員工手冊(cè)20130724修訂版

1、工手mt冊(cè)2021年7月修訂版第一章 序言 第3頁(yè)-第4頁(yè)第二章聘用制度第三章勞動(dòng)合同管理制度第四章考勤管理制度 第五章薪資福利及報(bào)銷(xiāo)制度 第六章獎(jiǎng)懲管理方法第七章培訓(xùn)制度第八章 日常行政管理制度 第九章員工訴求管理制度第十章 附那么 第一章 序 言一、員工手冊(cè)說(shuō)明一目的為促進(jìn)勞資關(guān)系和諧開(kāi)展，提升工作質(zhì)量，最終到達(dá)“勞雇同心、共存雙贏的目標(biāo)，特制定本員工 手冊(cè)，以明確公司與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)員工代表大會(huì)討論通過(guò)，公司內(nèi)部公示后得以施行。人才是我們開(kāi)展的基石；市場(chǎng)是我們開(kāi)展的動(dòng)力；未來(lái)是我們開(kāi)展的希望；二十一世紀(jì)是信息時(shí)代、人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代；公司在提倡人性化的管理中營(yíng)造輕松、活潑、快速、高

2、效的工作氣氛與環(huán)境，將一個(gè)和諧的瑪倫薩品牌推向中國(guó)，走向世界。誠(chéng)摯地祝愿大家能伴隨廣州市瑪娜薩商貿(mào)的成長(zhǎng)而取得成功。二目的員工手冊(cè)的使用范圍1. 本手冊(cè)適用于本公司的所有員工，即通過(guò)本公司招聘并與公司建立了勞動(dòng)關(guān)系的人員。三員工手冊(cè)的生效及修改1. 本手冊(cè)生效之前公司制定的任何規(guī)定如與手冊(cè)中相關(guān)條款有沖突，一律以本手冊(cè)條款為準(zhǔn)；本手冊(cè)生效 之后如有上述沖突，以最新的規(guī)定為準(zhǔn)。本手冊(cè)未明確規(guī)定的事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)隨時(shí)作修改或補(bǔ)充規(guī)定。2. 本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。本手冊(cè)的解釋權(quán)屬總部人事行政部所有。3. 本手冊(cè)自2021年8月1日開(kāi)

3、始實(shí) 施生效。二、公司簡(jiǎn)介廣州市瑪倫薩商貿(mào)隸屬于汕頭市洪興芬騰制衣集團(tuán)公司，是集團(tuán)公司MANZA瑪倫薩品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理中心。洪興芬騰制衣集團(tuán)公司系中紡協(xié)家居服專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，始建于1997年，是一家集面料開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型家居服飾企業(yè)。現(xiàn)已形成：四大生產(chǎn)基地，員工達(dá)2000多人,擁有最先進(jìn)的家居服專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備2000套，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)各省市，并不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品已出口迪拜，美國(guó)等國(guó)家，是國(guó)內(nèi)三大家居服品牌之一?，攤愃_是英國(guó)貴族首選的家居服品牌之一，2021年傳播到中國(guó)并定位為中國(guó)高端家居服品牌。瑪倫薩專(zhuān)注于高雅、時(shí)尚女性的居家生活，并為其提供一系列家居生活服飾

4、。產(chǎn)品以時(shí)尚、靚麗、雅致、簡(jiǎn)潔為 核心風(fēng)格并融入歐州貴族性感風(fēng)情元素，充分表達(dá)高雅女性的生活品位及內(nèi)涵與修養(yǎng)。我們關(guān)注的不僅僅 是衣服，更關(guān)注的是通過(guò)家居服把高雅、時(shí)尚女性的居家生活氣氛營(yíng)造得更加溫馨、和諧、輕松、時(shí)尚、 靚麗。指導(dǎo)代理商、效勞終端商、關(guān)注核心客戶(hù)群需求是公司的核心經(jīng)營(yíng)思想?？茖W(xué)的贏利模式將品牌商、 代理商、終端商有機(jī)結(jié)合為一體，共贏互利，為打造家居服行業(yè)航空母艦提供了前提。先進(jìn)的管理系統(tǒng)支 撐到運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速響應(yīng)渠道、端終、消費(fèi)者需求，使工作方案、執(zhí)行監(jiān)控、分析決策更加科學(xué)、 有效、及時(shí)。運(yùn)用系統(tǒng)的方法將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到并及時(shí)追蹤落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)共贏提供條件。公司使命：致

5、力于為渠道商提供營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)效勞支持，幫助渠道商快速、健康開(kāi)展。公司愿景：打造8小時(shí)之外的精致生活，成為中國(guó)最具有影響力的家居服品牌運(yùn)營(yíng)商。公司價(jià)值觀：敢為人先、勇于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)。人才理念：品德為先、文化認(rèn)同、選賢用能 、公平競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長(zhǎng)。工作方針：系統(tǒng)中思考、高效中運(yùn)營(yíng)、徹底中執(zhí)行、細(xì)節(jié)中節(jié)省、和諧中合作、團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)中感恩。 公司聯(lián)系方式：東莞市 XXX聯(lián)系 ： 號(hào)碼：官方 三、公司的組織架構(gòu)第二章聘用制度一、聘用政策一年齡條件18周歲之上的公民，招聘人員將采取一切有效方法鑒別求職者的真實(shí)年齡。二、招聘流程一招聘申請(qǐng)。 公司實(shí)行層次管理體制。人事部負(fù)責(zé)各部門(mén)員工的招聘

6、任務(wù)，各部門(mén)招聘員工前必須根 據(jù)部門(mén)人員編制填寫(xiě)?人力需求申請(qǐng)表?一-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核一-總經(jīng)理批準(zhǔn)一-人事部確認(rèn)后統(tǒng)一招聘。二新設(shè)崗位。 那么需填寫(xiě)?人力需求申請(qǐng)表?、?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?一-人事部一-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核一-總經(jīng)理 批準(zhǔn)，公司根據(jù)用人部門(mén)申請(qǐng)結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)評(píng)估是否進(jìn)行招聘。三員工聘用過(guò)程。1. 人事部發(fā)布招聘廣告一-收集簡(jiǎn)歷一-簡(jiǎn)歷篩選一- 面試一-填寫(xiě)?應(yīng)聘崗位申請(qǐng)表?后進(jìn)行面談，根據(jù)根本資格審查、并對(duì)語(yǔ)言表達(dá)、溝通應(yīng)變能力等方面進(jìn)行考核符合者一-用人部門(mén)。2. 用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能等方面進(jìn)行考核，符合者一-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)面試，符合者一-人事部一->總經(jīng)理最終聘用與否的決定。

