內(nèi)部審計(jì)問題 08電會(huì)2班 蘇凱燕

1、 閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 姓名：蘇凱燕   系 別： 經(jīng)濟(jì)系 年 級(jí)： 08級(jí) 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)電算化 指導(dǎo)老師： 邱義紅  內(nèi)部審計(jì)問題內(nèi)容摘要：面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中存在的問題日益明顯，改革制度的不完善，提高審計(jì)人員的素質(zhì)以及提高內(nèi)部審計(jì)地位，建立立體審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的審計(jì)方法，建立與現(xiàn)在企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式成了當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)中具有高度獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)工作中絕對(duì)不是“獨(dú)立”的，它需要各個(gè)機(jī)關(guān)部門、單位的積極配合，否則，難以有效地發(fā)揮作用，內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展還有懶于真確恰當(dāng)?shù)靥幚砀鞣N關(guān)系。為此，必須

2、改變“內(nèi)部審計(jì)是國家審計(jì)的基礎(chǔ)”的觀念，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部化和職業(yè)化，組織也要高度重視和充分利用內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化在審計(jì)組織、人員、業(yè)務(wù)等方面的管理模式上與注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有諸多共同之處，但實(shí)行內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化的目的，就是將社會(huì)審計(jì)管理機(jī)制，經(jīng)營模式引用內(nèi)部審計(jì)，是內(nèi)部設(shè)計(jì)更具活力。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 定義 審計(jì)機(jī)構(gòu) 問題    對(duì)策 Key  words: Internal audit definition Audit institutions question  countermeasure .目 錄一、內(nèi)部審計(jì)的定義及理解 1.內(nèi)部審計(jì)的

3、定義 12.內(nèi)部審計(jì)如何為增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營服務(wù) 1二、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織模式不盡科學(xué)42、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的類型4 3、對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議4 三、內(nèi)部審計(jì)中存在的問題1、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不夠 5 2.、一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差 63、 很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高 64、內(nèi)部審計(jì)的范圍狹窄 6四、完善內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的對(duì)策1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作 7 2、保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 7 3、努力提高審計(jì)人員的素質(zhì)搞好內(nèi)部審計(jì)工作 84、拓展內(nèi)部審計(jì)的作業(yè)領(lǐng)域 8五、結(jié)論9參考文獻(xiàn)10內(nèi)部審計(jì)問題一、內(nèi)部審計(jì)的定義及理解1.內(nèi)部審計(jì)的定義1

4、999年6月，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱為IIA）批準(zhǔn)了關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的新定義，其英文如下：“Internal Auditing is an independent，objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization's operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic， disciplined approach to eval

5、uate and improve the effectiveness of risk management，control， and governance processes.”中國內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)將其翻譯為“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高它們的效率，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”2005年中國內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)其最新的中文翻譯為“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助

6、組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！迸c1999年的翻譯相比，新的翻譯更為簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，如把“assurance”一詞由原來的“保證”改為“確認(rèn)”；把“operations”一詞的譯法由原來的“運(yùn)作效率”修改為“運(yùn)營”。但筆者認(rèn)為新的翻譯至少仍有三個(gè)地方值得商榷。2、內(nèi)部審計(jì)如何為增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營服務(wù)     在內(nèi)部審計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)指南中指出:內(nèi)部審計(jì)應(yīng)“通過系統(tǒng)、規(guī)范的方法,評(píng)價(jià)和改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的有效性,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！苯M織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是增加組織的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。因此,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從下列三個(gè)方面為增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營服務(wù)

7、。 （1）評(píng)價(jià)和改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的可能的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析和報(bào)告等,控制和降低風(fēng)險(xiǎn),防止風(fēng)險(xiǎn)顯化為損失。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少和防止組織的損失,增加組織的價(jià)值。,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)變化越來越頻繁,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。因此,加強(qiáng)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理已成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的大事。在這方面內(nèi)部審計(jì)大有可為。內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性,與組織的其他部門相比,它更能從組織的全局角度識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議;與外部審計(jì)相比,它更能從組織的利益出發(fā)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。  （2）評(píng)價(jià)和改善組織的內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信

8、息的質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,確保管理指令和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部控制是組織內(nèi)部約束機(jī)制的主要內(nèi)容,它對(duì)于維護(hù)組織的生存,提高組織的活力,增加組織的價(jià)值,具有重要意義。 內(nèi)部控制是建立在一定的控制環(huán)境中的。隨著社會(huì)的發(fā)展,控制環(huán)境會(huì)發(fā)生不斷的變化。這種變化會(huì)使原來比較健全的內(nèi)部控制發(fā)生殘缺或失效;同時(shí),隨著人們對(duì)內(nèi)部控制規(guī)律的深入了解,人們也需要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行不斷完善。這些都要求人們不斷對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制的健全有效性進(jìn)行不斷的評(píng)價(jià),以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,不斷加以改進(jìn)和完善,使其永遠(yuǎn)健全、有效。組織可以聘請(qǐng)外部審計(jì)進(jìn)行這種評(píng)價(jià),但內(nèi)部審計(jì)更了解本組織

