設(shè)計(jì)院生產(chǎn)產(chǎn)值分配辦法

1、產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核，完善、 規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度與辦法， 提高生產(chǎn)人員工作積極性與主動(dòng)性，保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行，特制訂本辦法：一、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值與其她分前支出產(chǎn)值六部分組成。 其中經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值占20%、 服務(wù)與修改產(chǎn)值原則上占8%、 管理產(chǎn)值占5%， 項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要針對(duì)收費(fèi)明顯不均得項(xiàng)目由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與院領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。（一）設(shè)計(jì)類合同設(shè)計(jì)類合同包括咨詢、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 項(xiàng)目管理合同， 其產(chǎn)值 （ Q ） = （項(xiàng)目合同額（ C） -分前支出產(chǎn)值-項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值）

2、* （1-經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值20%-服務(wù)、修改產(chǎn)值8%-管理產(chǎn)值5%） 。（二）工程總承包合同設(shè)備總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計(jì)算方法同上。（三）前期產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)1、未中標(biāo)項(xiàng)目與配合經(jīng)營(yíng)前期工作產(chǎn)值補(bǔ)償對(duì)于未中標(biāo)得項(xiàng)目方案， 根據(jù)方案得設(shè)計(jì)深度與工作量按項(xiàng)目投標(biāo)工程設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)得1%5%對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)值補(bǔ)償，并將產(chǎn)值直接分配給相關(guān)方案設(shè)計(jì)人員， 具體補(bǔ)償比例項(xiàng)目主師提出申請(qǐng) （附件 1） ，經(jīng)經(jīng)營(yíng)總負(fù)責(zé)人、院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程所所長(zhǎng)（生產(chǎn)副所長(zhǎng)）協(xié)商，報(bào)工程院院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)； 配合經(jīng)營(yíng)前期工作產(chǎn)值由項(xiàng)目主師或主創(chuàng)人員提出申請(qǐng)（附件1） ，經(jīng)經(jīng)營(yíng)總負(fù)責(zé)人、院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程所所長(zhǎng)（生產(chǎn)副所長(zhǎng)

3、）協(xié)商，報(bào)工程院院長(zhǎng)批準(zhǔn)；2、未收費(fèi)可研報(bào)告由項(xiàng)目主師提出產(chǎn)值補(bǔ)償申請(qǐng)（附件 1） ，院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)同經(jīng)營(yíng)總負(fù)責(zé)人、工程所所長(zhǎng)（生產(chǎn)副所長(zhǎng)）共同商定補(bǔ)償額度，報(bào)工程院院長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、中標(biāo)方案中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)方案產(chǎn)值從經(jīng)營(yíng)費(fèi)（即合同額得20%）中提取10%-30%予以產(chǎn)值補(bǔ)償。二、產(chǎn)值分配規(guī)定1、設(shè)計(jì)任務(wù)修改，原則上誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)修改，不重復(fù)計(jì)算產(chǎn)值，除非另行簽訂修改補(bǔ)充合同；2、項(xiàng)目配備副總師時(shí)，總師所占分配比例為 4/A （ A 為專業(yè)比之與） ，副總師所占分配比例為 2/A ；項(xiàng)目配備名義總師時(shí)，名義總師分配比例為 1/A ，執(zhí)行副總師分配比例為 5/A 。3、除結(jié)構(gòu)專業(yè)外，其余各專業(yè)名義專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)

4、分專業(yè)負(fù)責(zé)人比例得 30%， 實(shí)際專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)人比例得70%； 結(jié)構(gòu)專業(yè)得名義專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)分配專業(yè)負(fù)責(zé)人比例得40%， 實(shí)際專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)人比例得60%。4、 各專業(yè)名義校對(duì)人與審核人應(yīng)分校對(duì)人與審核人比例得20%，實(shí)際校對(duì)人與審核人應(yīng)分校對(duì)人與審核人比例得 80%， 若無(wú)實(shí)際校對(duì)人或?qū)徍巳?，?shí)際校對(duì)或?qū)徍藨?yīng)分產(chǎn)值不予分配。5、管理、承包類項(xiàng)目產(chǎn)值，按照工程進(jìn)度完成得合同額進(jìn)行計(jì)算。6、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)配合產(chǎn)值，由項(xiàng)目主師或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工 程進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工日、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量可階段性提出，經(jīng)現(xiàn) 場(chǎng)配合人員、生產(chǎn)所長(zhǎng)或所長(zhǎng)簽字確認(rèn)后分配；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工日按EEP 平臺(tái)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)

