2019年二級(jí)建造師《管理》考前必背知識(shí)點(diǎn)

1、2019二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考前必 知識(shí)點(diǎn)2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目全壽命周期及所包含內(nèi)容?！局攸c(diǎn)掌握實(shí)施階段】P1-P3 工程項(xiàng)目的全壽命周期階段決策階段實(shí)施階段使用階段任務(wù)確定項(xiàng)目的定義通過(guò)管理是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容編項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修階段內(nèi)涵（1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），（2）項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制（項(xiàng)目管理手段），（3）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（三大目標(biāo)）?！咀ⅰ抠M(fèi)用目標(biāo)一一業(yè)主方叫投資目標(biāo)；施工方叫成本目標(biāo)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型。P2-P5 項(xiàng)目管理業(yè)主方 （核心）設(shè)計(jì)方供貨方

2、施工方工程項(xiàng)目 總承包方目標(biāo)投資、進(jìn)度（動(dòng)用）、質(zhì)量投資、*、 進(jìn)度、質(zhì)量成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn) 度、質(zhì)量安全、投資、進(jìn)度、 質(zhì)量、成本任務(wù)自身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全務(wù)-）服務(wù)對(duì)象業(yè)主項(xiàng)目整體利益和本身利益涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段（設(shè)計(jì)階段）實(shí)施階段（施工階段）實(shí)施階段（施工階段）實(shí)施階段3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心，通過(guò) 組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值的目的。P6 2Z101020施工管理的組織4.組織論一一重點(diǎn)掌握各自所包含內(nèi)容及性質(zhì)。P7-P8 組織論內(nèi)容性質(zhì)組織結(jié)構(gòu)模式職能（多個(gè)指令源，易矛盾）線(xiàn)性（唯一的指令源）矩陣（兩個(gè)指令源）相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系組織分工工作任務(wù)、管理職能工作流程

3、組織管理流（設(shè)計(jì)變更、付款）信息流（進(jìn)度報(bào)告的處理）物質(zhì)流（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程）相對(duì)動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系5.組織工具-四圖。P8-P18, P25 組織工具表達(dá)含義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目逐層分解, 反映所有 工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分 （各項(xiàng)工作）直線(xiàn)6 .組織工具-兩表工作任務(wù)分工表 編制程序:任務(wù)分解一 明確工作任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、各主管部門(mén)或主管人員）一編表。【必須掌握，?？肌縋18管理的管理職能分工表組成環(huán)節(jié):提出問(wèn)題-籌劃一決策-執(zhí)行-檢查【必會(huì)】P212Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法7 .區(qū)分三種不同的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。P26-P28*三種不同施工組織設(shè)計(jì)共同內(nèi)

4、容（工程概況、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃）；單位工程組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)共同的內(nèi)容（工程概況及施工特點(diǎn)分析，各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃，技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施）。2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制8 .動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）-動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際值，定期比較，糾偏）一調(diào)整目標(biāo)（如有必要）。掌握排序P29 9 .施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（相對(duì)靠前為計(jì)劃值，相對(duì)靠后為實(shí)際值）：投標(biāo)價(jià)一合同價(jià)一施工成本規(guī)劃一實(shí)際施工成本一工程款的支付。（其余四筆錢(qián)均與合同價(jià)進(jìn)行比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較）P32 2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)

5、理的任務(wù)和責(zé)任10 .授權(quán)下屬一-7天；承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理一44天；發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理一一泡 天改，后28天換；緊急情況處理一一48 小時(shí)。P33-P34 11 .項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、動(dòng)管、參與竣工驗(yàn)收、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、善后工作、協(xié)助組織檢鑒評(píng)；權(quán)限：“4參與、2授權(quán)、1主持、1 制定"。P36 2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理12 .風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：兩因素為大大一 5級(jí)；大中一 4級(jí)；大小、中中一 3級(jí)；中小一 2級(jí)；小小一 1級(jí)； 13 .風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：1.組織風(fēng)險(xiǎn)（人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力）2.經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)（資金珀同+計(jì)劃）3.工程

