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文檔簡介
1、標準化堤防建設(shè)的施工管理模式 摘 要:標準化堤防建設(shè)是“原型黃河”建設(shè)的重要組成部分,是一項包含多個項目的龐大的綜合工程。保質(zhì)保量地按時完成任務(wù),要有高質(zhì)量的管理水平、強有力的施工管理措施作保證。如何做到施工的宏觀調(diào)控和加強施工細節(jié)管理是做好標準化堤防建設(shè)的關(guān)鍵因素。 關(guān)鍵詞:黃河 標準化堤防 宏觀 細節(jié) 管理 隨
2、著沿黃經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,水資源供需矛盾日益突出,進入下游的水沙條件日趨惡化,下游河道主河槽萎縮、“二級懸河”形勢加劇,加上目前的堤防質(zhì)量差、工程不配套以及小浪底至花園口區(qū)間無控區(qū)的洪水威脅,黃河下游的防洪形勢依然十分嚴峻。為實現(xiàn)“堤防不決口”,加快實施標準化堤防建設(shè)非常必要。 標準化堤防建設(shè)是“原型黃河”建設(shè)的重要組成部分,是維持黃河健康生命的需要,是一件造福后代、功德無量的偉大事業(yè)。鄭州標準化堤防建設(shè)所需土方量為1918萬立方米,石方19.78萬立方米。如此大的工程量,要有高質(zhì)量的管理水平、強有力的施工管理措施作保證。筆者結(jié)合當(dāng)前標準化堤防建設(shè)
3、施工管理方面的實際情況,談一下標準化堤防建設(shè)的施工管理模式。 一、 宏觀調(diào)控整體工程 標準化堤防建設(shè)是一項包含多個項目的龐大的綜合工程。做好標準化堤防建設(shè)工作,需要做好項目中的各個環(huán)節(jié),需要做好宏觀調(diào)控。應(yīng)在標準化堤防未實施之前及時成立宏觀調(diào)控組,宏觀調(diào)運整個施工中各類環(huán)節(jié),綜合考慮各個項目的施工協(xié)調(diào)和時間安排,及時掌握各項工作的綜合施工進度和總體施工安排。 標準化堤防建設(shè)需要作大量的前期工作;施工過程要運用科學(xué)的運作手段;要有強有力的后勤作保障;
4、需要大量的土方,需要泵淤、蓋頂、新堤填筑等各類土質(zhì)土場的協(xié)調(diào)和劃定;險工改建需大量的石頭,需提前聯(lián)系采購好石料;泵淤施工和自卸車、挖掘機、推土機等各種施工設(shè)備的落實和施工安排;三林項目栽植的各種樹苗林木、樹種需提前備好,及時栽種;施工技術(shù)人員的配備、增補、調(diào)換;建設(shè)資金的認證、簽證、計量工作等等問題,都需要宏觀調(diào)控組綜合考慮、統(tǒng)籌安排。 二、 加強施工細節(jié)管理 1、成立完善的項目經(jīng)理部 標準化堤防建設(shè)在做到宏觀調(diào)控的同時一定要加強施工細節(jié)管理。單項
5、工程要成立項目經(jīng)理部:施工項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)、成本控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師(技術(shù)負責(zé)人)各一名,并配備工程師、會計師、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、機械師、管理人員和施工人員,做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò),施工中采用代表當(dāng)今施工水平的新工藝、新材料、新技術(shù),開展合理化建議活動。項目部下設(shè)技術(shù)科、財務(wù)物資科、質(zhì)量檢驗科、安全保衛(wèi)科、辦公室五個職能部門和機械隊、機淤隊兩個施工隊。施工前根據(jù)不同的施工方法制作不同的工藝流程。以淤填施工為例,應(yīng)制定出淤填工程準備流程、淤填工程施工流程等。
6、; 2、建立完善的質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是施工單位的命脈,施工單位應(yīng)樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的意識,建立完善的質(zhì)量管理體系,實行三檢制,嚴格按合同要求和施工規(guī)范施工,提高工程效益。 質(zhì)量保證體系包括組織保證、工作保證、制度保證。及時成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:包括嚴格質(zhì)量目標、安全檢查制度;施工技術(shù)工程調(diào)度;計劃合同預(yù)算管理;材料設(shè)備采購等,從組織上建立完善的質(zhì)量保證體系。 工作保證對施工的全過程制定出一系列的保證措施:包括施工準備
