工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程一、 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解1、 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程達(dá)到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。2、 為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)本工程施工將采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程分目標(biāo)；將各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度低調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。3、 目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，確定工程

2、整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。二、 落實(shí)質(zhì)量包保證體系本工程嚴(yán)格按ISO9002程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。1、 合同管理：認(rèn)真閱讀招標(biāo)體系、投標(biāo)文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準(zhǔn)確無(wú)誤地履行施工合同。2、 圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。3、 采購(gòu)管理：對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制定完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)

3、準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。4、 建設(shè)單位提供的物資管理：對(duì)建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿(mǎn)足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。5、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可溯性管理：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性可追溯性。原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。6、 工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿(mǎn)足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督控制。7、 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。8、 檢驗(yàn)、

4、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿(mǎn)足使用要求。9、 檢驗(yàn)核試驗(yàn)狀態(tài)管理：對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。10、 不合格的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、 糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。12、 搬運(yùn)

5、、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付和使用管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13、 質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定嚴(yán)格控制管理，以保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。14、 培訓(xùn)管理：對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿(mǎn)足相關(guān)要求。15、 回訪保修管理：對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高本公司的社會(huì)信譽(yù)。三、 確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、 建立健全質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部土建和安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、 現(xiàn)場(chǎng)組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員

6、和班組長(zhǎng)組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。3、 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理：組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗(yàn)收，合格后方可組織下道工序施工。4、 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時(shí)提出圖紙上的問(wèn)題，盡量減少因設(shè)計(jì)變更造成的返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求有計(jì)劃、有步驟

7、、有檢查的施工。5、 特殊分項(xiàng)工程的施工應(yīng)及時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)方案。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)金科技項(xiàng)目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。6、 原材料、半成品及半成品采購(gòu)與使用采取雙向控制制度，采購(gòu)有出廠證明和質(zhì)保書(shū)，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)專(zhuān)職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。7、 定期檢查、校正和維護(hù)各種施工的測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢用具。8、 防停水電措施：配備一臺(tái)120KVA發(fā)電機(jī)和 三個(gè)蓄電池。四、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度1、 材料：通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)口鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。2、 施工：在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）、隱

8、檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱（2）按工序、分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到工序、落實(shí)到班組、落實(shí)到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細(xì)則。（4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計(jì)院等各方面的

9、指導(dǎo)和意見(jiàn)，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。五、成品保護(hù)：1、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)細(xì)則；2、分樓層設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍；3、嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎(jiǎng)罰規(guī)定4、落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識(shí)和監(jiān)督、獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)成品質(zhì)量保護(hù)的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施為基本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進(jìn)入房間作業(yè)，如確有需要檢修項(xiàng)目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時(shí)備用拖鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻壁、更不準(zhǔn)砂漿、油漆、落料落地。6、加強(qiáng)成品、半成品原材料保護(hù)工作。7、加強(qiáng)外委加工品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。8、花崗巖等大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護(hù)，臺(tái)階上、鋁窗底架木橋、木條保護(hù)。9、地面施工時(shí)應(yīng)注意墻面保護(hù)，防止被污染。10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護(hù)，防止污染后劃痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進(jìn)展，還要在工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理上嚴(yán)格按照有關(guān)要求執(zhí)行。1、 工程資料隨進(jìn)度及時(shí)收集整理、歸檔成冊(cè)，由專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)辦理，做到及時(shí)、齊全、無(wú)遺漏。2、 原始資料記錄做到、齊全。3、 采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫(xiě)，會(huì)簽蓋章及