人力資源管理制度匯編

1、.XX鴻鵠人力資源管理制度·匯編二零一七年十二月目 錄總那么3第一章組織機(jī)構(gòu)與定崗定編4第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)圖4第二節(jié)定崗定編5第三節(jié)崗位分析和崗位說明書編制5第二章聘用6第一節(jié)員工招聘與甄選6第二節(jié)員工入職手續(xù)辦理9第三節(jié)員工試用10第四節(jié)員工轉(zhuǎn)正12第三章員工薪酬管理12第一節(jié)員工考勤制度12第二節(jié)工資核算制度16第四章員工福利制度17第一節(jié)福利待遇的種類17第二節(jié)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)18第三節(jié)福利待遇的給付18第五章人事檔案管理制度19第六章員工關(guān)系管理21第一節(jié)員工調(diào)動(dòng)管理方法21第二節(jié)員工獎(jiǎng)懲條例22第三節(jié)勞動(dòng)合同管理22第七章員工離職管理24第一節(jié)員工辭職24第二節(jié)員工辭退25第三節(jié)

2、移交26第八章附那么28：人事各類表格29總 那么第一條 人力資源管理制度人力資源管理制度是公司人力資源管理體系的重要組成局部，是保障公司人力資源管理規(guī)X化、流程化、科學(xué)化的根底。建立卓有成效的人力選人、用人、育人、留人機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理手段，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、凝聚人才，力爭(zhēng)打造出一個(gè)價(jià)值觀一樣、奮斗目標(biāo)一致、行動(dòng)步調(diào)統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本制度包括人力資源管理各制度。第二條 人力資源管理部門的職能1、人力資源管理職能推進(jìn)人力資源管理制度化、規(guī)X化、流程化進(jìn)程；并細(xì)化人力資源管理六大模塊功能，做精做細(xì)每項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷為公司開展提供有力的人力資源保障體系。2、人力資源開發(fā)職能

3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)方案；配合公司戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)調(diào)整，建立人才梯隊(duì)和相應(yīng)的人力資源儲(chǔ)藏；根據(jù)公司員工素質(zhì)狀況，實(shí)施全員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和從業(yè)品德，打造有理想、嚴(yán)紀(jì)律、富激情、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。3、人力資源配置職能以發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，進(jìn)展職位分析和職位設(shè)計(jì)，依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展定崗定編，編寫崗位工作說明書，以實(shí)現(xiàn)人力資源最大化人崗相配、物崗相配、薪崗相配等功能。4、人力資源本錢控制職能建立和完善公司的薪酬福利管理體系，設(shè)立人力資源收入、支出預(yù)決算管理方法，控制人力資源本錢在企業(yè)總收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理體系激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

4、性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值同步倍增，為社會(huì)為公司創(chuàng)造最大效益。. v.第一章 組織機(jī)構(gòu)與定崗定編第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)圖. v.第二節(jié) 定崗定編一、定崗定編是人力資源管理的重要根底工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要前提。定崗、定編工作每年進(jìn)展1次，一般在新年度開場(chǎng)以前完成。二、工作流程：1、定崗定編工作由公司集團(tuán)人力資源部牽頭，各子公司人力資源部門組織實(shí)施，在每年12月份開場(chǎng)實(shí)施；2、首先集團(tuán)提出未來公司開展規(guī)劃及目標(biāo)，各子公司總經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子提出本公司明年和未來幾年內(nèi)的開展規(guī)劃及開展戰(zhàn)略；3、集團(tuán)人力資源確定集團(tuán)定崗定編方案，各子公司根據(jù)集團(tuán)總體開展目標(biāo)確定本單位規(guī)劃和目標(biāo)，并提出人員需求及定崗定編方

5、案報(bào)集團(tuán)人力資源部；4、集團(tuán)人力資源部審核后將集團(tuán)定崗定編方案及各子公司方案上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)，經(jīng)簽批后開場(chǎng)實(shí)施。5、各方案確定后，由各單位人力資源部繪制公司組織機(jī)構(gòu)圖。6、"定崗定編方案"由以下要素組成：各部門機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置簡(jiǎn)圖；各崗位職責(zé)任務(wù)，人員編制數(shù)量。第三節(jié) 崗位分析和崗位說明書編制一、目的：確定崗位工作職責(zé)及任職資格要求，為各部門用人提供有力依據(jù)。二、崗位設(shè)定及職位說明書編制的依據(jù)： 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)流程及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定各崗位工作任務(wù)。2、依據(jù)工作任務(wù)確定各崗位任職資格要求。三、具體方法：1、通過公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程來確定人需配置情況。2、與各部門

6、負(fù)責(zé)人溝通確定各個(gè)崗位的具體工作任務(wù)量以及所需技能要求。3、結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門所描述確定崗位任職資格要求。4、進(jìn)展崗位說明書的起草和編制。5、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，正式以書面形式下發(fā)執(zhí)行，并存檔入冊(cè)。6、子公司崗位說明書無須報(bào)集團(tuán)，自行保存?zhèn)溆?。第二?聘用第一節(jié) 員工招聘與甄選一、招聘的目的：招聘是公司為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)開展和業(yè)務(wù)需要，通過各種招聘渠道進(jìn)展尋找或吸引求職者填補(bǔ)某項(xiàng)空缺職位的過程，招聘有三個(gè)目的：1、 滿足公司目前或近期出現(xiàn)的各種職位需要；2、 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司儲(chǔ)藏人才，使企業(yè)用人機(jī)制科學(xué)合理；3、 實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化組合，到達(dá)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化。