7、階段、施工階段、竣工階段及缺陷責(zé)任制的制定。 制度保證實行責(zé)任制制度:包括經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、測量人員質(zhì)量責(zé)任制、工程隊長質(zhì)量責(zé)任制等。 下面舉例說明如何控制施工質(zhì)量。新堤修筑嚴格控制坯土厚度及碾壓遍數(shù)、逐坯上土、逐坯碾壓。壓實干密度達要求經(jīng)監(jiān)理驗收合格簽字后方進行下步工序的施工。險工改建土方施工精確定坡放線,土工布鋪設(shè)嚴格控制搭縫寬度和鋪設(shè)程序;石方施工嚴格控制砌筑石頭質(zhì)量和大小,對于質(zhì)量不合格和過大過小石頭堅決不收驗,砌筑按照先砌石,再填腹石,最后填粘土的程序,以保
8、證質(zhì)量。 3、加強各項工作的實施力度 為大力促進工程施工整體進度,邙金河務(wù)局采取了一系列的保證措施。 一是實行周末例會制。邙金局各標段責(zé)任局長和施工負責(zé)人每周召開標準化堤防建設(shè)例會,及時通告各標段進度情況和存在問題。例會簡明扼要,對存在的問題和難題,共同商討解決辦法,并制定出下步施工進度詳細要求及完成期限等。例會以切實解決、落實實際問題加快進度為宗旨,求真務(wù)實,不做表面文章,不流于形式。 二是嚴格督察,編發(fā)信息簡
9、報。該局自成立督察小組以來,嚴格履行督察職責(zé):按照例會要求,督察各標段日進度完成情況,根據(jù)督察情況將發(fā)現(xiàn)的問題和施工情況編發(fā)成信息簡報,反映本周內(nèi)施工建設(shè)焦點、動態(tài),及時為局領(lǐng)導(dǎo)提供信息,讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。 三是各施工項目部嚴格掌握施工進度,根據(jù)每天的剩余工程量安排施工設(shè)備和施工技術(shù)人員,以保證各標段日進度的落實。各標段以小時來計算安排工期,根據(jù)實際情況及時向宏觀調(diào)控組匯報,調(diào)整施工設(shè)備和力量。邙金局某段工程前期工作量大、情況復(fù)雜、施工起步晚,整體施工難度大,截至2003年底工程量占全線剩余工程總量的1/3,是制約整體工期的關(guān)鍵。為確保該標段工程施工
10、的順利進行,邙金局將該段列為重點和難點堤段。為確保該段整體施工不致落后,該局及時從局機關(guān)抽調(diào)出正副科級干部,增援標準化堤防建設(shè)施工一線。將該段按施工區(qū)域重新劃分工作區(qū),每個工作區(qū)分派至少1名副科級以上人員駐守,負責(zé)督促、核實施工進度等事項,以5天為一個工作時間段對他們實行責(zé)任追究制。駐守人員每天嚴格掌握、監(jiān)控施工設(shè)備數(shù)量和日進度,及時把施工信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)適時調(diào)整設(shè)備和力量,為加快施工進度提供信息保證。 四是加大宣傳力度。為了給標準化堤防建設(shè)營造良好的輿論氛圍,邙金局召開了標準化堤防建設(shè)宣傳專題會議,要求每位職工從施工、管理、技術(shù)、先進事跡、
11、好人好事等各個層面對標準化堤防建設(shè)進行全方位的宣傳,有力地促進了工作的開展。 五是加強安全保證措施。安全問題是人命關(guān)天的大問題,安全生產(chǎn)是按時完成任務(wù)的重要保障,沒有安全就沒有進度,就沒有效益,就沒有一切。各施工項目部均成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,下設(shè)安全保衛(wèi)科、專(兼)職安全生產(chǎn)員,實施施工和監(jiān)理人員持證上崗,并切實加強施工車輛的安全管理,要求文明施工,安全施工。具體措施:在土場、淤區(qū)、倉庫、油罐、道路叉口、機械停放場等重要位置設(shè)立醒目的安全標志及信號;堤上施工車輛多,24小時人機奮戰(zhàn),晚上施工光線暗,采取把車速放慢,施工人員三班倒制度,避免駕
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