獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大-辯論賽

1、正方觀點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大 （一）立論主席、觀眾、評(píng)委大家上午好。有一句話大家都很熟悉，那就是 “高高興興上班來(lái)， 平平安安回家去”。同時(shí)， 企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展離不開(kāi)安全，因此企業(yè)如何管理安全生產(chǎn)關(guān)系著一個(gè)個(gè)家庭和企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的管理方式多種多樣，我方認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大。理由有以下幾個(gè)方面：第一、獎(jiǎng)勵(lì)是一種激勵(lì)手段，是煥發(fā)人們的榮譽(yù)感和進(jìn)取心的措施，能夠最大限度地挖掘潛在能力的管理方法。人們常說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣”，在安全生產(chǎn)工作中，若提倡“亡羊補(bǔ)牢”工作精神，不如發(fā)揮 “未雨綢繆”的工作態(tài)度，在事故對(duì)企業(yè)、家庭造成損失之前，將其消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“防患于未然”。而

2、真正能做到防患于未然就是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)那些默默工作在一線，保障安全生產(chǎn)的員工。很多公司都有司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)政策，最常見(jiàn)的就是對(duì)無(wú)違章、無(wú)事故的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這就是防患于未然，如果發(fā)生事故后果將不堪設(shè)想。第二、從古至今，以人為本一直是我國(guó)的治國(guó)核心理念，最早可追溯至春秋時(shí)期，管仲曾提出" 夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。"科學(xué)發(fā)展觀的核心就是“以人為本”。一個(gè)企業(yè)更要遵循以人為本，只有以人為本才能有更廣闊的的發(fā)展空間。設(shè)想下，一群從事安全生產(chǎn)工作的人，整日提心吊膽，擔(dān)心一出事就被追責(zé)，想的不是怎么把這份工作做好，而是想方設(shè)法逃離這個(gè)崗位，如此，安全生產(chǎn)工作怎么能取

3、得巨大成效？這個(gè)公司還能是個(gè)長(zhǎng)久安全發(fā)展嗎？一味的處罰只會(huì)使安全停留在制度約束安全的初步階段，而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 則能調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，真正做到從 “要我安全”到 “我要安全”。根據(jù)美國(guó)心理和行為學(xué)家斯金納的正強(qiáng)化理論，通過(guò)正面引導(dǎo)、 激勵(lì)尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行正強(qiáng)化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，更能激發(fā)人的創(chuàng)新能力。第三、員工認(rèn)真工作預(yù)防了事故的發(fā)生，就是間接為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富，如果發(fā)生了安全事故，一個(gè)企業(yè)不僅僅是金錢(qián)的損失，甚至這個(gè)企業(yè)將不復(fù)存在。綜上所述，我方認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大。（二）攻辯對(duì)方辯友通過(guò)意在說(shuō)明罰比獎(jiǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)更大。首先我們今天的論點(diǎn)是獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大。何為促

4、進(jìn)？促，是推動(dòng)和推進(jìn)。進(jìn)，意味著向前，向更好的方向發(fā)展。是一種正向的、積極向上的性質(zhì)。哪個(gè)能更好地促進(jìn)安全管理工作落到實(shí)處，更長(zhǎng)久、 良好樹(shù)立 “以人為本”的和諧安全文化理念。答案是肯定的，那就是獎(jiǎng)勵(lì)。1、從先后順序和產(chǎn)生效果來(lái)說(shuō)：罰，只能在一定程度上避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。但是獎(jiǎng)賞是預(yù)先，或成功完成某件事的時(shí)候進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。防芽遏萌必然重于亡羊補(bǔ)牢，因此在安全生產(chǎn)工作中獎(jiǎng)勵(lì)比處罰更重要。2、從主觀能動(dòng)性來(lái)說(shuō)：馬克思唯物主義以及現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)能否得到質(zhì)的飛躍，安全生產(chǎn)能否得到保障，關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。通過(guò)對(duì)員工完成安全生產(chǎn)工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)大大調(diào)動(dòng) 員工的主觀能動(dòng)性，從而更為積極的推進(jìn)安

