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文檔簡介
1、流程倉管員/檢生 檢驗員 檢驗員 檢驗員品管主管 檢驗員 倉管員品管主管 采購員檢驗員/倉嗜 倉管員 檢驗員理部:生產(chǎn)過程工作流程表敘述 負責(zé)人50W進料:收到倉庫的送檢通知單,準(zhǔn)備驗收; 查看產(chǎn)品的檢驗報告:要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢 驗報告;判定:檢查產(chǎn)品檢驗報告上的各指標(biāo)是否符合要求;合格:報告合格再抽樣檢驗;不合格:通知品管主管;知會倉庫,退貨:在送檢通知單填寫不合格;交予倉庫,退貨處理;知會采購部:與采購部溝通該供應(yīng)商提供該批次產(chǎn)品的問題;抽檢合格:抽檢合格,填寫送檢單,交予倉庫; 入倉:倉庫接到送檢單,安排入倉; 存檔:所有文件檢驗記錄存檔質(zhì)量管理部:進料工作流程圖原料投產(chǎn):原料投入生產(chǎn)
2、;生產(chǎn)部原料投產(chǎn)單巡檢:生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場 QC對各個車間進行現(xiàn)場QC車間清洗消巡查,抽檢現(xiàn)場QC車間品質(zhì)控檢驗合格:繼續(xù)一道工序;品管主管錄檢驗不合格:通知主管,品管主管/生產(chǎn)主生產(chǎn)過程雜通知有關(guān)人員:品管主管和生產(chǎn)主管決定不合管質(zhì)量異常報格半成品返工還是報廢;品管主管/生產(chǎn)主整改報告報廢:對有問題的成品進行銷毀,并對該次事 件提出合理的整改建議;管生產(chǎn)部糾止預(yù)防措整改意見:相關(guān)人員對該次事件進行原因分理化指標(biāo)檢析,提出整改意見;檢驗員錄成品:半成品經(jīng)過合格工序生產(chǎn)完成;檢驗員/倉管員微生物檢 錄檢驗:對成品抽樣檢驗各指標(biāo);檢驗員產(chǎn)品檢驗報入倉:檢驗合格產(chǎn)品在放行單上簽字,入倉保 存;每月產(chǎn)品
3、質(zhì)存檔:把各項檢驗記錄, 檢查記錄,整改意見放行單書等保存起來。入倉單所有相關(guān)文件質(zhì)量管理部:出貨工作流程表流程敘述負責(zé)人出貨:接到倉庫部通知準(zhǔn)備出貨;檢驗:對照出貨通知,核對產(chǎn)品名稱,規(guī)格,標(biāo)簽;通知相關(guān)人員:檢驗不合格貨品通知相關(guān)人員;重新發(fā)貨:重新按要求發(fā)貨;出貨:產(chǎn)品檢驗報告交予物流部,出貨;存檔:把相關(guān)文件存檔以備查。質(zhì)量管理部:新產(chǎn)品研發(fā)工作流程敘述流程倉管員檢驗員檢驗員/倉唯倉管員檢驗員/物近相關(guān)記錄人負責(zé)人存檔:保存各種記錄文件不合格品控制流程品管主管/M 管生產(chǎn)主管/標(biāo) 管品管主管/ 4 管品管主管/ 4 管品管主管/ 4 管/業(yè)務(wù)主管品管主管/ 4 管品管主管/ 4 管品管
4、主管業(yè)務(wù)開始:客戶特別要求或者公司計劃研制新產(chǎn)品;各項資料的準(zhǔn)備:客戶的要求,市場的特殊 要求,工藝流程圖的制定等;試產(chǎn)前會議:試產(chǎn)前,召開內(nèi)部會議,討論 資料的準(zhǔn)備狀況,試產(chǎn)需要注意事項;開始試產(chǎn):跟蹤試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場,提出不良問 題要點;新產(chǎn)品檢驗:檢驗產(chǎn)品的各指標(biāo),是否符合 要求;分析:分析對于不合格原因, 收集各人員關(guān) 于新產(chǎn)品建議,提出改善對策;效果確認:根據(jù)改善對策重新試產(chǎn),逐項確 認效果;新產(chǎn)品調(diào)查:組織相關(guān)人員對新研制產(chǎn)品進 行品嘗調(diào)查;存檔帝 4標(biāo) 柱 柱 品 品 件用不合格采購品:對外購、外辦進料產(chǎn)品所出現(xiàn)的不 合格品;不合格半成品: 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品;不合格成品:最終成品檢驗不合格或者客戶退回的 不合格品; 不合格標(biāo)識和隔離:不合格品由責(zé)任部門予以隔離、 標(biāo)識,以防誤用,同時予以記錄;信息反饋:當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時,品管部通知相 關(guān)人員協(xié)作處理;不合格品評審:相關(guān)負責(zé)人對不合格品進行評審; 處置方式:評審最后定出合適處理措施;拒收:對外購、外協(xié)產(chǎn)品中所出現(xiàn)的不合格品拒絕 接收;返工:凡與產(chǎn)品圖樣、技術(shù)條件和工藝規(guī)范要求不 符,但經(jīng)返工后能達到原規(guī)定要求的不合格品稱為 返工品(特點:返工后可能成為合格品
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