非現(xiàn)金激勵方法

1、什么是民主激勵法：民主激勵法是指讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營管理，增強(qiáng)其主人翁意識的激勵方法。讓員工參與公司目標(biāo)和決策的制定，使員工對公司的目標(biāo)和決策有認(rèn)同感，視公司成敗為自己的成敗，因此，會更加努力工作。2民主激勵法的要點(diǎn)編輯1、多與員工交心談心，及時(shí)的掌握員工的思想動態(tài)，定期和不定期的召開民主生活會，職工代表大會經(jīng)常性組織職工召開座談會，廣泛的爭求員工的合理化意見和建議。2、面對面的答復(fù)和解決問題，通過堅(jiān)持員工代表大會和員工懇談會制度，讓員工了解公司的經(jīng)營情況，主動的參與管理和監(jiān)督，從根本上增強(qiáng)了員工的主人翁意識和使命感、責(zé)任感。3、用制度管人不如用心管人，做有心的主人，從細(xì)微之處關(guān)心員工的生

2、活，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)像家長一樣，時(shí)時(shí)將家庭成員的冷暖掛在心上，經(jīng)常性利用非正規(guī)時(shí)間 “串門”，敝開領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅關(guān)系，與職工心貼心的交談，掌握職工的最新思想動態(tài)。4、領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)做到“三知”：知人、知心、知家；“五必訪”：職工遇到獎懲、升級、生病、家庭不和、紅白喜事等必訪。做到“三心換一心”，即解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心，用“三心”換來員工對企業(yè)匠鐵心。目標(biāo)激勵法：目標(biāo)是行動所要得到的預(yù)期結(jié)果，是滿足人的需要的對象。目標(biāo)同需要一起調(diào)節(jié)著人的行為，把行為引向一定的方向，目標(biāo)本身是行為的一種誘因，具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵行為的功能。因此，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置目標(biāo)，能夠激發(fā)人的動機(jī)，調(diào)動人的積極性。

3、目標(biāo)的形式多種多樣。目標(biāo)既可以是外在的實(shí)體對象（如工作量），也可以是內(nèi)在的精神對象（如學(xué)術(shù)水平）。壓力激勵概括地說就是對員工不想要失去的東西的威脅,或者是對獲得誘導(dǎo)物設(shè)置的障礙。主要有:職位、地位、聲譽(yù)、工資、權(quán)力、工作數(shù)量和質(zhì)量要求、工作進(jìn)度要求所謂物質(zhì)激勵，就是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動機(jī)并控制其行為的趨向。物質(zhì)激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現(xiàn)，在目前社會經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)激勵是激勵不可或缺的重要手段，它對強(qiáng)化按勞取酬的分配原則和調(diào)動員工的勞動熱情有很大的作用。情感激勵情感激勵既不是以物質(zhì)利益為誘導(dǎo)，也不是以精神理想為刺激，而是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)

4、者之間的以感情聯(lián)系為手段的激勵方式。每一個(gè)人都需要關(guān)懷與體貼，一句親切的問候，一番安慰話語，都可成為激勵人們行為的動力運(yùn)用情感激勵要注意情感的兩重性：積極的情感可以增強(qiáng)人的活力，消極的情感可以削弱人的親和力。情感激勵主要是培養(yǎng)激勵對象的積極情感。其方式很多，如：溝通思想、排憂解難、慰問家訪、交往娛樂、批評幫助、共同勞動、民主協(xié)商等。只要領(lǐng)導(dǎo)者真正關(guān)心體貼、尊重、愛護(hù)激勵對象，通過感情交流充分體現(xiàn)出“人情味”，他就會把你對他的真摯情感化作自愿接受你領(lǐng)導(dǎo)的自覺行動。信任激勵信任激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者要充分相信下屬，放手讓其在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問題，使其有職有權(quán)，創(chuàng)造性地做好工作。古人說“疑則勿任，任則勿