7、3. 因違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度被辭退或自離的員工一律不得返聘；正常離職的人員想重新回公司 上班，須人事部證明以往工作表現(xiàn)良好并得總經(jīng)理最終批準(zhǔn)前方可返聘。四不予招聘人員。應(yīng)聘者凡有以下情形之一的，不得錄用為公司員工。1. 被確認(rèn)犯有觸及國(guó)家刑法或地方法規(guī)，經(jīng)司法機(jī)關(guān)判處拘留以上刑期未滿(mǎn)及在逃者；2. 個(gè)人身份履歷證明、學(xué)歷證明或者其它入職的材料有虛報(bào)事實(shí)者；3. 經(jīng)證實(shí)患有不易治療的傳染性疾病、慢性病感染或者其它影響正常工作之疾病者；4. 與其它企事業(yè)單位或者團(tuán)體建立有勞動(dòng)關(guān)系者尚未解除者；5. 私自將親友同鄉(xiāng)招聘進(jìn)入自己管理的部門(mén)特殊情況須報(bào)公司批準(zhǔn)；6. 吸食毒品、有其它嚴(yán)重不良嗜

8、好者或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形者。二、入職指引一個(gè)人資料1. 公司員工入職前須提供免冠近照2張，身份證、學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)原件給人事行政部核實(shí)后進(jìn)行掃描、復(fù)印存檔。二報(bào)到程序1. 被錄用者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人事行政部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，無(wú)合理解釋者作自動(dòng)放棄處理，并取消人事記錄。2. 新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理完畢后 ，人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)人員須在?培訓(xùn)簽到表?上簽名以示知曉本公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度并同意遵守，培訓(xùn)結(jié)束后建立考勤記錄并按指定時(shí)間到部門(mén)報(bào)到上班。第三章勞動(dòng)合同管理制度一、目的及適用范圍一為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，

9、公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，并堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，公平競(jìng)爭(zhēng)的原那么。員工在職期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)系。二公司的全部勞動(dòng)合同管理制度以國(guó)家公布的?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法?、?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本手冊(cè)未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。二、合同簽訂和合同期限一新入職的員工，公司和員工應(yīng)在入職一個(gè)月內(nèi)完成勞動(dòng)合同簽訂工作，并在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽署有關(guān)?員工手冊(cè)?和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄。二公司初次與員工簽訂的固定期限勞動(dòng)合同，并約定試用期，試用期時(shí)間含在合同期內(nèi)。三新員工入職后，公司視情況決定是否與其簽訂?保密協(xié)議?、?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?以及其它協(xié)議。四倘假設(shè)

10、員工合同期滿(mǎn)，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)，決定是否與其續(xù)簽合同以及續(xù)簽合同的期限。三、試用期及轉(zhuǎn)正一試用的對(duì)象為所有新入職的員工。二公司將根據(jù)員工的合同期限，對(duì)新入職的員工安排為期不超過(guò)六個(gè)月的試用期。三試用期間，如果員工因公司實(shí)際狀況、開(kāi)展時(shí)機(jī)與個(gè)人預(yù)期有較大差距，或其它原因而決定離開(kāi)的，需提前5天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。四試用期滿(mǎn)前，由本部門(mén)依據(jù)該員工作現(xiàn)進(jìn)行考核，作出是否轉(zhuǎn)正的判斷，并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施， 不符者公司與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同。四、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止一合同續(xù)簽1. 人事部在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月填寫(xiě)?續(xù)簽勞動(dòng)合同名冊(cè)?一-部門(mén)主管/經(jīng)理一-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一->總經(jīng)

11、理，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的。2. 合同期內(nèi)有以下情形之一者，其續(xù)簽合同資格認(rèn)定須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；1合同期內(nèi)書(shū)面警告 3次或者嚴(yán)重書(shū)面警告 2次的員工；2合同期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假 2月含以上的員工或其它適合情形。4. 經(jīng)資格認(rèn)定不合格的員工，由本部門(mén)填寫(xiě)?勞動(dòng)合同期滿(mǎn)通知書(shū)?及認(rèn)定不合格的依據(jù)一并 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，于合同到期日前3天告知員工本人，依公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。二合同變更和解除1. 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。2. 員工有以下情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不做任何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1經(jīng)公司通知簽訂勞動(dòng)合同后，不愿意與公司建立勞動(dòng)關(guān)系；2嚴(yán)重違

12、反公司規(guī)章制度的，符合?勞動(dòng)合同法?規(guī)定解除勞動(dòng)合同的條件的；3因員工原因致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；4轉(zhuǎn)正后的員工應(yīng)當(dāng)提前 30日以書(shū)面形式通知公司。否那么，公司可以不予辦理任何離職手續(xù)。5以帶薪年休假或調(diào)休假代替提前離職的通知期，其最后工作日期仍為原審批同意之最后工作日。三有以下情形之一的，勞動(dòng)合同終止：1. 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的；2. 員工開(kāi)始依法享受根本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；3. 員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；4. 公司被依法宣告破產(chǎn)的、被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定提前解散的；5. 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。五、離職手續(xù)一本條所指之離職包括但不限于員工辭職、員工或公司單

13、方或者協(xié)商解除勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同終止等員工離開(kāi)工作崗位之情形， 無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工達(dá)十五日，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十五日者視為自動(dòng)離職。二員工因辭職而離職的，人事行政部應(yīng)在其員工的主管/經(jīng)理核準(zhǔn)該員工離職后，及時(shí)與員工進(jìn)行離職面談，以了解他的離職原因，及探討公司如何為將來(lái)的員工改善工作環(huán)境。三公司決定解除勞動(dòng)合同之員工，報(bào)人事行政部填寫(xiě)?解除勞動(dòng)合同通知書(shū)?呈總經(jīng)理審批，經(jīng)審批后,24小時(shí)內(nèi)辦好離職手續(xù)，離開(kāi)公司。四員工辭職需經(jīng)審批程序，以確保其辭職不影響部門(mén)運(yùn)作。審批之權(quán)限如下：職務(wù)面談面談、審核復(fù)核批準(zhǔn)備注職員直屬上司人事主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理提前1個(gè)月申請(qǐng)主管/經(jīng)理直屬上司人事主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)

