06人力資源部規(guī)范化管理工作指南系統(tǒng)光盤(pán)正文

1、第二章人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)RLZY-02-001 人力資源規(guī)劃流程圖企業(yè)提出戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略需求分析人力需求分析企業(yè)人力現(xiàn)狀是否滿足戰(zhàn)略需要控制現(xiàn)有人員編制人力控制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃作人力補(bǔ)充計(jì)劃編制人力資源規(guī)劃方案人事經(jīng)理審核總經(jīng)理審決YesYesNoNoRLZY-02-002 人力資源凈需求評(píng)估表人力資源凈需求評(píng)估表人員狀況第一年第二年第三年需求1.年初人力資源需求量2.預(yù)測(cè)年內(nèi)需求之增加3.年末總需求4.年初擁有人數(shù)5.招聘人數(shù)6.人員損耗其中：退休調(diào)出或升遷辭職辭退或其他7.年底擁有人數(shù)凈需求8.不足或有余9.新進(jìn)人員損耗總計(jì)10.該年人力資源凈需求RLZY-02-003 按類(lèi)別的人力資源

2、凈需求表按類(lèi)別的人力資源凈需求人員類(lèi)別（按職務(wù)分）現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者中層管理者部門(mén)主管一般員工合計(jì)RLZY-02-004 人力資源規(guī)劃表人力資源規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1XXX行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)計(jì)劃q高層領(lǐng)導(dǎo)q部門(mén)經(jīng)理q部門(mén)主管q員工6各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃q總經(jīng)理辦公室q行政辦公室q信息資源部q計(jì)劃財(cái)務(wù)部q人力資源部q預(yù)算合同部q材料設(shè)備部q開(kāi)發(fā)部q工程管理部q資金管理中心其他RLZY-02-005 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本職位名稱(chēng)總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門(mén)職系職等職

3、級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容 %根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。 %主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 %擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。 %審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。 %審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 %召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召

4、開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。 %主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 %向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 %處理公司重大突發(fā)事件。 %推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。善于制定企業(yè)發(fā)

5、展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程。具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)。為人干練、踏實(shí)。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件工作場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 RLZY-02-006 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)范本職位名稱(chēng)副總經(jīng)理職

6、位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容 %協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 %將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 %制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。 %組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 %開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)。 %按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。 %指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。 %協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。 %協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 %完成總經(jīng)理臨時(shí)下

7、達(dá)的任務(wù)。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源。良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力。熟練使用辦公軟件。態(tài)度：敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召

8、力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。工作條件工作場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 RLZY-02-007 人力資源總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)范本職位名稱(chēng)人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容 %全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。 %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 %向公司高層決策者

9、提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平： %塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 %為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。 %及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。 %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作。具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、