如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)參考模板

1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？1 / 5如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)                     開場(chǎng)：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團(tuán)滾；中間穿插集體跳進(jìn)繩圈的互動(dòng)案例來(lái)直觀地說明問題，為下面進(jìn)行的講述作鋪墊。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)中新的管理模式的實(shí)行，新的生產(chǎn)線的建立與運(yùn)行，新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，新產(chǎn)品的生活都離不開團(tuán)隊(duì)。因此，建設(shè)一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)

2、代企業(yè)來(lái)說，顯得尤為重要，它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的重要保證。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理工作有著極為重要的作用和意義。為了做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的含義、特征、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程和條件等問題有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。一、 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體?？梢哉f，所有團(tuán)隊(duì)都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團(tuán)體，只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)。在群體中，團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團(tuán)隊(duì)方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟

3、地對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以迅速而有效地解決一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)。二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求：1、 清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于其所要達(dá)到的目標(biāo)必須有一個(gè)清楚的了解，理解這一目標(biāo)所包含的重大意義以及對(duì)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)成員要把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，在追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，并付之于實(shí)行。2、 共同的信念高效團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)，抱有堅(jiān)定的信念。為使群體獲得成功，他們?cè)敢獗M最大努力

4、完成工作。這種共同的信念使團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)凝聚力和協(xié)作力。一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的每位成員對(duì)其團(tuán)隊(duì)都懷有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，他們把自己屬于該群體的身份看做是自我的一個(gè)重要方面。共同的信念能夠調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能。3、 成員之間的信任成員之間的相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的必要條件和顯著特征，團(tuán)隊(duì)中只有每個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑，團(tuán)隊(duì)才有可能協(xié)同發(fā)揮作用。但是在日常工作中，人們都意識(shí)到：人與人之間的信任是很微妙且脆弱的，它需要花費(fèi)大量的時(shí)間去培養(yǎng)。每個(gè)人只有學(xué)會(huì)信任他人才能換來(lái)他人的信任，不信任只能導(dǎo)致隔閡。所以，團(tuán)隊(duì)員的成員必須要相互信任，否則很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。4、 良好的溝通一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)必不可少的特

5、點(diǎn)之一就是良好的溝通。通過交流信息、看法和經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)成員的共同進(jìn)步。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的信息反饋渠道也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。而團(tuán)隊(duì)中的成員也能迅速、準(zhǔn)確地了解彼此的想法和意見。5、 必要的相關(guān)技能一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需的技能和素質(zhì)，相互之間能夠很好的合作，從而出色完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)中的成員必須具備完成團(tuán)隊(duì)要求的工作能力和處理群體內(nèi)部關(guān)系的高超技巧。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的成員還應(yīng)具備調(diào)整技能，應(yīng)隨著團(tuán)隊(duì)環(huán)境的變換而不斷進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的需要。6、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能

6、力任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展活動(dòng)。在一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同渡過艱難的時(shí)期，為團(tuán)隊(duì)指明發(fā)展方向，向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。7、 良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境要成為高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境。從內(nèi)部條件來(lái)理解，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括：適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；一套易于理解的用以評(píng)估員工總體績(jī)效的測(cè)量系統(tǒng)；一個(gè)起支持作用拭目以待人力資源系統(tǒng)。從外部條件來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的文化氛圍。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是積極上進(jìn)的，崇尚開放、包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，并且培養(yǎng)員工的參與

7、意識(shí)和自主性，其工作成效往往較高。三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)完成工作任務(wù)具有重要的意義建立具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，可以使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，有效地完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，面對(duì)企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來(lái)處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)管理、培訓(xùn)工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 保證完成工作任務(wù)團(tuán)隊(duì)是完成工作任務(wù)的重要力量，它承擔(dān)了企業(yè)分配的職責(zé)和任務(wù)；便于研究探索工作中出現(xiàn)的問題，能夠集思廣益，有利于作出更好的決策并不斷創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)可以充當(dāng)媒介，促進(jìn)溝通；團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助集體，約束個(gè)人。（二） 使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)工