9、的情況,而且更關(guān)心本組織內(nèi)部控制的健全有效性,由內(nèi)部審計(jì)來進(jìn)行這種評(píng)價(jià),不僅更加準(zhǔn)確、有效,而且成本更低,評(píng)價(jià)更及時(shí)。因此,內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制健全有效的主要評(píng)價(jià)者。   為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的殘缺和失效問題,內(nèi)部審計(jì)人員必須時(shí)刻關(guān)注控制環(huán)境發(fā)生的變化,經(jīng)常檢查各項(xiàng)控制程序的有效性,不斷從組織的實(shí)際出發(fā),探索優(yōu)化組織內(nèi)部控制的途徑。對(duì)于控制環(huán)境,要重點(diǎn)關(guān)注高層管理人員經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)方式、人事政策、國家政策法規(guī)、國家經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查方式等的變化及其對(duì)內(nèi)部控制的影響;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,要重點(diǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序是否合理,方法是否科學(xué),報(bào)告是否及時(shí);對(duì)于控制活動(dòng),要重點(diǎn)檢查

10、新業(yè)務(wù)出現(xiàn)后,不相容職務(wù)是否還能合理分離,一般授權(quán)與特殊授權(quán)的劃分是否還合理,憑證和賬簿的設(shè)置是否還齊全,會(huì)計(jì)計(jì)量和記錄是否還能做到真實(shí)可靠,各種控制措施是否還能保證資產(chǎn)的安全完整,預(yù)算程序和方法是否還合理,定額是否還齊全、合理;對(duì)于信息和溝通,要重點(diǎn)檢查憑證傳遞路線是否合理,信息溝通是否暢通等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的殘缺和失效問題,內(nèi)審人員應(yīng)查清其產(chǎn)生的原因,分析其可能造成的影響,向高層管理人員提出完善的具體建議。     （3）.評(píng)價(jià)和改善組織的管理過程的有效性組織價(jià)值的增加離不開有效的經(jīng)營管理。為了幫助組織改善經(jīng)營管理,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)大力開展業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì),如基建

11、工程的預(yù)算、決算和招標(biāo)、投標(biāo)審計(jì),物資采購審計(jì),費(fèi)用成本審計(jì),投資和無形資產(chǎn)開發(fā)可行性審計(jì),人力資源開發(fā)審計(jì)等,促進(jìn)組織努力開發(fā)和充分利用各種生產(chǎn)力要素,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支,以增加組織的價(jià)值;大力開展管理審計(jì),如財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃審計(jì),內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),戰(zhàn)略決策和管理審計(jì),基建工程跟蹤審計(jì)等,促進(jìn)組織健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,保證管理指令和預(yù)算、計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行,優(yōu)化管理組織和方法,確保組織的戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃之間高度協(xié)調(diào)和銜接一致,保障組織管理的有效性,增加組織的價(jià)值。二、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織模式不盡科學(xué)由于內(nèi)部審計(jì)制度建立較晚，各單位在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)方面不

12、盡相同，導(dǎo)致我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在多種模式。總體來看，我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置比較隨意，在內(nèi)審機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)模式上，即有隸屬于董事會(huì)與總經(jīng)理的，也有隸屬于監(jiān)事會(huì)的，還有與紀(jì)檢、監(jiān)察合署辦公的，甚至有隸屬于財(cái)會(huì)部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu), 如圖1。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的隨意性，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、客觀性和權(quán)威性難以得到應(yīng)有的保證，影響了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則需進(jìn)一步明確，科學(xué)性還有待提高。 2、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的類型當(dāng)前世界各國設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有這樣幾種類型：一是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；二是由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；三是由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；四是由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模

13、式；五是由總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；六是由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。以上各種組織模式各有利弊，其中以董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置層次高，地位超脫，相對(duì)來說有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)較為理想的機(jī)構(gòu)模式。3、對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合自己的設(shè)置模式。（1）對(duì)于上市公司及國有控股或國有獨(dú)資公司，都有相關(guān)規(guī)定，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)；（2）對(duì)于非國有的大型股份公司及企業(yè)集團(tuán)，可根據(jù)自身的實(shí)際情況，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，完善公司治理結(jié)構(gòu)；（3）對(duì)于一般小型企業(yè)，可根據(jù)實(shí)際

14、需要自行決定是否設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)機(jī)構(gòu)可實(shí)行下審一級(jí)制度，并推行聯(lián)合審計(jì)、輪回審計(jì)、定期審計(jì)，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)。  圖1 三、內(nèi)部審計(jì)中存在的問題1、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不夠很多企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)是膚淺的，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用限制了他們的職權(quán)，限制了他們的自由權(quán)；有些企業(yè)管理人員認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)沒有外部審計(jì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)）客觀性強(qiáng)，沒有權(quán)威的鑒定作用；因而不屑內(nèi)部審計(jì)的作用，設(shè)，導(dǎo)致隸屬關(guān)系不清、監(jiān)督不力。忽視了對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)與后續(xù)教育，后果是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展。2.、一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，在本單位