14、理廣辦區(qū)域經(jīng)理直屬上司人事主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理五主管收到已批準(zhǔn)的員工離職審批單據(jù)后，要安排好離職人員離職提前作好工作交接，其主管人員應(yīng)詳加審查，各部門(mén)交接人應(yīng)依?離職交接單?上逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，不合之處予以更正。六離職人員需要在離職生效當(dāng)天清理個(gè)人所有物品，人事部檢查完公司資產(chǎn)情況后，財(cái)務(wù)部才給予結(jié)算工資，假設(shè)有資產(chǎn)損壞照價(jià)賠償。第四章考勤與假期管理制度一、目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司勞動(dòng)管理，確保公司正常運(yùn)作。提升員工的工作質(zhì)量，使得員工的工資核算做到有法可依， 并結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司所有員工不含營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理三、工作時(shí)間及相關(guān)規(guī)定一工作時(shí)間1. 本公司實(shí)行六天工作

15、制，每天上班8小時(shí)。2. 工作時(shí)間：上午 8 : 30-12 : 00 下午 13： 0017： 303. 公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度，中間請(qǐng)假、調(diào)休、出差離開(kāi)公司時(shí)必須打卡后，持有有效證明單 據(jù)方可離開(kāi)公司。4. 超過(guò)上班計(jì)遲到，遲到一分鐘扣除全勤獎(jiǎng)1元，以此遞增，遲到超過(guò) 30分鐘按曠工，每月不得超過(guò) 3次，否那么扣除全勤獎(jiǎng)金。5. 曠工缺乏4小時(shí)以半天計(jì)算，大于 4小時(shí)以一天計(jì)算，大于 1天以2天計(jì)算，以此遞增并扣除工資。6 連續(xù)無(wú)故曠工 7天，公司按自動(dòng)離職處理并不給予結(jié)算離職工資。7. 員工正常上下班情況遺忘打卡，需在2個(gè)工作日補(bǔ)寫(xiě)?打卡證明單?一-人事專(zhuān)員一-直屬上司一-&g

16、t;營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一T人事主管。四、加班規(guī)定一為了提高員工的工作效率，本公司不提倡加班，員工應(yīng)在正常上班時(shí)間完成工作任務(wù)。二特殊情況需要加班的，員工應(yīng)當(dāng)提前4小時(shí)填寫(xiě)?員工加班申請(qǐng)單?在得到公司批準(zhǔn)后，方為有效加班。三員工周末及法定節(jié)假日公司安排加班的，提前24小時(shí)填寫(xiě)?員工加班申請(qǐng)單?，在得到公司批準(zhǔn)后，方為有效加班，否那么視為無(wú)效且不計(jì)入加班時(shí)間的計(jì)算范圍，?員工加班申請(qǐng)單?逐級(jí)簽批后送人事行政部備案。四周末加班、出差的員工，公司可安排調(diào)休，如員工離職，不可以用加班補(bǔ)休來(lái)代替離職通知期。五因公司商務(wù)活動(dòng)商學(xué)院、營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)、訂貨會(huì)等安排當(dāng)天加班或出差超過(guò)22: 00的員工，第二天可推遲上班；加班到

17、24 : 00前可推遲到次日10 : 00上班、24： 00后至次日3: 00可推遲到次日13： 00上班、3： 00之后次日全天休息。六工作日因公到外地出差的員工，出差期間的上作時(shí)間是屬于綜合工作制，以完成公司安排的某一 項(xiàng)工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，不計(jì)算加班小時(shí)，第二天根據(jù)行程安排休息時(shí)間。七加班工資計(jì)算方式1. 加班費(fèi)基數(shù)兀/小時(shí)=崗位根本工資* 21.75 82. 加班時(shí)間=經(jīng)核審批準(zhǔn)的加班考勤記錄時(shí)間加班記時(shí)最小單位為0.5小時(shí)3. 平時(shí)加班費(fèi)=崗位根本工資十21.75十8*1.54. 周末加班費(fèi)崗位根本工資十 21.75十8*25. 法定假日加班費(fèi)= 合同底薪十21.75十8*3五、出差規(guī)定

18、一員工因公出差，必須填寫(xiě)?出差申請(qǐng)表?經(jīng)審批完畢前方可出差。二“珠三角地區(qū)出差一天內(nèi)須提前 1小時(shí)申請(qǐng)，省內(nèi)出差 1-3天須提前3天申請(qǐng)，國(guó)內(nèi)出差 4天以 上需提前7天申請(qǐng)并要求附上?出差方案表?，特殊情況另行安排。三因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以 方式請(qǐng)示，出差歸來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。四出差人員交通工具除可利用公司或代理商車(chē)輛，以利用火車(chē)硬臥、汽車(chē)為原那么，在標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的自行訂票。市內(nèi)出差交通方式：公用汽車(chē)或地鐵為主，五但因緊急情況經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)者可乘坐高鐵高速列車(chē)、飛機(jī)等。六因陪同客戶(hù)外出或其他特殊情況下超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總經(jīng)理同意。七市外出

19、差一天以上的員工，代理商不給予提供住宿費(fèi)、就餐的情況下，按公司報(bào)銷(xiāo)制度標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ) 貼。六、假期管理一總那么出勤率將是衡量個(gè)人表現(xiàn)的因素之一。員工申請(qǐng)休假批準(zhǔn)與否，由其主管視工作情況做出決定。二請(qǐng)假、調(diào)休、出差管理1. 除法定節(jié)假日外，員工的任何請(qǐng)假、調(diào)休，須提前填寫(xiě)?調(diào)休單?、?請(qǐng)假單?，或連同其它有關(guān)資料如 醫(yī)生證明等交其直屬上司，獲得書(shū)面批準(zhǔn)前方可休假。2. 如因特殊原因而無(wú)法填寫(xiě) ?請(qǐng)假條?，該員工必須提前致電、短信通知部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)以及人事行政部， 并上班后第一個(gè)工作日內(nèi)需立即補(bǔ)上?請(qǐng)假條?獲批準(zhǔn)后交人事行政部，以修正出勤異常狀況，否那么視為曠工處理。3. 如無(wú)合理原因請(qǐng)假，或請(qǐng)假未獲

