項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎(jiǎng)罰

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度名字：考核日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值項(xiàng)目高層評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作對(duì)項(xiàng)目的各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行合理處理7檢查工程進(jìn)度，質(zhì)量是否按計(jì)劃施工5定期組織項(xiàng)目部管理會(huì)議及班組工作會(huì)議，并對(duì)會(huì)后執(zhí)行情況進(jìn)行詢查7不得照顧親屬?gòu)氖虏环Q當(dāng)職務(wù)5與建設(shè)方，監(jiān)理方，監(jiān)管單位的關(guān)系處理好5建設(shè)單位資金支付是否透明，是否積極進(jìn)行追討5對(duì)選定的材料供貨商是否存有私心5對(duì)項(xiàng)目的管理是否民主，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題是否討論解決5對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度落后，是否有強(qiáng)力方案進(jìn)行突擊6成本控制工程成本是否在預(yù)算內(nèi)20工程質(zhì)量工程質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)20管理能力能否率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速保質(zhì)的把工程做好10權(quán)值40%30%

2、30%得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：1、 必須認(rèn)清項(xiàng)目部股東為投資人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為聘用制；與其他管理人員是一種性質(zhì)。不能在項(xiàng)目操作過(guò)程中存有私心。安排親屬必須對(duì)親屬進(jìn)行可行性評(píng)估，不能勝任堅(jiān)決不能重用；重用后如果在施工及采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)重大損失，由介紹人（即股東）作相應(yīng)賠償，即損失量的20%作為罰款。2、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過(guò)1萬(wàn)元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬(wàn)以上罰2個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬(wàn)元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬(wàn)元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；1萬(wàn)元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評(píng)分以85%計(jì)算。3、

3、 超過(guò)金額5000元，嚴(yán)禁私自表態(tài)，增加單價(jià)及工程量?？己嗽u(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：等級(jí)分值獎(jiǎng)/罰優(yōu)秀86-100獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)算負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值高層管理評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作聽取各方意見，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提供指導(dǎo)意見，并跟蹤觀察效果，做書面總結(jié)4對(duì)安全隱患，有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理舉證4通過(guò)書面形式及時(shí)對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)、安全交底4認(rèn)真，及時(shí)辦理甲方簽證4認(rèn)真仔細(xì)審定材料計(jì)劃，隨層檢查配合比，鋼筋

4、下料4認(rèn)真審核班組結(jié)算情況，嚴(yán)禁私自表態(tài)增加單價(jià)和工程量4主持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，對(duì)不合理的地方提出意見4對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查3組織班組及管理人員開展質(zhì)量檢查評(píng)分4督促質(zhì)安員，施工員檢查驗(yàn)收覆蓋率100%4對(duì)每個(gè)施工部位及工序進(jìn)行檢查、分析，做到低耗施工4認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)結(jié)算新的文件3出勤全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于90%20項(xiàng)目貢獻(xiàn)未出現(xiàn)因技術(shù)問(wèn)題而造成返工現(xiàn)象30預(yù)結(jié)算反復(fù)核查，盡力爭(zhēng)取該算部分班組結(jié)算清晰清楚，不出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神能較好的融入團(tuán)隊(duì)，能與其他人員和睦相處10權(quán)值40%30%30%得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：1、 必須認(rèn)清項(xiàng)目部股東為投資人，項(xiàng)目

5、負(fù)責(zé)人為聘用制；與其他管理人員是一種性質(zhì)。不能在項(xiàng)目操作過(guò)程中存有私心。安排親屬必須對(duì)親屬進(jìn)行可行性評(píng)估，不能勝任堅(jiān)決不能重用；重用后如果在施工及采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)重大損失，由介紹人（即股東）作相應(yīng)賠償，即損失量的20%作為罰款。2、 因出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題而造成的返工，直接損失達(dá)1萬(wàn)元以上的罰工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，超過(guò)5萬(wàn)元以上的罰工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。3、 不能及時(shí)辦理班組結(jié)算，工程完工后由本人負(fù)責(zé)自己工資，超過(guò)期限結(jié)算不能落實(shí)（不是自身原因）罰工資的50%考核評(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：等級(jí)分值獎(jiǎng)/罰優(yōu)秀86-100獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非

