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1、如何給老板寫建議書【篇一:怎樣給老板提建議】怎樣給老板提建議 2005 年 12 月 14 日 12:07 環(huán)球時(shí)報(bào)本報(bào)駐荷蘭特約記者劉祥在企業(yè)內(nèi)部,無論是普通員工,還是中層管理人員,都有向老板“進(jìn)諫 ”的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法,并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,最后鼓足勇氣提出來之后,往往發(fā)現(xiàn)老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?提高老板對(duì)你的信任度。這個(gè)問題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是:你要盡快尋找與老板的共同語言。設(shè)想一下,如果你作為中層管理人員,不了解公司的全局運(yùn)作,又如何與老板溝通呢?一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不
2、需要了解得很深入,但也要了解概況,以便談話時(shí)能切中要害。這樣老板才能對(duì)你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注,還關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響及在媒體上的相關(guān)報(bào)道,這就要求你有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這對(duì)于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外,業(yè)余生活中有共同的愛好,譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚,也是增進(jìn)彼此了解的好方式。了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜歡面對(duì)一塊書寫板,讓你不停地在上面書寫,因?yàn)樗矚g這種視覺效果? 只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息,你才能投其所好,將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地
3、傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。給老板提建議不是意見。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),如果能夠改變自己的語言方式,效果或許更好。在“進(jìn)諫 ”時(shí),你不僅要站在自認(rèn)為對(duì)集體有利的角度,還要“ 換位思考”,站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對(duì)稱,往往你認(rèn)為正確的意見,老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟,所以“不便采納”。此外,在陳述時(shí)多用中性詞語及祈使句,而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是在將自己的想法強(qiáng)加給他,換句話說是給老板提“建議 ”而不是 “意見 ”。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板,如果這個(gè)意見對(duì)公司發(fā)展非常有益,相信老板不會(huì)不采納的。因此,你就需要平時(shí)多與老板溝通。老板也是人,同樣需要與人交流。莎士比亞有一句名言:“期望往高處爬
4、的人,應(yīng)該踩著謙虛的梯子。想讓老板重視并采納你的“諫言 ”,就應(yīng)該牢記這句話。【篇二:給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書】尊敬的洪總您好:我是公司的一名普通工人,在進(jìn)入公司2 年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問題,也許這些問題只是我的個(gè)人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見!一人事管理這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,為我
5、所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說,招聘人才需要四個(gè)步驟:第一步,由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,以及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人事專員評(píng)估,評(píng)估招聘的必要性,以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);第二步,由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;第三步,部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試,主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能,工作能力;第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?,確定最終的人選。得人為第一,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,接下來就是合理使
6、用人才?!叭吮M其才”,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度,對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來,得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,另一方面,逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種 學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。其次,公司的管理層混亂復(fù)雜,簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,就出現(xiàn)車間主 任主任助理工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)助理(副段
7、長(zhǎng))一班組長(zhǎng)副班長(zhǎng). 在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為:生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng),組 長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。 我們公司根本沒有必要設(shè)立助理,一個(gè)人能做的事情,分給幾個(gè)人 來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,公 司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此,必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,才能有效的 降低成本,為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī) 構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次,公司的裙帶關(guān)系太過明顯,管理層中有多少人沒能力有關(guān)系 的!管理層對(duì)我們普通的小員工來說,那是遙不可及的,不是沒能 力而是沒關(guān)系! 一個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)段長(zhǎng),甚至一個(gè)普通的A類員工的 評(píng)
8、選只要你有關(guān)系,就能上,再有能力沒有關(guān)系沒有送禮”,你都不行!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行 優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長(zhǎng),上升的空間!二,工資這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作,對(duì)于我們員工來說,目的,一是為了掙錢生活,二是為了滿 足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的 一個(gè)基本要求,我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,甚至一年變2次, 而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1 0 0 0元,有的員工工資 會(huì)大幅度下降,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有 保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象! 每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)
9、、環(huán)境等因素,來追求 工資最高化,希望自己的工資越多越好;同時(shí),他也會(huì)意識(shí)到自己 的勞動(dòng)力和智力可以值多少錢工讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工 資有一個(gè)配比關(guān)系?;谶@樣的原因,每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一 個(gè)心理價(jià)位,工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,工作有動(dòng)力, 反之則心里不滿,效率低下。公司與職工,在一定程度上是交易和 合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力,而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀 的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,我覺得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪,公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作 激情,促使職工提高效率;只
