員工業(yè)績(jī)考核管理

1、員工業(yè)績(jī)考核管理3 構(gòu)建員工業(yè)績(jī)考核管理體系，實(shí)施構(gòu)建員工業(yè)績(jī)考核管理體系，實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，不斷提升組織效率和效全員業(yè)績(jī)考核，不斷提升組織效率和效益，員工業(yè)績(jī)考核覆蓋率達(dá)到益，員工業(yè)績(jī)考核覆蓋率達(dá)到100%100%?？己四繕?biāo)考核目標(biāo)45 2011 2011年，南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司相繼出臺(tái)了年，南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司相繼出臺(tái)了績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)。6組織績(jī)效組織績(jī)效 考核考核 個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效 考核考核 績(jī)效考核績(jī)效考核7p 關(guān)于印發(fā)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司員工關(guān)于印發(fā)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司員工業(yè)績(jī)考核應(yīng)用管理辦法的通知業(yè)績(jī)考核應(yīng)用管理辦法的通知20112011年年1

2、010月月p 關(guān)于印發(fā)貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理關(guān)于印發(fā)貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則的通知實(shí)施細(xì)則的通知20112011年年1212月月8客觀公正原則客觀公正原則科學(xué)規(guī)范原則科學(xué)規(guī)范原則 組織和個(gè)人業(yè)績(jī)考核組織和個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合原則相結(jié)合原則 績(jī)效優(yōu)先原則績(jī)效優(yōu)先原則主要原則主要原則9興義供電局績(jī)效管理辦法興義供電局績(jī)效管理辦法興義供電局部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則興義供電局部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則興義供電局員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法興義供電局員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法興義供電局中層干部考核評(píng)價(jià)辦法興義供電局中層干部考核評(píng)價(jià)辦法10考核周期考核周期考核結(jié)果考核結(jié)果分布方式分布方式考核積分考核積分 管理管理

3、考核結(jié)果考核結(jié)果 應(yīng)用應(yīng)用11_ 統(tǒng)一考核周期統(tǒng)一考核周期引自貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則引自貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則12組織績(jī)效組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效 A A級(jí)級(jí): 20%: 20% B B級(jí)級(jí): 70%: 70% C C級(jí)級(jí): 10%: 10% A A級(jí)級(jí): :不得超過參評(píng)人次的不得超過參評(píng)人次的20%20% B B級(jí)級(jí): :人次比例不做限定人次比例不做限定 C C級(jí)級(jí): :人次比例不做限定人次比例不做限定 D D級(jí)級(jí): :違反有關(guān)規(guī)定直接確違反有關(guān)規(guī)定直接確定定_ 統(tǒng)一考核結(jié)果確定及分布方式統(tǒng)一考核結(jié)果確定及分布方式業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核結(jié)果結(jié)果13_ 統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分管

4、理方式統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分管理方式統(tǒng)一建立員工業(yè)績(jī)考核積分賬戶統(tǒng)一建立員工業(yè)績(jī)考核積分賬戶 統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分取得方式統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分取得方式統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分應(yīng)用方式統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核積分應(yīng)用方式統(tǒng)一從統(tǒng)一從20112011年起開始累積積分年起開始累積積分1415引自貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則引自貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則16引自貴州電引自貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則施細(xì)則17_ 統(tǒng)一考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制統(tǒng)一考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制 與員工工資晉升掛鉤與員工工資晉升掛鉤 與績(jī)效工資掛鉤與績(jī)效工資掛鉤 與員工享受福利待遇、與員工享受福利待遇、教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)等掛鉤教

5、育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)等掛鉤 18 月度績(jī)效工資員工個(gè)人崗級(jí)、薪級(jí)對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)數(shù)月度績(jī)效工資點(diǎn)值月度績(jī)效工資員工個(gè)人崗級(jí)、薪級(jí)對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)數(shù)月度績(jī)效工資點(diǎn)值 績(jī)效工資傾斜系數(shù)業(yè)績(jī)考核系數(shù)績(jī)效工資傾斜系數(shù)業(yè)績(jī)考核系數(shù)員工月度工資員工月度工資= =固定工資固定工資6060績(jī)效工資績(jī)效工資40%40%19 年度績(jī)效工資員工個(gè)人崗級(jí)、薪級(jí)對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)數(shù)年度績(jī)效工資點(diǎn)值 績(jī)效工資傾斜系數(shù)業(yè)績(jī)考核系數(shù)20為員工提供指導(dǎo)和資源支持監(jiān)督員工業(yè)績(jī)計(jì)劃執(zhí)行情況制定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、計(jì)劃對(duì)員工定性考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分確認(rèn)考核結(jié)果，并在組織內(nèi)進(jìn)行公布各級(jí)組織開展員各級(jí)組織開展員工業(yè)績(jī)考核流程工業(yè)績(jī)考核流程21考核內(nèi)容要求