20、準(zhǔn)即擅自缺勤及調(diào)崗后公司通知其上班拒不到崗者，視為曠工。4. 員工需按公司經(jīng)審批程序，以確保休假時(shí)期影響部門(mén)運(yùn)作，審批之權(quán)限如下：天數(shù)審核復(fù)核核實(shí)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)備注1天以下直屬上司-人事主管-提前半天1-3 天直屬上司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人事主管-提前1天3-7天直屬上司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人事主管總經(jīng)理提前2天7天以上直屬上司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人事主管總經(jīng)理提前10天三假期種類(lèi)5. 事假、調(diào)休1 員工因事請(qǐng)假、調(diào)休時(shí)，必須事先提前知會(huì)有關(guān)部門(mén)，并填寫(xiě)?請(qǐng)假條?，擔(dān)任相關(guān)職位人員需注明職務(wù)代理人，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。一年累計(jì)事假不得超過(guò)30天。2事假為無(wú)薪假，每月不得超過(guò) 5天，否那么扣除全勤獎(jiǎng)金。3事假工資計(jì)算方式：請(qǐng)假扣除

21、=固定發(fā)放工資崗位根本工資 +加班費(fèi)+其他補(bǔ)貼等/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)/8*請(qǐng)假小時(shí)數(shù)2. 喪假1 員工直系親屬父母、配偶、子女死亡，可給予3天喪假。超出局部按事假或年休假處理；2員工需提供有效之?死亡證明?或?火化證?等證明文件銷(xiāo)假；3喪假請(qǐng)假手續(xù)及審批權(quán)限與事假相同。3. 婚假1 員工入職后締結(jié)合法婚姻，可以享受3天有薪婚假；2婚假必須由本人持結(jié)婚證才可申請(qǐng)；3婚假必須在結(jié)婚登記之日起六個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)，須一起一次性休完，逾期未休視為自動(dòng)放棄。4.產(chǎn)假1凡符合方案生育政策的公司員工，憑準(zhǔn)生證、醫(yī)院有效證明可享受?chē)?guó)家規(guī)定之有薪產(chǎn)假含法定假日。員工需在懷孕六個(gè)月內(nèi)告知部門(mén)主管及人事行政部，以便公司提前作好

22、工作替補(bǔ)安排。本公司正式 女員工在符合國(guó)家方案生育政策分娩期間一次性享受產(chǎn)假90天。5. 國(guó)家法定節(jié)假日1元旦，放假1天1月1 日；2春節(jié)，放假3天農(nóng)歷除夕、正月初一、初二3清明節(jié)，放假4勞動(dòng)節(jié)，放假5端午節(jié)，放假6中秋節(jié)，放假1天農(nóng)歷清明當(dāng)日1 天5 月 1 日；1天農(nóng)歷端午當(dāng)日1天農(nóng)歷中秋當(dāng)日7國(guó)慶節(jié)，放假3天10月1日、2日、3日。如國(guó)家另有規(guī)定或通知的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.年休假1員工累計(jì)工作已滿(mǎn) 1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20XX公司 年的，年休假15天。2國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。3職工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年

23、的年休假：A、員工請(qǐng)事假累計(jì) 20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；B累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì) 2個(gè)月以上的；C累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì) 3個(gè)月以上的；D累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì) 4個(gè)月以上的。第五章薪酬福利及報(bào)銷(xiāo)制度一、目的一為建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理方法，提升薪酬的內(nèi)部公平性和鼓勵(lì)性，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性促進(jìn)公司開(kāi)展。二將公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。樹(shù)立員工的本錢(qián)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)與員工雙贏，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方法。二、適用范圍一公司

24、全體員工，人事行政部有另行的薪酬管理專(zhuān)案那么按專(zhuān)案執(zhí)行，其他均依本方法實(shí)施。職責(zé)1. 人事行政部：負(fù)責(zé)收集薪酬根底數(shù)據(jù)考勤、績(jī)效獎(jiǎng)金、正負(fù)鼓勵(lì)獎(jiǎng)金等；審核新入職人員、異動(dòng)人員的定級(jí)定薪以及個(gè)別調(diào)薪；提議薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等。2. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資核算和發(fā)放。3. 各部門(mén)：對(duì)本部門(mén)人員的異動(dòng)、調(diào)薪有建議權(quán)，發(fā)起調(diào)薪申請(qǐng)。4. 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：審定市場(chǎng)部各級(jí)人員的薪酬調(diào)整策略。5. 總經(jīng)理：批準(zhǔn)薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段。三、原那么一公平原那么：相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、工作態(tài)度 等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)薪資進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可

25、上可下同時(shí)享受或承當(dāng)不同的工資差異。二競(jìng)爭(zhēng)原那么：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的根底，確保薪 酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三鼓勵(lì)原那么：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的 積極性和責(zé)任心，根據(jù)職位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者人的崗匹配情況確定固定薪酬，表達(dá)以崗定薪、 鼓勵(lì)能力提升。四經(jīng)濟(jì)原那么：在考慮公司承受能力大小、禾U潤(rùn)、合理積累、成長(zhǎng)空間的情況下，合理制定薪酬，使員 工與企業(yè)能夠利益共享。五合法原那么：在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度根底上制定薪酬管理方法。六保密原那么：本公司實(shí)行工資保密制度任何員工不得向他人

26、透露個(gè)人收入或打聽(tīng)他人薪資。四、制定依據(jù)本方法制定的依據(jù)是根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、 責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素及員工職業(yè)開(kāi)展生涯等因素。五、崗位職級(jí)的劃分一公司所有崗位分為三個(gè)層級(jí)：高層經(jīng)理、經(jīng)理、主管級(jí)、職員級(jí)。二具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：職級(jí) 崗位 對(duì)應(yīng) 表職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位高層經(jīng)理總經(jīng)理、總監(jiān)經(jīng)理、主管業(yè)務(wù)類(lèi)：事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；職能部門(mén)：經(jīng)理、部門(mén)主管職員級(jí)職能部門(mén)：培訓(xùn)師、平面設(shè)計(jì)師、籌劃專(zhuān)員、空間設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、會(huì)計(jì)、廣 辦會(huì)計(jì)、出納、人事專(zhuān)員、倉(cāng)管兼后勤；事業(yè)部門(mén)：銷(xiāo)售顧冋、銷(xiāo)售助理六、薪酬結(jié)構(gòu)一薪酬根本結(jié)構(gòu)：崗位

