社區(qū)作風(fēng)自查及整改措施(完整版)

1、社區(qū)作風(fēng)自查及整改措施社區(qū)作風(fēng)自查及整改措施一、存在的主要問題和原因問題一：社區(qū)工作人員工作能力有待于提高，尤其是電腦操作水平整體較 低，有的社工一百來字的文章輸入電腦需要個把小時；文字組織能力 較弱，寫出來的東西讓人無法通讀；業(yè)務(wù)技能單一，有的只勉強(qiáng)知道 自己份內(nèi)的那點(diǎn)事，對其他人分管的工作一竅不通；大部分社工學(xué)習(xí) 不夠，認(rèn)識跟不上社會形勢發(fā)展。原因：一是社區(qū)負(fù)責(zé)人平時沒有組織過相關(guān)專題的培訓(xùn)，只提醒大家平 時注意自學(xué)，對上級的培訓(xùn)也有依賴心理。二是大部分社工們自學(xué)意 識不強(qiáng)，認(rèn)為自己年齡大了，學(xué)不進(jìn)去了，有的也懶得學(xué)習(xí)，所以自 己平時不能進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)，能力提高不快。三是上級和社區(qū)相關(guān)的

2、考核機(jī)制落實(shí)不夠嚴(yán)格，對社工的學(xué)習(xí)沒有嚴(yán)格的要求，也就沒有了 促進(jìn)。四可能和我們個別領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想有關(guān)，有的領(lǐng)導(dǎo)把社工的能 力就定位在他們認(rèn)為的那個水平上，對社工的能力要求不高。問題二：社區(qū)工作人員在日常工作中聯(lián)系居民，了解居民，為居民解決困 難的主動性不夠，只滿足于做好上級布置的工作；個別社工對居民缺 乏熱情，缺乏感情，有時對居民態(tài)度不夠好。原因：一是個別社工的觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，為居民服務(wù)的意識不強(qiáng)， 還把自己當(dāng)成居委會干部。二是隨著社會的發(fā)展，人與人之間距離拉 大，居民工作的難度也增大，大家在做居民工作時有一定的畏難心 理，也存在著一定的惰性，不能夠主動地到自己聯(lián)系的片區(qū)了解情 況。三是

3、社區(qū)平時在這方面對社工的要求不嚴(yán)，網(wǎng)格化雖然早就在 做，但是一直沒有要求，也沒有相關(guān)的考核。四是大家平時忙于上級 布置的任務(wù)，也沒有更多的時間去聯(lián)系居民。問題三： 個別社工精神狀態(tài)不佳，在平時的工作中不能主動地思考問題、解決問題，而是把問題上報(bào)，不能夠創(chuàng)新工作方法結(jié)合實(shí)際解決問題。原因： 一是社工本身進(jìn)取意識不強(qiáng)，得過且過，認(rèn)為自己反正就這樣了，就等著退休了，過一天是一天吧。二是個別社工平時不能主動地 學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)，本身能力不足，工作中分析問題、解決問題的 能力有欠缺，遇到問題時不能針對性地去解決。問題四： 個別社工集體意識不強(qiáng)，對自己分工以外的工作、對上級下達(dá)的臨時性任務(wù)不聞不問；工作

4、態(tài)度不端正，對分配的任務(wù)要么推三阻四，要么不能按時完成；存在工作工作精力不集中現(xiàn)象，如上班 時間上網(wǎng)、看報(bào)紙，個別社工甚至每天上班一進(jìn)辦公室就找當(dāng)天的報(bào) 紙。原因：一是社工工作相對穩(wěn)定，對社工的考勤、考核也流于形式，大家沒有失業(yè)的壓力。二是社區(qū)負(fù)責(zé)人對社工的管理有心無力。三是個別社工不夠自覺，對自己定位不準(zhǔn)，把自己當(dāng)成皇親國戚，認(rèn)為社區(qū)、街道管不了他。問題五：社區(qū)工作人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，社工中80 后有 1 人， 70 后沒有， 60 后有 5 人， 50 后 2 人，尤其是50 歲左右的有4 人。能力結(jié)構(gòu)不合理，缺少組織開展文體活動方面的社工。原因：經(jīng)過去年的社工調(diào)整，人員變動較大，導(dǎo)致了社

