《煙草精益物流培訓(xùn)》

1、煙草精益物流培訓(xùn)煙草精益物流培訓(xùn)編輯ppt分享內(nèi)容分享內(nèi)容1. 煙草物流現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)煙草物流現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2. 精益物流全方位解析精益物流全方位解析3. 打造精益物流五大要素打造精益物流五大要素4. 實(shí)用精益物流管控手段實(shí)用精益物流管控手段編輯pptNoImage精益物流精益物流JITJIT 企業(yè)利潤(rùn)的第三源泉企業(yè)利潤(rùn)的第三源泉編輯ppt1、物流物流簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介2、煙草煙草精益精益物流物流精益物流全方位解析精益物流全方位解析1編輯ppt物流概述 物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)

2、程。定義STORES編輯ppt物流概述物流分類供應(yīng)商受入貨店出庫(kù)分揀成品庫(kù)客戶內(nèi)物流外物流企業(yè)物流物流概述物流構(gòu)成客戶 運(yùn)輸 包裝 倉(cāng)儲(chǔ) 搬運(yùn)、裝卸 流通加工信息編輯ppt討論討論1： 1、相對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，縮短訂單交付期意味著什么？、相對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，縮短訂單交付期意味著什么？ 2、我們能做那些工作？、我們能做那些工作？ 編輯ppt1、物流物流簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介2、煙草煙草精益物流精益物流精益物流全方位解析精益物流全方位解析1編輯ppt精益定義：通過(guò)提升通過(guò)提升效率效率和消除和消除浪費(fèi)浪費(fèi)，不斷的追求，不斷的追求完美完美的流程，并且的流程，并且不增加額外的不增加額外的資源資源。精精 益益消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)增

3、加價(jià)值增加價(jià)值豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)化化 的起源的起源- 1937年年豐豐田自田自動(dòng)車動(dòng)車工工業(yè)業(yè)株式會(huì)社株式會(huì)社成立成立- 不光是汽車技術(shù)，對(duì)不光是汽車技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理也非常關(guān)心也非常關(guān)心- 提出提出準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化一詞，發(fā)出無(wú)庫(kù)存的指示一詞，發(fā)出無(wú)庫(kù)存的指示編輯ppt后工序后工序前前工序工序后工序到前工序后工序到前工序 領(lǐng)取領(lǐng)取必要必要的煙的煙必要的必要的時(shí)間時(shí)間必要必要的的數(shù)數(shù)量量編輯ppt豐田系統(tǒng)豐田系統(tǒng)編輯pptn 徹底的消除所有浪費(fèi)徹底的消除所有浪費(fèi) “凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、

4、機(jī)器、人力資源、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，機(jī)器、人力資源、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分， 都是浪費(fèi)都是浪費(fèi)”。n 徒勞無(wú)功的活動(dòng)沒(méi)有任何價(jià)值徒勞無(wú)功的活動(dòng)沒(méi)有任何價(jià)值 不增加附加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。不增加附加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。編輯ppt到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工人的動(dòng)作工作中的浪費(fèi)無(wú)附值動(dòng)作有附值動(dòng)作浪費(fèi)編輯ppt無(wú)附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi)!工作中的浪費(fèi)編輯ppt“ “它它”是什么？是什么？What is “it”?What is “it”?編輯ppt7大類浪費(fèi) SEVEN CATEGORIES OF WASTESSEVEN CATEGORIES OF WASTES編輯ppt

5、物流浪費(fèi)物流浪費(fèi) LOGISTICS WASTESLOGISTICS WASTES編輯ppt討論2：倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)存在那些浪費(fèi)？是什么原因讓我們產(chǎn)生如此多的庫(kù)存？編輯ppt1、到底什么是精益物流、到底什么是精益物流精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。一是顧客需求即什么可以產(chǎn)生價(jià)值一是顧客需求即什么可以產(chǎn)生價(jià)值二是順暢即按整個(gè)價(jià)值流確定必須的步驟和活動(dòng)二是順暢即按整個(gè)價(jià)值流確定必須的步驟和活動(dòng) 三是改善即不斷改進(jìn)，追求完善三是改善即不斷改進(jìn)，追求完善 編輯ppt 精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一

6、切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。 它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。編輯ppt精益物流是運(yùn)用精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管物流活動(dòng)進(jìn)行管理，其理，其基本原則基本原則是：是：1 1、從、從顧客顧客的角度而不是從的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來(lái)研企業(yè)或職能部門的角度來(lái)研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；2 2、按、按整個(gè)價(jià)值流整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品所有必須的步生產(chǎn)和配送產(chǎn)品所有必須的步驟和活動(dòng)；驟和活動(dòng)；3 3、創(chuàng)造、創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)繞道、無(wú)等無(wú)中斷、無(wú)繞道、無(wú)等待、無(wú)回流待、無(wú)回流的增值活動(dòng)流。的增值

7、活動(dòng)流。4 4、及時(shí)創(chuàng)造僅、及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)由顧客拉動(dòng)的價(jià)的價(jià)值值; ;不斷消除浪費(fèi)，追求完善。不斷消除浪費(fèi)，追求完善。編輯ppt拉動(dòng)型拉動(dòng)型高質(zhì)量高質(zhì)量低成本低成本不斷完善不斷完善編輯ppt降低成本降低成本提高效率提高效率系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成快速快速信息化信息化以客戶需求以客戶需求為中心為中心準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)基本框架基本框架編輯ppt條件條件 嚴(yán)格拉動(dòng)的概嚴(yán)格拉動(dòng)的概念念 重視人力資源的重視人力資源的開(kāi)發(fā)的利用開(kāi)發(fā)的利用 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) 與供應(yīng)商長(zhǎng)期可與供應(yīng)商長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系靠的伙伴關(guān)系 高效率、低成本高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式的物流運(yùn)輸方式 決策層的支持決策層的支持 編輯pptP

8、age 27物留物留物流物流精益物流強(qiáng)調(diào)的是連續(xù)流、一個(gè)流精益物流強(qiáng)調(diào)的是連續(xù)流、一個(gè)流編輯ppt5、精益理念融入煙草物流精益理念融入煙草物流的成效的成效編輯ppt案例分享：豐田案例分享：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）編輯ppt數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，通過(guò)精益，有2%的公司達(dá)到了世界級(jí)的水平，24%的公司有了顯著的改善，而另外的74%的公司則進(jìn)展很小甚至沒(méi)有進(jìn)展。人們對(duì)人們對(duì)“精益精益”到底能有什么樣的認(rèn)知？到底能有什么樣的認(rèn)知？編輯ppt誰(shuí)能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)煙草行業(yè)精益物流都需要做些什么工作？6、我們要做些什么、我們要做些什么編輯ppt采用拉式采用拉式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈提高、完善行業(yè)物流的質(zhì)量提高、完善行業(yè)物流的質(zhì)量高