師徒管理制度方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上師徒制管理制度方案（討論稿）一、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)的勞動(dòng)技能和企業(yè)文化的傳承，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”的管理，提高員工職業(yè)素質(zhì)，幫助員工快速融入公司，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，特制訂本方案。  二、定義與范圍 1、師徒制：即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，帶徒期各工序分別為： 2、范圍：本方案僅針對各生產(chǎn)工序部門。  三、職責(zé) 1、師徒制歸口公司生產(chǎn)部管理，負(fù)責(zé)制度的編制、修訂工作，并推動(dòng)、指導(dǎo)各部門執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評價(jià)和通報(bào)。 2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)師傅的日常管理，

2、徒弟的投訴處理，每周組織師傅對徒弟進(jìn)行操作技能以及企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)與考核。 四、師傅的管理規(guī)定 （一）、任職資格：在公司工作滿一年以上員工，操作技能過硬，在制度上無重大過錯(cuò)。（二）、師傅的職責(zé) 1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感； 2、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。保證徒弟考核合格； 3、幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等； 4、根據(jù)徒弟的情況，進(jìn)行部門內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)能力、

3、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提高崗位技能水平； 5、定期已書面形式向公司反饋徒弟各方面的情況； 6、關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)。 （三）、師傅的權(quán)利 1、評價(jià)權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評價(jià)； 2、放棄權(quán)：對于屢教不改或資質(zhì)太差無法適應(yīng)本崗操作的徒弟，可上報(bào)生產(chǎn)部，選擇放棄帶徒； 3、建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的績效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。 五、徒弟的職責(zé)和權(quán)利 1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事

4、； 2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排； 3、嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題； 4、徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并加以運(yùn)用； 5、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為。 六、師徒制管理要求  （一）、管理要求 1、徒弟在完成學(xué)徒期輔導(dǎo)后，經(jīng)師傅及相關(guān)部門考核合格方可單獨(dú)頂崗操作，頂崗試用期為1個(gè)月。試用期工資按崗位工資80%發(fā)放。2、試用期間未發(fā)生安全、操作、質(zhì)量、設(shè)備事故，能夠勝任本崗工作，將進(jìn)行調(diào)職調(diào)薪，并正式任命為本工

5、序職工。3、如試用期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故，連帶師傅同等責(zé)任，按公司制度進(jìn)行考核。4、試用期間被證明不符合本崗操作要求的，做調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。（二）、監(jiān)督流程 1、學(xué)習(xí)期間，徒弟必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技能； 2、授徒期間，師傅必須嚴(yán)格要求徒弟； 3、生產(chǎn)部定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對徒弟進(jìn)行技能考核。 （三）、考核流程 1、績效考核：在輔導(dǎo)期完成后，進(jìn)入試用期后，將按績效指標(biāo)進(jìn)行考核；考核由職位相關(guān)的班長或主管領(lǐng)導(dǎo)對其技術(shù)熟悉程度進(jìn)行考核。 七、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 1、激勵(lì)原則：帶徒績效突出、多帶多獎(jiǎng)、持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)； 2、津貼：根據(jù)帶

6、徒人數(shù)，帶徒期：200元/月/人；試用期：100元/月/人；  3、獎(jiǎng)金：帶徒期結(jié)束后，試用期內(nèi)徒弟能夠勝任本崗操作要求，將對師傅獎(jiǎng)勵(lì)200元； 4、榮譽(yù)：帶徒人數(shù)多的師傅優(yōu)先給予提拔、評職、評優(yōu)； 5、師傅帶徒期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格、兩年內(nèi)不得重新認(rèn)證。并給予相應(yīng)處罰。 、不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，； 、嚴(yán)重違反公司制度；、師傅在帶徒期內(nèi)，未按規(guī)定開展輔導(dǎo)的，不得發(fā)放津貼和獎(jiǎng)金。    八、附則 1、本制度由公司生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)解釋及修訂； 2、本制度自下發(fā)日起開始執(zhí)

7、行，如有與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準(zhǔn)。 九、附件 師徒協(xié)議書 師徒協(xié)議書根據(jù)工作需要， (工種)         同志拜        （工種）        同志為師，自本協(xié)議書簽定之日起，          與    

8、0;     確定為師徒關(guān)系。為達(dá)到預(yù)期師帶徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，特制定本協(xié)議。1、師傅的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護(hù)徒弟。 （2）負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理。如果徒弟出現(xiàn)“三違”或出現(xiàn)安全事故，師傅要負(fù)連帶責(zé)任。 （3）徒弟跟班作業(yè)，師傅要制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，對徒弟進(jìn)行設(shè)備維修和操作等知識(shí)的培訓(xùn)。 （4）切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟。 （5）協(xié)議期滿，師傅要保證徒弟通過部

9、門組織的統(tǒng)一考試。 2、徒弟的職責(zé) （1）要嚴(yán)格遵守所在單位、車間和班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度。 （2）聽從指揮、服從管理，不得違章作業(yè)。 （3）要尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐。 （4）協(xié)議期滿，保證通過部門組織的統(tǒng)一考試。 （5）協(xié)議期滿，要撰寫一份培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。 3、對公司的要求 （1）負(fù)責(zé)對徒弟進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)，培訓(xùn)安全規(guī)程和廠規(guī)廠紀(jì)。 （2）在師帶徒期間，不得以任何借口直接安排徒弟獨(dú)立上崗或?yàn)樗隧攳彙?#160;（3）為每一名徒弟指定一名有知識(shí)、有技能、素質(zhì)高的師傅，每名師傅帶徒人數(shù)不能超過3人。 （4）學(xué)員在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，將按部門的相關(guān)規(guī)定處理。4、師徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)