27、根本工資合同底薪+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)提成、績(jī)效獎(jiǎng)金+特殊津貼-個(gè)人相關(guān)扣款二根本工資：是薪酬的根本組成局部，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出 勤不享受。三其他補(bǔ)貼：住房補(bǔ)貼、 補(bǔ)貼等。四業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。五獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司對(duì)完成專(zhuān)項(xiàng)工作、對(duì)做出突出奉獻(xiàn)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。六績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬 局部；績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)績(jī)效考核管理相關(guān)規(guī)定。七個(gè)人相關(guān)扣款：各種福利的個(gè)人必須承當(dāng)?shù)木植咳缟鐣?huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳局部，個(gè)人所得稅，請(qǐng)

28、假、曠工工資、全勤獎(jiǎng)等。八特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊奉獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬局部。七、薪酬發(fā)放一公司于每月的 20日發(fā)放所有員工上月薪資，特殊情況另行通過(guò)。二所有員工的薪資通過(guò)銀行匯帳方式發(fā)放給員工。八、福利待遇一社會(huì)保險(xiǎn)1. 凡公司員工屬勞動(dòng)合同期限內(nèi)的均可參保，轉(zhuǎn)正即可采取員工自愿購(gòu)置并填?參保申請(qǐng)表?一-所在 部門(mén)一-人事行政部一-總經(jīng)理簽署后可購(gòu)置。2. 社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定由公司和個(gè)人分別繳納，個(gè)人應(yīng)繳局部從當(dāng)月工資中代扣，繳費(fèi)基數(shù)按當(dāng)?shù)厣鐣?huì) 局公布標(biāo)準(zhǔn)。3. 社會(huì)保險(xiǎn)的終止。員工離職需按公司制度辦理離職手續(xù)，需由本人到社保局辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。二住房補(bǔ)貼1. 員

29、工入職轉(zhuǎn)正之后可享受住房屋租賃補(bǔ)貼，按要求填寫(xiě)?外宿申請(qǐng)表?一-所在部門(mén)一-人事行政部人 事行政部一-財(cái)務(wù)部審核后以納入其工資形式統(tǒng)一發(fā)放。2. 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：職員級(jí)/主管/職能部門(mén)經(jīng)理按Y 300 /人/月,業(yè)務(wù)類(lèi)的事業(yè)部經(jīng)理Y 400 /人/月。三體檢1. 公司關(guān)心員工的工作環(huán)境和身體健康，每年度組織一次員工體檢，體檢費(fèi)用由公司承當(dāng)。九、報(bào)銷(xiāo)制度一、報(bào)銷(xiāo)要求說(shuō)明1. 1有限額標(biāo)準(zhǔn)的，即按標(biāo)準(zhǔn)金額給予報(bào)銷(xiāo)，超出局部由個(gè)人自行承當(dāng)，公司不予報(bào)銷(xiāo)；2無(wú)限額規(guī)定的，如長(zhǎng)途交通費(fèi)等，那么按實(shí)際發(fā)生的金額在規(guī)定的范圍內(nèi)給予報(bào)銷(xiāo)。2. 票據(jù)要求：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的費(fèi)用均要提供正規(guī)發(fā)票。含定額發(fā)票、機(jī)打發(fā)票及手工填

30、寫(xiě)普通發(fā)票，均要蓋有發(fā)票專(zhuān)用章。二、內(nèi)容提要一報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)：1. 差旅費(fèi)：出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食等各項(xiàng)費(fèi)用。2. 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)表：類(lèi)別住宿交通補(bǔ)貼伙食交通工具早餐中餐晚餐總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)¥ 180¥ 20¥ 10¥ 25¥ 25飛機(jī)、火車(chē)、長(zhǎng)途汽車(chē)、的士事業(yè)部經(jīng)理、主管、培訓(xùn)師、設(shè)計(jì)師、籌劃專(zhuān)員、會(huì)計(jì)¥ 150¥ 20¥ 8¥ 16¥ 16火車(chē)、長(zhǎng)途汽車(chē)、市內(nèi)公交車(chē)其它職員¥ 150¥ 20¥ 6¥ 12¥ 12火車(chē)、長(zhǎng)途汽車(chē)、市

31、內(nèi)公交車(chē)注：1 2人同性別員工出差時(shí)，以此增加，住宿按標(biāo)準(zhǔn)的65%予以報(bào)銷(xiāo)例子;2根據(jù)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不得超出標(biāo)準(zhǔn)要求的金額，否那么超出的部份由自己墊付；3參加招商會(huì)議或其他會(huì)議，在代理商有安排住佰、餐飲情況下不給予報(bào)銷(xiāo)。2. 如因工作實(shí)效性等特殊要求選擇飛機(jī)為交通工具時(shí)，需提前7天做好出差方案、填寫(xiě)?機(jī)票預(yù)定申請(qǐng)單?通過(guò)審批流程后由公司統(tǒng)一訂票。3. 長(zhǎng)途交通費(fèi)火車(chē)票、長(zhǎng)途汽車(chē)票及附帶的訂票費(fèi)、人身意外保險(xiǎn)等費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，但需提供原始 票據(jù)。二招待費(fèi)1 招待費(fèi)、禮品費(fèi)等公關(guān)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，如一定使用須事先征得總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意。此類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須 提供正規(guī)發(fā)票。2. 單次業(yè)務(wù)招待住宿、單次餐飲

32、標(biāo)準(zhǔn)按公司協(xié)議酒店、餐廳標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3. 特殊招待需事先征得營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總經(jīng)理同意。三辦公費(fèi)日常辦公用品、員工的辦公電腦均由人事行政部人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)?物料采購(gòu)制作申請(qǐng)單?；其他非日常采購(gòu)由各部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)審批完畢由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)置。四加班交通費(fèi)因公外出或加晚班22點(diǎn)以后返程回家交通費(fèi)，均須注明報(bào)銷(xiāo)明細(xì)，并提供原始票據(jù)。五通訊費(fèi)通訊費(fèi)為固定金額的報(bào)銷(xiāo)，標(biāo)準(zhǔn)為150元/月/人，報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供相應(yīng)金額的發(fā)票。六運(yùn)輸費(fèi)憑運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷(xiāo)七其他除以上規(guī)定費(fèi)用以外，實(shí)際發(fā)生的非日常費(fèi)用得事先申請(qǐng)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)均須提供原始票據(jù)，并按相關(guān)流程報(bào)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)審批。二報(bào)銷(xiāo)的原始憑證填寫(xiě)；原始憑證的名稱(chēng)與編號(hào)，填寫(xiě)的日期，接受的單位