6、考核內(nèi)容要求考核內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)崗位職責(zé)要求?？己藘?nèi)容應(yīng)體現(xiàn)崗位職責(zé)要求。 考核內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)崗位工作目標(biāo)、任務(wù)要求?？己藘?nèi)容應(yīng)體現(xiàn)崗位工作目標(biāo)、任務(wù)要求。 建立目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合的考核內(nèi)容。建立目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合的考核內(nèi)容。 考核內(nèi)容應(yīng)以激發(fā)員工主動(dòng)工作，把工作做好作為著眼考核內(nèi)容應(yīng)以激發(fā)員工主動(dòng)工作，把工作做好作為著眼點(diǎn)。點(diǎn)。 考核內(nèi)容以簽訂績(jī)效合約的形式來體現(xiàn)，由直接領(lǐng)導(dǎo)跟考核內(nèi)容以簽訂績(jī)效合約的形式來體現(xiàn)，由直接領(lǐng)導(dǎo)跟員工簽訂。員工簽訂。 22績(jī)效合約績(jī)效合約（一線員工）（一線員工）23績(jī)效合約績(jī)效合約（一線員工）（一線員工）24績(jī)效合約績(jī)效合約（機(jī)關(guān)員工）（機(jī)關(guān)員工）25績(jī)效合約績(jī)

7、效合約（中層干部）（中層干部）26組織績(jī)效考核評(píng)分表組織績(jī)效考核評(píng)分表考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)27職能部門員工績(jī)效考核評(píng)分表職能部門員工績(jī)效考核評(píng)分表28車間員工績(jī)效考核評(píng)分表車間員工績(jī)效考核評(píng)分表29中層干部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（中層干部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1 1）30中層干部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（中層干部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2 2）31考核評(píng)分匯總考核評(píng)分匯總一線員工一線員工所有人員所有人員所有人員所有人員分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)32_ 月度考核評(píng)分匯總（一線員工）月度考核評(píng)分匯總（一線員工）33_ 季度考核評(píng)分匯總（所有一般員工）季度考核評(píng)分匯總（所有一般員工）34_ 季度考核評(píng)分匯

8、總（中層干部季度考核評(píng)分匯總（中層干部1 1）35_ 季度考核評(píng)分匯總（中層干部季度考核評(píng)分匯總（中層干部2 2）36_ 年度考核評(píng)分匯總（所有一般員工）年度考核評(píng)分匯總（所有一般員工）37_ 年度工作總結(jié)（所有人員）年度工作總結(jié)（所有人員）38 在同一績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，同一組織內(nèi)，由于不同管理人員對(duì)政策把握不同，會(huì)產(chǎn)生對(duì)各自所屬員工考核松緊程度不同。修正公式如下：IANAAAin1評(píng)分結(jié)果修正公式（評(píng)分結(jié)果修正公式（1 1）39 當(dāng)同一組織內(nèi)，組織對(duì)員工所隸屬不同組織進(jìn)行考核時(shí)，可對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分再次修正，體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)的結(jié)合。修正公式如下：評(píng)分結(jié)果修正公式（評(píng)分結(jié)果修正公式（2

9、 2）NBBCCni1240業(yè)績(jī)等級(jí)確定業(yè)績(jī)等級(jí)確定一般員工業(yè)績(jī)等級(jí)原則上由各部門按評(píng)分結(jié)果自行確一般員工業(yè)績(jī)等級(jí)原則上由各部門按評(píng)分結(jié)果自行確定，在部門內(nèi)部公示后報(bào)績(jī)效辦。定，在部門內(nèi)部公示后報(bào)績(jī)效辦。中層干部業(yè)績(jī)等級(jí)由績(jī)效辦組織考評(píng)后根據(jù)評(píng)分結(jié)果中層干部業(yè)績(jī)等級(jí)由績(jī)效辦組織考評(píng)后根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定，報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審核。確定，報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審核。4142以下情況可直接確定為以下情況可直接確定為 借用、借調(diào)人員超過借用、借調(diào)人員超過1 1個(gè)月的個(gè)月的 因工負(fù)傷在治療期的因工負(fù)傷在治療期的43以下情況可直接確定為以下情況可直接確定為事假在一個(gè)月內(nèi)超過事假在一個(gè)月內(nèi)超過7 7個(gè)工作日的個(gè)工作日的工作

