對(duì)承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書

1、對(duì)承包商的檢查考核編輯馬洪波審核于琛、楊毅清批準(zhǔn)許立:操作指導(dǎo)書日期 2007-11-28日期 2007-11-28日期 2007-11-28修訂記錄日期修訂狀 態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人通過檢查考核，掌握承包商管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn)行 有效控制提供依據(jù)。本操作指引適用于對(duì)所有承建本公司開發(fā)工程的承包商 的檢查考核1. 職責(zé)1.1. 工程公司工程部1.1.1. 負(fù)責(zé)每月一次對(duì)承包商的檢查考核；1.1.2. 編制檢查方案，確定檢查時(shí)間，并通知被檢查承包商；1.1.3. 公布并通知被檢查承包商每月的檢查結(jié)果；1.1.4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商對(duì)檢查意見的落實(shí)；1.1.5. 檢查表歸檔并

2、上報(bào)總部工程管理中心。1.2. 監(jiān)理1.2.1. 參與每月對(duì)承包商的檢查考核；1.2.2. 跟蹤承包商對(duì)檢查意見的落實(shí)情況并及時(shí)通知工程公司工程部1.3. 總承包商1.3.1. 接受每月檢查考核；1.3.2. 按照檢查結(jié)果制訂整改措施并實(shí)施；1.3.3. 參與對(duì)分包單位的檢查考核。2. 工作程序2.1. 在建工程承包商的檢查考核2.1.1. 工程公司工程部在每月下旬對(duì)在建工程承包商檢查考核，分工作質(zhì)量、 實(shí)體質(zhì)量、平安文明管理三局部。2.1.2. 工作質(zhì)量的考核占 40 分，包括四個(gè)方面內(nèi)容：1) 組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求；2) 質(zhì)保體系的運(yùn)行是否正常；3) 對(duì)分包商和供貨商的管理和

3、配合是否效果良好；4) 與甲方和監(jiān)理的配合是否良好。2.1.3. 實(shí)體質(zhì)量的考核占 40 分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：1) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)；2) 進(jìn)度控制情況是否符合要求。2.1.4. 平安文明管理的考核占 20 分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：1) 場(chǎng)容場(chǎng)貌是否符合要求；2) 平安防范措施是否符合要求；3) 成品保護(hù)是否符合要求；4) 平安檢查是否有記錄。2.2. 檢查匯總，問題整改2.2.1. 工程公司工程部在檢查的當(dāng)天對(duì)檢查記錄進(jìn)行匯總， 并將檢查考核的結(jié) 果在監(jiān)理例會(huì)上與被檢查承包商做好溝通。2.2.2. 承包商對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行書面確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表

4、， 監(jiān)理公 司監(jiān)督整改情況并及時(shí)知會(huì)工程公司工程部。2.2.3. 工程公司工程部最終確認(rèn)整改完成。2.3. 資料歸檔2.3.1. 對(duì)在建工程承包商的檢查記錄和整改記錄由工程公司工程部歸檔保存， 并將每月的檢查記錄抄報(bào)總部工程管理中心。3. 支持文件3.1. ?工程施工過程管理規(guī)程?4. 相關(guān)記錄4.1.在建工程總承包商工作質(zhì)量評(píng)分檢查表?還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門Tab+Enter, 在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找， Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候 Word 文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用 查找替換來輕松解 決。翻開 編輯菜單中的 替換對(duì)話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 髙級(jí)按鈕，選擇 特殊 字符中的段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會(huì)顯示 “ "PAP' ，然后在替換為輸入框中用上面的方法插入一個(gè) 段落標(biāo)記 一個(gè)“ AP ，再按下 全部替換按鈕。這樣多余的空行就會(huì)被