綜合布線施工安裝分包合同

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確培根綜合布線施工安裝分包合同發(fā)包人: （以下簡稱甲方）承包人：（以下簡稱乙方）雙方經(jīng)友好協(xié)商，按照中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，就本合同 1 綜合布線工程達成一致協(xié)議，同意簽訂本合同。本合同一經(jīng)簽訂，乙方對外身份即為本公司員工，必須遵守本公司相關(guān)施工管理規(guī)定，合同解除后乙方所有行為本公司不再進行追究。第一條：工程名稱及地點1、工程名稱：2、工程地點：第二條：工程范圍、內(nèi)容1、工程內(nèi)容：線纜測試、線標粘貼、模塊端接、機柜安裝、原始電子安裝資料提供。第三條：合同價款：1、網(wǎng)絡(luò)布線合同價款及計價方式見下表：采用一次性包死單點計算的方法，根據(jù)實際數(shù)量進行決算。

2、單點價格：數(shù)據(jù)點/ 點。施工質(zhì)量：達到超五類國家測試標準（FULK測試）以及語音測試標準。如有工程變更和增加項目，變更項目有單價的，套用合同單價；沒有單價的，雙方議定單價或計價方式。第四條：工期即從合同簽定之日起 日內(nèi)，因甲方原因工期順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任。并承擔(dān)相應(yīng)的誤工費用。第五條：質(zhì)量保證本工程的質(zhì)量等級為優(yōu)良。第六條：甲方權(quán)利義務(wù)1、提供各相應(yīng)的施工條件，并保證乙方施工期間的合理需要。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。一一培根2、監(jiān)督工程的質(zhì)量，協(xié)調(diào)乙方在施工過程中與建筑物的所有人或管理人員的關(guān)系。3、提供合格材料。4、工

3、程結(jié)束，甲方應(yīng)派負責(zé)人員驗收乙方所做工程；并在乙方出具的工程量確認單 上簽字，作為付給乙方工程款的依據(jù)。5、合同中規(guī)定不明確的，由附件一 xxxxxxxxxxxxxxXX公司工程管理細則 中 相關(guān)規(guī)定補充。第七條：乙方權(quán)利義務(wù)1、 根據(jù)甲方和業(yè)主的要求，嚴格按照綜合布線規(guī)范施工。按照甲方相關(guān)施工管理進行實施。2、 施工期間因為工程出現(xiàn)一些問題雙方應(yīng)及時進行溝通，保證工程的順利進行。3、 施工過程中，因乙方或乙方施工人員的原因造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，由乙方 承擔(dān)責(zé)任。對于非因乙方原因造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。4、乙方在施工中發(fā)生工程質(zhì)量及安全事故，應(yīng)保護現(xiàn)場并及時通知甲方代表。

4、5、施工過程中，非經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自停工。4、 工程結(jié)束，乙方應(yīng)負責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。因乙方原因造成他人財產(chǎn)損失的，乙 方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因乙方未能及時清理現(xiàn)場而導(dǎo)致工程驗收拖延的，乙方應(yīng)承擔(dān) 責(zé)任。7、如甲方管理人員故意刁難乙方的，乙方有權(quán)力向甲方公司進行反映。5、 合同中規(guī)定不明確的，由附件一 xxxxxxxxxxxxxXX公司工程管理細則 中 相關(guān)規(guī)定補充。6、 乙方需提供相應(yīng)的公司資質(zhì)與本人的身份證原件查驗，復(fù)印件由甲方留存?zhèn)洳椤?、 、因為項目原因，甲方不再派人管理，由乙方代表甲方全權(quán)進行施工管理，乙方不得做出損害甲方事情，如有損害根據(jù)損害程度每次給與不低于500元損失賠償。施