10、時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆、酗酒鬧事，并嚴(yán)重影響周圍正常工工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆、酗酒鬧事，并嚴(yán)重影響周圍正常工作造成不良后果的作造成不良后果的因工作差錯(cuò)受到上級(jí)單位考核或處罰因工作差錯(cuò)受到上級(jí)單位考核或處罰, ,或被上級(jí)單位通或被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)，又不符合評(píng)定為報(bào)批評(píng)，又不符合評(píng)定為D D級(jí)的級(jí)的因工作出現(xiàn)較大失誤，被單位進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告行政處分因工作出現(xiàn)較大失誤，被單位進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告行政處分的的由單位（組織）安排出差、培訓(xùn)等的，員工所在部由單位（組織）安排出差、培訓(xùn)等的，員工所在部門不可將其作為評(píng)定為門不可將其作為評(píng)定為C C及及C C以下等級(jí)的依據(jù)。以下等級(jí)的依據(jù)。 44以下情況可直接確定為以

11、下情況可直接確定為工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；泄露單位機(jī)密，給企業(yè)造成不良影響的；泄露單位機(jī)密，給企業(yè)造成不良影響的；違反職業(yè)行為規(guī)定，有損企業(yè)形象的；違反職業(yè)行為規(guī)定，有損企業(yè)形象的；利用職務(wù)之便謀取個(gè)人利益的；利用職務(wù)之便謀取個(gè)人利益的；工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，被單位記過及以上行政處分的；工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，被單位記過及以上行政處分的；內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)后，無故不按時(shí)到新崗位報(bào)到或不服從組內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)后，無故不按時(shí)到新崗位報(bào)到或不服從組織調(diào)動(dòng)者；織調(diào)動(dòng)者；連續(xù)曠工連續(xù)曠工1 1天以上的。天以上的。45 業(yè)績(jī)考核管理制度建設(shè)情況業(yè)績(jī)考核管理制度建

12、設(shè)情況 業(yè)績(jī)考核政策執(zhí)行情況業(yè)績(jī)考核政策執(zhí)行情況 業(yè)績(jī)考核結(jié)果及應(yīng)用情況業(yè)績(jī)考核結(jié)果及應(yīng)用情況 業(yè)績(jī)考核文化建設(shè)情況業(yè)績(jī)考核文化建設(shè)情況46考核覆蓋率考核覆蓋率考核周期劃分考核周期劃分考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則積分賬戶積分賬戶相關(guān)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 體系建設(shè)情況體系建設(shè)情況信息化管理信息化管理47考核內(nèi)容可操作性考核內(nèi)容可操作性考核內(nèi)容與崗位結(jié)合度考核內(nèi)容與崗位結(jié)合度考核結(jié)果等級(jí)分布考核結(jié)果等級(jí)分布考核結(jié)果等級(jí)確定考核結(jié)果等級(jí)確定考考核核工工作作實(shí)實(shí)施施情情況況考核過程客觀性和科學(xué)性考核過程客觀性和科學(xué)性考核內(nèi)容經(jīng)過溝通、確認(rèn)考核內(nèi)容經(jīng)過溝通、確認(rèn)考核結(jié)果經(jīng)過溝通、確認(rèn)考核結(jié)果經(jīng)過溝通、確認(rèn)4

13、8實(shí)現(xiàn)積分制管理實(shí)現(xiàn)積分制管理考核結(jié)果與工資晉升掛鉤考核結(jié)果與工資晉升掛鉤考核結(jié)果與享受福利待遇掛鉤考核結(jié)果與享受福利待遇掛鉤考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤考考核核結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用情情況況考核結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤考核結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤考核結(jié)果與人才評(píng)價(jià)掛鉤考核結(jié)果與人才評(píng)價(jià)掛鉤49認(rèn)可度認(rèn)可度創(chuàng)新創(chuàng)新考核文化建設(shè)考核文化建設(shè)50 員工業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程員工業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, ,需要全員的參與。需要全員的參與。 員工業(yè)績(jī)考核需要營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。員工業(yè)績(jī)考核需要營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。 員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)在于溝通。員工業(yè)績(jī)考核

14、重點(diǎn)在于溝通。 51_中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理規(guī)定（中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理規(guī)定（222017-2011222017-2011）_中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司員工業(yè)績(jī)考核應(yīng)用管理辦法（南方中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司員工業(yè)績(jī)考核應(yīng)用管理辦法（南方電網(wǎng)人資電網(wǎng)人資201158201158號(hào)）號(hào)）_ 貴州電網(wǎng)公司績(jī)效考核管理辦法（貴州電網(wǎng)公司績(jī)效考核管理辦法（ 2 15021-2011 2 15021-2011）_貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則（黔電人資貴州電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則（黔電人資2011126820111268號(hào)）號(hào)）_貴州電網(wǎng)公司所屬縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核評(píng)價(jià)辦法貴州電網(wǎng)公司所屬縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核評(píng)價(jià)辦法（ 2 15024-2011 2 15024-2011）_興義供電局部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、縣級(jí)供電企業(yè)業(yè)績(jī)考核