6、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自 然環(huán)境、引起火災(zāi)和爆炸因素）4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（方案+文件+物資刪械）。【重點(diǎn)掌握教材舉例】P40* 14 .風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，形成識(shí)別報(bào)告） -風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（確定風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)）-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移一一向保險(xiǎn)公司投保）一風(fēng)險(xiǎn)控制（預(yù)警）。P40-P412Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法15 .工程監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)性（不保證目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)）、科學(xué)性（專(zhuān)業(yè)人士-監(jiān)理工程師）、獨(dú)立性（不依附與被監(jiān)理單位）、公平性（維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，不損害承包商的利益）P42 16 .簽字權(quán)：監(jiān)理工程師不簽字：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得安裝、不得進(jìn)入下一道工

7、序；總監(jiān)理工程師不簽字：不得撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。【屬于?？純?nèi)容，區(qū)分記憶】 P42 17 .建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則區(qū)別。【注意區(qū)別記憶】P45-P46 2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算18 .建筑安裝工程費(fèi)用的組成圖?！緟^(qū)分歸類(lèi)】P49 53。19 .材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X 1+運(yùn)輸損耗率（%） X 1 +采購(gòu)保管費(fèi)率（） ; P55 20 .稅金的計(jì)算公式，一般計(jì)稅方法：應(yīng)納稅額=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)行稅額、銷(xiāo)項(xiàng)稅額 啾前造價(jià)X 11%進(jìn)項(xiàng)稅額根據(jù)相應(yīng)的憑證獲得；簡(jiǎn)易計(jì)稅法：銷(xiāo)項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)X 3% P57-P58*21 .規(guī)費(fèi)、

8、稅金、安全文明施工費(fèi) 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用?！颈仨氄莆铡縋59 22 .暫列金額、暫估價(jià)如有剩余，歸 建設(shè)單位。P58 23 .工程量清單的作用與計(jì)價(jià)形式。24 .措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：（1）綜合單價(jià)法（2）參數(shù)法計(jì)價(jià)（3）分包法計(jì)價(jià)?！局赜洃浗滩呐e例】P6725 .其他項(xiàng)目費(fèi)構(gòu)成： 暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)?！究碱l較高，必會(huì)】P67*26 .投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)人自主確定投標(biāo)價(jià)，不低于成本，不高于招標(biāo)控制價(jià)，按清單填報(bào)，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)的基本條件。【常以多選形式考查】P68 2Z102020建設(shè)工程定額27 .建設(shè)工程定額按程序和用途分類(lèi)。【必須掌握】P71 28 .

9、工人工作時(shí)間分類(lèi)圖與機(jī)械工作時(shí)間消耗分類(lèi)圖，分別從必須消耗時(shí)間和損失時(shí)間區(qū)分。【對(duì)比記憶，掌握歸類(lèi)】P73 P78*29 .材料定額包括：材料凈用量、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的廢料和損耗。 P76 30 .材料凈用量的確定：（1）理論計(jì)算法（磚、砂漿的測(cè)定）；（2）測(cè)定法；（3）圖紙計(jì)算法；（4）經(jīng)驗(yàn)法。P76【會(huì)區(qū)分】材料消耗量的確定： 損耗率來(lái)表示。損耗率=（損耗量/凈用量）X 100%。 P7731 .定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量（供企業(yè)組織生產(chǎn)用）和攤銷(xiāo)量（投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本核算用）兩個(gè)指標(biāo)表示?！颈貢?huì)】P77 32 .機(jī)械產(chǎn)量定額=凈工作成產(chǎn)率x 8hx機(jī)械利用系數(shù)；工人小組

10、時(shí)間定額= 小組成員數(shù)/機(jī)械產(chǎn)量定額P80 2Z102030合同價(jià)款約定與工程結(jié)算33 .合同價(jià)款的約定主要形式及特點(diǎn)。【必須掌握，考頻高】P80*34 .工程量偏差的調(diào)整原則：工程量超出15工上，超出部分單價(jià)調(diào)低；工程量減少 工5%以上，剩余全部單價(jià)調(diào)高?！颈仨氄莆铡縋84 35 .不可抗力原因造成損失時(shí)，價(jià)款不能索賠，工期可以索賠。【掌握】P88支36 .索賠費(fèi)用的組成(1)人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)(3)材料費(fèi)(4)管理費(fèi)利潤(rùn)(6)遲延付款利息?！颈砀褚欢ㄒ础縋91-P92*37 .起扣點(diǎn)的計(jì)算公式：T=P-M/N【必須重點(diǎn)掌握】P97 38 .安全文明施工費(fèi)，建設(shè)單位開(kāi)工后 理天支付，不低于當(dāng)年度