5、工完畢雙方進行結(jié)算時進行扣除。11、材料交由乙方后，乙方負責(zé)材料安全，由此出現(xiàn)的損害由損害方雙倍賠償。第八條：合同價款支付根據(jù)本合同情況，雙方約定，乙方進場 7日內(nèi)，甲方付給乙方 塞旦預(yù)留款項，其余 元款項和本項目款項作為保證金, 等乙方施工完畢10日內(nèi)甲方驗收合格后，除本項目質(zhì)保金10嘛修期結(jié)束后付給外， 其余款項一次性完全付學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。一一阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確培根給。第九條：工程保修1、保修責(zé)任范圍：除甲方及業(yè)主人為損壞、自然災(zāi)害等不可抗力因素損害外，凡因乙方安裝（裝修）原因而造成的工程損壞或缺陷等均屬乙方保修責(zé)任范圍。2、

6、保修期：自工程竣工驗收合格之日計算，保修期為 月。3、保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到甲方書面通知后 12小時內(nèi)派人修理。第十條：爭議解決因本合同發(fā)生的爭議，甲乙雙方可協(xié)商解決；協(xié)商不成，應(yīng)提交鄭州仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方當事人均有約束力。第十一條：其它1、合同未盡事宜，由雙方協(xié)商決定。2 、本合同自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效，保修期滿本合自行終止。3 、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等效力。4、本合同傳真件有效。甲方:乙方:甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：地址:地址:日期：年 月 日日期：年 月日學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。一一阿卜日法拉茲附

7、件一：XXXXXXXXXXXXXXX 有 限 公 司工 程 管 理 細 則（草案）為了更好的做好施工管理， 針對前段時期施工中出現(xiàn)的問題， 特制定以下管理細則。一、方案優(yōu)化管理：1 、每個項目招投標前，由現(xiàn)場勘查技術(shù)人員、擬安排現(xiàn)場施工人員根據(jù)現(xiàn)場勘查情況制定出合理的技術(shù)方案以及材料報價表，并根據(jù)現(xiàn)場情況做出真實的材料成本預(yù)算書，核算出大概的利潤率， 便于招投標人員根據(jù)招投標現(xiàn)場情況分析出合理的利潤空間， 由此由公司決定該項目能否立項。2 、 項目立項后， 公司與項目相關(guān)人員一定要按照真實的材料成本預(yù)算進行項目采購分析，根據(jù)項目情況決定采用材料的成本和型號規(guī)格，原則上按照投標書上所要求，但不排

8、除根據(jù)現(xiàn)場情況進行微調(diào)， 微調(diào)前必須拿出相應(yīng)的微調(diào)說明， 并征得發(fā)包方同意后方可進行。3、公司采購部門一定要按照相關(guān)條例規(guī)定，進行審核把控，并及時將變更情況向公司做以說明，利于公司調(diào)整對策。二現(xiàn)場材料管理相關(guān)責(zé)任人員：現(xiàn)場管理人員材料管理人員現(xiàn)場施工人員公司負責(zé)人員商務(wù)人員采購人員。制定需求計劃時，需要把握的原則是方便節(jié)省不浪費，根據(jù)工期要求分時段制定采購需求。1 貨物的需求計劃由現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工程設(shè)計需求，提出一階段的貨品需求（包括產(chǎn)品的型號數(shù)量規(guī)格等），提前三天報給公司相關(guān)采購人員。采購人員根據(jù)產(chǎn)品市場情況提前進行定制。如果因為材料問題造成重復(fù)運輸?shù)冉?jīng)濟損失，根據(jù)責(zé)

9、任由相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。（根據(jù)現(xiàn)場情況臨時改變材料的除外）2 材料進場前，根據(jù)所報需求現(xiàn)場人員進行數(shù)量質(zhì)量初驗，簽字后方可進場，原則上要求材料主附配套，和采購需求一致；如發(fā)現(xiàn)和原需求有差異，根據(jù)現(xiàn)場情況可以拒絕接收或調(diào)整使用，在供應(yīng)商材料單上注明原因，并及時將情況通報采購人員進行處理。 現(xiàn)場人員要及時將材料驗收情況報告 （可通過短信E-mailQQ 等方式， 并留存以備查）給相關(guān)人員，相關(guān)人員根據(jù)回饋情況來決定下步采購計劃。由此造成的經(jīng)濟損失根據(jù)采供雙方責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的部分。3 材料進場后，交由材料管理人員登記入庫，建立材料明細 ;4 材料出庫時候進行登記，現(xiàn)場管理人員根據(jù)每天的工程進度