33、名稱(chēng)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、單價(jià)、數(shù)量及金額，制單單位、人員蓋章，有關(guān)簽名收據(jù)或發(fā)票后面，需有證明書(shū)及報(bào)銷(xiāo)人簽名。二報(bào)銷(xiāo)常見(jiàn)的單據(jù)有：1?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表?：除出差的費(fèi)用外的一些費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，比方郵遞費(fèi)、購(gòu)置辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等。2 ?差旅報(bào)銷(xiāo)費(fèi)?：出差人員返回公司 3個(gè)工作日內(nèi)，必須連帶?出差報(bào)告?、報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)發(fā)票或收據(jù)一 起填寫(xiě)經(jīng)審批完畢方可報(bào)銷(xiāo)。3?在差額的補(bǔ)助說(shuō)明表?：實(shí)際出差日期與原方案有所差異，出差人補(bǔ)填填寫(xiě)，獲得審批完畢方可報(bào)銷(xiāo)，否那么財(cái)務(wù)部不予受理。4?借支申請(qǐng)單?：填寫(xiě)借支申請(qǐng)單寫(xiě)清借款人，部門(mén)，用途并經(jīng)審批完畢，交出納領(lǐng)款，完事回來(lái)后 填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，寫(xiě)清用途和金額審批完畢，交

34、出納核銷(xiāo)借支。4. 報(bào)銷(xiāo)憑證的審批流程：初審核實(shí)復(fù)核批準(zhǔn)審計(jì)直屬上司人事主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理會(huì)計(jì)出納直屬上司人事主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理會(huì)計(jì)出納直屬上司人事主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理會(huì)計(jì)出納5.收據(jù)或發(fā)票全稱(chēng)介紹：發(fā)票抬頭均填寫(xiě)“XXX6. 報(bào)銷(xiāo)考前須知：1公司要求所有報(bào)銷(xiāo)需要有發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，但考慮實(shí)際情況，實(shí)在無(wú)法取得發(fā)票時(shí)，需要向?qū)Ψ剿魅∈論?jù)， 報(bào)銷(xiāo)可連帶其他發(fā)款抵用。2報(bào)銷(xiāo)單據(jù)原始憑證的要求真實(shí)發(fā)票是否為有效期、合理根據(jù)公司的規(guī)章制度、完整內(nèi)容填寫(xiě)是否有遺漏。32人以上的員工一起出差時(shí)，只需指派一名代表填寫(xiě) ?借支申請(qǐng)單?，連同所有出差人員的 ?出差申請(qǐng)表?、 ?出差方案表?一起審批完畢前方可借支。4 員工

35、因私中途請(qǐng)假逗留、繞道等，需事先征各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢。其報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用不得超過(guò)不繞道的情況下 的費(fèi)用，補(bǔ)貼仍按其應(yīng)正常返回的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5因特殊情況，出現(xiàn)出差后因借支缺乏可向總經(jīng)理口頭及短信申請(qǐng)，經(jīng)同意后由財(cái)務(wù)打款。第六章 獎(jiǎng)懲管理方法一、目的一 在公司績(jī)效考核的根底上，完善公司的鼓勵(lì)體系，使獎(jiǎng)懲更加公平公正。1. 明確獎(jiǎng)懲的細(xì)那么，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲的鼓勵(lì)作用。二、 范圍適用于公司全體員工。三、獎(jiǎng)懲的原那么一堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、適度原那么。二本管理方法作為公司獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)的根本方法，以本方法為根底，可制定其它鼓勵(lì)制度，并根據(jù)現(xiàn)實(shí) 情況不斷深化和細(xì)化。三當(dāng)公司其它鼓勵(lì)制度與本方法發(fā)生沖突時(shí)，在不違背

36、公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、適度原那么的前提 下，以本方法為準(zhǔn)；如果本方法不能夠到達(dá)公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、適度的原那么，可行政部、財(cái)務(wù)部、 市場(chǎng)部共同商討后上報(bào)總經(jīng)理裁決。四獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的條件為必要條件，但非唯一條件。五對(duì)于參與績(jī)效考核的人員，應(yīng)以績(jī)效考核鼓勵(lì)為主，本方法為輔的原那么執(zhí)行獎(jiǎng)懲。四、獎(jiǎng)勵(lì)一 獎(jiǎng)勵(lì)的形式獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容月度獎(jiǎng)勵(lì)按相關(guān)制度執(zhí)行員工能夠正常完成日常工作，不出現(xiàn)違反公司制度的行為，并在隊(duì) 伍中表現(xiàn)突出的，可由上級(jí)主管或主管部門(mén)申報(bào)予以月度獎(jiǎng)勵(lì)。不冋崗位根據(jù)崗位性質(zhì)采取不冋的發(fā)放方式，包括月度發(fā)放、季度 發(fā)放以及年度發(fā)放。參加崗位績(jī)效考核的人員，按照績(jī)效考核方案執(zhí)行。書(shū)

37、面表?yè)P(yáng)100到300元員工長(zhǎng)期在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出，起到表率作用；執(zhí)行突發(fā)緊急任務(wù)， 取得良好的效果，得到公司認(rèn)可的；對(duì)公司的開(kāi)展提出合理化建議并 被采納，取得顯著成效的，可由上級(jí)主管或主管部門(mén)申報(bào)予以書(shū)面表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。得到書(shū)面表?yè)P(yáng)的員工，由人事行政部統(tǒng)一向全公司發(fā)文表?yè)P(yáng)，并獲 得相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)。書(shū)面表?yè)P(yáng)記錄將歸入員工人事檔案，作為員工調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)。記功獎(jiǎng)勵(lì)300到500元員工完成重大工作任務(wù)，為公司作出重大貝獻(xiàn)或帶來(lái)巨大效益，可 由部門(mén)經(jīng)理或公司總部申報(bào)予以記功獎(jiǎng)勵(lì)。得到記功獎(jiǎng)勵(lì)的員工，由人事行政部統(tǒng)一向全公司發(fā)文表?yè)P(yáng)，并獲 得相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)。記功獎(jiǎng)勵(lì)記錄將歸入員工人事檔案，作為員工調(diào)薪、