11、安全文明施工費(fèi)總額的60%【必會(huì)】P9939 .竣工結(jié)算的程序中，簽發(fā)付款證書(shū)后14日支付工程款?！境？紨?shù)字題】P101 2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃40 .施工成本管理的任務(wù)(預(yù)-計(jì)-控-核-分-考)?！咀⒁馀判蚣吧婕皟?nèi)容】P103 重點(diǎn)掌握教材舉例】P107-P10841 .施工成本管理的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。42 .施工成本計(jì)劃的類(lèi)型。【區(qū)分記憶】P108-P109 43 .施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比。P109 44 .施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：重點(diǎn)掌握 投標(biāo)文件、施工預(yù)算、企業(yè)定額?！静捎门懦ǎ貢?huì)】P110 45 .施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè)

12、為基礎(chǔ),關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本。P110*46 .施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解為：人、材、機(jī)、企管費(fèi)。【常考.必須掌握】P110 47 .項(xiàng)目從大到小劃分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程【必會(huì)】 P111 48 .理解“香蕉圖”的概念?！境？?，必須掌握】P112 2Z102050施工成本控制與施工成本分析49 .施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法?！局攸c(diǎn)掌握，贏得值的相關(guān)計(jì)算】P116-P118*人工費(fèi)及材料費(fèi)的控制均采用“量?jī)r(jià)分離”原則。材料量的控制方法：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（區(qū)分4種方法）萬(wàn)法贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差二已完預(yù)-已完實(shí)際；進(jìn)度偏差;已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)。費(fèi)用

13、績(jī)效指數(shù):已完預(yù)/已完實(shí)際；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)二已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)。50 .施工成本分析的依據(jù)及方法。 P120-P125 2Z103000施工進(jìn)度管理2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)51 .建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心、主要內(nèi)容、工作步驟。【?？迹仨氄莆铡縋126*52 .建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的編制。【注意區(qū)分，對(duì)比記憶】P127 2Z103020施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用53 .施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及范疇?！疽谆煜⒁鈪^(qū)分】P129-P130*54 .控制性與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用?！究碱l較高，注意區(qū)分】P132 2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法55 .橫道圖法的特點(diǎn)：

14、關(guān)系不易表達(dá)清楚；手工編織；不能確定關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作、時(shí)差；工作量大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?！境？?，注意措辭】P133 56 .三大網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！颈仨氄莆铡縋138 57 .選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作宜考慮的因素：（1）不影響質(zhì)量和安全；（2）有充足備用資源;（3）需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。P148 2Z103040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施58 .施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。P149 59 .施工進(jìn)度計(jì)劃可調(diào)整的內(nèi)容：工程量、工作起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要目標(biāo)的調(diào)整。P14

15、960 .施工進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施?！編缀趺磕瓯乜迹攸c(diǎn)掌握教材舉例】P150-P151 2Z104000施工質(zhì)量管理2Z104010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制61 .施工質(zhì)量特性、影響因素?！境Ｒ远噙x形式考查，注意歸類(lèi)】 P153-155 62 .施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過(guò)程控制要求高；終檢局限性大。經(jīng)?？疾槠鋬?nèi)容，必會(huì)】P155 63 .施工項(xiàng)目經(jīng)理 必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)責(zé),其 質(zhì)量終身責(zé)任。對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)任方 式（1） - （4）。【必須掌握】P156*2Z104020施工質(zhì)量管理體系64 .施工質(zhì)量保證體系白內(nèi)容及運(yùn)

16、行。P157-P158*65 .質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成、認(rèn)證與有效期。【考頻高，重點(diǎn)記憶】P159 構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件（支持性文件）、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄認(rèn)證公正的第三方有效期三年2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法66 .施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)?！局攸c(diǎn)掌握歸類(lèi)，?？純?nèi)容】 P160-P161 事前質(zhì)量控制編計(jì)劃、明目標(biāo)、定方案、設(shè)管理點(diǎn)事中質(zhì)量控制行為約束、活動(dòng)過(guò)程、結(jié)果的監(jiān)督事后質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)證和糾偏67 .現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容和方法 內(nèi)容：可簡(jiǎn)記為“開(kāi)、工、隱、停、分、成" ?！颈貢?huì)】P162現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法?！境？寂e例，會(huì)歸類(lèi)】P162 68 .