10、和需求進行出庫，并簽定施工材料出庫明細，材料保管人員根據(jù)現(xiàn)場管理人員簽單進行發(fā)貨，同時根據(jù)現(xiàn)場情閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確培根況進行判斷發(fā)貨數(shù)量是否能當天用完，并監(jiān)督使用情況。使用不完應(yīng)及時督促入庫，避免丟失，保證每天出入庫使用數(shù)量明白。如出現(xiàn)丟失等損失現(xiàn)象，由相應(yīng)的責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任 .5 工作中因為設(shè)計臨時變更造成材料發(fā)生變更，應(yīng)及時通知公司相關(guān)人員進行調(diào)整。因通知不及時造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任方承擔(dān)。不可預(yù)料的部分產(chǎn)品需要現(xiàn)場臨時采購，由現(xiàn)場管理人員寫出需求，交由材料管理人員進行采購，雙方簽字認可后進行入庫管理。6 針對網(wǎng)絡(luò)布線產(chǎn)品，材料管理人員統(tǒng)計每天出庫數(shù)量和每天入庫

11、空箱數(shù)量，數(shù)量必須吻合。出現(xiàn)經(jīng)濟損失由相關(guān)責(zé)任人進行賠償。7 現(xiàn)場管理人員負責(zé)監(jiān)督施工人員剩余產(chǎn)品的回收及再利用，材料管理人員負責(zé)保管剩余物料，工程告一段落后報公司決定以后再進行處理。二現(xiàn)場管理人員職責(zé)現(xiàn)場管理人員代表公司，一定要文明公正，不卡要拿施工人員，維持公司形象。1文明管理施工隊作業(yè)，必須嚴格按照公司施工要求進行施工。如果施工人員不按照要求施工，有權(quán)決定對施工人員進行處罰；并出具書面材料，說明原因。2 協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系， 代表公司處理現(xiàn)場突發(fā)事件。 并及時向公司相關(guān)人員匯報。3代表公司協(xié)調(diào)發(fā)包方現(xiàn)場人員關(guān)系，并及時進行溝通，及時掌握對方動態(tài)。4、根據(jù)現(xiàn)場情況，制定現(xiàn)場材料使用計劃，并

12、驗收材料是否合格。5、必須填寫每天工作日志，準確、及時、不得故意隱瞞。6、現(xiàn)場情況和原設(shè)計有變更，及時填寫變更情況表，并負責(zé)督促相關(guān)人員簽字認可后方可按照變更施工。7、協(xié)調(diào)施工隊進行合理施工，制定合理用料計劃，節(jié)省施工成本。8、負責(zé)材料管理人員管理，協(xié)助材料管理人員做好材料管理。9、負責(zé)現(xiàn)場材料管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員有盜賣、損壞公司財務(wù)的，根據(jù)材料價值進行 1-3 倍賠付。 數(shù)額超過國家法律規(guī)定的依法追究法律刑事責(zé)任。 如果發(fā)生以上情況隱瞞不報者，公司發(fā)現(xiàn)后由現(xiàn)場管理人員會同責(zé)任方共同承當，由本人工資里扣除。三、現(xiàn)場施工人員管理相關(guān)責(zé)任人員：現(xiàn)場管理人員、施工管理人員、材料管理人員1 、施工人

