建筑工程造價的風險管理措施分析.doc

1、建筑工程造價的風險管理措施分析摘要：隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目管理中，如 何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降 低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。 本文就建筑工程造價的風險管理措施進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；風險管理；措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A一、建筑項目工程造價的風險因素分析1、建筑工程管理與風險解析建筑工程造價管理指的是將經(jīng)濟、技術(shù)和管理綜合在一起 進行的一體化綜合管理。依照分類來說，建筑工程項目造價風險 來源廣泛，因此也就形成了與之相關(guān)的自然風險、社會風險、經(jīng) 濟風險和法律風險以及政治風險等風險類型。對建筑工程造價

2、風 險進行管理便是針對項目進行中不可規(guī)避的風險因素進行管理 的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對風險因素的科學(xué)和 合理的管理，或者采取必要的措施，對這些風險加以控制，以便 實現(xiàn)最終的目標。2、建筑工程造價風險的影響因素2.1 技術(shù)因素眾所周知，科學(xué)技術(shù)是當今社會的第一生產(chǎn)力，這句話同 樣適用于建筑行業(yè)，由此不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)因素對建筑工程造價風 險的影響是巨大的。施工單位中有專門的技術(shù)人員，然而，一旦 某些技術(shù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識，技術(shù)達不到一定的水準，加 之經(jīng)驗主義的存在，就很有可能在進行技術(shù)施工的時候發(fā)生技術(shù) 事故。2.2 人為因素人是控制工程造價的主要因素，也是其中最為活躍的成分, 所

3、以，不論是施工管理人員、決策人員，還是專門的造價控制人 員，其自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、責任感等個人因素都與建筑 工程造價風險有著密切的聯(lián)系。二、建筑工程各階段造價風險的識別1、工程前期招標標準不嚴格目前在我國建筑工程造價管理工作中，對于前期造價管理 工作較為忽視。不僅工程招標環(huán)節(jié)存在著較大的問題，而且由于 前期準備不足，工程項目可行性論證存在著不充分的情況，缺乏 準確的數(shù)據(jù)作為論證的依據(jù)，從而導(dǎo)致投資失控、造價失真等情 況發(fā)生，給工程項目帶來了較大的影響，制約了建筑企業(yè)的快速 發(fā)展。由于我國工程造價管理工作剛剛起步，還沒有形成全過程 管理的理念。特別是在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場價格處于不斷

4、變化當中，在市場不斷波動過程中價格被拉大。再加之建筑工程 造價管理具有長期性和復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，而且部分企業(yè) 對工程造價管理缺乏深入的理解和認識，工程造價缺乏動態(tài)管 理，對成本控制管理較為忽略，工程造價評估體制也存在著不完 善的地方，從而給工程造價管理帶來了較大的難度。2、不規(guī)范行為及從業(yè)人員素質(zhì)不足等現(xiàn)象的普遍存在2.1 在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè) 計上的漏洞，導(dǎo)致設(shè)備和材料價格無法準確的按市場行情制定。2.2 缺乏動態(tài)的監(jiān)控和管理，建筑工程造價控制管理的法 律、法規(guī)不健全。2.3 建筑工程造價人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高。2.4 人為因素造成概算準確度降低，有些項目在申

5、請立項 階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預(yù)留資 金缺口。3、工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？?工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方 和承包方對工程造價管理的能力。但在工程施工過程中，由于監(jiān) 督管理缺乏力度，造成了在工程的計量和索賠等方面產(chǎn)生了誤 差，例如重復(fù)計量和過度估價等問題，這些問題的存在都會提高 工程的整體造價，這也導(dǎo)致工程竣工結(jié)算出現(xiàn)重大誤差。三、提升建筑工程造價管理與控制的策略1、施工組織以及進度管理施工方案以及施工組織的選擇，對于建筑工程造價質(zhì)量有 著至關(guān)重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工

6、組織選擇好之 后，那么建筑工程施工所需要的人機設(shè)備、進度計劃、質(zhì)量與進 度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方 案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進行施工方案的選擇 時，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟性、合理性、可行性， 同時根據(jù)施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環(huán)節(jié)的緊 密結(jié)合以及暢通。施工項目管理部對于施工企業(yè)的施工方案的選 擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程造價。另一方面， 施工企業(yè)還要合理控制施工進度。施工進度與造價有著密切的聯(lián) 系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，最終獲得的建筑 工程施工效益也就越好。因此，合理控制施工工期與進度，解決 好二者之

