公司《工程質量管理制度》

1、工程質量管理制度第一章 總則第一條 為貫徹執(zhí)行分公司 << 質量管理制度>> 、 以及其它有關資料技術、完善工程質量管理制度,加強工程質量管理力度,明確工程質量責任 ,實現(xiàn)本公司項目管理目標,特制定本制度.第二條 工程質量管理目標1 、分項工程合格率100%, 分部工程優(yōu)良率90%, 項目竣工驗收質量評定等級為合格工程.2、杜絕發(fā)生嚴重質量事故第三條 工程質量等級質檢制度:施工單位自檢后報分公司檢查,質檢單位進行質量監(jiān)督.項目部自覺做好自檢,接受監(jiān)督 .第二章 公司質量管理工程質量責任制第四條公司實行主要負責人負責制第五條 公司工程部委派一名工程師（作為業(yè)主代表） 負責

2、本工程項目的實施.其具體工作職責是:1 、負責協(xié)調上級關系,及時反映并解決工地存在的各種問題.2 、了解各合同段的工程質量狀況,計劃的執(zhí)行情況.3 、 審核工程變更,代表公司及時核實并簽認變更設計的工程量的增減 ,每期會同上級監(jiān)理工程師進行工程計量數(shù)量復核 .4 、 隨時檢查承包工地施工員是否到位,是否佩帶工牌上崗,并做好現(xiàn)場記錄 .5 、 對于發(fā)現(xiàn)的工程質量問題,分公司應及時通知監(jiān)理工程師與安質部和項目部施處理改正 .6 、參與合同文件和技術方面的工作.質量巡查制度第六條 保證工程質量得到及時有效控制 ,建立并實行“質量整改通知單”制度.本通知單由公司制作,適用于公司質量管理人員巡查工地時使

3、用 .并按工程部位,將發(fā)生的質量問題或質量事故用檢查通知單記錄下來,對存在的問題處理,并填寫處理意見及結果.處理完畢后 ,由項目監(jiān)理部將原本送分公司核查 .公司把質量整改通知單存根作為檔案保存 ,并作為各有關責任人,有關單位考核和獎懲的依據(jù).發(fā)現(xiàn)質量隱患和發(fā)生質量事故時,公司將依據(jù)“質量整改通知單”的記錄進行追查 ,據(jù)此確定有關責任人員所應承擔的責任.工程周例會制度第七條 工程周例會1 、周例會由項目經(jīng)理主持,所有承包商、均應按時參加協(xié)調會議.2 、 會議之前所以承包商提交上周工作完成情況 （含未完成的原因及補救措施）及存在的問題,下周施工計劃.3、對執(zhí)行上周計劃情況進行檢討論（含質量,進度等

4、）,提出未完成部分在本周內補救解決措施的方案 ;4 、上周計劃的執(zhí)行情況;5、對總包、分包的質量和進度提出要求及整改意見6、對下周計劃的意見7 、業(yè)主代表答復各承包商提出的相關問題并提出相關要求與意見 .8 、監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要 ,并發(fā)各相關單位.9 、 會議紀律 :總包、 分包的項目經(jīng)理必須出席會議 ,因故不能按時到位,應事先向監(jiān)理請假,支付當月工程進度款.遲到者罰款100 元人民幣 ,由監(jiān)理執(zhí)行.第八條 項目部質量月報制度1 、 項目部應對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理,有效控制影響工程質量的各種不利因素 .2 、對上月存在的的問題的整改結果作綜述及評價.3 、對本月的質量狀況作

5、評述,并對存在的不足和問題提出整改意見.4 、對本月項目部工作進行總結.5 、安全生產情況.6 、本月大事志.第九條 為確保本工程施工質量,實現(xiàn)公司提出的質量目標,將由公司及安質部派人進行質量聯(lián)合檢查.1 、檢查方式 :采取抽樣檢查和月度檢查兩種方式.2 、檢查時間:抽樣檢查不固定時間,具體時間及次數(shù)由檢查組確定,月度檢查每月一次,每月 10 日進行檢查.3 、 檢查內容 :抽樣檢查采取隨機抽檢的方式,抽取某一方面進行詳細檢查 ;月度檢查對近期完成的工程進行全面檢查.4、檢查結果檢查結果以檢查紀要的形式發(fā)送承包商,對存在質量問題的已完工程在當月不予計量支付,待整改完畢后在下個月計量.對存在重大

