序都認真自檢，各工序配專職自檢人員，質(zhì)量人員對工程質(zhì)量負全責并有質(zhì)量否決權(quán)。（4）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，做好原始記錄。（5）建立工序交接制度，工序完成后都應(yīng)報監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進行下一工序。（6）處

9、理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，進度固然重要，但在進度與質(zhì)量矛盾時，服從質(zhì)量。、質(zhì)量保證措施（1）總體指導思想嚴格按照業(yè)主的有關(guān)設(shè)計圖紙、 標準及國家規(guī)范、監(jiān)理工程師指令進行施工，施工方法科學、質(zhì)量優(yōu)異效果好、美觀大方、平順流暢，優(yōu)質(zhì)精品工程是永遠追求的目標。（2）在施工過程中，采用ISO9001：2008 標準，實行全面質(zhì)量管理，并制定質(zhì)量管理制度由項目經(jīng)理督促執(zhí)行。（3）嚴格按質(zhì)保體系落實崗位責任制，從施工隊長到施工作業(yè)隊都有明確的分工，保證層層有人把關(guān)，道道工序有人負責并檢查。（4）嚴格執(zhí)行圖紙交底制度，使施工人員在按圖施工的過程中，明確知道本工序的設(shè)計及規(guī)范要求。 關(guān)鍵性項目在施工前必須拿出切實

10、可行施工方案， 杜絕盲目隨意施工。（5）嚴格執(zhí)行三級檢查制度，上一道工序未交接驗收絕不允許進入下一道工序如發(fā)現(xiàn)有嚴重的質(zhì)量問題，需采取相應(yīng)的補救措施， 不合格者堅決返工或推倒重來。（6）嚴格控制原材料質(zhì)量， 所有預制件材料等嚴格按業(yè)主提出的標準執(zhí)行，加強原材料的前期試驗、 檢測，杜絕不符合的材料進入工地現(xiàn)場， 未經(jīng)試驗的材料堅決不予使用。 對運入工地的產(chǎn)成品， 注意雨季和意外損壞的防范， 保護產(chǎn)品品質(zhì)。（7）加強技術(shù)資料的管理工作，各類資料整編做到及時準確齊全。（8）加強施工人員的質(zhì)量意識教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。（9）確立創(chuàng)優(yōu)目標，實行目標管理。10.6 安全文明組織機構(gòu)及保證措施安全保

11、證措施（1）建立健全安全生產(chǎn)保證體系“百年大計，質(zhì)量第一；工程建設(shè)，安全為本”。抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)保證體系。（2）建立實施安全生產(chǎn)責任制A施工隊長是安全生產(chǎn)第一責任人，安全技術(shù)負責人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。 施工隊應(yīng)建立以施工隊長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各班組設(shè)安全員，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。B明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權(quán)限，使安全工作形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的氛圍。同時，建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內(nèi)容的檢查、考核、獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。施工現(xiàn)場的安全設(shè)

12、施的各種限制裝置必須齊全、有效、不得擅自拆除或移動。施工現(xiàn)場做好防盜、防火、防破壞工作。夜間在坑槽等危險部位設(shè)紅燈示警，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場安全施工措施1、安全防護（1）所有施工人員必須戴好防護手套，穿勞保鞋，防止預制件砸傷，施工期間在施工區(qū)域設(shè)警示牌，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。（2）做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，運輸車輛進入施工場地后，必須在各轉(zhuǎn)彎處設(shè)置交通標識牌、 交通警示牌， 車輛通行時必須安排專職人員指揮， 以便人員及車輛安全。2、作業(yè)安全工程開工前，應(yīng)編制安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施， 有針對性的逐級進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。特種作業(yè)人員 （包括駕駛員等） 須持證上崗， 特種作業(yè)須嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。一般作業(yè)人員也要嚴格按照規(guī)范要求，防止鏟子傷人，防止預制件砸腳。聽從指揮，不違章作業(yè)。文明施工在交通工程施工中， 加強文明施工管理尤其重要， 為保證工程施工得以順利進行，故建立如下文明施工管理規(guī)定。（1）施工區(qū)域布置明確，有明顯的警示牌、標志牌及防護設(shè)施，夜間施