提案管理制度

1、創(chuàng)新提案管理制度1. 目的：為充分調(diào)動公司全體員工參與公司管理的積極性、 創(chuàng)造性， 鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案， 借此改善公司經(jīng)營管理、 節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本管理辦法。2. 歸口部門：公司人力資源部負(fù)責(zé)員工各類提案的收集、 整理、 匯總， 并組織相關(guān)人員對提案進(jìn)行分析、評估、匯總，提出獎勵意見，并對實(shí)施提案進(jìn)行跟蹤、反饋。3. 提案范圍：3.1 對公司經(jīng)營管理等方面的技術(shù)性或管理性的合理化建議；3.2 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)等重大決策性的建議及思想；3.3 對不良行為的舉報(bào)及有利于公司品牌形象提升的各項(xiàng)建議。4. 操作要求：4.1 由提

2、案申請人填寫 提案報(bào)告表，并附詳細(xì)實(shí)施方案。每月 25 日前提交給部門負(fù)責(zé)人，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，統(tǒng)一提報(bào)到人力資源部。有人力資源部組織評審人員進(jìn)行評審，給出評審意見，采納或不采納（不采納要提出理由） 。4.2 提案評審依據(jù)4.2.1 提案客觀性及具體性，即要求提案人將現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。4.2.2 提案根據(jù)問題原因的明確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。4.2.3 提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策， 也就是提出解決問題的具體方法， 對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案。4.2.4 改善的績效性，一切提案以績效為導(dǎo)向，這種績

3、效不一定是以金錢去衡量、它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)上促使公司向越來越好方向發(fā)展。4.3 提案效果的評估、審定4.3.1 提案采納實(shí)施后，由實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)填寫提案效果報(bào)告并提交相關(guān)數(shù)據(jù)或相關(guān)資料，交人力資源部。4.3.2 人力資源部在收到上述提案資料后會，于每月 25 日同實(shí)施部門經(jīng)理，相關(guān)負(fù)責(zé)部門組成評定組，評定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大小，對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核等綜合評定，并將提案上報(bào)總經(jīng)理。5. 提案獎勵精選5.1提案效果評估后按照本制度規(guī)定進(jìn)行獎勵發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:級別不能以金額評估能用金額評估特級10000 元1）年節(jié)約或新增價值在1

4、萬元以上，按5%獎勵；2）年節(jié)約或新增價值1萬元以下，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵：一級5000 元二級3000 元新增價值/元獎勵/元三級2000 元8001-10000500四級1000 元6001-8000400五級500元4001-6000300六級200元2001-4000200七級50元2000及以下50注：對因改善而降低成本或增加收入超過50萬的，由綜人力資源部專案上報(bào)總經(jīng)理核定額外獎勵獎金。 聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。6.附則：本辦法自公布之日起開始實(shí)施，解釋與修訂權(quán)歸人力資源部。創(chuàng)新提案申請表姓名部門申請 時間班組項(xiàng)目提出改 善目的1口品質(zhì)提升4口 減輕疲勞7口 減少人員2口 時間縮短5口作業(yè)安全8口 其 他3口降低成本6口 提升效率9目前現(xiàn)狀實(shí)施方案執(zhí)行前相關(guān)評審意見：采用口保留口不采用 口評審簽字：提案實(shí)施成果報(bào)告表審核日期提案部門提案者實(shí)施部門實(shí)施日期采用等級項(xiàng)目節(jié)省金額或評分成果計(jì)算方法或評語可算出數(shù)字的成果A.工時節(jié)省B.廠量增加C.材料節(jié)省D.機(jī)械、設(shè)備、工具