5、全生產(chǎn)工作。3、從人的心理層面來(lái)說(shuō)，通過(guò)正面引導(dǎo)、激勵(lì)尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行正強(qiáng)化，更能體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。4、從安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵和行為學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人的正確行為的贊賞和對(duì)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)形成良好的榜樣，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展！而懲罰會(huì)讓人產(chǎn)生心理壓力甚至抵觸消極情緒，這對(duì)群體管理是不合適的。綜合來(lái)看，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不但能使其本身得到較好的促進(jìn)，還能對(duì)員工產(chǎn)生很多積極的心理影響，對(duì)提高員工的工作效率、 增強(qiáng)凝聚力有著良好的作用，這是通過(guò)懲罰手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此也證明獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大。（三）質(zhì)辯1、 俗話說(shuō)“重賞之下必有勇夫”，可見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)人行為的

6、激勵(lì)作用是不可估量的，那請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，懲罰如何激勵(lì)職工的安全生產(chǎn)積極性？處罰也可以提供積極性，為了避免犯錯(cuò)而被處罰，就會(huì)特別注意安全生產(chǎn)，生產(chǎn)中做到認(rèn)認(rèn)真真，這也是一種積極效應(yīng)。2、 由于企業(yè)安全管理不當(dāng)，外加嚴(yán)厲的懲罰制度對(duì)員工的抑制而導(dǎo)致富士康13 連跳，試問(wèn)這樣的懲罰機(jī)制又如何能促成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)安全文化的形成呢？3、 安全生產(chǎn)是否應(yīng)當(dāng)重在預(yù)防？如回答是，追問(wèn)-安全生產(chǎn)措施得當(dāng)、預(yù)防到位的情況下，何來(lái)理由可以懲罰當(dāng)事人？如回答否：追問(wèn)-安全生產(chǎn)法第一條規(guī)定，安全生產(chǎn)目的在于“防止和減少生產(chǎn)安全事故”，請(qǐng)解釋對(duì)方觀點(diǎn)與國(guó)家立法相矛盾之處。質(zhì)辯小結(jié)：第一， 對(duì)方辯友忽略了一個(gè)最根本的問(wèn)

7、題懲罰的滯后性， 如果安全生產(chǎn)管理都采取這種事后問(wèn)責(zé)、事后警醒、事后分析的“馬后炮”做法，那么只能讓企業(yè)付出更沉重的代價(jià)，又如何能促進(jìn)安全生產(chǎn)呢？（“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”是企業(yè)的安全方針。在和諧社會(huì)的今天，獎(jiǎng)勵(lì)是發(fā)展的方向，是安全生產(chǎn)的主流，是安全文化“以人為本”的體現(xiàn)。所以獎(jiǎng)勵(lì)更能促進(jìn)安全生產(chǎn)。）第二， 從主觀能動(dòng)性來(lái)說(shuō)：馬克思唯物主義以及現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)能否得到質(zhì)的飛躍，安全生產(chǎn)能否得到保障，關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。獎(jiǎng)勵(lì)能夠刺激人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，會(huì)讓人從心底有意愿去做某事，提高工作效率。而懲罰則是半強(qiáng)迫性質(zhì)的，往往要?jiǎng)儕Z人的一部分物質(zhì)和精神利益，是畏懼從而不敢違背，

8、導(dǎo)致其產(chǎn)生挫折心理，影響工作積極性，使工作效率低下，談何促進(jìn)更大？第三，對(duì)方辯友說(shuō)：懲罰對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大（對(duì)安全管理產(chǎn)生警示效果）。眾所周知，懲罰對(duì)員工起到的任何效果都是短期的，根本不能徹底解決問(wèn)題，只能作為安全管理的輔助手段。雖然獎(jiǎng)罰都是激勵(lì)手段，從人性化角度來(lái)講，正激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)）比負(fù)激勵(lì)（懲罰）的作用更能調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，員工能自動(dòng)自發(fā)的提高對(duì)自己的要求，為了獲得更高的獎(jiǎng)金或榮譽(yù)而努力工作，而負(fù)激勵(lì)多半會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。因此， 我方堅(jiān)持認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大。我方質(zhì)辯小結(jié)完畢，謝謝?。ㄋ模┳杂赊qI、 俗話說(shuō)“重賞之下必有勇夫”，可見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)人行為的激勵(lì)作用是不可估量的，

