D3質(zhì)量管理運行體系+

1、質(zhì)量管理運行體系、工程質(zhì)量目標嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，施工中始 終貫徹我公司的質(zhì)量方針，達到一次驗收合格標準，并按 GB/T19000-IS09001標準建立健全質(zhì)量管理體系，最終實現(xiàn)合同規(guī)定 的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標：交工驗收質(zhì)量評定達到合格；竣工驗收的質(zhì)量評定 達到優(yōu)良。二、項目管理機構(gòu)1、項目經(jīng)理部在云南建工集團有限公司昭陽區(qū)保障性住房指揮部的統(tǒng)一管理下，代表公司對工程進行管理，全面履行工程施工合同項目管理機構(gòu)如下表：昭陽區(qū)2013年保障房場地平整項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理某某y MB 工程部部長* *合同部部長某某質(zhì)檢部部長某某某某物資部部長; :某某，綜合辦主任某某i

2、ll-! rffi| B項目副經(jīng)理項目總工J某某某某2、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理部、項目總工部、質(zhì)安部、物資設(shè)備 部、合同部、工地試驗室和工程部組成，負責實施合同的各項要求及 該合同段的施工日常管理工作。3、項目經(jīng)理部負責制定實現(xiàn)工程目標的規(guī)劃，用活資金，保證 物資供應，合理調(diào)配現(xiàn)場的機械設(shè)備、勞動力，組織施工計劃的實施, 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，同時做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè) 計單位的協(xié)調(diào)工作。4、項目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成。管理層負責組織指揮、 工程管理、外部協(xié)調(diào)等事宜。作業(yè)層為直接生產(chǎn)單位，負責工程實施, 根據(jù)施工進度要求，作業(yè)人員的調(diào)配實行動態(tài)管理。三、質(zhì)量保證體系（一）建立質(zhì)量

3、保證體系項目經(jīng)理部按 “橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效” 的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。具體詳見附后質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量體系要素分配表表8-1序號標準條款標準條款名稱項目 經(jīng)理副經(jīng)理項目 總工施工技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全材料機械試驗24.1總要求34.2文件的要求4總則5質(zhì)量手冊6文件控制7質(zhì)量記錄的控制85.0管理職責95.1管理承諾105.2以顧客為關(guān)注焦點115.3質(zhì)量方針125.4策劃16質(zhì)量目標18質(zhì)量管理體系策劃195.5職責、權(quán)限和溝通20職責和權(quán)限21管理者代表235.6管理評審246.0資源管理256.1資源提供266.2人力資源276.3基礎(chǔ)設(shè)施28

4、6.4工作環(huán)境297.0產(chǎn)品實現(xiàn)307.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃317.2與顧客有關(guān)的過程327.4采購337.5生產(chǎn)和服務提供34生產(chǎn)和服務提供的控 制35生產(chǎn)和服務提供過程的確認36標識和可追溯性37顧客財產(chǎn)38產(chǎn)品防護417.6監(jiān)視和測量裝置的控 制428.0測量、分析和改進438.1總則448.2監(jiān)視和測量45顧客滿意46內(nèi)部審核47過程的監(jiān)視和測量48產(chǎn)品的監(jiān)視和測量515.3不合格品的控制538.4數(shù)據(jù)分析548.5改進55持續(xù)改進56糾正措施、預防措施注：主要領(lǐng)導；主要職能部門；相關(guān)職能部門QC小組活動物資設(shè)備科設(shè)備材料供應質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量監(jiān)督站施工監(jiān)理I丄成本核算科 T進度控制質(zhì)檢

5、工程師1F質(zhì)檢員一1生產(chǎn)班組自檢、互檢各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標：合格（二）質(zhì)量管理組織機構(gòu)頊I f廣心:釣理較導小紐副組憶1、項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制。以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組， 通過安全質(zhì)量管理部，開展QC 活動，推進創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。2、分單項（位）工程施工質(zhì)量則由各工區(qū)施工作業(yè)隊長領(lǐng)銜的質(zhì)量管理小組負責，小組成員包括施工隊長、技術(shù)主管、各工班長，確保該作業(yè)隊施工的工程質(zhì)量、安全和進度，滿足總體目標要求。3、各施工工序的施工質(zhì)量由各施工作業(yè)工班 QGJ、組負責檢查、督促和落實（三）主要管理者質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理主要職責為項目經(jīng)理部第一負責人，

