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文檔簡介

1、居世界前列居世界前列海因里希事故法則海因希里 Heinrich20世紀(jì)50年代統(tǒng)計(jì)55萬件機(jī)械事故其中48334件輕傷事故 1666件死亡重傷事故發(fā)生事故的可能性(L)暴露的頻繁程度(E)分值事故發(fā)生的可能性分值 暴露的頻繁程度 10完全可能預(yù)料10連續(xù)暴露6相當(dāng)可能6 每天工作時間暴露3可能、但不經(jīng)常3每周一次1可能性小,完全意外2 每月一次0.5很不可能,可以設(shè)想1每年幾次0.2極不可能0.5 非常罕見0.1實(shí)際不可能 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)危險(xiǎn)等級劃分(D)分值 后果 分值 危險(xiǎn)程度 100大災(zāi)難,許多人死亡7320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)40 災(zāi)難,數(shù)人死亡160-320高度危險(xiǎn),要立

2、即整改15非常嚴(yán)重,一人死亡70-160顯著危險(xiǎn),需要整改7嚴(yán)重,重傷20-70一般危險(xiǎn),需要注意3重大,致殘20稍有危險(xiǎn),可以接受1引人注目,需要救護(hù) 序序號號作作業(yè)業(yè)活活動動危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的結(jié)可能導(dǎo)致的結(jié)果果控制措施控制措施3、方案是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定,不是對重大危險(xiǎn)危害因素控制,重大危險(xiǎn)危害因素的控制可以在運(yùn)行控制中進(jìn)行。例子3、一般來說對危害因素應(yīng)編制管理方案 序序號號重重大大危危險(xiǎn)險(xiǎn)目標(biāo)目標(biāo)措施和措施和方法方法職責(zé)職責(zé)完成完成時間時間資金資金驗(yàn)收驗(yàn)收部門部門1噪聲噪聲值控制在85分貝以下加設(shè)吸聲裝置設(shè)備科2016年5月*萬元總工辦2職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系對危險(xiǎn)源辨識、對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定措施的確定文件、文件文件、文件控制控制資源作用職責(zé)責(zé)任和權(quán)資源作用職責(zé)責(zé)任和權(quán)限、能力培訓(xùn)和意識、限、能力培訓(xùn)和意識、溝通參與和協(xié)商溝通參與和協(xié)商運(yùn)行控制、運(yùn)行控制、應(yīng) 急 準(zhǔn) 備 和應(yīng) 急 準(zhǔn) 備 和響應(yīng)響應(yīng)記錄控制記錄控制事件調(diào)查、不事件調(diào)查、不符合、糾正措符合、糾正措施和預(yù)防措施施和預(yù)防措施績效測量和績效測量和監(jiān)視監(jiān)視管理評審管理評審內(nèi)部審核內(nèi)部審核方案方案目目 標(biāo)標(biāo)方針方針法律

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