7、招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。二、招聘的原那么1、內(nèi)部?jī)?yōu)先的原那么；2、因崗聘人，量才適用的原那么；3、遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)錄用的原那么。三、招聘的渠道公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛉粘＝?jīng)營(yíng)管理中有某些職位空缺時(shí)，可通過“內(nèi)聘、“外聘兩種渠道進(jìn)展人才招聘。1、 內(nèi)聘：在公司現(xiàn)有員工中實(shí)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)，但凡公司正式員工，不管職位上下，均可報(bào)名參加。公司人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展選撥，擇優(yōu)錄??；2、 外聘：將公司招聘信息對(duì)外公布，通過專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場(chǎng)等進(jìn)展人員招聘，引進(jìn)新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)開展；3、 鼓勵(lì)各部門積極推薦人才；4、 開掘新型渠道，拓寬人才信息渠道，與

8、有關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人才中介組織建立信息協(xié)作關(guān)系，建立人才吸納的有效途徑；四、招聘錄用要求1、公司聘用員工，首先要求應(yīng)聘者具有良好的思想道德品質(zhì)和較高的個(gè)人綜合素質(zhì)，在此根底上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。錄用人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，有以下情況之一者不得聘用：剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；被判刑或被通緝尚未結(jié)案；參加非法組織；品行惡劣，曾受到開除處分；吸食、販賣毒品；經(jīng)醫(yī)院體檢，應(yīng)聘人員不符合工作崗位要求者；年齡未滿18周歲。2、 公司各級(jí)管理人員原那么上不允許將自己的親屬、朋友安排到公司主要職能部門工作；屬特殊情況，需經(jīng)過正式招聘程序，逐級(jí)批準(zhǔn)，并在人力資源部備案。五、招聘申請(qǐng)1、

9、如在公司年度人員編制根底上出現(xiàn)人員變動(dòng)或空缺時(shí)，各部門應(yīng)提前一個(gè)月提出招聘申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審核后開場(chǎng)實(shí)施招聘。2、如在人員編制X圍外的招聘申請(qǐng)，用人部門需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后開場(chǎng)實(shí)施。3、各部門招聘需求均需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)人員緊急情況，確定招聘渠道，全力展開招聘。4、各公司部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員的招聘由集團(tuán)人力資源部牽頭，子公司人力資源部配合執(zhí)行。六、招聘信息發(fā)布1、確定招聘信息內(nèi)容：依據(jù)人力資源方案制定崗位要求，擬定招聘信息內(nèi)容。2、依據(jù)崗位招聘職位數(shù)量、人數(shù)需求緊急程度等因素確定最適宜的招聘渠道。3、招聘信息發(fā)布參照職位說明書，按照

10、“崗位職責(zé)+任職資格，及時(shí)在指定的期限內(nèi)在相應(yīng)渠道發(fā)布信息。4、定期對(duì)發(fā)布渠道反應(yīng)發(fā)布效果，選擇最優(yōu)秀的招聘途徑，選擇最適宜企業(yè)的人才。七、招聘錄用1、人力資源部根據(jù)各崗位任職資格進(jìn)展簡(jiǎn)歷篩選，并將初步刷選的簡(jiǎn)歷進(jìn)展初試。2、人力資源部將初試合格人員推薦給用人部門主管進(jìn)展復(fù)試，應(yīng)聘部門主管或主管級(jí)以上的員工由總監(jiān)、副總或總經(jīng)理董事長(zhǎng)進(jìn)展復(fù)試，并最終確定面試結(jié)果。3、面試完畢后，人力資源部與用人部門協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，并通知面試通過人員辦理相關(guān)手續(xù)并上崗試用。八、 附流程圖招聘申請(qǐng)流程示意圖用人部門用人需求上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管人事行政總監(jiān)審核董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審核用人部門放棄招聘人事部門開展招聘信息

11、反應(yīng)放棄招聘 不同意 同意 同意不 同 同意意 招聘面試流程示意圖通知試用依據(jù)申請(qǐng)單招聘 通過通過放棄用人部門復(fù)試制定招聘方案不合格通過放棄人力資源部進(jìn)展初試發(fā)布招聘信息 不合格 不合格應(yīng)聘資料初選收集應(yīng)聘者資料第二節(jié) 員工入職手續(xù)辦理經(jīng)公司面試合格的員工，按如下流程辦理入職報(bào)到：一、報(bào)道攜如下資料到人力資源部辦理建檔手續(xù)：學(xué)歷證書原件和復(fù)印件XX書、職稱證書原件和復(fù)印件本人一寸免冠照片兩X財(cái)務(wù)部門等重要崗位要遞交本人戶口本原件和復(fù)印件。二、建檔人力資源專員需審核員工的畢業(yè)證、XX書、職稱證書等相關(guān)證書原件的真實(shí)性，并留復(fù)印件備檔。檔案資料包括："應(yīng)聘人員登記表"、學(xué)歷證書

12、復(fù)印件、XX書或職稱證書復(fù)印件、財(cái)務(wù)部門等重要崗位要遞交本人戶口本復(fù)印件、一寸免冠照片兩X。辦理指紋登記。三、入職指引1、員工在辦理完以上手續(xù)后，由人事專員帶著到相關(guān)部門報(bào)道，并介紹部門領(lǐng)導(dǎo)和同事。2、員工正式開場(chǎng)試崗。四、其它1、如員工確有無法克制的客觀原因不能遞交上述資料者，需由該員工直接上級(jí)或間接上級(jí)簽字擔(dān)保前方可試用，否那么，不得上崗。2、人事專員為新員工辦理入職試用審批手續(xù)。第三節(jié) 員工試用試用是指在勞動(dòng)全同期限內(nèi)，用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要而規(guī)定的一個(gè)階段。在此期間，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況