6、對業(yè)主、監(jiān)理負責，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全面負責，負責建立項目質(zhì)量保證體系， 明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。其主要以下工作：1）確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標明確，有章可循。2）配備管理層、作業(yè)層等各部門負責人，定崗定責，責任到頭。 定期或不定期的管理監(jiān)控。并對工作需要時的各層人員調(diào)配。3）指導管理層施工準備、過程、成品保護、竣工交付、用戶服 務過程的實施、檢查、信息收集。4）協(xié)調(diào)施工工種的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進度 和安全施工等方面的問題。5）執(zhí)行國家的規(guī)范、標準、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。監(jiān)督、檢查管理層施工過程、竣工文件的收集，嚴格執(zhí)行

7、國家檔 案有關(guān)規(guī)定。2、項目總工程師負責組織編制項目進度、質(zhì)量、安全計劃，組織施工過程的策劃和控制的管理；負責施工技術(shù)措施和方案的審批，并對技術(shù)問題和質(zhì) 量問題提出改進措施；重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工 作；主持工程質(zhì)量檢查和工程驗收工作，組織竣工資料的編制。3、質(zhì)量檢查員主要職責1）貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì) 量管理措施和質(zhì)量獎罰條例。2）負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收。 對違反施工程序 和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。3）負責隱蔽工程的檢查驗收并向監(jiān)理工程師報驗。4）檢查進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量情況，對不合格品

8、提 出處理意見。4、工程部主要職責1）負責編制和實施施工技術(shù)方案、措施和月度施工計劃；負責 工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理。2）負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工 中認真檢查落實情況，對違反規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。3）對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核。4）根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施， 負責工程施工組織 和協(xié)調(diào)工作。5、合同部主要職責編制施工分包合同、工程臺賬、計量臺賬，建立健全合同管理 的規(guī)章制度和工作程序合同文本的編制， 收集施工中的一手資料，做好月報。6、工地試驗室主要職責負責建筑原材料如砂石料、水泥、混凝土、砂漿等進行

9、現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗；現(xiàn)場土工實驗等。7、材料設(shè)備部主要職責負責制定材料供應計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應 的材料。負責進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定， 組織機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使 用實行監(jiān)督管理。負責對機械設(shè)備的供應調(diào)度。8施工員主要職責作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī) 定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔的工程任務開展施工。 班組 長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作， 并填寫好自檢記錄。嚴 把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品 不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，確保工程

10、質(zhì)量、 進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。9、施工作業(yè)隊職責在項目部的領(lǐng)導下，全面負責對各自劃分任務范圍內(nèi)的施工組 織，負責督促、指導和管理工人嚴格按施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求作 業(yè)。10、生活后勤員職責搞好作業(yè)層的生活服務工作，為創(chuàng)文明標化施工打好基礎(chǔ) 。-9 -四、質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量驗收簽證制度1）各施工工序檢查驗收前質(zhì)量人員應提供上道工序的所有有關(guān) 質(zhì)量記錄（要求已簽證認可的），并要求每道工序驗收后及時填寫工 序質(zhì)量評定表。2）項目部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員一名，負 責各工區(qū)質(zhì)量工作；各工區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗收工作； 各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。3）試驗員負責

11、整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料 的取樣、分析、試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工 作，把好采購材料進場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標進行抽樣送檢，進 行混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的 文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。4）材料員負責采購材料的質(zhì)量驗收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等， 各種 材料進入現(xiàn)場，試驗員均應按規(guī)范要求進行測試工作， 并做好抽檢及 驗收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應 在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。2、技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計施工圖，施工技術(shù)

12、規(guī)范編寫施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し?案，編制的施工組織設(shè)計專項施工方案經(jīng)公司審批部門、監(jiān)理或業(yè)主同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目總工組織施工 管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進行施工技術(shù)交底活 動，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計要求，施工注意事項、質(zhì)量控制 標準及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。3、完善的質(zhì)量問題處理制度對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的， 可能對工程造 成不良影響的施工活動，質(zhì)量負責人有權(quán)責令其停工或返工。4、工程變更現(xiàn)場處理卡施工過程中如發(fā)生實際情況與設(shè)計不符的， 或施工人員提出合理 化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計時，應以項目