5、，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員按照要求要及時(shí)填報(bào)服務(wù)日志； 項(xiàng)目管 理人員不參與設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)產(chǎn)值分配。三、項(xiàng)目產(chǎn)值得分配比例提交流程由專業(yè)負(fù)責(zé)人將專業(yè)參與人員產(chǎn)值比例提交給項(xiàng)目主師，由項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師或執(zhí)行主師匯總后提出項(xiàng)目分配產(chǎn)值與分配比例（見(jiàn)附件 2）,經(jīng)相關(guān)工程所生產(chǎn)副所長(zhǎng)（所長(zhǎng)）簽字后提交院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由 院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后按照比例進(jìn)行分配。四、產(chǎn)值比例提交時(shí)間要求每28日前由項(xiàng)目主師根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度可分階段提交本月產(chǎn)值分配 比例。監(jiān)理、管理或工程總承包項(xiàng)目，每月 28日由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng) 目進(jìn)度經(jīng)相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)副所長(zhǎng)（所長(zhǎng)）確認(rèn)后提交產(chǎn)值分配比例。 五、本辦法自下發(fā)后開(kāi)始執(zhí)行，由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。2014年4

6、月1日附件1:前期產(chǎn)值補(bǔ)償申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)內(nèi)容投標(biāo)口可研口申請(qǐng)產(chǎn)值萬(wàn)元項(xiàng)目基本情況及工作完成情況參與專業(yè)與產(chǎn)值比例專業(yè)人員比例項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師年 月日工程所生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（或所長(zhǎng)）年 月日院經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人年 月日院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人年 月日工程院院長(zhǎng)意見(jiàn)簽名： 年 月日備注：本表適用于前期未中標(biāo)方案與免費(fèi)可研。附件2:產(chǎn)值分配比例提交參考格式合同編號(hào)：項(xiàng)目名稱：（一）階段比例力殺初步設(shè)計(jì)施工圖合計(jì)100%（二）施工圖子項(xiàng)比例在舁 廳P子項(xiàng)名稱所占比例12（三）施工圖子項(xiàng)專業(yè)及人員比例子項(xiàng)名稱：專業(yè)人員所占比例項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師（簽字）：生產(chǎn)刊所長(zhǎng)（或所長(zhǎng)）（簽字）：生產(chǎn)副院長(zhǎng)（簽字）：附件3:各階段分配參考比例工業(yè)項(xiàng)

7、目民用項(xiàng)目力殺1015%(25%)10%(25%)初步設(shè)計(jì)30 32%25%施工圖5558% (75%)65% (75%)合計(jì)100%100%備注：括號(hào)內(nèi)數(shù)字為無(wú)初步設(shè)計(jì)階段。附表4各專業(yè)各階段綜合工作量計(jì)算參考比例階 段項(xiàng)目類 別合 計(jì)主 師總 圖建 筑結(jié) 構(gòu)水 道暖 通電 氣動(dòng)力經(jīng)濟(jì)弱 電前期設(shè)計(jì)民用項(xiàng)目1222010656444432工業(yè)項(xiàng)目64 15025658 104102525252525153525初步設(shè)計(jì)民用項(xiàng)目11516830129999115機(jī)械加工78 8317910 157666683鑄造磨料69751779155545485注：1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目中實(shí)際不發(fā)生（或少發(fā)生）工作量得專業(yè)，應(yīng)如實(shí)不計(jì)（或少計(jì)）工作比例。該專業(yè)工作量比例應(yīng)分解給其她專業(yè)；2、施工圖階段分配工業(yè)項(xiàng)目公司編制得設(shè)計(jì)項(xiàng)目勞動(dòng)量分配比資料匯編執(zhí)行；民用建筑項(xiàng)目參照由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主編得民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額執(zhí)行；3、施工圖除廠區(qū)工程外，弱電占 3-6/A。附表5院區(qū)工程施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)工作量參考比例項(xiàng)目合計(jì)主師總圖水道電氣單體民用項(xiàng)目100625252321住宅小區(qū)100625252222工業(yè)項(xiàng)目100625242025備注：電氣專業(yè)比例包含強(qiáng)電與弱電，廠區(qū)工程弱電根據(jù)項(xiàng)目