17、工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批?！颈貢?huì)】P163*69 .工程測(cè)量放線(xiàn)是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步?！竞?jiǎn)單，?？肌縋163*70 .施工單位必須對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)，合格后方可使用的是：水泥 物理力學(xué)性能檢驗(yàn)、鋼筋 力 學(xué)性能檢驗(yàn)、砂、石常規(guī)檢驗(yàn)、混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)、混凝土外加劑檢驗(yàn)、瀝青、瀝青混合料檢驗(yàn)、 防水涂料檢驗(yàn)?！咀⒁獯朕o，會(huì)判別】P165 71 .技術(shù)交底（誰(shuí)向誰(shuí)）：技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人 進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底?！颈貢?huì)】P16672 .質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇原則與控制對(duì)象73 .施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的條件：重點(diǎn)注意(2)施工單位-提出工程

18、竣工報(bào)告;(3)委托監(jiān)理-質(zhì)量評(píng)估 報(bào)告；(4)勘察、設(shè)計(jì)-質(zhì)量檢查報(bào)告;(8)施工單位簽署質(zhì)量保修書(shū)。【注意不要混淆】P173* 2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理74 .質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度的分類(lèi)?！痉浅Ｖ匾?，劃分界限，必考內(nèi)容】 P175 75 .施工質(zhì)量事故的處理程序： 調(diào)查一原因分析-制定方案-事故處理-鑒定驗(yàn)收一提交報(bào)告。注意排序，必須掌握】P179*76 .施工質(zhì)量事故處理的基本方法：返補(bǔ)、加固、返工、 限制使用、不作處理、 報(bào)廢處理。【會(huì)歸類(lèi), 常以歸類(lèi)形式考查】 P180-P181 22104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督77 .政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：8條，很重要。P1

19、82 78 .建設(shè)單位 憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件 向建設(shè)行政主管部門(mén) 申領(lǐng)施工許可證?！颈仨氄莆铡縋182*79 .建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立?！境？?，必會(huì)】P183*2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系80 .環(huán)境管理體系運(yùn)用的原理：PDCA(策劃-支持與運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn))【新變內(nèi)容】P188 81 .兩個(gè)目的，必須掌握。P190 82 .企業(yè)的法定代表人 是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人?！痉浅Ｖ匾仨氄莆铡縋191 83 .體系文件：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)的準(zhǔn)則

20、、程序文件引用的表格)P193 84 .管理體系維持的三種方式：內(nèi)部審核(自我保證和自我監(jiān)督)、管理評(píng)審(企業(yè)最高管理者)、合規(guī)性評(píng)價(jià)。【考頻高，必會(huì)】P194 2Z105020施工安全生產(chǎn)管理85 .安全生產(chǎn)管理制度體系。(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制 是最基本的安全管理制度,是所有 安全生產(chǎn)管理制度的核心。P195(2)時(shí)間記憶，經(jīng)常考查，必須掌握。P196-P200(3) “三同時(shí)”即環(huán)保設(shè)施與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！颈仨氄莆铡縋202(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)?！颈貢?huì)】P20286 .危險(xiǎn)源的

21、分類(lèi)、識(shí)別、識(shí)別方法、控制方法87 .施工安全隱患處理原則：6項(xiàng)原則【重點(diǎn)區(qū)分】P205-P206 2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理88 .生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合、專(zhuān)項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)處置?！菊莆諛?gòu)成及教材舉例】P207 89 .按照安全事故傷害程度分類(lèi)：輕傷、重傷、死亡?！居涀?shù)據(jù)】P210*90 .生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則“四不放過(guò)”【必會(huì)】P211 91 .事故報(bào)告的要求： 特大及重大一國(guó)務(wù)院；較大一省、自治區(qū)、直轄市；一般一設(shè)區(qū)的市。必須掌握】P211 92 .安全事故的上報(bào)程序及時(shí)間規(guī)定（1小時(shí)、2小時(shí)）。P211-212 2Z105040施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和