5、疑”。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動中的用人不疑，更是重要用人原則。應(yīng)用信任激勵，要注意三點(diǎn)：一、是用人不疑的對象必須是德才兼?zhèn)洌诠ぷ魃夏芊判姆攀值娜瞬?。對那種投機(jī)鉆營的“奸臣”和平庸無能的“草包”，決不可輕信重用，否則貽誤大業(yè)。二、是切忌輕信閑言碎語?，F(xiàn)實(shí)社會上，有愛才薦才之士，也有妒才、誣才之徒。領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦清醒，是非分明，以免影響人才的智慧和創(chuàng)造性發(fā)揮。三、是授以權(quán)職之后，必須讓其放手工作，不要橫加干涉，否則就談不上真正的信賴和授權(quán)。這樣，才能讓被任用者產(chǎn)生最佳心理，以激勵他們充分發(fā)揮主觀能動作用。表率激勵榜樣的力量是無窮的，在我國古代十分推崇領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用?？鬃又赋觯汗芾碚摺捌渖碚?，不令而行；其身

6、不正，雖令不從?！惫芾碚邆€(gè)人的舉止行 動其實(shí)就是下屬模仿的對象，是無聲的命令；“大禹治水三過家門而不入”的故事以及“身先士卒”的成語都說明了表率作用的重要意義。獎懲激勵獎與懲共同構(gòu)成對人的雙向激勵，兩者不應(yīng)偏廢。古人認(rèn)為要以獎為主，以罰為輔，加強(qiáng)正面激勵。眾所周知的“重賞之下，必有勇夫”就是獎賞激 勵的最好說明；韓非也指出:“明君之行賞也,暖乎如時(shí)雨,百姓利其澤;其行罰也,畏乎如雷霆,神圣不能解也。故明君無偷賞,無赦罰。偷賞,則功臣墮其業(yè); 赦罰,則奸臣易為非?！敝挥凶龅蕉魍⑹p罰分明，才能達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的真正效果。榜樣激勵法編輯本詞條缺少名片圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速

7、升級，趕緊來編輯吧！榜樣激勵法是指領(lǐng)導(dǎo)者選擇在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中做法先進(jìn)、成績突出的個(gè)人或集體，加以肯定和表揚(yáng)，但要求大家學(xué)習(xí)，從而激發(fā)團(tuán)體成員積極性的方法。我們常說，榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，使人學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，起到巨大的激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體內(nèi)選擇榜樣，應(yīng)該是成績突出、品德高尚、作風(fēng)正派的成員。1榜樣激勵法的實(shí)施運(yùn)用榜樣激勵法：1）首先要樹立榜樣。2）其次要對榜樣的事跡廣為宣傳。3）再次是給榜樣以明顯的使人羨慕的獎酬，這些獎酬中當(dāng)然包括物質(zhì)獎勵，但更重要的是無形的受人尊敬的獎勵和待遇，這樣才能提高榜樣的效價(jià)，使組織成員學(xué)習(xí)榜樣的動力增加。2榜樣激勵法的注意事項(xiàng)為充分發(fā)揮榜樣的激勵作用

8、，領(lǐng)導(dǎo)者要注意如下幾點(diǎn)。1）榜樣先進(jìn)事跡的實(shí)際性。2）引導(dǎo)成員正確的對待榜樣，學(xué)其所長要防止機(jī)械地、形式主義地模仿榜樣。3）召開介紹與表揚(yáng)先進(jìn)事跡的會議，形式隆重、氣氛熱烈，從而激發(fā)成員敬慕榜樣的心情。4）關(guān)心榜樣的不斷成長，教育他們戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，不斷前進(jìn)。競爭激勵編輯競爭激勵是行為激勵法的一種。它是將優(yōu)勝劣汰原則引進(jìn)企業(yè)工作，使企業(yè)活動具有某種集體強(qiáng)化的自覺機(jī)制。競爭激勵的強(qiáng)化與獎懲激勵的強(qiáng)化不同，競爭激勵不是自上而下壓過來的，而是競爭對手間相互的強(qiáng)化激勵；它不是外部誘因的刺激，而是內(nèi)心激奮的結(jié)果。采取競爭激勵要注意控制競爭沿著正確方向發(fā)展，保證競爭在公平基礎(chǔ)上進(jìn)行，最后對競

9、爭結(jié)果也要做出一定的判斷。尊重激勵尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。授權(quán)激勵授權(quán)激勵是指，授予當(dāng)事人更高或更重要的權(quán)利，來激發(fā)當(dāng)事人的潛力，取得更優(yōu)異的成績。一般來說，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權(quán)利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績。對某方面做得比較好的人，可以適當(dāng)給予其更高的權(quán)利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調(diào)動