38、晉升的重要依 據(jù)。特殊獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理核定個(gè)人或團(tuán)體為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展作出重大奉獻(xiàn)，具有象征意義的，可 給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理核疋。特殊獎(jiǎng)勵(lì)記錄將歸入員工人事檔案，作為員工調(diào)薪、晉升的重要依 據(jù)。說(shuō)明：由于舉報(bào)有功而獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，以不公開(kāi)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四書(shū)面表?yè)P(yáng)1. 書(shū)面表?yè)P(yáng)由上級(jí)主管或主管部門(mén)申報(bào)，經(jīng)人事行政部擬文并通過(guò)審批后，實(shí)行公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行表?yè)P(yáng)。2. 有以下行為者包含但不局限可獲得書(shū)面表?yè)P(yáng)：1工作長(zhǎng)期保持穩(wěn)定及良好狀態(tài)，無(wú)投訴現(xiàn)象；2工作效率高，大幅度提前完成工作任務(wù)；3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)省本錢(qián)，有具體成效者；4遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜，防止公司更大損失；5發(fā)現(xiàn)事故隱患，

39、及時(shí)采取措施，防止重大損害發(fā)生的；6對(duì)公司的開(kāi)展提出合理化建議并被采納，取得顯著成效的；7為公司贏得信譽(yù)或榮譽(yù)，影響顯著者；8 發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為能及時(shí)舉報(bào)且有證據(jù)不進(jìn)行發(fā)文；9其它經(jīng)認(rèn)定為應(yīng)獲得書(shū)面表?yè)P(yáng)的情況。五記功獎(jiǎng)勵(lì)1. 記功獎(jiǎng)勵(lì)由部門(mén)經(jīng)理或公司總部申報(bào)，經(jīng)人事行政部擬文并通過(guò)審批后，實(shí)行公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行表?yè)P(yáng)。 有以下行為者包含但不局限可獲得記功獎(jiǎng)勵(lì)：1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的重大、特殊交辦事務(wù)的；2所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能翻開(kāi)新局面，作出好的業(yè)績(jī)，各項(xiàng)工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的;3對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，如在革新作業(yè)模式、改良公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出奉獻(xiàn)等；4維護(hù)公司重大利益，防止重

40、大損失者；5舉發(fā)虛報(bào)編制、盜竊、泄密、浪費(fèi)或其它侵害公司權(quán)益行為，為公司挽回?fù)p失的不進(jìn)行發(fā)文6六個(gè)月內(nèi)獲得三次或以上的書(shū)面表?yè)P(yáng)；7其它經(jīng)認(rèn)定為應(yīng)獲得記功獎(jiǎng)勵(lì)的情況。六特殊獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或團(tuán)體為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展作出重大奉獻(xiàn)，具有象征意義的，可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理 核定。五、懲罰一懲罰的形式懲罰類(lèi)型鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容輕微過(guò)失處分30分日常工作沒(méi)有完成或達(dá)不到要求或不服從工作安排者，可由上級(jí) 主管或主管部門(mén)申報(bào)予以警告處分，按照績(jī)效考核方案執(zhí)行。參加崗位績(jī)效考核的人員，通報(bào)批評(píng)50分違反公司制度的；工作中出現(xiàn)失誤，給公司帶來(lái)?yè)p失者，可由上 級(jí)主管或主管部門(mén)申報(bào)予以通報(bào)批評(píng)。得到通報(bào)批評(píng)的員工，由

41、人事行政部統(tǒng)一向全公司發(fā)文批評(píng)，并 執(zhí)行相應(yīng)的懲罰。通報(bào)批評(píng)記錄將歸入員工人事檔案。記過(guò)處分80分屢次違反公司制度的；玩忽職守、濫用職權(quán)、管理不善，造成公 司較大損失者，可由上級(jí)主管或主管部門(mén)申報(bào)予以記過(guò)處分。得到記過(guò)處分的員工，由人事行政部統(tǒng)一向全公司發(fā)文批評(píng)，并 執(zhí)行相應(yīng)的懲罰，并在一年內(nèi)取消晉升資格。情節(jié)嚴(yán)重者，可處以降職降薪或辭退處理。記過(guò)處分記錄將歸入員工人事檔案。嚴(yán)重違紀(jì)處分由總部核定因違紀(jì)違規(guī)行為造成嚴(yán)重負(fù)面影響或給公司造成重大損失者，根 據(jù)具體情況和情節(jié)的輕重，由總部決定懲罰措施，包括經(jīng)濟(jì)處分、 降薪降職、辭退或開(kāi)除等，嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。特殊處分記錄將歸入員工人事檔案。說(shuō)明

42、：1、連帶責(zé)任：如果受罰者的違規(guī)行為與其直屬上司的管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)或者成心縱容有關(guān)，公司可追究 其直屬上司的連帶責(zé)任，經(jīng)濟(jì)懲罰額度為受罰者的一到三倍，嚴(yán)重者按辭退處理。2、賠償損失：如果受罰者的違規(guī)違紀(jì)行為造成公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，除執(zhí)行相應(yīng)的懲罰以外，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重 程度還需要賠償公司一定比例的經(jīng)濟(jì)損失，具體賠償比例以及賠償方式由受罰者所屬部門(mén)與行政部、人事 行政部、財(cái)務(wù)部共同協(xié)商決定。二輕微過(guò)失處分1. 參加績(jī)效考核的崗位及人員，按照績(jī)效考核方案執(zhí)行。2. 有以下行為者包含但不局限予以警告處分：1日常工作沒(méi)有按照或達(dá)不到要求的；2對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)

43、者;3工作中未經(jīng)上司許可擅離職守辦私事或者串崗、脫崗的；4在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情，情節(jié)較重的；5指派臨時(shí)作業(yè)，借故推脫不執(zhí)行；6無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退者；7違反公司的崗位行為標(biāo)準(zhǔn)或工作流程，造成后果與影響較輕的；8違反平安操作要求，尚未造成損害者；9無(wú)正當(dāng)理由不接受上級(jí)合理指導(dǎo)或工作安排，情節(jié)輕微者；10未按上司要求完成臨時(shí)性或指令性工作的；11受到客戶(hù)或其它部門(mén)投訴，經(jīng)查實(shí)為有效投訴但未造成較大負(fù)面影響者；12因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；13因過(guò)失損壞公司設(shè)施設(shè)備，或不節(jié)約公司物料造成浪費(fèi)情節(jié)輕微者；14情節(jié)相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為，以及其它認(rèn)定為應(yīng)予以警告處分的情

