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文檔簡介
1、班組長選聘管理實施辦法礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè),本著有利于安全生產(chǎn),方便于現(xiàn)場安全管理的原則。規(guī)范班組長任職資格,完善班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,根據(jù)班組建設(shè)層級化管理考核辦法的通知 ,結(jié)合礦井實際情況,特制定本管理辦法。一、管理職責(zé)1、勞資科負(fù)責(zé)礦井班組長選拔工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及任免工作。2、職工所在單位負(fù)責(zé)班組長人選推薦及日常管理工作。二、班組長( 職數(shù))設(shè)置1、 7 人及以上的班組,設(shè)班組長1 名。2、班組成員在12 人及以上的可增設(shè)副班長1 名。三、任職條件1基本條件 思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德; 熟悉生產(chǎn),懂業(yè)務(wù),技術(shù)精。 具有一定的管理水平和
2、分析問題、解決問題的能力。 以身作則,堅持原則,辦事公道,關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工,有較好的群眾基礎(chǔ),身心健康; 新提拔的班組長年齡不得超過50周歲2、必備條件序 號班組性質(zhì)班組范圍班長任職資格副班長任職資格1采掘一線 生產(chǎn)班組綜采隊掘進(jìn)一隊 掘進(jìn)二隊開拓隊1、取得相應(yīng)工種職業(yè)資格 或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)格。2、在本崗位工作滿3年及 以上。1、取得相應(yīng)工種職業(yè) 資格或?qū)I(yè)技術(shù)資 格。2、在本崗位工作滿2 年及以上。2輔 助 生產(chǎn)班組機(jī)電隊機(jī)運(yùn)隊 通風(fēng)監(jiān)測隊防突隊1、取得相應(yīng)工種職業(yè)資格 或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)格。2、在本崗位工作滿3年及 以上。1、取得相應(yīng)工種職業(yè) 資格或?qū)I(yè)技術(shù)資 格。2、在本崗位工作滿2 年及以上。
3、四、選拔流程班組長選拔由民主推薦或競爭上崗兩種方式產(chǎn)生。具體管理流程如下:1、民主推薦產(chǎn)生班組長的程序和方式為(1)單位組織召開班組人員會議,會議上明確班組長任 職條件,并采取無記名方式推薦班組長候選人。(2)單位召開黨、政、工負(fù)責(zé)人及部分一般管理人員聯(lián) 席會議,研究確定班組長人選。(3)單位將確定的班組長人選及推薦過程的相關(guān)材料報 勞資科和組織科備案。2、競爭上崗產(chǎn)生班組長的程序和方式為:(1)勞資科發(fā)布班組長競爭上崗?fù)ㄖM織公開報名。(2)所屬單位黨、政、工負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行資格審查,公布符合條件的報名人員。(3) 勞資科會同組織科組織統(tǒng)一筆試和面試。(4) 公布人選,并予公示。同時,
4、報送安培部門培訓(xùn)并取得班組長證。五、班組長的待遇及獎懲辦法 1) 班組長享受津貼,隨工資發(fā)放。 2) 班組長納入安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度,每月考核、兌現(xiàn)。 3) 3) 對做出突出貢獻(xiàn)的班組長, 要給予經(jīng)濟(jì)上、 精神上、政治上的激勵。除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外,還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)等。 4) 4) 根據(jù)班長安全質(zhì)量職責(zé)要求, 在安全管理方面對班長實行季度考核。對班組內(nèi)“三違” 、事故進(jìn)行考核,班組成員“三違” 1 人/ 次扣班長 0.5 分;嚴(yán)重“三違” 1 人/ 次,扣班長 1 分;班長“三違”一次扣 1 分,班長嚴(yán)重“三違”1 次扣 10 分;發(fā)生事故按處分性質(zhì)扣分,累計積分達(dá)到 10分者,取消班長資格。對取消班長資格的人員,單位仍然任用的,除責(zé)令免去班長職務(wù)外,該班長一年內(nèi)不得任命為班組長,并對單位書記、隊長各罰款200 元/ 人次。六、管理 班組長在任職期間,必須遵守安全生產(chǎn)是第一責(zé)任人,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程,對于發(fā)生下列情況者,班組長一律免職并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 安全生產(chǎn)方面,發(fā)生班組人員死亡和重傷事
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