7、間的聯(lián)系，對于提高建筑工程效益意義重大。2、理解計價依據(jù)（預(yù)算定額及相關(guān)文件）以及編制辦法 提高建筑工程造價的編制質(zhì)量，采取正確的編制辦法。計 價依據(jù)以及編制辦法是建筑工程造價編制的最基本依據(jù)。為此， 施工企業(yè)必須要關(guān)注計價依據(jù)以及編制辦法的科學(xué)性以及合理 性。首先施工企業(yè)有關(guān)部門需要掌握正確的工程造價的編制程序 以及步驟，對于工程造價的編制程序以及步驟的具體內(nèi)容進行詳 細分析，嚴格按照工程造價的編制程序以及步驟的具體規(guī)定執(zhí) 行，提高建筑工程造價編制的科學(xué)性以及準確性。其次，掌握準 確的計價依據(jù)。一般來講，預(yù)算定額對于建筑工程各部分的內(nèi)容 都做好了詳細的規(guī)定，對于如何計算工程量，如何調(diào)整定額子

8、目 中各項的含量及價格等，都做了詳細的規(guī)定。因此，在實際的建 筑工程造價編制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該謹慎選用工程造價的計價 依據(jù)及編制方法。3、健全責任考核及獎懲制度健全責任考核及獎懲制度，是提高建筑工程施工造價管理 質(zhì)量的重要舉措。造價管理人員都是存在著一定的思想以及行為 惰性的，只有根據(jù)實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才 可以對于造價管理人員造價管理與控制成績進行獎懲，進而提高 建筑工程施工造價管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業(yè) 需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施 工企業(yè)需要根據(jù)實際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎勵。尤其是對 于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進

9、行改革，使得造價管理 人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全 面高效的造價控制與管理體系，實現(xiàn)建筑工程施工造價管理質(zhì)量 的提高。4、做好工程造價統(tǒng)計分析做好工程造價統(tǒng)計分析，這也是提高建筑工程工程造價編 制質(zhì)量的必要條件。因此，有關(guān)單位必須要在平時將工程造價統(tǒng) 計進行嚴格審核與分析。一般來講，工程造價統(tǒng)計分析主要是分 為兩大方面的內(nèi)容：第一，建筑工程造價管理部門需要考核工程 部分項目與工程整體項目在造價比例方面是否合理，安排是否得 當，進而提高建筑工程造價的科學(xué)性。第二，造價管理部門還需 要進行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類型的工程在造價上 是否出入過大，造價管理是否合理

10、。同時，將建筑工程的各項經(jīng) 濟指標結(jié)果進行比較，尤其是對于一些主要的經(jīng)濟指標，造價管 理部門需要嚴格審核。5、抓好施工合同管理施工合同是建筑工程造價管理的重要參考，也是竣工后進 行工程造價結(jié)算的依據(jù)。因此，施工企業(yè)必須要做好關(guān)于施工合 同的管理，這樣才可以在造價管理過程中做到有依據(jù)可參考建 筑工程不同于其他工程它具有耗資巨大、材料價格波動大、設(shè)計 變更頻繁的特點，因此施工前期、中期以及后期的造價都會產(chǎn)生 一定的波動。施工企業(yè)只有做好合同的動態(tài)管理，才可以根據(jù)實 際施工進行各項風險的預(yù)測，才可以在建筑工程施工中做到對不 同施工階段的工程造價進行合理控制。另外，施工合同還是施工 企業(yè)后期進行索賠的重要依據(jù)，由于設(shè)計變更或者是安全事故造 成的損失，施工企業(yè)還可以依據(jù)合同進行索賠，從而將施工效益 以及企業(yè)效益擴大到最大限度。值得注意的是，在建筑工程竣工 時，施工企業(yè)需要根據(jù)施工合同，對于工程結(jié)算進行全面審核， 從而實現(xiàn)施工企業(yè)造價管理的科學(xué)化與細致化。結(jié)束語建筑工程能否順利實施與建筑工程造價風險有