2016年度績效考核方案31290

1、2016年度職能系統(tǒng)績效考核方案1. 考核目的i.i倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過績效考核建立良好的價值評價體系，努力實現(xiàn)科 學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，最終形成價值創(chuàng)造、價值 評估、價值分配的良性循環(huán)。1.2通過對2016年度工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧總結(jié)，客觀評價職能部門本年度工作績效，及時發(fā)現(xiàn)和解決日常管理工作中的問題。1.3通過對2017年度工作進(jìn)行規(guī)劃梳理，促進(jìn)職能部門更好地配合業(yè)務(wù)端的工作，有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)。2. 考核原則堅持實事求是、考評結(jié)合的原則，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。3. 考核周期本次考核為年度考核，考核周期

2、自 2016年1月1日至2016年12月31日。4. 適用范圍公司全體職能員工。5. 考核組織管理公司的績效考核管理工作主要由評審委員會、人力資源部以及各職能部門負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)不同的考核職責(zé)。5.1評審委員會是年度績效考核管理工作的最高決策者，主要體現(xiàn)以下職責(zé)：5.1.1 對各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；5.1.2 考核結(jié)果應(yīng)用審批；5.1.3 考核過程中其他重大事項的決策。5.2人力資源部是年度績效考核的組織主體，主要體現(xiàn)以下職責(zé)：5.2.1 負(fù)責(zé)年度績效考核工作的組織與具體實施；5.2.2 全面收集、整理與考核相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，匯總統(tǒng)計考核結(jié)果；5.2.3 組織考核反饋，運(yùn)用考核結(jié)果。5.3各

3、職能部門負(fù)責(zé)人是本部門員工考核的組織與執(zhí)行者，主要體現(xiàn)以下職責(zé):531 組織召開部門內(nèi)部述職會議；5.3.2 提供部門內(nèi)部考核結(jié)果，并確保真實、客觀。6. 考核工具6.1年度績效考核針對不同職級的員工采用不同的考核工具，具體如下表:員工職級各部門負(fù)責(zé)人及以上級別二級部門負(fù)責(zé)人基層員工360度考核360度考核工作述職考核工具（權(quán)重60%（權(quán)重100%（權(quán)重100%工作述職（權(quán)重40%強(qiáng)制分布強(qiáng)制分布6.2 360度考核對被考核者進(jìn)行全方位考核，包括上級、下屬、平行部門的多方位評價。考核組成員 共6人，其中上級1人、下屬2人、平行部門3人，由人力資源部及分管副總裁確定考核 組成員。取考核組成員的平

4、均分作為該項考核得分。6.3工作述職要求被考核者對2016年度工作完成總結(jié)回顧，并對2017年度工作進(jìn)行計劃梳理。由 參加述職會議的成員進(jìn)行考核評價，取平均分作為該項考核得分。6.4強(qiáng)制分布各職能部門員工按考評結(jié)果強(qiáng)制分布四個等級：優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀占 比10%良好占比60%達(dá)標(biāo)占比20%不達(dá)標(biāo)占比10%（詳見下表）。各職能部門根據(jù)部 門員工總數(shù)，確定各等級人員數(shù)量（四舍五入），綜合員工日?？冃У膬?yōu)劣程度，強(qiáng)制列 入某一等級。7.等級優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)占比10%60%20%10%各職能部門的整體績效是全體部門員工在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下共同努力的結(jié)果，故員工個 人績效得分亦須與部門負(fù)責(zé)人的績效得分掛鉤，根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行折算績效考核系數(shù)表部門負(fù)責(zé)人 考核得分（B）90分及以上90>B>8080>B> 7070>B>6060>B>5050分以下部門員工考核系數(shù)1.21.00.90.80.70.68. 考核結(jié)果應(yīng)用2016年度績效考核得分將作為員工 2017年度崗位、薪酬調(diào)整以及2016年度年終獎發(fā) 放的主要依據(jù)。9. 附件9.1附件一員工36