13、，自己能否適合或勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。員工的試用期一般為2個(gè)月。一、崗前培訓(xùn)：1、在公司條件允許的情況下，人力資源部對(duì)成批錄用員工應(yīng)集中組織崗前培訓(xùn)，對(duì)分散錄用的新員工可在適當(dāng)時(shí)間組織進(jìn)展集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)內(nèi)容一般為13天。2、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：崗前培訓(xùn)由人力資源管理部門與用人部門協(xié)同進(jìn)展，人力資源部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)情況介紹，用人單位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)和根本技能培訓(xùn)。二、試用1、由用人部門主管為試用期員工填寫"員工試用期工作量化表"；2、用人部門主管將"員工試用期工作量化表"向員工本人進(jìn)展反應(yīng)，雙方達(dá)成協(xié)議，簽字確認(rèn)；3、&qu

14、ot;員工試用期工作量化表"需反應(yīng)回人力資源部一份，存檔備案。三、試用期考核試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)對(duì)試用員工按所在崗位職責(zé)和試用期工作量化表中的要求進(jìn)展考察，并做好考察記錄。試用完畢，由試用部門做出綜合評(píng)價(jià)，決定試用員工能否繼續(xù)留用。1、考核原那么：實(shí)事求是、客觀公正。對(duì)于考核結(jié)果被證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。2、考核形式和周期。試用期員工的考核分月度考核和試用期完畢后的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)展一次；期終評(píng)議原那么上在試用期完畢時(shí)通過筆試、辯論等方法進(jìn)展。3、考核內(nèi)容：試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)

15、度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。1工作態(tài)度：責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、根本行為的準(zhǔn)那么等內(nèi)容。2作業(yè)能力：指業(yè)務(wù)能力、包含學(xué)習(xí)承受力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成改良目標(biāo)。期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)歷。試用員工的具體考核內(nèi)容，可由用人部門和人力資源部根據(jù)具體情況設(shè)置。4、考核人：?jiǎn)T工所在試用部門主管是新員工的一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；公司人力資源部是二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)視、指導(dǎo)責(zé)任。5、考核結(jié)果的應(yīng)運(yùn)：

16、第一：依據(jù)考核結(jié)果，人力資源部和用人部門共同商定試用員工是否轉(zhuǎn)正。第二：用人部門必須將考核結(jié)果向被考核者進(jìn)展正式的面對(duì)面的反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出缺乏及改良措施，共同制訂下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改良方案。第三：被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應(yīng)給投訴人。四、終止試用：試用期內(nèi)，試用員工和用人單位均有權(quán)提出終止試用，但必須提前三天通知對(duì)方，并辦理離崗移交手續(xù)。五：試用工作流程：辦理入職手續(xù)崗前培訓(xùn)試用考核結(jié)果公布試用考核第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正新聘員工試用期滿后

17、，經(jīng)所在單位和人力資源管理部門考核合格，即可進(jìn)入轉(zhuǎn)正審批程序。一、轉(zhuǎn)正管理權(quán)限：1、公司轉(zhuǎn)正員工由各部門主管配合人力資源部進(jìn)展考核，考核合格后核準(zhǔn)簽字。2、經(jīng)理級(jí)及以上管理人員人轉(zhuǎn)正需逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)集團(tuán)人力資源審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可轉(zhuǎn)正。二、員工轉(zhuǎn)正必須具備的條件：存檔材料的完備齊全，試用期考核合格，部門主管簽署批準(zhǔn)，本人符合在本公司開展的條件 。三、轉(zhuǎn)正程序：?jiǎn)T工試用期限滿后，需填寫"員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表"，附個(gè)人試用期工作總結(jié)一份，由部門負(fù)責(zé)人簽署試用期考核意見，人力資源部考核簽屬意見，并由人力資源部報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，最后留人力資源部存檔備案。四、提前轉(zhuǎn)正程序：?jiǎn)T工因工

18、作表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不能少于一個(gè)月員工延期轉(zhuǎn)正，期限最長(zhǎng)不能超過一個(gè)月，由試用員工提出申請(qǐng)，部門主管簽署意見后，交于人力資源部審核。五、特殊性崗位考核的根本技能由人力資源部和該部門進(jìn)展考核，專業(yè)技能員工的考核由人力資源部組織專家組和分管副總、董事長(zhǎng)總經(jīng)理一起進(jìn)展考核。六、對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的員工，因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,因員工自身原因未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。七、員工轉(zhuǎn)正后成為公司的正式員工，享有正式員工享有的相應(yīng)福利待遇。第三章 員工薪酬管理第一節(jié) 員工考勤制度為了規(guī)X公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確各項(xiàng)出勤及休假事項(xiàng)并使員工的工資核算做到有法可依、