9、那請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，懲罰如何激勵(lì)職工的安全生產(chǎn)積極性？2、由于企業(yè)安全管理不當(dāng)，外加嚴(yán)厲的懲罰制度對(duì)員工的抑制而導(dǎo)致富士康13 連跳，試問(wèn)這樣的懲罰機(jī)制又如何能促成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)安全文化的形成呢？3、 科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是什么” 是發(fā)展。核心是 以人為本，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，哪個(gè)是以人為本呢？4、在提倡和諧社會(huì)的今天，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)都是手段，為什么對(duì)方一昧地強(qiáng)求懲罰呢？既然以人為本已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)，那么尊重、關(guān)心、鼓勵(lì)人是不是已經(jīng)成為社會(huì)的一種趨勢(shì)，而獎(jiǎng)勵(lì)是不是符合這個(gè)趨勢(shì)呢？5、生產(chǎn)過(guò)程中，心情愉快，滿懷信心地工作，是不是比膽戰(zhàn)心驚的好呢？是獎(jiǎng)勵(lì)能讓你心情愉快，還是處罰能呢？6、你方一直在強(qiáng)調(diào)懲罰

10、的重要性，你罰他的目的是什么，會(huì)不會(huì)引起職工情緒的對(duì)立，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)，又談何促進(jìn)作用7、懲罰有滯后性，那種事后問(wèn)責(zé)、事后警醒、事后分析是不是太遲了呢？而獎(jiǎng)勵(lì)起到的是預(yù)防作用。安全第一，預(yù)防為主，為什么不說(shuō)懲罰為主呢？10、創(chuàng)新可以說(shuō)是企業(yè)靈魂，獎(jiǎng)勵(lì)往往可以很好地激勵(lì)創(chuàng)新，請(qǐng)問(wèn)懲罰如何做到？并且安全生產(chǎn)，就是當(dāng)企業(yè)處于安全狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)事故的情況下，又何談處罰呢，這種情況下，是不是應(yīng)該更重視獎(jiǎng)勵(lì)？II、 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人的激勵(lì)作用發(fā)揮到極致的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，那么處罰的意義何在？（五）總結(jié)陳詞首先，從先后順序和產(chǎn)生效果來(lái)說(shuō)：罰，只能在一定程度上避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。但是獎(jiǎng)賞是預(yù)先，或成功完成

11、某件事的時(shí)候進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。舉個(gè)例子：“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”是企業(yè)的安全方針。獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人正確行為的賞識(shí)，一定的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，并提高工作效率，通過(guò)物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)、部門(mén)乃至個(gè)人形成一種激勵(lì)，使其得到一種精神力量，從而在其安全生產(chǎn)工作中起到促進(jìn)作用，而懲罰容易產(chǎn)生消極抵觸情緒，不利于群體管理。其次， 我們反對(duì)不合實(shí)際的賞，更不能大賞特賞和無(wú)緣無(wú)故的賞賜。 因?yàn)槟菢泳蜁?huì)引起有同樣功勞的人的不滿和心理不平衡。就好比，一個(gè)乞丐和地主，都幫了你的忙，你卻一樣都賞賜一碗飯。乞丐來(lái)講，那可是天大的好事，可對(duì)于地主來(lái)講他不可能接受。所以，要了解他們的需要，給他最需要的賞賜，我們的

12、賞的力量就會(huì)達(dá)到最大化。最后， 一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)好的激勵(lì)策略，使屬下有足夠的動(dòng)力、激情和素質(zhì)來(lái)面對(duì)激烈、殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，才能使屬下積極向上，追求最大效率，實(shí)現(xiàn)組織者的目標(biāo)。所以，企業(yè)發(fā)展需要“激勵(lì)”的推動(dòng)，否則員工無(wú)動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起，企業(yè)的安全生產(chǎn)也無(wú)從談起。因此，我方堅(jiān)持認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)更大。（六）其他支撐性材料1、從人的心理層面來(lái)說(shuō)，馬斯洛需求層次理論告訴我們?nèi)擞形鍌€(gè)層次的需求，其中包括安全需求和尊重需求，根據(jù)美國(guó)心理和行為學(xué)家斯金納的正強(qiáng)化理論，通過(guò)正面引導(dǎo)、激勵(lì)尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行正強(qiáng)化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，更能激發(fā)人的創(chuàng)新能力。2、從安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵和行為學(xué)的