10、有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而 提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體 現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),公司也應(yīng)該要 求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、 服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才可以為公司創(chuàng)造更大的 價(jià)值。再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jī),效率,責(zé)任心, 特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。三,部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成 長(zhǎng)的呢?1 .技術(shù)部技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是 一個(gè) 死”企,沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單 子,沒別的作用
11、,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定 的,遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方,工藝的改進(jìn) 從來就沒下過心思研究!2 .銷售部銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門,直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的 產(chǎn)品7 0 %的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,可以這么說,我們廠主要依賴 于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè),如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下 單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中 的訂單能不能養(yǎng)活我們廠3 0 0人?3 .人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,然而我們公司的人事部只是一 個(gè)擺設(shè)部門,公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好,你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),你和公司內(nèi)部和高
12、層關(guān)系好 了,你就可能成為段長(zhǎng),這樣的任命屢見不鮮,難道這些都是通過 人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,不管你有沒有技能,只要有領(lǐng) 導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來,這樣的人事部留有何用?4 .生產(chǎn)部生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單,最合理,最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?5 .質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,而不是只知道這里有個(gè)泡,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)
13、出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),然后回來追究責(zé)任!四,車間生產(chǎn)1. .現(xiàn)場(chǎng)管理:原來實(shí)行的5 S管理扔到一邊了,物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。2. 工藝流程及操作流程不當(dāng),導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),合理安排,運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,貨品的擺放位置(半成品),技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)3. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,大量的不良品出現(xiàn):a 、首先,管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以公司為家的思想,得過且過。b 、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,任由員工自生自滅。c 、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;d 、品質(zhì)管理措施及制度不健全,讓員工在心底
14、里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊鹐 、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí),因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);4. 員工的工作積極性低落,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象:a. 均為管理工作跟不上,教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。b.公司在這方面也存在問題,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠:比如公司的廠刊,沒有主題,這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?c. 管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,洪總你可以在車間觀察觀察,看一下我們公司的管理人員,大到副車間主任、小到組長(zhǎng),有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用,讓員工
15、能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),管理人員到車間照樣和員工一樣,亂拿亂丟貨品,對(duì)掉在地面上的貨品視而不見,叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工:用之以情,曉之以理,為人師表才是管理員工的根本。b. 管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政,部門組別抗?fàn)幖w,個(gè)人利益大于公司利益,不團(tuán)結(jié),工作原則性不強(qiáng),管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來嗎?7 .生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全
16、及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!8 .安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),實(shí)為令人擔(dān)憂,這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,在此方面:a 必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理,并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。b 時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。c 制定安全管理制度,以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。9 .
17、車間的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生廠現(xiàn)場(chǎng)空間,導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,不良品大批的出現(xiàn),工單欠數(shù)無從查找,補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議:急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品,降低公司無形成本的浪費(fèi)。以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見,希望洪總您能斟酌,同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,開除員工吧!一個(gè)普通員工【篇三:寫給董事長(zhǎng)的一封信寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書】寫給董事長(zhǎng)的一封信尊敬的董事長(zhǎng):您好!我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了xxx 公司,激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较駒xx 這樣
18、在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,是我的榮幸;然而,對(duì)于剛剛離開校園的我來說,走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),將會(huì)面臨許多問題。但是,我有信心克服困難,堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。初來咋到,環(huán)境是新的,人是陌生的。不過還好,環(huán)境對(duì)我夠不成影響,再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),而在公司的這段時(shí)間,我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了,再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心,尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻,你慈祥面龐,和藹的語氣,原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話,在公司生活的這段時(shí)間,最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,企業(yè)氛圍,公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,談吐不凡,在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,能靜下心來努力
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