19、有據(jù)可依，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)工作人員各子公司根據(jù)自身情況制定實(shí)行。一、工作時(shí)間:公司每周工作五天，周一至周五；作息時(shí)間：上午 9：0012：00，下午14：0018：00。二、簽到或打卡1公司實(shí)行上、下班手工簽到或打卡制度。2簽到或打卡一日四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。三、違紀(jì)及處分1、遲到和早退1遲到/早退130分鐘內(nèi)，扣2元/分鐘；2遲到/早退超過30分鐘按缺勤半天處理；3遲到/早退超過60分鐘且無請(qǐng)假單時(shí)，做曠工半天處理。2、曠工1員工無故不出勤三天以內(nèi)，按雙倍工資處分；2員工無故不出勤三天以上，按自動(dòng)離職處理，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。四、休假1、法

20、定假日：法定假期元旦春節(jié)清明節(jié)五一勞動(dòng)節(jié)中秋節(jié)端午節(jié)國慶節(jié)休假時(shí)間3天7天3天3天3天3天7天以上假期放假時(shí)間以國家相關(guān)部門發(fā)布消息為準(zhǔn)，公司可結(jié)合自身實(shí)際情況酌情調(diào)整。2、事假因私事而不能正常出勤的須請(qǐng)事假，請(qǐng)事假須完成審批程序前方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位或請(qǐng)假期滿未來上班也未續(xù)假者，一律按曠工處理。3、 病假1員工因病必須治療或休息時(shí)，憑縣級(jí)以上醫(yī)院或社XX點(diǎn)醫(yī)院診斷證明可請(qǐng)病假，無相關(guān)證明按事假處理。2員工請(qǐng)病假全年不得超過15天，超過按事假處理。3單次病假時(shí)間超過7天，病假期間享受員工根底工資。4、婚假1符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不含試用期員工及勞務(wù)工可享受3天婚假，

21、公司對(duì)于晚婚指：男25周歲，女23周歲，初婚可享受晚婚假10天；2婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過期不予保存；5、產(chǎn)假1公司女員工產(chǎn)假時(shí)間為3個(gè)月。2女員工休產(chǎn)假，需向行政管理中心提交"休假申請(qǐng)表"及"準(zhǔn)生證"的復(fù)印件，"休假申請(qǐng)表"需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可開場(chǎng)休假。產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天。 3產(chǎn)假以自然日計(jì)算，要連續(xù)休完，如包含法定節(jié)日和公休假日的，不再補(bǔ)假。4產(chǎn)假有薪，在休完產(chǎn)假后上班的三個(gè)月內(nèi)分批將產(chǎn)假工資發(fā)放。5產(chǎn)假期間的工資按員工根本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假方法執(zhí)行。6

22、、喪假1員工直系親屬父母、配偶、子女、岳父母或公婆喪亡，可休喪假3天。7、工傷假員工因工公造成病、傷、殘等，必須填寫"工傷報(bào)告表"，經(jīng)人事行政總監(jiān)審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。8、年假1年假天數(shù)為：效勞年限員工年休假天工作滿1年，未滿3年5工作滿3年，未滿5年7工作滿5年以上102入職滿一年后，當(dāng)年可享受的年假天數(shù)：入司時(shí)間員工年休假天1月1日至2月28日43月1日至5月31日36月1日至8月31日29月1日至11月30日11、 月1日起03年假必須在入職滿一年以后進(jìn)展申請(qǐng)，且必須在當(dāng)年12月31日前休完，過期無效4離職6個(gè)月

23、內(nèi)重新入職的，工齡連續(xù)計(jì)算；離職6個(gè)月后重新入職的，工齡重新計(jì)算。5員工工作滿一年后，離職當(dāng)年不再享受年假。6年休假申請(qǐng)流程和批準(zhǔn)權(quán)限與請(qǐng)假一樣，公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一安排員工年休。9、請(qǐng)假審批權(quán)限1)部門經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假，3天以內(nèi)包含3天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)可休假。3天以上須由分管副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可休假。2部門經(jīng)理級(jí)及以上員工請(qǐng)假，必須經(jīng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可休假。五、加班1、加班是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。2、員工在完成方案工作目標(biāo)過程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班，因增加非方案內(nèi)工作且必

24、須在限定時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，可申請(qǐng)加班，加班的最終審批權(quán)為公司董事長(zhǎng)，否那么為無效加班。4、員工加點(diǎn)超過3小時(shí)，按半天計(jì)算，超過7小時(shí)，按一天計(jì)算。5、員工加班應(yīng)填寫"員工加班申請(qǐng)表"，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交給考勤員記錄考勤。6、原那么上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。7、在法定假日加班按三倍工資計(jì)發(fā)，日常加班可按月累計(jì)，并于下月進(jìn)展調(diào)休。六、外出1、員工因公外出不能簽到或打卡，應(yīng)事先填寫"因公外出單",注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)，否那么按曠工處理。2、因其它原因造成不能正常簽到或打卡，由直

25、接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。七、其他各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，假設(shè)有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。八、本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸集團(tuán)力資源部，本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié) 工資核算制度 一、目的為調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，創(chuàng)造最正確的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)公司要通過工資的變化使員工充分了解公司的行為導(dǎo)向，使各部門很好的完成工作任務(wù)，進(jìn)而為公司實(shí)現(xiàn)效益積累起到積極的推進(jìn)作用，特制定本方法。二、適用對(duì)象集團(tuán)總部及各子公司四、原那么1、集團(tuán)公司及各子公司根據(jù)各公司實(shí)際情況建立各自薪酬體系；2、薪酬體系的設(shè)定