6、常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%財(cái)務(wù)職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值股東評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分職業(yè)操守不挪用資金，不做假賬50本職工作保證工地往來(lái)資金賬目的透明，公正，清晰5每月出據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)科目的分類清晰有效，能清楚的反映出項(xiàng)目的資金流向5建立臺(tái)賬機(jī)制，對(duì)各種材料，班組之間的往來(lái)，需清楚，清晰5認(rèn)真審核每一張票據(jù)，是否出現(xiàn)重報(bào)，多報(bào)的現(xiàn)象，對(duì)任何有疑問(wèn)的票據(jù)，有權(quán)暫不支付5負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)進(jìn)行分類并妥善保管，不得出現(xiàn)遺失，修補(bǔ)，裁剪等情況，如因上述問(wèn)題出現(xiàn)報(bào)表資金不能平衡的情況，由自己負(fù)責(zé)5對(duì)各會(huì)計(jì)科目的浮動(dòng)范圍要做到心中有數(shù)，當(dāng)某科目出現(xiàn)大范圍浮動(dòng)（如材料價(jià)格，機(jī)械租金，

7、材料購(gòu)買數(shù)量等）有責(zé)任通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料負(fù)責(zé)人5保證賬目的清晰，做到“日清月結(jié)”5積極做好項(xiàng)目部安排的其他事情5團(tuán)隊(duì)精神能較好的融入團(tuán)隊(duì)，能與其他人員和睦相處10權(quán)值：60%30%10%得分：特殊原因扣分（加分）及說(shuō)明：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：考核評(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：等級(jí)分值獎(jiǎng)/罰優(yōu)秀86-100獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值高層管理評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作認(rèn)真完成項(xiàng)目部交代的與職工相關(guān)的一切事宜4對(duì)所需材料的類型，數(shù)量對(duì)材料員進(jìn)行交底，

8、避免浪費(fèi)4對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度，安全，質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任3對(duì)材料的使用，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理分類，控制浪費(fèi)，對(duì)每層完成后的材料清場(chǎng)制定可行性方案并實(shí)施4對(duì)軸線，標(biāo)高控制，制定可行性方案。對(duì)每層軸線，標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)測(cè)量裝備是否可靠進(jìn)行檢查及送修，確保設(shè)備完好4認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維保時(shí)間及保養(yǎng)情況，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底及安全教育，制定設(shè)備值班及施工人員值班表并監(jiān)督抓好4分時(shí)間，分段落組織班組及施工管理人員開會(huì)；下達(dá)項(xiàng)目部施工安排及計(jì)劃情況，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)總責(zé)4認(rèn)真審批班組工資支付，不帶情感進(jìn)行支付4接待上級(jí)及各級(jí)監(jiān)督人員的檢查，遇到自己應(yīng)付不了的情況必須

9、及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，提供合理化意見及指導(dǎo)意見4每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，及時(shí)解決班組之間的矛盾，對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，共同解決4認(rèn)真學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)性文件，虛心接受他人的意見，一切以工程為重點(diǎn)，不帶情感工作，做到能聽別人意見，加強(qiáng)自身責(zé)任3對(duì)安排的點(diǎn)工，應(yīng)有書面的詳細(xì)記錄，做到每月對(duì)點(diǎn)工一次，并應(yīng)出具點(diǎn)工詳細(xì)記錄及存根盤查4對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料是否合格進(jìn)行自檢及監(jiān)督送檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知項(xiàng)目部，共同商量如何處理，對(duì)試塊的留置必須每層進(jìn)行過(guò)問(wèn)4成本控制工程成本是否在預(yù)算之內(nèi)20工程質(zhì)量工程質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)20管理能力能否率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速保質(zhì)的把工程做好10權(quán)值：40%30%30%得分：股東代表檢查扣分（加分）