6、質量問題的,除責成停工整改外,并按相關合同條款進行罰款.工程質量處罰制度第十條 為確保工程質量,根據(jù) << 合同條款 >> 規(guī)定及結合工程實際情況,現(xiàn)制定工程質量處罰制度.第十一條 凡違反 << 合同條款 >> 規(guī)定的按 << 合同專用條款>> 相關條款執(zhí)行罰款.第十二條一周內3 次發(fā)現(xiàn)質量不合格的 ,監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單,予以施工單位一次性罰款500 元。第十三條如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致 ,承包商應對每項這種不合格的工程的工程承擔 3000 元罰款并及時返工 .工程質量舉報制度第十

7、四條工程質量事關大局 ,人人都應以提高工程質量,杜絕質量隱患為己任,參與建設者有責任、有義務為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而努力.第十五條本舉報制度范圍為本項目工程.第十六條舉報內容包括施工、 安全保障措施、 施工行為規(guī)范以及與本項目工程質量有關的行為和后果.第十七條公司對舉報線索迅速反應 ,組織人員進行調查 ,一經(jīng)核實 ,除責令有關責任單位進行返工整改 ,還將根據(jù)質量事故的大小 ,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,對有關責任人員予以罰款第三章 承包商質量管理第十八條 承包商是工程質量最直接責任者,應建立明確的工程質量管理崗位責任制 .第十九條組織技術人員認真核對設計圖紙 ,提出設計中存在的問題 ,及時向有關單位

8、人員反映,將設計圖紙中的錯漏修正補齊 .另一方面 ,通過熟悉圖紙,了解設計意圖,實現(xiàn)直正意義上按圖施工.第二十條建立嚴格的自檢、互檢和交接檢查制度,使工程的每道工序都處于受控制狀態(tài).第二十一條建立測量復核制 ,使測量數(shù)據(jù)真實、準確可靠 ,并達到技術規(guī)范要求.第二十二條建立施工技術交底制度,技術人員要認真寫好技術交底書 ,對施工員,班組長及全體工人進行開工前的技術交底, 同時明確確保工程質量的措施和注意事項,將質量通病消滅在施工開始階段.第二十三條施工單位要認真組織、實施全面質量管理活動 ,對工程質量實行”三全”管理,即全體人員參加的對工程質量進行全過程和全方位的管理.條二十四條施工單位應自覺抵

9、制和糾正非法轉包和違規(guī)分包工程行為 ,勞務合作方式必須堅決糾正由包工頭包攬生產、生活管理和工資結算的作法,勞務人員應加入主體施工隊伍的班組從事施工,由項目經(jīng)理部的財務部門直接發(fā)放工資,并持項目經(jīng)理簽發(fā)的勞務人員的公工資單。第二十五條承包商必須按投標文件承諾和合同規(guī)定組織進場 ,認真按施工組織設計和階段施工計劃施工 ,合理安排合同工期 .在施工過程中施工組織計劃必須做到及時調整,落實到位.因組織計劃不力 ,工期安排不當?shù)仍蛞l(fā)的質量問題由施工單位負責.第二十六條施工單位應加強標準計量基礎工作和材料采購檢驗工作.第二十七條嚴格控制進場材料的質量,進場材料必須出具生產許可證、出廠合格證及化驗單 ,

10、并及時見證取樣和送檢.做好自檢和抽檢工作 ,不合格產品必須堅決及時清理出場.未經(jīng)監(jiān)理工程師批準材料一律不準投入使用.第二十八條施工單位必須重視質量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質量通病為突破口 ,解決主要矛盾,杜絕重大質量事故,提高質量管理水平.第二十九條施工單位必須按房建工程質量檢驗評定標準規(guī)定和工程量清單對工程進行分項、分部和單位工程劃分,經(jīng)監(jiān)理工程師批準執(zhí)行 .現(xiàn)場質量檢查 ,質量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸檔 .現(xiàn)場質量原始資料必須真實、準確、 可靠 ,不得追記 ,不得復印 .接受質量檢查時必須出示原始資料原件.第三十條工程發(fā)生質量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、及有

11、關部門報告,并保護現(xiàn)場接受調查,認真進行事故處理.第三十一條施工單位應定期組織質量檢查活動,發(fā)現(xiàn)質量問題及時采取糾正措施.第三十二條施工單位務必把施工安全生產作為施工工作的首要任務來抓 ,領導必須高度重視施工安全,建立健全安全生產責任制.第四章 監(jiān)理單位質量管理第三十三條質監(jiān)人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理.第三十四條監(jiān)理單位應按照所承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備.第三十五條質監(jiān)部門應嚴格審查施工單位的自檢和質量保證體系.所有工程未經(jīng)施工單位自檢的都應拒絕施工 .避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯誤做法.第三十六條對于每到工序堅持跟班旁站,及時控制施工質量,將質量事故消滅