產(chǎn)品立項(xiàng)程序

1、管理控制程序版本：0.2版制定：CMMa產(chǎn)品立項(xiàng)程序1.目的對(duì)公司范圍內(nèi)自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)活動(dòng)做出規(guī)定，加強(qiáng)產(chǎn)品立項(xiàng)的規(guī)范化，確保被立項(xiàng)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足潛在用戶(hù)的需要，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確認(rèn)公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在技術(shù)上有能力完成該項(xiàng)廣品的開(kāi)發(fā)。2.適用范圍適用于公司的自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)以及原有產(chǎn)品版本升級(jí)的立項(xiàng)申請(qǐng)及評(píng)審活動(dòng)。3.任務(wù)項(xiàng)目核心組建立成立項(xiàng)目核心組市場(chǎng)分析了解需求概要技術(shù)可行性分析產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)率評(píng)審圖1立項(xiàng)任務(wù)圖( (TasksSub-Milestones)市場(chǎng)分析報(bào)告初稿報(bào)告初稿4.分工角色任務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人/公司局層領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目組核心成員，審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告和立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品管理組市場(chǎng)分析與

2、廣品定位，了解需求概要開(kāi)發(fā)管理組技術(shù)可行性分析，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)，了解需求概要，大致估計(jì)開(kāi)發(fā)所需資源實(shí)現(xiàn)組(ImplementationTeam)(ImplementationTeam)產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)*測(cè)試組(TestingTeam)(TestingTeam)技術(shù)可行性分析*5.程序5.1.流程圖i.市場(chǎng)分析報(bào)告2.技術(shù)可行性分析報(bào)告3.需求概要圖2立項(xiàng)過(guò)程流程圖5.2. 立項(xiàng)申請(qǐng)和審批有確立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意向時(shí)，由提出人員填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人/高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，簽字確認(rèn)。5.3. 建立項(xiàng)目核心組立項(xiàng)審批通過(guò)后，由相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人或高層領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目的核心組，指定項(xiàng)目核心組成員。核心成員通常應(yīng)包

3、括潛在的項(xiàng)目經(jīng)理、SASA、或關(guān)鍵技術(shù)人員和產(chǎn)品經(jīng)理。5.4. 市場(chǎng)分析在項(xiàng)目核心組建立后，產(chǎn)品管理組應(yīng)完成市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)告中包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。市場(chǎng)分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容（詳見(jiàn)市場(chǎng)分析報(bào)告模板）. .產(chǎn)品市場(chǎng)定位. .市場(chǎng)容量分析. .競(jìng)爭(zhēng)分析. .市場(chǎng)策略. .產(chǎn)品生命周期及投入產(chǎn)出分析. .風(fēng)險(xiǎn)分析5.5. 了解需求概要了解需求概要的目的是為市場(chǎng)分析報(bào)告和技術(shù)可行性分析報(bào)告提供支持，并且作為下一階段的全面需求獲取和進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)軟件產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的基礎(chǔ)，詳見(jiàn)需求概要模板。在產(chǎn)品管理組編寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告的同時(shí)，了解需求概要。需求概要和技術(shù)可行性分析報(bào)告同時(shí)完成。

4、5.6. 技術(shù)可行性分析開(kāi)發(fā)管理組進(jìn)行技術(shù)可行性分析，完成技術(shù)可行性分析報(bào)告。技術(shù)可行性分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容（詳見(jiàn)技術(shù)可行性分析模板）：. .關(guān)鍵技術(shù)分析和論證. .產(chǎn)品的初步方案或設(shè)計(jì). .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需資源及進(jìn)度預(yù)計(jì)。5.7. 產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)在執(zhí)行時(shí)是可選的，產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)的目的是為了驗(yàn)證產(chǎn)品在關(guān)鍵技術(shù)上是可實(shí)現(xiàn)的，為技術(shù)可行性分析報(bào)告提供依據(jù)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品原型只是在立項(xiàng)階段驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)的可行性，產(chǎn)品原型的界面等非主要因素不需過(guò)多考慮，原型開(kāi)發(fā)對(duì)后續(xù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生影響。5.8. 評(píng)審在市場(chǎng)分析報(bào)告和技術(shù)可行性分析報(bào)告完成后，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審。立項(xiàng)評(píng)審中各角色及其職責(zé)分別為:角色職責(zé)

5、產(chǎn)品管理組產(chǎn)品定位能夠?qū)崿F(xiàn)公司的市場(chǎng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)管理組產(chǎn)品定位在技術(shù)上是可行的實(shí)現(xiàn)組產(chǎn)品定位在技術(shù)上是可行的測(cè)試組產(chǎn)品定位在技術(shù)上是可行的部門(mén)負(fù)責(zé)人/公司局層領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告并簽字評(píng)審過(guò)程遵循評(píng)審控制程序，評(píng)審結(jié)果有:結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)處理方式通過(guò)市場(chǎng)預(yù)期、技術(shù)可行性基本沒(méi)有問(wèn)題，需求明確直接報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人/高層經(jīng)理審批不通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)期不好， 或技術(shù)實(shí)現(xiàn)有很大的難度，或開(kāi)發(fā)能力嚴(yán)重不足，或發(fā)現(xiàn)其他無(wú)法解決的重大問(wèn)題立項(xiàng)失敗條件通過(guò)發(fā)現(xiàn)一些待解決的問(wèn)題， 但在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)有明確的人員有把握進(jìn)行解決， 沒(méi)后嚴(yán)重的無(wú)法解決的問(wèn)題指定相關(guān)人員，限期解決遺留問(wèn)題，評(píng)審委員會(huì)主席負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)題的跟蹤。更改市場(chǎng)分析結(jié)論不明確、需求不明確、或技術(shù)可行性有待進(jìn)一步驗(yàn)證， 需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析相關(guān)人員進(jìn)一步進(jìn)行深入地分析，修改立項(xiàng)文檔，再次組織評(píng)審評(píng)審委員會(huì)主席負(fù)責(zé)編寫(xiě)立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告5.9. 立項(xiàng)審批立項(xiàng)評(píng)審?fù)瓿梢院?，部門(mén)負(fù)責(zé)人/高層領(lǐng)導(dǎo)