26、需根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)人才及勞動(dòng)力供需情況而設(shè)定； 3、人員薪級(jí)確實(shí)定需表達(dá)客觀、公平、公正；4、如有局部應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷豐富，能力較突出，是公司急需的人才，且公司目前的崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)又無法提供參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可由人力資源部報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理審核，按照特例特辦的原那么給其定崗定薪。六、工資構(gòu)造1、工資總額組成：根底工資+績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)等+各種補(bǔ)貼各子公司參照?qǐng)?zhí)行。七、工資的評(píng)定1、集團(tuán)管理人員工資均由集團(tuán)董事長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)商討確定。2、各子公司由人力資源部制定，并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、工資發(fā)放的計(jì)算方法1、根底工資=工資基數(shù)-績(jī)效工資 ；2、績(jī)效工資=

27、工資基數(shù)*x%；3、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)算工資方法：日工資=根底工資+績(jī)效工資/應(yīng)出勤天數(shù)九、核發(fā)程序1、公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員根據(jù)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)簽批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入。2、公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的工資表，及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。3、公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和年終獎(jiǎng)金經(jīng)核定達(dá)標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后，經(jīng)董事長(zhǎng)審核簽批。獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部門在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。第四章 員工福利制度為保障員工利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)"中華人民XX國勞動(dòng)法"勞動(dòng)合同法"

28、等法律法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本"員工福利制度" ?？?那么第一條 福利待遇是公司在工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成局部，建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的平安感，向心力，從而增加企業(yè)的凝聚力。第二條 本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。第三條 本制度適用于集團(tuán)各子公司可參照設(shè)定。第一節(jié) 福利待遇的種類第四條 公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。第五條 按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：(一) 養(yǎng)老保險(xiǎn)(二) 根本醫(yī)療保險(xiǎn)(三) 失業(yè)保險(xiǎn)(四) 生育

29、險(xiǎn)(五) 工傷保險(xiǎn)第六條 人力資源部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基數(shù)以及繳納費(fèi)用的核定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳。第七條 企業(yè)設(shè)置的其他福利待遇包括：(一) 補(bǔ)貼福利(二) 休假福利(三) 培訓(xùn)福利第二節(jié) 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)第八條 養(yǎng)老保險(xiǎn)：費(fèi)用繳納比例為公司20%，個(gè)人8%。第九條 根本醫(yī)療保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司7%，個(gè)人2%第十條 失業(yè)保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司2%，個(gè)人1%。第十一條 工傷保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司1.2%。第十二條 生育保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司0.5%。第十三條 公司提供的補(bǔ)貼福利包括：(1) 午餐補(bǔ)貼。(2) 補(bǔ)貼(3) 交通補(bǔ)貼第十四條 休假福利：(1) 病假：

30、員工因病請(qǐng)假，有相關(guān)證明。(2) 婚假：適齡員工婚假3天，符合國家規(guī)定晚婚條件(男25歲、女23歲)的員工婚假7天；(3) 產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天。(4) 喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、兒女)亡故，喪假3天。第十五條 交通工具福利僅限于公司一定級(jí)別以上管理人員及有特定需要人員第十六條 教育培訓(xùn)福利：公司人才戰(zhàn)略開展規(guī)劃，由人力部制定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。第十七條 設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的工程，包括創(chuàng)立文化娛樂場(chǎng)所，組織

31、旅游，開展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定。第三節(jié) 福利待遇的給付第十八條 社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一在公司參保。第十九條 在公司參保的，保險(xiǎn)費(fèi)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納局部在工資中扣除。第二十條 參保與補(bǔ)錢的標(biāo)準(zhǔn)均按照公司各級(jí)別所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十一條 凡入職公司試用期完畢，轉(zhuǎn)為公司的正式員工的，由人力資源部直接給予辦理參保。第二十二條 如員工從未辦理過參保的，自己又不愿辦理參保的，公司不予補(bǔ)錢。第二十三條 月出勤不滿12天的員工，該月全部保險(xiǎn)費(fèi)用由自己承當(dāng)。第二十四條 在產(chǎn)假期間的員工，產(chǎn)假期間的保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)承當(dāng)，超出產(chǎn)假的時(shí)間保險(xiǎn)費(fèi)用由自己承當(dāng)。第二十五條 如員工在原單位有保險(xiǎn)，并且保險(xiǎn)費(fèi)用

32、由原單位繳納的，公司不再給予保險(xiǎn)補(bǔ)錢，因?yàn)閲医y(tǒng)籌保險(xiǎn)只能享受一份。第二十六條 女性員工年齡在40歲以上的，男性員工年齡在45歲以上的，進(jìn)入公司時(shí)不再享受保險(xiǎn)政策，其保險(xiǎn)費(fèi)用在工資中包含。第二十七條 各子公司參照設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條 農(nóng)民工不在本保險(xiǎn)政策享受X圍之內(nèi)，特殊情況可酌情處理。第二十九條 本制度如與國家相關(guān)政策相抵觸者，以國家有關(guān)政策為準(zhǔn)。第五章人事檔案管理制度一、人事檔案管理的根本原那么：1、人力資源負(fù)責(zé)本公司員工的人事檔案歸口管理，建立、整理、保存、接轉(zhuǎn)本單位人員的的人事檔案。2、人事檔管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。人事檔案管理必須嚴(yán)格XX，確保檔案資料的平安。3、各子公司部門經(jīng)理級(jí)及