13、部統(tǒng)一的工程變更 現(xiàn)場處理卡提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計單位同意的工程變更均屬無 效，完成項目也將以不合格品處理。5、文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應做到標準統(tǒng)一、查詢方便、準確無誤，未經(jīng)檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值 數(shù)量，每月月底由資料員負責整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報項目部。五、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是直接影響工程使用壽命的關(guān)鍵，因此，搞好質(zhì)量是施工過程中的起碼要求。為保證整個工程達到優(yōu)質(zhì)標準，特采用以下措施:1. 成立工程質(zhì)量領(lǐng)導小組，由經(jīng)理部項目經(jīng)理任組長，安全質(zhì) 量員任副組長及小組成員和工班長組成，負責抓質(zhì)量工作。質(zhì)量保證機構(gòu)圖見下頁圖。2. 建

14、立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量體系編制的相應的質(zhì)量檢 測、試驗程序，特別是主要工序有專職質(zhì)量管理組員跟班管理。對出 現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并隨時向?qū)Ｂ氋|(zhì)量工程師報告。對不符合質(zhì) 量要求的施工班組，有權(quán)令其停工，并對其實施懲罰。詳見后頁項 目質(zhì)量管理體系流程圖。3. 建立健全各項規(guī)章制度，經(jīng)理部專職質(zhì)量工作人員實行經(jīng)常 性的檢查和定期檢查結(jié)合的方式， 進行對質(zhì)量的控制和監(jiān)督。各級質(zhì) 量工作人員要積極配合監(jiān)理工程師或其代表的工作。對其質(zhì)量工作方 面的指示，要堅決執(zhí)行，狠抓落實。詳見下頁質(zhì)量檢查制度體系圖。 推行全面質(zhì)量管理工作，開展各工程工序的 QC小組活動，目標管理， 層層把好質(zhì)量關(guān)。4. 項目將

15、成立“測量控制 QC小組”、“路面質(zhì)量控制QC小組” “優(yōu)良目標管理攻關(guān)QC小組”。質(zhì)量保證機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)安員各專業(yè)工長各 班 組 兼 職 質(zhì) 檢 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員項目質(zhì)量管理體系流程圖質(zhì)量檢查制度體系圖每季度檢查一次每月檢;杳一次公司總經(jīng)理、總工程師總工程師、施工科每10天檢杳一次每周檢查一次技術(shù)員質(zhì)量安全員各專業(yè)工長項目經(jīng)理、技術(shù)負責人材料設(shè)備員預算核算員生活后勤員施工員每天檢;杳次隨工序隨時檢查各專業(yè)工長及現(xiàn)場專業(yè)負責人（一）、確保工程質(zhì)量的制度措施1、建立質(zhì)量管理制度為實現(xiàn)質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，現(xiàn)場項目經(jīng)理部對施工全過程將制定和實施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓制度：

16、原材 料采購、使用的檢驗制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制 度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計量管理制度；質(zhì)量事故分 析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎罰制度；工程質(zhì)量例會制度。2、落實質(zhì)量責任制制定各部、各崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。各施工隊的施工員、 質(zhì)量員對本段的施工質(zhì)量負責；項目經(jīng)理部對全線工程的質(zhì)量負責； 公司各部門對項目部的管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查，落實責任， 做到層層負責，層層落實。3、強化分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證 書。做到：指導工程施工者負責質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì) 量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項

17、工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部 門、每個人身上。4、嚴格質(zhì)量監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供 檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的 技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完 成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查， 經(jīng)檢查合格后方可進行下一 道工序的施工。(二)全面質(zhì)量管理采取PDC循環(huán)來實施本工程的全面質(zhì)量管理， 即計劃(Plan)、實 施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)。在工程質(zhì)量控制中，這四個 階段循環(huán)往復，形成PDCA循環(huán)。計劃階段的主要工作是確定質(zhì)量目 標、活動計劃和管理項目的具體實施措施。 本