5、區(qū)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不均衡問題。二、下一步整改措施一是充分發(fā)揮社區(qū)負(fù)責(zé)人的帶頭作用。在強(qiáng)化思想作風(fēng)、提高工作能力、樹立服務(wù)意識等方面，社區(qū)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮帶頭作用，用實(shí)際行動來影響社工。二是加強(qiáng)社區(qū)干部的思想政治教育。配合社工管理單位，通過教育引導(dǎo)，培養(yǎng)社區(qū)干部良好的思想政治素質(zhì)，從而不斷提高社區(qū)干部在工作中的積極性和服務(wù)群眾的思想意識；堅(jiān)決遏制作風(fēng)飄浮、辦事拖拉、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，及時整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化工作意識、牢固樹立求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)健扎實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步形成顧全大局、講求團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣，努力提高為群眾服務(wù)的能力和水平。三是進(jìn)一步明確責(zé)任。建議社工管理單位明

6、確社區(qū)副主任負(fù)責(zé)社區(qū)的作風(fēng)建設(shè)，制定完善考評方案，加強(qiáng)對社區(qū)工作人員日常工作的第 3 頁 共 13 頁考評。對于社工分管的工作，如果多次完成情況欠佳的，建議采取進(jìn) 一步措施。四是進(jìn)一步加強(qiáng)社工的能力培訓(xùn)。社區(qū)將結(jié)合平時工作實(shí)際，針 對社工能力水平方面存在的問題，配合社工管理單位加強(qiáng)對社工的在 職培訓(xùn)。五是樹立典型，加強(qiáng)引導(dǎo)。社區(qū)黨委將把“三爭一創(chuàng)”活動與社 工黨員的定崗定責(zé)、黨員承諾相結(jié)合，進(jìn)一步提高社區(qū)工作人員服務(wù) 群眾、化解矛盾的能力。在社工中樹立典型，引導(dǎo)大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)、 激勵社區(qū)干部“立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的工作熱情，引導(dǎo)社 區(qū)干部以先進(jìn)典型為榜樣，在社區(qū)上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先

7、進(jìn)、爭 當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，以開展“三爭一創(chuàng)”活動促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。社區(qū)作風(fēng)自查及整改措施附送:社區(qū)先進(jìn)個人匯報(bào)材料社區(qū)先進(jìn)個人匯報(bào)材料我叫#,純堿二廠蒸發(fā)工段一名普通員工。很榮幸被同事和廠部 領(lǐng)導(dǎo)推選為201X年度先進(jìn)個人，現(xiàn)將一年來的工作做出如下總結(jié)匯 報(bào)，誠請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正！一年來，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我通過不斷努 力，使自己的各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，受到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 高度評價和一致認(rèn)可，主要有以下幾個方面：提高思想，愛崗敬業(yè)。在公司參加工作雖然只有短短三年，但我 對公司的感情卻是極其深厚。我始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，勤勤懇 懇的在崗位上努力的做好每一項(xiàng)工作。時刻告誡

8、自己：企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。以此來不斷的提高自己的思想覺悟，始終與公司、與廠部保持高度一致。在這種思想指導(dǎo)下，我立足本 崗，兢兢業(yè)業(yè)的認(rèn)真對待自己的工作。嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作。樹立正確思想是做好本職工作的前提，但把思想統(tǒng)一到實(shí)際工作上才是做好本職工作的關(guān)鍵。在 實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，我一方面利用積極向老師傅請教、查閱專業(yè)書籍、 設(shè)備檢修等方法，不斷的豐富和完善自己的理論知識基礎(chǔ)。另一方面 抓住實(shí)際生產(chǎn)操作要點(diǎn)，不放過每一個細(xì)節(jié)，哪怕是一個溫度指標(biāo)微 小的波動，一個閥門開度的微調(diào)，我都一一認(rèn)真的對待。再者，為了進(jìn)一步持續(xù)提高自己實(shí)際操作能力，我還堅(jiān)持認(rèn)真寫生產(chǎn)總結(jié)，每個班下來，我都會認(rèn)認(rèn)真