44、況。三通報(bào)批評(píng)1. 通報(bào)批評(píng)由上級(jí)主管或主管部門(mén)申報(bào)，經(jīng)人事行政部擬文并通過(guò)審批后，實(shí)行公司統(tǒng)2. 有以下行為者包含但不局限予以通報(bào)批評(píng)：1由于工作過(guò)失造成顧客重大投訴，影響公司形象和聲譽(yù)；2對(duì)抗批評(píng)或處分，認(rèn)識(shí)態(tài)度不端正或態(tài)度惡劣的；3違反公司操作規(guī)程，對(duì)正常營(yíng)業(yè)或管理運(yùn)作造成較大影響的；4有意隱瞞工作問(wèn)題，瞞報(bào)、虛報(bào)工作材料，情節(jié)較輕微，無(wú)嚴(yán)重不良影響；5未經(jīng)允許，擅自將公司資源用作私人用途的；6保管不慎，遺失公司配備的辦公用品或工具，價(jià)值較大的；7撿拾公司或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者；8成心制造謠言，中傷他人，搬弄事非，損害同事團(tuán)結(jié)；9未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自駕駛公司車(chē)輛者；10 由于個(gè)人失誤致

45、使公司蒙受損失，損失金額達(dá)2000元者；11情節(jié)相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為，以及其它認(rèn)定為應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的情況。四記過(guò)處分1. 記過(guò)處分由部門(mén)經(jīng)理或公司總部申報(bào)，經(jīng)人事行政部擬文并通過(guò)審批后，實(shí)行公司統(tǒng) 并在一年內(nèi)取消晉升資格或考慮辭退。2. 有以下行為者包含但不局限予以記過(guò)處分：1對(duì)所轄工作不及時(shí)處理，推脫責(zé)任，造成罷工、人員傷亡等較大損失的；2因個(gè)人疏忽，違章作業(yè)或違章指揮，造成重大工傷事故或較大財(cái)產(chǎn)損失；3超越權(quán)限，擅做主張?jiān)斐晒ぷ魇д`，給公司造成重大損失；4品行不端，工作期間飲酒、賭博及其他不良行為者；發(fā)文進(jìn)行通報(bào)。發(fā)文進(jìn)行通報(bào),5向直接下屬借錢(qián)，要求直接下屬請(qǐng)吃飯者；6虛報(bào)加班時(shí)間、假

46、期時(shí)間、鼓勵(lì)情況者；7對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或偽證制造事端者；8連續(xù)曠工三天以上含三天或一年內(nèi)曠工達(dá)五日者；9 由于個(gè)人失誤致使公司蒙受損失，損失金額達(dá)5000元者；10六個(gè)月內(nèi)受到三次或以上的通報(bào)批評(píng)；11情節(jié)相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為，以及其它認(rèn)定為應(yīng)予以記過(guò)處分的情況。五嚴(yán)重違紀(jì)處分1. 因違紀(jì)違規(guī)行為造成嚴(yán)重負(fù)面影響或給公司造成重大損失者，根據(jù)具體情況和情節(jié)的輕重，由總部決定 懲罰措施，包括經(jīng)濟(jì)處分、降薪降職、辭退或開(kāi)除等，嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。2. 以下行為包含但不局限為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，如有違反者，公司可以予以開(kāi)除處理：1. 連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)者；2. 在求職

47、時(shí)提供虛假資料或?yàn)榈竭_(dá)讓公司雇傭而采取其他不正當(dāng)方式的，欺騙公司建立勞動(dòng)關(guān)系者；3借故請(qǐng)事假、病假往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職、參與經(jīng)營(yíng)同公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)之活動(dòng)者；4. 假借公司名義，招搖撞騙，濫用職權(quán)、營(yíng)私舞弊，致使公司利益蒙受損失；5. 侵占或成心破壞公司財(cái)物和設(shè)備；6. 利用公司設(shè)備工具干私活謀私利的；7. 利用職務(wù)之便收取他人錢(qián)財(cái)，擅自收取回扣、禮物者；8. 竊取公司或他人財(cái)物；9. 虛報(bào)工傷情況，涉嫌騙保者；10. 虛報(bào)或不報(bào)特殊業(yè)務(wù)收入者；11. 有打架斗毆，危害他人身體、恐嚇、威脅危害或勒索他人財(cái)物等行為者；12. 對(duì)上司、同事或下級(jí)施加暴行、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)的；13. 聚眾鬧事、

48、組織罷工的；14. 違反公司保密制度，泄露公司秘密，致使公司造成嚴(yán)重?fù)p失；15. 被依法追究刑事責(zé)任的；16. 其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定及嚴(yán)重?fù)p害公司、客戶(hù)、員工利益的行為；17. 連續(xù)曠工五天以上含五天或一年內(nèi)曠工達(dá)十日者；18. 不聽(tīng)從上級(jí)合理工作安排次數(shù)達(dá)5次，蓄意違抗合理指揮或侮辱上級(jí)者；19. 由于個(gè)人失誤致使公司蒙受損失，損失金額達(dá)10000元者；20. 一年內(nèi)受到三次或以上的記過(guò)處分；21. 情節(jié)相當(dāng)于以上內(nèi)容的過(guò)失行為，以及其它認(rèn)定為應(yīng)予以特殊處分的情況。第七章培訓(xùn)制度、總那么一公司通過(guò)有方案的教育訓(xùn)練，以確保并為了提高公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、管理能力進(jìn)而到達(dá)人力資源的可持續(xù)開(kāi)展。二公司人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的培訓(xùn)工作，包括新進(jìn)員工的培訓(xùn)、審查培訓(xùn)需求、主辦或協(xié)辦培訓(xùn)工作、保存培訓(xùn)記錄。二、培訓(xùn)種類(lèi)一入職培訓(xùn)1. 新員工必須參加由公司人事行政部舉辦的入職培訓(xùn)，需在規(guī)定的時(shí)間到力資源部門(mén)培訓(xùn)相關(guān)人員報(bào)到。2. 培訓(xùn)課程有：1公司簡(jiǎn)介；2組織架構(gòu)；3公司各項(xiàng)規(guī)章制度；4環(huán)境和工作質(zhì)量意識(shí)；5企業(yè)文化等。3. 培訓(xùn)結(jié)束后由人事行政部組織進(jìn)行考核與備案。二崗前培訓(xùn)新員工入職后，用人部門(mén)須安排上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，系統(tǒng)化工作指導(dǎo)并跟蹤，特種崗位須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格方可正式上崗。三專(zhuān)