工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

1、xxx工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)工程概況：本工程為xxx,工程項目位于xxx。占地面積為1940.04m2,總建筑面 積為30470.81m2（地上建筑面積：27640.16m2,地下室建筑面積：2830.65m 2） 。地上 18 層，地下 1 層，建筑高度為67.75m。建筑工程等級：二級；防火設(shè)計建筑分類：一類；耐火等級：一級；結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度： 6 度；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限： 50 年；本工程±0.000 的絕對標高是117.4m。本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用190 厚普通混凝土小型砌塊。地下室防水工程：地下室防水等級為二級，

2、主體采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B等級P6）和3厚聚合物水泥涂料防水層。監(jiān)理工作范圍：根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1. 對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制；2. 對施工過程中的安全負責監(jiān)督與檢查；3. 對該工程施工、監(jiān)理合同進行管理；4. 對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；5. 組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；6. 審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；7. 完成業(yè)主委托的其他服務。項目部監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備1. 本工程項目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)

3、理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關(guān)配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程項目監(jiān)理組， 于 2011 年 11月 08 日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；2. 監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。投資、進度及質(zhì)量的控制措施和效果履行監(jiān)理合同，實施“三控制” 、 “兩管理” 、 “一協(xié)調(diào)”的服務內(nèi)容，并認真編制監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理細則 ，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)監(jiān)理委托合同 、 質(zhì)量手冊 、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件， 結(jié)合本工程實際情況認真編制 監(jiān)理規(guī)劃和 監(jiān)理細則，并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后實施； 為確保工程質(zhì)量達到預期目標， 依

4、據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點；1. 施工過程中的投資控制項目投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：1) 認真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向； 加強對設(shè)計變更的審查， 控制變更費用； 嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2) 做好施工組織設(shè)計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施

5、工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3) 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量 ,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4) 嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。2. 施工過程中的進度控制1) 本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應措施，與施工方及

6、時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24 小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2) 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。3) 通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單

7、位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。4) 在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；完成了本工程的工期要求。3. 施工過程中的質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1) 設(shè)備

8、、 材料方面： 對所有進入施工現(xiàn)場的材料、 設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。對需要進行二次復驗的材料， 進行見證取樣， 送委托的室驗室進行復驗，復驗合格后，才能使用于本工程，對復驗不合格的材料堅決退場。2) 施工方面：施工前準備：監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī) 戈心及監(jiān)理實施細則，并與施工單位共同確認關(guān)鍵工序控制點。要 求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求 及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報

9、的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生。施工中控制：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及 其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、 上崗證進行審查， 并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 40 余次。如：對主體工程的節(jié)點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進行控制，并要求施工單

10、位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設(shè)計要求。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報 驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實 際情況，做好預控措施。對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對 處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。5、 安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容；同時，每月同業(yè)主進行聯(lián)合檢查， 并對發(fā)現(xiàn)的安全問題口頭及書面要求整改。 對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建

11、立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后， 方可使用。 2012年 3 月發(fā)生的一起1 人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令，及時了解事故實情進展，積極協(xié)助處理，并與建設(shè)單位、施工單位進行安全大檢查，排查現(xiàn)場施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理更加嚴謹，有安全隱患的施工立即制止。6、 合同管理項目開始時， 監(jiān)理人員認證學習， 研究合同條款。 在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。7、 信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括： （ 1 ）合同文件； （ 2）設(shè)計方案、實施方案；（ 3）混凝土、材料進場、送檢等臺賬；（ 4）過程中相關(guān)各方收發(fā)文件；（ 5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文件及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文件進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證