15、負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為本單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。因此，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不如外部審計(jì)，在審計(jì)過程中，不可避免地受本單位的利益限制，是服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局的管理工具。鑒于此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出客觀、公正、合理合法的評(píng)價(jià)。特別是當(dāng)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與或法人違紀(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)往往無能為力。在這種情況下，作為企業(yè)的內(nèi)審部門，如若服從于長官意志，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控，不能做出真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)，而出具虛假審計(jì)報(bào)告，就會(huì)埋下巨大的隱患。3、 很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，企業(yè)的投資呈現(xiàn)多元化，如企業(yè)的并購、分設(shè)、債務(wù)重組、非貨幣性交易等。為了更

16、好地服務(wù)企業(yè)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，內(nèi)部審計(jì)人員必然參與到企業(yè)的這些經(jīng)濟(jì)行為中這就要求審計(jì)人員的知識(shí)多元化，不僅要能懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)，而且還要精通企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)。內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)成為開展高層次審計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵所在。而我國內(nèi)部審計(jì)人員的絕大多數(shù)是從會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)過來的，知識(shí)面較單一，缺乏與經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使得內(nèi)審從憑證和賬面找問題，難以從實(shí)際工作的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。4、內(nèi)部審計(jì)的范圍狹窄目前，我國內(nèi)部審計(jì)人員將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上，審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證及相關(guān)資料，其工作主要集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域。例如，

17、當(dāng)對(duì)某一銷售收入進(jìn)行審計(jì)時(shí)，往往審核其合同金額與客戶付款金額是否相同，所附票據(jù)是否齊全，而不管其價(jià)格是否合理，認(rèn)為那是經(jīng)營部門的事，與財(cái)務(wù)無關(guān)。再如，對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)中，往往忽略審核投資協(xié)議是否完整，企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間，對(duì)被投資單位的投資收益按照權(quán)益法或成本法進(jìn)行了準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。至于是否應(yīng)該投資，投資回報(bào)率是否合理，合作對(duì)象是否恰當(dāng)，是否有更好的選擇方案一般不去深入分析。四、完善內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的對(duì)策1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從管理的角度充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，為內(nèi)部審計(jì)配置適宜的人力、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資源，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)

18、人員的地位，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的工作熱情。作為內(nèi)部審計(jì)部門，也應(yīng)按照高級(jí)管理層和董事會(huì)所確定的政策認(rèn)真履行其職責(zé)，正確處理好與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的關(guān)系，尤其是內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常保持與其直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取得他們的支持，協(xié)調(diào)好與其他職能部門、外部審計(jì)組織的關(guān)系，以便與被審計(jì)者達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系；力爭(zhēng)將內(nèi)部審計(jì)部門的宗旨、權(quán)限和職責(zé)以書面的形式形成章程得到高級(jí)管理層的批準(zhǔn)和董事會(huì)的認(rèn)可，及時(shí)將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出合理化建議，從而贏得企業(yè)管理當(dāng)局的重視和信賴，以保障審計(jì)權(quán)利和職責(zé)的有效執(zhí)行。2、保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性要使內(nèi)部審計(jì)真正起到監(jiān)督經(jīng)營者資

19、本營運(yùn)、維護(hù)資產(chǎn)安全完整、達(dá)到協(xié)助管理當(dāng)局有效地履行職責(zé)和責(zé)任，就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體制，將內(nèi)部審計(jì)置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)之下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行工作，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性、獨(dú)立性，改變以往內(nèi)審無力的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，公司法提供了現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，其中，法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制度的重要特征和內(nèi)容，其表現(xiàn)為股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理所構(gòu)成的組織框架。當(dāng)前世界各國設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織模式各有利弊，其中以董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置層次高，地位超脫，相對(duì)來說有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審計(jì)較為理想的機(jī)構(gòu)模式。3、努力提高審

20、計(jì)人員的素質(zhì)搞好內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)鍵是要有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，建設(shè)好一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍。首先要求內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，必須對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，牢固掌握國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效審計(jì)和客觀、公正的評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)；其次要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，內(nèi)審人員必須熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、企業(yè)管理等方面的知識(shí)；再次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念。在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)的更新周期越來越快，因此要求抓好現(xiàn)有內(nèi)審人員的培訓(xùn)教育工作，更新知識(shí)，提高應(yīng)變能力和隊(duì)伍的總體素質(zhì)，使之適應(yīng)高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要。 4、拓展內(nèi)部審計(jì)的作業(yè)領(lǐng)域根據(jù)未來的發(fā)展趨勢(shì)判斷，隨著企業(yè)內(nèi)部控制的日益加強(qiáng)、公司治理結(jié)構(gòu)的逐步完善及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高，合規(guī)性審計(jì)目標(biāo)或效益性審計(jì)目標(biāo)將上升為主