33、以上管理人員必須在集團(tuán)人力資源管理部門備案。二、檔案資料分類：1、一級(jí)檔案：是員工被公司錄用進(jìn)入試用期時(shí)遞交的人事檔案材料，主要包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷表、面試記錄資料、本人XX、最高學(xué)歷證、職稱證、戶口本。2、二級(jí)檔案：為員工轉(zhuǎn)正后的任職情況資料、培訓(xùn)情況資料、工資待遇資料；鑒定、考核材料；獎(jiǎng)勵(lì)和處分材料；學(xué)歷、職稱變化資料、及其它具有參考價(jià)值的材料。三、歸檔要求：1、一級(jí)檔案中，除員工應(yīng)聘、面試記錄資料為原件，其它均應(yīng)為復(fù)印件；2、二級(jí)檔案中凡公司內(nèi)部形成的有關(guān)材料均為原件，員工獲得學(xué)歷或職稱考試，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或各種會(huì)議等外部活動(dòng)形成的檔案材料可以用復(fù)印件存檔。3、歸檔材料應(yīng)做到完整齊全，文字清楚，

34、對(duì)象明確，有承辦單位或本人簽字。4、歸檔的材料須經(jīng)各單位或組織機(jī)構(gòu)審查蓋章或本人簽字，應(yīng)蓋章前方能歸檔。5、歸檔的檔案，一般使用A4規(guī)格的辦公紙，文字須是鉛印、膠印、油印或用藍(lán)、黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。6、歸檔材料應(yīng)編排有序，目錄清楚。對(duì)不符合歸檔要求的材料不進(jìn)展歸檔。四、人事檔案管理規(guī)定：1、員工進(jìn)入公司工作，人力資源部有責(zé)任為其建立相關(guān)人事檔案。2、員工的人事檔案，每人一份，按單位和部門歸檔。3、新員工在經(jīng)過面試、復(fù)試，辦理完入職手續(xù)后進(jìn)入試用期，從進(jìn)入試用期之日起，為該員工正式建立個(gè)人人事檔案，并檢查該員工一級(jí)人事檔案資料是否完整，如有缺漏，應(yīng)提醒員工本人

35、及時(shí)補(bǔ)齊，有特殊情況應(yīng)做出書面解釋附在本人檔案資料中。4、員工試用完畢、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，員工轉(zhuǎn)正審批的各項(xiàng)資料，要及時(shí)存入該員工檔案中。5、員工終止聘用關(guān)系，員工要按正常程序辦理離職手續(xù)，人力資源管理部門要核對(duì)、整理本人檔案材料，在人事檔案袋上加注“離職員工字樣及離職時(shí)間，將該檔案另行存放，并至少保存一年以上。部門經(jīng)理以上人員離職后，其檔案資料至少保存兩年。6、人力資源管理部門的人事檔案管理員要負(fù)責(zé)對(duì)正式員工的二級(jí)檔案的收集，整理工作，主動(dòng)和各有關(guān)部門協(xié)調(diào)好員工二級(jí)檔案資料的收集工作，使人事檔案材料及時(shí)完成歸檔。7、人事檔案柜的鑰匙必須有專人保管，管理人員不準(zhǔn)向無關(guān)人員談?wù)?、泄露員工人事檔案中

36、涉及個(gè)人秘密的內(nèi)容。五、人事檔案的借閱規(guī)定1、各部門因工作需要需要借閱人事檔案時(shí)，可辦理檔案借閱手續(xù)，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)方可借閱。2、本公司員工檔案只限部門經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)借閱，經(jīng)理級(jí)及以上管理人員檔案只限分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)借閱，各分公司檔案只限總監(jiān)級(jí)級(jí)以上管理人員借閱。3、借閱檔案人對(duì)被查閱檔案資料負(fù)XX責(zé)任。六、檔案的銷毀1、人力資源部銷毀檔案時(shí)，檔案保管員應(yīng)事先填制"檔案銷毀記錄表"，并報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀。2、銷毀時(shí)要指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷，防止檔案遺失和泄密。3、已銷毀的檔案要在“宗卷目錄上注明“銷毀，監(jiān)銷人應(yīng)在"檔案銷毀記錄表"上簽字，并注明

37、銷毀日期。第六章員工關(guān)系管理第一節(jié) 員工調(diào)動(dòng)管理方法一、目的：為了配合集團(tuán)的所有經(jīng)營(yíng)工程及管理需要，充分合理的利用人力資源，使公司人力資本最大化并充分發(fā)揮，員工可在集團(tuán)內(nèi)部不同崗位之間進(jìn)展橫向和縱向調(diào)動(dòng)。二、適用對(duì)象：集團(tuán)公司全體員工和子公司所有員工。三、崗位調(diào)動(dòng)：1、調(diào)動(dòng)共分為三種：公司之間調(diào)動(dòng)、公司部門之間調(diào)動(dòng)、公司部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)； 2、集團(tuán)公司與各公司之間人員調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源部組織安排實(shí)施，各公司部門之間調(diào)動(dòng)由各子公司負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各公司部門內(nèi)部之間的崗位調(diào)動(dòng)由部門主管根據(jù)本部門實(shí)際情況，自行處理。3、各子公司部門外部之間主管人員以上包含主管的調(diào)動(dòng)由各子公司管理班子討論決定后，人力資源