13、角度來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人的正確行為的賞識(shí)、贊賞和對(duì)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)形成良好的榜樣！ 懲罰會(huì)讓人產(chǎn)生心理壓力甚至抵觸消極情緒，這對(duì)群體管理是不合適的。3、獎(jiǎng)勵(lì)本身就是一種價(jià)值取向，它表明了社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人肯定什么、向往什么、追求什么。在管理心理學(xué)中，獎(jiǎng)是對(duì)人的某種行為給予肯定與表?yè)P(yáng)，使人保持這種行為。獎(jiǎng)的形式有很多種：贊美、認(rèn)可、關(guān)懷、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等。4、從先后順序和產(chǎn)生效果來(lái)說(shuō)：罰，只能在一定程度上避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。但是獎(jiǎng)賞是預(yù)先，或成功完成某件事的時(shí)候進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。舉個(gè)例子：“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”是企業(yè)的安全方針。獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人正確行為的賞識(shí)，一定的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更激勵(lì)人的主觀能

14、動(dòng)性，并提高工作效率，通過(guò)物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)、部門(mén)乃至個(gè)人形成一種激勵(lì)，使其得到一種精神力量，從而在其安全生產(chǎn)工作中起到促進(jìn)作用，而懲罰容易產(chǎn)生消極抵觸情緒，不利于群體管理。5、 我們反對(duì)不合實(shí)際的賞，更不能大賞特賞和無(wú)緣無(wú)故的賞賜。因?yàn)槟菢泳蜁?huì)引起有同樣功勞的人的不滿和心理不平衡。就好比， 一個(gè)乞丐和地主，都幫了你的忙，你卻一樣都賞賜一碗飯。乞丐來(lái)講，那可是天大的好事，可對(duì)于地主來(lái)講他不可能接受。所以，要了解他們的需要，給他最需要的賞賜，我們的賞的力量就會(huì)達(dá)到最大化！6、一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)好的激勵(lì)策略，使屬下有足夠的動(dòng)力、激情和素質(zhì)來(lái)面對(duì)激烈、殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，才能使屬下積極向上，追求最大

15、效率，實(shí)現(xiàn)組織者的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展需要“激勵(lì)”的推動(dòng)，否則員工無(wú)動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起，企業(yè)的安全生產(chǎn)也無(wú)從談起。7、物質(zhì)需要是人的基礎(chǔ)需要，衣食住行等條件的改善能調(diào)動(dòng)人的積極性和激發(fā)斗志。古人云“重賞之下，必有勇夫”，曾國(guó)藩是一介文人，他為什么能把湘軍治理成一支擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)？方法很簡(jiǎn)單，他深知農(nóng)民出來(lái)賣(mài)命打戰(zhàn)無(wú)外乎是為了得到實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 曾國(guó)藩典型運(yùn)用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用為這支軍隊(duì)注入了活力與生命力。8、精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠滿足人的心理需求，更能激發(fā)人的進(jìn)取心、榮譽(yù)感和責(zé)任心。人具有豐富的情感，心理和感情因素對(duì)人的工作積極性和創(chuàng)造性有很大影響。 “士為知已者死”就是最典型的例證，劉備三

16、顧茅廬正是用自己的真誠(chéng)與尊重打動(dòng)了諸葛亮，諸葛亮感激涕零，用他一生的精力和智慧報(bào)答劉備，為蜀國(guó)事業(yè)鞠躬盡瘁，諸葛亮的無(wú)悔奉獻(xiàn)不正體現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)的巨大作用嗎？可見(jiàn)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的效應(yīng)與潛力是無(wú)可估量的。9、“水不激不揚(yáng)，人不激不奮”。我們的安全生產(chǎn)也是一樣，只要我們要充分合理的利用與發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工主人翁精神，就可以讓安全生產(chǎn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?0 、激勵(lì)是“通過(guò)一定的刺激促使某種思想、愿望和行為產(chǎn)生的心理過(guò)程”。激勵(lì)不但是一種管理手段，同時(shí)也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因?yàn)槿说娜魏我环N行為的出現(xiàn)，都是有一定原因的，這種原因就是人的心理需要，需要驅(qū)使其行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者掌握和理解了其下屬的心理需要， 就可以采取一定的激勵(lì)手段和激勵(lì)措施給予心理上的滿足，這樣就可以較大程度地激勵(lì)下屬的工作積極性，提高其安全生產(chǎn)的工作效率，使組織的目標(biāo)得以盡快實(shí)現(xiàn)。曹操在其一生的實(shí)踐過(guò)程中，較好地運(yùn)用這一原理。所以，他最終取得霸業(yè)。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該向他