8、作形式，管理者可以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)工作以個(gè)體為基礎(chǔ)時(shí)，管理者往往要花去大量時(shí)間監(jiān)督其下屬和解決下屬出現(xiàn)的問題，而很少有時(shí)間進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作形式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，則能讓管理者指導(dǎo)精力主要集中在長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等重大的問題上。（三） 提高決策速度領(lǐng)導(dǎo)層把工作中一些具體問題的決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在決策方面具有更大的靈活性。與領(lǐng)導(dǎo)層相比，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作相關(guān)的問題往往更實(shí)際。因此，采用團(tuán)隊(duì)形式，決策常常更迅速。（四） 增加決策準(zhǔn)確性由不同背景不同經(jīng)歷的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)，看問題的角度要比單一的個(gè)體更開闊。同樣，由各種來(lái)源的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策，往往要比單一個(gè)體

9、的決策更正確并接近實(shí)際。（五） 提高工作績(jī)效在實(shí)踐中，與傳統(tǒng)的以個(gè)體為中心的企業(yè)相比，采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費(fèi)支出，減輕工作中的官僚主義作風(fēng)，提高工作績(jī)效。四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程1、 開始階段：營(yíng)造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，使成員受到樂趣，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可行性；制定目標(biāo)，選擇地點(diǎn)，開展培訓(xùn)。2、 困惑階段：鼓勵(lì)溝通和架設(shè)交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵(lì)正確對(duì)待失敗，建立保護(hù)雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵(lì)成員介入?yún)⑴c式的管理。3、 成型階段：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵(lì)解決一些實(shí)際問題，進(jìn)行有限的自我指導(dǎo)，培養(yǎng)個(gè)人的新技能，促使成員間進(jìn)一步相互了解

10、。4、 行動(dòng)階段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，召開檢討會(huì)議，培訓(xùn)人際溝通技巧，注重合作。5、 團(tuán)隊(duì)階段：建立“自我指導(dǎo)工作小組”，鼓勵(lì)建立相互信任的人際關(guān)系，鼓勵(lì)員工發(fā)展與外界的關(guān)系，利用外部信息支持團(tuán)隊(duì)建立有效的工作程序，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的條件團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)主要方面，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與建立應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的條件：1、 指導(dǎo)原則：指導(dǎo)原則反映了團(tuán)隊(duì)成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見。指導(dǎo)原則有助于團(tuán)隊(duì)成員把精力集中在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，使團(tuán)隊(duì)把精力集中在最重要的核心問題上。2、 明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)中的成員必須明確自己的職責(zé)，積極與其他成員溝通，

11、進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作，確保工作任務(wù)的完成。3、 決策機(jī)制：通過有效的會(huì)議和相互交流，建立公認(rèn)的限制條件。限制條件是指團(tuán)隊(duì)解決問題和做決定時(shí)必須考慮和遵循的約束和限制。限制條件盡管還不能阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，但如果應(yīng)用得當(dāng)，它會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供很大程度的自主權(quán)，并能避免作出“超出限制范圍”的嚴(yán)重錯(cuò)誤決定。總之，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道，什么時(shí)候他們有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出決定，以處理緊急情況，什么時(shí)候需要全體成員共同參與解決，并采取一致的行動(dòng)。4、 一定的文化氛圍：良好的文化氛圍可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。塑造良好的文化氛圍是建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用的綜合效果，就是企業(yè)文化的凝聚功能，這是建立有效團(tuán)隊(duì)所不可缺少的。5、 恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法：在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過程中，培訓(xùn)者必須提供一種讓所有受訓(xùn)者緊密團(tuán)結(jié)、能力合作的環(huán)境，采用恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法?，F(xiàn)在所通行的角色扮演法，可以讓受訓(xùn)者了解在團(tuán)隊(duì)合作中，搞好關(guān)系和溝通信息的作用和重要性，并且可以用來(lái)研究各種可能情況下團(tuán)隊(duì)成員的不同方式，從而使團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員增加對(duì)自己和他人能力及感情的感受能力。6、 相應(yīng)的知識(shí)和技能：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效動(dòng)作需要團(tuán)隊(duì)