38、部負(fù)責(zé)擬辦調(diào)動(dòng)手續(xù)，主管以下人員的調(diào)動(dòng)由人力資源部提出建議，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。四、上任：奉調(diào)員工接到通知后，部門主管應(yīng)于7日內(nèi)，其他人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。如到期不報(bào)到，又沒有充分理由說明原因并取得部門主管認(rèn)可的，視為曠工。五、工作移交：奉調(diào)人員調(diào)離本崗位之前，需對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)展文字性總結(jié)，并對(duì)自己所用公司固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)，以確保交接的準(zhǔn)確性，提高工作效率。六、調(diào)任人員當(dāng)月工資發(fā)放1、在新部門報(bào)到前按原工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤天數(shù)核發(fā)。2、在新部門報(bào)到后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤天數(shù)核發(fā)。第二節(jié)員工獎(jiǎng)懲條例第一條 集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持公平、公正、公開、功過分開的原那么。第二條 獎(jiǎng)懲具體工作由

39、各子公司人力資源部實(shí)施，集團(tuán)公司成立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)展監(jiān)視和承受相關(guān)申訴。第三條 獎(jiǎng)懲的等級(jí)按大小分為不同的種類。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；懲罰有警告、記過、記大過三種。1大功：凡工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大奉獻(xiàn)，產(chǎn)生重大影響的，可以記大功。2記功：凡工作對(duì)企業(yè)有較大良好影響的，可以記功。3嘉獎(jiǎng)：凡對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真完成任務(wù)，有一定良好影響的，可以嘉獎(jiǎng)。4記大過：凡工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的，記大過。5記過：凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過。6警告：凡違反管理制度的規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的，應(yīng)被警告。第四條 嘉獎(jiǎng)

40、一次發(fā)給獎(jiǎng)金200元，記功一次1000元，記大功一次5000元。與之相對(duì)應(yīng)，警告一次扣薪200元，記過一次扣薪1000元，記大過一次扣薪5000元。第五條 懲罰扣薪局部直接交回財(cái)務(wù)部。第六條 各子公司執(zhí)行獎(jiǎng)懲，須填寫"獎(jiǎng)懲申報(bào)表"，先報(bào)本公司人力資源部審查，再報(bào)集團(tuán)人力資源并經(jīng)董事長(zhǎng)簽字。第七條 假設(shè)一年內(nèi)被記三個(gè)大過者，予以開除。兩個(gè)記過相當(dāng)于一個(gè)記大過，兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過。第八條 員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。第九條 "獎(jiǎng)懲登記單"每月存入員工人事

41、檔案。第三節(jié)勞動(dòng)合同管理第一條、 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第二條、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：1試用期員工不與公司簽訂勞動(dòng)合同，但員工必須按照應(yīng)聘崗位的職責(zé)，完成自己的工作內(nèi)容。2臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂"臨時(shí)兼職勞動(dòng)協(xié)議"，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。3試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂"勞動(dòng)合同"。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說明理由，否那么似為自動(dòng)放棄，公司將不予給其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第三條、勞動(dòng)合同期限規(guī)定：1公司全體員工簽

42、訂勞動(dòng)合同的年限均可以為:3年、5年、8年，依員工情況自行選擇簽訂年限。2員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須經(jīng)人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)XX。第五條、 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第六條、在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明，即視為

43、自動(dòng)待崗。第七條、員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第八條、人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第九條、員工在合同期內(nèi)，如嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第十條、員工簽訂勞動(dòng)合同后，如要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職交接手續(xù)。第十一條、員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和未辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工

44、作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第十二條、勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的處理按勞動(dòng)合同相關(guān)條款執(zhí)行。如有爭(zhēng)議無法協(xié)商解決的，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門裁決。第十三條、各子公司參照此制度自行制定并實(shí)施。第七章 員工離職管理為規(guī)X公司員工離職管理，維護(hù)人員正常流動(dòng)秩序，防止員工因離職手續(xù)不全或不辦理離職手續(xù)而造成公司不必要的損失，同時(shí)也為了讓員工明確離職的相關(guān)程序，特制定本制度。第一節(jié) 員工辭職一、辭職是指員工因故不能或主觀不愿繼續(xù)為公司效勞時(shí)，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的一種人事情況。二、辭職申請(qǐng)：1、員工辭職均需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管同意并報(bào)公司總經(jīng)理同意前方可辦理辭職手續(xù)。三、辭職程序：1、公司所有員工辭職均

45、需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，經(jīng)人力資源部報(bào)分管副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后通知本人進(jìn)展工作交接，交接完畢方可辦理辭職手續(xù)或離職結(jié)算。2、各子公司部門經(jīng)理以上管理人員辭職逐級(jí)上報(bào)并需報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事長(zhǎng)簽批前方可辦理辭職，工作交接由其工作接替人員或臨時(shí)接替人員辦理，其它同上。3、所有員工的離職在辦理離職手續(xù)時(shí)，人力資源部應(yīng)跟員工進(jìn)展離職面談。并將會(huì)談結(jié)果記錄于員工離職檔案中。4、特殊員工在離職時(shí)均須簽訂離職協(xié)議書，并按之履行。四、辭職管理：1、試用期員工在試用期辭職需提前三日提交辭職申請(qǐng)。2、在辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前，員工不得擅自離崗，否那么將扣除該員工未領(lǐng)工資及其他可領(lǐng)款項(xiàng)。3、人力資源部視情況與離職員