13、員在工程分階段進場時需要開具進場證明，公司據(jù)此作為施工人員付款的初始依據(jù)。2、施工人員要服從現(xiàn)場管理人員的安排，文明施工，不得做有失公司形象的事情。3、施工人員施工要嚴格按照施工要求進行施工，杜絕施工馬虎。如果不按照設(shè)計要求進行施工，現(xiàn)場管理人員有權(quán)要求返工，返工費用由責(zé)任方承擔(dān)。4、施工人員領(lǐng)料時必須根據(jù)當天用料需求填寫領(lǐng)料單，有現(xiàn)場人員簽字后找材料管理人員領(lǐng)取。4、施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計要求不合理，有義務(wù)向現(xiàn)場管理人員提出，并提出改進計劃，經(jīng)確認可行可以變更施工方案。5、施工期間，發(fā)現(xiàn)施工人員有故意破壞、糟蹋、盜賣施工材料的，現(xiàn)場管理人員有權(quán)根據(jù)產(chǎn)品價值進行1-3 倍處罰。數(shù)額超過國家法律規(guī)定的

14、依法追究法律刑事責(zé)任。6、施工期間，發(fā)生不在合同之內(nèi)的施工計劃時，施工雙方要盡力協(xié)調(diào)解決，應(yīng)以實際工程為事實，以市場行情為依據(jù)，拿出合理的解決方案報給公司。雙方不得以其他原因來進行拖延，由此造成的損失由責(zé)任方進行承擔(dān)。如果情況緊急，臨時出現(xiàn)情況，施工方應(yīng)以大局為重，先行進行施工，然后雙方協(xié)商合理的價格?，F(xiàn)場管理人員不得以未付款為理由進行不平等對話。7、施工人員領(lǐng)料外出，當天工作完成時必須按照公司要求，將剩余材料交還入庫，如有短缺，決算時按照產(chǎn)品原價值進行扣除。8、施工方一定要保證施工人員能隨時滿足工程需要，如果因此產(chǎn)生損失由責(zé)任方承擔(dān)。9、工程結(jié)束，乙方應(yīng)負責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。因乙方原因造成他

15、人財產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因乙方未能及時清理現(xiàn)場而導(dǎo)致工程驗收拖延的，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。10 、施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員出現(xiàn)吃、拿、卡、偷等違規(guī)現(xiàn)象，有責(zé)任和義務(wù)向公司舉報，公司有權(quán)根據(jù)情況采取批評、處罰、調(diào)離、開除等手段。并保護檢舉人的合法權(quán)利不受侵害。避免公司受到較大的經(jīng)濟損失的，公司給與檢舉人一定比例的獎勵。四、獎懲條例現(xiàn)場管理人員、材料管理人員、 以及項目相關(guān)聯(lián)人員工程結(jié)束以后，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生情況，制定獎懲條例（第 2 項適合本公司在職人員）：1、 工作完成后，根據(jù)工程各方面情況匯總由公司方面進行評定,分為甲乙丙三個等級。A 級：組織管理得力；施工計劃合理；現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)能力強；施工

16、進度合理，無拖工之現(xiàn)象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）；工程質(zhì)量完好，符合工程設(shè)計；材料使用合理，無糟蹋浪費丟失等現(xiàn)象；在工作中提出合理化建議，減少工程費用；施工完工材料準備及時，并及時由甲方簽字認可；驗收標準嚴格，能一次性能達到相應(yīng)的國家驗收標準；及時處理突發(fā)事件；能及時和公司各方面進行溝通；受到各方面一致認可好評。B 級：組織管理一般，施工計劃較為合理，現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)能力一般，不能嚴格按施工進度進行，但無拖工之現(xiàn)象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）。工程質(zhì)量一般，符合工程設(shè)計。材料使用能符合常規(guī)，無糟蹋浪費丟失等現(xiàn)象。施工完工材料準備較為及時，甲方簽字認可緩慢。不能及時處理突發(fā)事件，受到各方面認可。C 級： 組織管理較差； 施工計劃不合理； 現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)能力一般， 不按施工進度進行，有拖工之現(xiàn)象（因甲方原因不在此列，但必須由施工日志證明）；工程質(zhì)量較差，；材料使用不合理，多次糟蹋浪費丟失等現(xiàn)象；施工完工材料準備不及時，甲