投資項目審批管理制度

1、優(yōu)秀辦公范文歡迎下載xxxxx投資項目審批管理制度20XX年9月目錄第一章總則 1第二章投資項目審批權(quán)限 1第三章投資項目審批流程 2第四章附則 3第一章 總則目前xxxxx將所有投資權(quán)上收為集團總部的，隨著集團管理的正規(guī)化，xxxxx可有選擇性地將投資權(quán)下放到各子集團，可限額進行管理。第一條 為規(guī)范xxxxx投資審批程序，加強投資項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，提高效益，特制定本制度。第二條 本制度所稱投資項目主要是指由xxxxx以及下屬子集團進行的基本建設(shè)或?qū)ν馔顿Y項目。1）基本建設(shè)項目，包括新建辦公場所等土建項目等。2）對外投資項目，包括對外短期投資（股票、債券）、對

2、外長期投資（股權(quán)、債權(quán)）企業(yè)兼并收購、合資聯(lián)營等。3）其他投資項目，指上述兩項以外的其他固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投資項目等。第三條本制度適用于xxxxx以及下屬子集團。第二章投資項目審批權(quán)限第四條 xxxxx對于基本建設(shè)項目、對外投資項目，以及其他投資項目實行總部集中決策，統(tǒng)籌管理。xxxxx擁有各項投資項目的決策權(quán)，各下屬子集團的投資項目必須報經(jīng)總部審批后方可實施。第五條 xxxxx對于投資項目納入預(yù)算管理，總部及下屬子集團立項的投資項目必須編制項目預(yù)算，并報經(jīng)集團戰(zhàn)略投資中心審核后，由xxxxx董事會最終審批同意。 投資項目預(yù)算經(jīng)xxxxx董事會審批同意后，各單位可具體負責(zé)投資項目的實施，但是

3、在投資項目資金支出時還必須報經(jīng) xxxxx財務(wù)管理中心審核，然后由集團總裁最終審批。第六條 所有預(yù)算外投資項目必須經(jīng)xxxxx董事會審批后方可實施；xxxxx董事會審批同意后，投資項目在資金支出時還必須經(jīng)集團總裁審批同意。第三章投資項目審批流程第七條立項單位下達投資意向：立項單位負責(zé)人根據(jù)需求或xxxxx總部的指令性計劃，下達項目可行性研究任務(wù)。第八條 立項單位開展投資項目可行性研究：任務(wù)承接人根據(jù)要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制項目可行性研究報告。第九條 立項單位組織進行投資項目可行性評審：立項單位對 項目可行性研究報告 的內(nèi)容組織評審，編制項目立項評審報告；經(jīng)本單位負責(zé)人簽字同意后編制項目

4、投資預(yù)算。第十條 xxxxx總部對投資項目進行審批：1）總部立項的投資項目：xxxxx董事會根據(jù)項目可行性研究報告、項目立項評審報告、項目投資預(yù)算等資料，以及相關(guān)部門審核意見，決定是否審批同意該投資項目。2）下屬子集團立項的投資項目：下屬子集團立項的投資項目，經(jīng)下屬子集團總經(jīng)理簽字同意后，將項目可行性研究報告、項目立項評審報告及項目投資預(yù)算報送集團戰(zhàn)略投資中心等相關(guān)部門審核后，最后經(jīng)xxxxx董事會批準(zhǔn)立項。第十一條投資項目具體實施投資項目經(jīng)xxxxx董事會審批同意后，各單位具體實施投資項目。立項單位草擬投資項目合同，經(jīng)集團戰(zhàn)略投資中心、法務(wù)審計中心、集團委托的法務(wù)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)審核同意后，各立項單位方可簽訂項目投資合同。第十二條投資項目資金支出預(yù)算管理各單位對于投資項目的資金支出納入下月資金預(yù)算，報經(jīng)集團財務(wù)管理中心等部門審核，集團總裁審批同意后執(zhí)行。第十三條投資項目實際付款審批各單位投資項目實際資金支出時，必須經(jīng)集團總裁審批同意后方可支付?？偛苛㈨椀耐顿Y項目，付款申請經(jīng)集團財務(wù)管理中心審核后，報經(jīng)集團總裁審批同意后方可支付。下屬子集團立項的投資項目，付款申請經(jīng)下屬子集團財務(wù)管理部審核，下屬子集團總經(jīng)理簽字后報送集團財務(wù)管理中心審核，最后由集團總裁審批同意后方可支付。第十四條投資項目的備案管理總部立項的項目由集團戰(zhàn)略投資中心將投資項目文檔歸檔；下屬子集團立