22、環(huán)境保護(hù)的要求93 .確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。P214 94 .文明施工的管理措施?！疽韵聝?nèi)容是常考知識(shí)點(diǎn)，必須掌握】P215 （1）現(xiàn)場(chǎng)周擋設(shè)計(jì)，市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5m,其他工地的圍才I高度不低于 1.8m。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)“五牌一圖”（內(nèi)容）。（3）集體宿舍人均床鋪不小于_2吊。95 .施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體?！颈貢?huì)】P219 2Z106000施工合同管理2Z106010施工發(fā)承包模式96 .三種發(fā)承包的特點(diǎn)（從業(yè)主視角進(jìn)行分析）。P222-P227*97 .施工招標(biāo)流程及相關(guān)內(nèi)

23、容。【必須掌握，考頻較高】P228 招標(biāo)方式（公開(kāi)和邀請(qǐng)， 注意邀請(qǐng)招標(biāo)的情形）一組織形式（自行與委托；代理機(jī)構(gòu)資格分甲、乙-億元以下工程兩級(jí)）-信息發(fā)布與修正（售文件的時(shí)間-5日；澄清、修改-15日-書(shū)面形式）.資格預(yù) 審一標(biāo)前會(huì)議一評(píng)標(biāo)（大寫(xiě)為準(zhǔn)、單價(jià)為準(zhǔn)、正本為準(zhǔn)）。98 .施工方案由 投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制定。P233 2Z106020施工合同與物資采購(gòu)合同99 .發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：提供 施工場(chǎng)地、組織設(shè)計(jì)交底、協(xié)助辦理證件、組織竣工驗(yàn)收、支付合同價(jià)款。【多做練習(xí)，理解記憶，考頻較高】P236 100 .承包人的責(zé)任與義務(wù)：完成承包工作、保證施工人員安全、工程維護(hù)與照管。【與發(fā)包

24、人責(zé)任與義務(wù)對(duì)比記憶，易混淆，通過(guò)做題加深印象】P238 101 .質(zhì)量、費(fèi)用條款相關(guān)內(nèi)容?！究碱l較高，掌握關(guān)鍵語(yǔ)句】 P241-244 (1)隱蔽工程復(fù)檢：質(zhì)量合格由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任；質(zhì)量不合格承包人承擔(dān)后果；(2)監(jiān)理收到進(jìn)度付款申請(qǐng)后 14天內(nèi)審查，經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理出具發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)。監(jiān)理有權(quán)扣發(fā)承包人未能按合同要求履行任何工作相應(yīng)的金額。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理收到申請(qǐng)后的28天內(nèi)支付進(jìn)度款。(3)最終結(jié)清涉及時(shí)間均為：14天102 .勞務(wù)報(bào)酬最終支付(3個(gè)14天)。【考頻高，必須掌握】P251 (1)全部工作完成-承包人認(rèn)可后14天內(nèi)-支付勞務(wù)報(bào)酬(2)承包人收到勞務(wù)分包結(jié)算資料

25、-14天內(nèi)容核實(shí)，提出意見(jiàn)-確認(rèn)后14天內(nèi)支付尾款103 .約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則?！境？純?nèi)容，簡(jiǎn)單，易掌握】 P251 (1)按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(2)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(3)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行104 .驗(yàn)收方式，掌握四種方式及相關(guān)內(nèi)涵，會(huì)歸類(lèi)。P253 105 .交貨日期的確定?！緦儆诔？純?nèi)容，必須掌握】 P253 【著重記憶每次付款額度】P254 P255 106 .設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，分三次。第一次：設(shè)備制造前，預(yù)付10%第二次：收到貨物時(shí)， 付款80%第三次：設(shè)備保證金，10%2Z106030施工計(jì)價(jià)方式107 .單價(jià)合同特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用情況。108 .采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面：一是 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)(報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、漏報(bào)、物價(jià)上漲); 是工作量風(fēng)險(xiǎn)(工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差)。【?？?，必會(huì)】P256 109.成本加酬金合同的形式及適用情況。【考頻