46、工面談，并將面談結(jié)果填入"離職人員會(huì)談?dòng)涗洷?quot;中，作為人員流動(dòng)分析的參考資料。4、員工在合同期內(nèi)由公司出資培訓(xùn)者，未達(dá)合同期限離職，需根據(jù)當(dāng)時(shí)簽訂的"培訓(xùn)協(xié)議"返還相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。5、員工在公司有XX亂紀(jì)或經(jīng)濟(jì)糾紛事件時(shí)，在處理完畢前方可辭職。6、原那么上，員工從移交工作開場(chǎng)必須在1個(gè)月內(nèi)辦妥離職手續(xù)，"員工離職會(huì)簽單"必須交人力資源部留檔備案。第二節(jié) 員工辭退辭退是公司因員工工作期間嚴(yán)重XX亂紀(jì)或其它原因造成無法適應(yīng)工作需要時(shí)，所做出的一種單方面解除勞動(dòng)關(guān)系的人事管理方法。一、員工有以下行為之一者，公司有權(quán)予以辭退：1、一年內(nèi)記大過三

47、次者；2、年終考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)后仍無改良者；3、一個(gè)月累計(jì)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工六天者；4、試用期員工不合格或不能在限定期限內(nèi)提供必須、真實(shí)的個(gè)人存檔資料者；5、員工患傳染病，不能在公司繼續(xù)工作者；6、參與或支持XX、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)者；7、違反國家法令、被刑事處分者；8、貪污、盜竊、行賄、以權(quán)謀私者；9、玩忽職守，導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，貽誤工作進(jìn)程，使公司權(quán)益受到損害，情節(jié)嚴(yán)重者；10、拒不執(zhí)行上級(jí)命令或公司決定者；11、挑撥公司員工、同事之間關(guān)系，影響公司員工團(tuán)結(jié)者；12、在公司同事中或社會(huì)上散布有損公司形象的言論者；13、威脅恫嚇同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶，阻礙公司工作秩序者；14、無理取鬧、造

48、謠罷工，聚眾罷工或定立盟約破壞公司紀(jì)律，影響公司正常工作者；15、玩忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程，違紀(jì)違章指揮造成事故者；16、效勞態(tài)度很差，經(jīng)常與客戶吵架或損害客戶利益者；17、違反公司XX制度、泄露公司業(yè)務(wù)秘密、重要檔案、文件XX者；18、對(duì)工作不主動(dòng)，不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)或不勝任工作、無法完成上級(jí)交給的任務(wù)者；19、在工作場(chǎng)所毆打他人或互相打斗者；20、違反公司規(guī)章制度，屢教不改者；21、嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給公司造成損失者；22、因經(jīng)營(yíng)管理不善或決策失誤造成虧損或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者；23、符合公司其它管理制度中的辭退條件者。二、辭退程序：1、公司部門經(jīng)理以上人員包括部門主管：由各公司

49、總經(jīng)理提出，并報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、各公司部門經(jīng)理以下人員：由直接上級(jí)提議，經(jīng)各公司人力資源部審核，報(bào)各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可予以辭退。三、辭退管理1、被辭退員工在收到辭退通知后，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，工作移交完畢辦理離職會(huì)簽手續(xù)，填寫離職會(huì)簽單，交人力資源部存檔備案。2、被辭退員工接到辭退通知后，對(duì)所做決定不服者，可在十五日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部或公司人力資源部提出申訴，申請(qǐng)裁決。第三節(jié) 移 交一、員工在人事變動(dòng)時(shí)，應(yīng)就職務(wù)X圍內(nèi)的業(yè)務(wù)及所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)事務(wù)狀況詳列清單，并詳細(xì)填寫"員工離職交接清單"，辦理移交手續(xù)。交接清單包括以下內(nèi)容：1、現(xiàn)金、賬表憑

50、證、印信戳記；2、辦公用品、設(shè)備、工具；3、圖書、規(guī)章、文書、圖表、技術(shù)資料、電腦磁盤、光碟；4、營(yíng)銷、企劃及其他重要經(jīng)營(yíng)資料；5、公司有關(guān)檔案；6、所負(fù)責(zé)事務(wù)的目錄及工作進(jìn)展度；7、上級(jí)指定的專門移交事項(xiàng)的清單。二、移交程序：1、工作及物品移交離職員工將本人經(jīng)辦的有關(guān)公司各項(xiàng)工作以及所保管的各類工作性資料移交給所在部門接收人或部門負(fù)責(zé)人。在公司就職期間所領(lǐng)用的重要物品等要移交至公司辦公室，交接雙方在"工作交接單"上簽字確認(rèn)。 2、款項(xiàng)移交離職員工在公司工作期間所經(jīng)手的業(yè)務(wù)款、借款等事宜要寫說明附在工作交接單后，由部門主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可。以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接雙方簽字

51、確認(rèn)，所在部門直接主管簽字，在人力資源部備案后那么為交接完成。3、員工在接到人事變動(dòng)通知后，應(yīng)于1個(gè)月時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，如遇特殊情況1個(gè)月時(shí)間內(nèi)不能完成的，必需等工作全部交接完畢前方可離職。4、移交清單核對(duì)無誤后，由交接人、接交人及監(jiān)交人三方人員簽字，給人力資源部留檔備案。三、離職會(huì)簽：1、員工離職時(shí)，在辦理完部門工作移交后，還應(yīng)履行離職會(huì)簽手續(xù)；2、人力資源部與申請(qǐng)辭職員工面談，并與其部門主管進(jìn)展面談，如有必要，進(jìn)展挽留。3、離職員工將"離職會(huì)簽單"送與相關(guān)部門進(jìn)展會(huì)簽，最后返回人力資源部。四、離職員工逾期不移交或未辦妥離職手續(xù)者，停發(fā)本人未領(lǐng)工資及其它可領(lǐng)款項(xiàng)；如有營(yíng)私、舞弊事件，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其責(zé)任。五、結(jié)算：1、結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部