10、及原因：本月得分：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：1、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過(guò)1萬(wàn)元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬(wàn)以上罰2個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬(wàn)元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬(wàn)元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；1萬(wàn)元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評(píng)分以85%計(jì)算?？己嗽u(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：優(yōu)秀86-100獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%主管施工員職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值高層管理評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作能認(rèn)真完成項(xiàng)目交代的與施工相關(guān)的

11、一切事宜5能對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)施工部位的安全，進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任5對(duì)材料的使用，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理4材料采購(gòu)到位后是否對(duì)材料進(jìn)行分配，控制浪費(fèi)5對(duì)每層完成后的材料清場(chǎng)，對(duì)施工配合比是否按要求配比進(jìn)行監(jiān)督5對(duì)軸線，標(biāo)高進(jìn)行控制6對(duì)驗(yàn)收前的檢查，是否能進(jìn)入下道工序施工負(fù)責(zé)；對(duì)試件的位置負(fù)責(zé)5認(rèn)真審批各班組工資支付，不帶情感進(jìn)行支付4每天對(duì)每道工序進(jìn)行檢查，及時(shí)解決班組之間的矛盾，對(duì)解決不了的問(wèn)題及個(gè)別班組反復(fù)不聽從安排，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目部，積極完成晚班值班及值班交接6認(rèn)真熟悉圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集，虛心接受他人意見，一切以工程為重，不帶情感及私心工作，做到能聽別人的意見加強(qiáng)自身責(zé)任

12、5對(duì)項(xiàng)目部安排的點(diǎn)工，應(yīng)有書面的詳細(xì)記錄，做到每月對(duì)點(diǎn)工一次，并應(yīng)出具點(diǎn)工詳細(xì)記錄并存根備查5如為分段施工，積極配合另一施工段工作，不故意制造事件，及時(shí)反映情況5出勤全勤/偶爾因事缺勤/最低不少于90%10項(xiàng)目貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的施工段，無(wú)材料浪費(fèi)、無(wú)安全事故、保證進(jìn)度、班組協(xié)調(diào)好20團(tuán)隊(duì)精神能較好的融入團(tuán)隊(duì)，能與其他人員和睦相處10權(quán)值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：1、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過(guò)1萬(wàn)元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬(wàn)以上罰2個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬(wàn)元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬(wàn)元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)

13、的5%；1萬(wàn)元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評(píng)分以85%計(jì)算?？己嗽u(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：優(yōu)秀86-100獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%安全員（質(zhì)檢員）職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值高層管理評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作能認(rèn)真完成項(xiàng)目交代的與施工相關(guān)的一切事宜能對(duì)自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的安全，質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)材料的送檢，試件的留置，送檢次數(shù)的復(fù)核，送檢后是否合格負(fù)責(zé)每天對(duì)架體進(jìn)行檢查，挑架槽鋼是否按方案施工，安全網(wǎng)及竹架板是否安裝到位，架板上建筑材料是否合理安全資料是否按要求進(jìn)行編制，對(duì)資

14、料沒(méi)有的部分及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)生產(chǎn)工人有沒(méi)有書面的安全交底現(xiàn)場(chǎng)處理事件的積極性，文明施工的執(zhí)行是否可靠認(rèn)真檢查電工，設(shè)備操作人員的維保記錄及巡視記錄發(fā)放記錄表格點(diǎn)工的安排應(yīng)有書面的詳細(xì)記錄，做到每月對(duì)點(diǎn)工一次，并應(yīng)出具點(diǎn)工詳細(xì)記錄單及存根盤查嚴(yán)格監(jiān)督砂漿及砼的配合比量是否按項(xiàng)目部要求執(zhí)行，監(jiān)督水泥，砂，碎石是否為合格材料認(rèn)真完成項(xiàng)目部安排的晚班值班及交接班交底工作，檢查每層施工完成后材料清理是否到位電箱接線是否按監(jiān)管部門要求安裝，是否有存在安全隱患的線路搭設(shè)，所用電器設(shè)備是否有安全隱患出勤全勤/偶爾因事缺勤/出勤最少不低于90%團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)能受到各級(jí)部門認(rèn)可及口頭嘉獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)精神能較好的融入團(tuán)隊(duì)，能