9、真記錄當(dāng)班的接班情況、當(dāng)班的工藝調(diào)整過程、指標(biāo)變化反映效應(yīng)，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌、分析、對比、總結(jié)，作為下次生產(chǎn)操作的指導(dǎo)和參考。通過以上幾種方法，我的綜合 業(yè)務(wù)技能得到了明顯大幅提高，不但保證了本班組的高效平穩(wěn)運(yùn)行， 也為自己能參與蒸發(fā)各項(xiàng)工藝指標(biāo)的制定和調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項(xiàng)工作，都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，記得有句廣告詞這樣說：苦苦的追尋，甜甜的享受。我想，這是我對工作的態(tài)度，也是我 對人生的認(rèn)識。在今后的工作中，我會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身工作的不足和缺陷，不斷的進(jìn)行自我完善和提高，切切實(shí)實(shí)的做好本職工作，爭取能為公司的長遠(yuǎn)蓬勃發(fā)展

10、做出新的、更大的貢獻(xiàn)!#廠 #工段：#201X.1.5第四篇：先進(jìn)個人匯報(bào)材料節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)車身廠沖壓車間a線一班班長*, 201X年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作；201X 年 9 月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作；201X 年至今，擔(dān)任車身廠沖壓a 線班長。在班組管理中，他自覺地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個真實(shí)、生動的案例。一、節(jié)物而愛人詮釋“節(jié)物”1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，

11、導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識質(zhì)量問題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。經(jīng)過我們長時間的努力，如str 側(cè)圍， f201X 中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在

12、的98%。3、生產(chǎn)工作時間的合理安排提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時間方面主要從工作任務(wù)各時間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時間，最為關(guān)鍵是動態(tài)調(diào)節(jié)班中時間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新除合理安排生產(chǎn)工作時間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)

13、的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時，根據(jù)維修時間長短，隨時實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3 道工序與2 道工序的零件，可采用“ 3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動時間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。詮釋“愛人”確保班組員工工作安全愛人 關(guān)愛班組員工日常生活提高班組員工工作技能改善班組員工工作環(huán)境1、確保班組員工工作安全安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青

14、年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會時的3 5 分鐘，對班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。2、提高班組員工工作技能班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。3、改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是

15、班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個重要場地，需要加強(qiáng)管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場“5s”管理。4、關(guān)愛班組員工日常生活在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時，關(guān)注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時間組織員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。班組通過上述四個方

16、面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。二、己所不欲，勿施于人作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！三、言必信，行必果作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數(shù)，對待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎勵的一定要獎勵。當(dāng)遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一

17、雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機(jī)將他們或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時個人和集體均取得了成績和榮譽(yù)。這更加激勵了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為* 明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自

18、己的一切力量。第五篇：先進(jìn)個人匯報(bào)材料201X年項(xiàng)目先進(jìn)個人匯報(bào)材料焊接組 -吳之杰同志，現(xiàn)年48 歲 , 高級焊工 ,1995 年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201X年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的 穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁

19、，在企業(yè)組織 中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手 段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策 做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得 力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以， 越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬 仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房內(nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù) 雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶 領(lǐng)焊

20、接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給 的任務(wù)。二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道 焊接一直是施工過程中的難點(diǎn)，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在 分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對現(xiàn)有焊 接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%，與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎。三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，吳之杰同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握本工序的各個環(huán)節(jié)他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會