(總結452類)造價工作報告

1、造價工作匯總報告從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的 市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課 題。市場既要求我們具有豐富的文化素質， 也要求我們具備強烈的市場競爭思想。 在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產 出優(yōu)質優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益， 是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的思想 到。一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服 務人

2、員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要 培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。首先應提高他們的質量思想。按照全面質量控制過程中的觀點，施工人員應 當樹立五大觀念。質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù) 據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、 施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能、一絲不 茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。服務人員則應做好技 術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質

3、 量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式， 但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上 出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義 上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。 每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何 失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提咼工程投資效益， 企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視”以人為本”,要強

4、化激勵和約束機制。二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新 工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程 質量的前提。強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構 形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總 造價。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部 分對工程造價的影響只占工程總造價的。在施工圖設計階段，影晌項目投資的可 能性為。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資 料分析，設計費一般只

5、相當于建設王程全壽命費用的以下，但正是這小于的費用,對工程造價的影響度占。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段 的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有 效果，但畢竟是 亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重 點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功 倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。 長期以來，在我國工程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。 為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益

6、為追求，要通過技術比較、經(jīng)濟分析和 效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術 先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲 透到各項設計和施工措施中去。三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工 程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到甲方 控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建 設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入 負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將

7、造成工程款難以到位，制約工程進展， 影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業(yè)自 身的生產、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給 甲方 合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好 評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標 應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定 價的工程多半工程造價居高不下。四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持 以現(xiàn)行的工程造價管理要求為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)

8、竣 工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同 要求全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實 施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的 計算規(guī)則，定額子追求組成內容和套用要求、工程造價計算程序，還要掌握三者 的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到 現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)。提高 工程計價的準確性?？刂乒こ淘靸r的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工 驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有 施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法, 認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏， 應實行工程結算復審