15、與其他人員和睦相處權(quán)值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：1、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過(guò)1萬(wàn)元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬(wàn)以上罰2個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬(wàn)元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬(wàn)元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；1萬(wàn)元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評(píng)分以85%計(jì)算?？己嗽u(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：優(yōu)秀86-100獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%材料員、保管員職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值高層管理評(píng)分項(xiàng)

16、目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作能認(rèn)真完成項(xiàng)目交代的與施工相關(guān)的一切事宜5采購(gòu)及驗(yàn)收的材料是否合格，是否以次充好，是否以小換大，是否以后換薄10建立臺(tái)賬機(jī)制，認(rèn)真熟悉每個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，收集合格證4學(xué)習(xí)每種材料的可換性，對(duì)項(xiàng)目部安排的采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)真完成4材料價(jià)格是否合理，是否經(jīng)常電話采購(gòu)，是否跟車4是否私自確定大宗材料高價(jià)索要回扣4文明施工是否按項(xiàng)目部要求進(jìn)行4是否上班時(shí)對(duì)每一部位進(jìn)行巡查4材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否拖后，是否造成誤工5對(duì)急用材料是否采取措施，有沒(méi)有與主管施工員進(jìn)行磋商4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在會(huì)議過(guò)程中是否提意見4是否對(duì)晚班燈光有專人進(jìn)行管理4出勤全勤/偶爾因事缺勤/出勤最少不低于90%10項(xiàng)目貢獻(xiàn)材料

17、采購(gòu)保質(zhì)優(yōu)價(jià)，材料供應(yīng)及時(shí)有效20材料堆放有序整齊材料費(fèi)用低于預(yù)算團(tuán)隊(duì)精神能加好的融入團(tuán)隊(duì)，能與其他人員和睦相處10權(quán)值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎(jiǎng)罰說(shuō)明：1、 如出現(xiàn)材料組織不及時(shí)造成工程停工：8小時(shí)以上罰工資標(biāo)準(zhǔn)的5%，如出現(xiàn)材料問(wèn)題造成工程停工2天以上，罰工資標(biāo)準(zhǔn)的10%。如出現(xiàn)材料采購(gòu)不合格造成工程損失及返工1萬(wàn)元以上，罰工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；5萬(wàn)元以上，罰工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。如出現(xiàn)私自提高采購(gòu)價(jià)格中飽私囊的，罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的100%（2年內(nèi)有效）2、 工程使用的材料，超出預(yù)算的必須查明，如架桿，扣件，頂托嚴(yán)重超標(biāo)，分清情況作相應(yīng)處罰考核評(píng)分等級(jí)及獎(jiǎng)罰：優(yōu)秀86-10

18、0獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎(jiǎng)：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎(jiǎng)不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%材料負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度姓名：考核日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值高層管理評(píng)分項(xiàng)目職工評(píng)分班組長(zhǎng)評(píng)分本職工作組織采購(gòu)材料是否合格，是否以次充好，是否以小換大，是否以后換薄4材料價(jià)格是否合理，是否經(jīng)常電話采購(gòu)4是否私自確定大宗材料高價(jià)索要回扣4文明施工是否按項(xiàng)目部要求進(jìn)行4是否組織保衛(wèi)及材料人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理3材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否及時(shí)，是否造成誤工3對(duì)急用材料是否采取措施，有沒(méi)有與主管施工員進(jìn)行磋商3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在會(huì)議中是否提意見3是否對(duì)晚班燈光有專人進(jìn)行管理3對(duì)所購(gòu)材料是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，區(qū)域分類及數(shù)量有管理職責(zé)3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要道路暢通與施工員，項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理3獨(dú)擋一面能在工程資金緊張的情況下，延遲付款賒欠回工地必須用的材料20精細(xì)管理對(duì)采購(gòu)回的材料是否認(rèn)真審核，保證數(shù)量，金額的準(zhǔn)確性15對(duì)架桿等往來(lái)材料，需有編號(hào)臺(tái)賬，與票據(jù)相符合，保證往來(lái)賬目的清晰清楚對(duì)工地出售廢鋼等讓售所得，是否及時(shí)交予財(cái)