18、階段的具體工作是分析 現(xiàn)狀、找出質(zhì)量問題及控制對象；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因 素；從各種原因和因素中確定影響質(zhì)量的主要原因或影響因素；針對質(zhì)量問題及影響質(zhì)量的主要因素制定改善質(zhì)量的措施及實施計劃，并預計效果。實施階段的主要工作任務是根據(jù)計劃制定的計劃措施，組 織貫徹執(zhí)行。本階段做好計劃措施的交底和組織落實、技術(shù)落實和物 資落實。檢查落實的主要工作任務是檢查實際執(zhí)行情況，并將實施效果與預期目標對比，進一步找出存在問題。處理階段的主要工作任務 是對檢查的結(jié)果進行總結(jié)和處理。其具體工作包括：總結(jié)經(jīng)驗、納入 標準。及通過對實施情況的檢查，明確有效果的措施，制定相應的工 作文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標準

19、以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，總結(jié)好 的經(jīng)驗，防止問題的再次發(fā)生。將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個控制循環(huán)。通 過檢查，找出效果仍不顯著或效果仍不符合要求的措施，作為遺留問題，進入下一個循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。影響工程 質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對這五 個方面因素的控制，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。在全面質(zhì)量管理過程中， 采取直方圖、因果分析圖、排列圖、控制圖等質(zhì)量控制常用的幾種數(shù) 理統(tǒng)計分析方法來進行分析、完善。（三）主要單位、分項工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施1、技術(shù)保證措施1）各級技術(shù)人員認真學習圖紙，嚴格按圖施工。2）嚴格技術(shù)復核制度。3）技術(shù)負責人經(jīng)常檢查各種

20、記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4）作好技術(shù)軟件資料的記錄、收集、整理。5）認真組織圖紙會審，找出設(shè)計中存在的差錯及與施工條件矛 盾難以正施工質(zhì)量之處，會同各方加以解決以保證按圖施工。6）項目技術(shù)負責人組織項目部認真編制工程的施工組織設(shè)計， 用于指導現(xiàn)場施工，保證施工有計劃、有秩序進行的指導性文件。施 工組織設(shè)計要報公司總工辦和甲方、監(jiān)理共同審定后方得執(zhí)行。7）砼的配合比以及粉煤灰、砂礫配合比要有保證，從水灰比及 前后臺的操作來控制。8）材料員和質(zhì)檢員把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。9）項目技術(shù)負責人進行施工技術(shù)交底和復核工作，監(jiān)督是否按 圖紙、規(guī)范，對關(guān)鍵部位親自進行質(zhì)量把關(guān)。2、原材料保證措施1）對

21、原材料材質(zhì)嚴格把關(guān)。水泥、鋼筋、砌筑材料、瀝青材料 要有出廠合格證，且須復檢合格方能使用。2）鋼筋、水泥須注明出廠日期、批號、噸位和使用部位。3）不同類型、不同型號的材料分類堆放。4）所用的各類型構(gòu)件及成品均須附材質(zhì)合格證明。5）對材質(zhì)有懷疑須進行復檢，對材質(zhì)證明不合要求不能使用。6）粗細骨料應潔凈無風化、無雜質(zhì)，細集料含泥量不小于5%石材質(zhì)地均勻、耐風化、耐浸蝕、無水銹現(xiàn)象。3、施工保證措施1）堅持三檢制，質(zhì)檢員有否決權(quán)，對不合格工序應返工重做。2）加強施工中的抽檢，對違反操作規(guī)程的行為人員及時糾正處理。3）工程變更一律以書面通知為準，口頭通知無效。4）嚴禁改動配合比，的確需要改動應通知甲方

22、代表、監(jiān)理、項 目總工程師簽字認可后才能進行。5）用經(jīng)緯儀和水準儀放線，加強測量及復測頻率，提高放線精 度。6）嚴格按設(shè)計要求的砌筑砂漿等級和砼的強度等級施工，以保 證帶基、檢查井及路面的質(zhì)量。7）施工所用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議、臺秤、卷尺等均須檢定后 方可使用。8）嚴格按配合比投料，準確過秤。配合比應隨季節(jié)及時調(diào)整， 并掛牌計量。9）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)驗收復核不得進入下一道 工序，各種原材料、砂漿、砼試塊、彎沉取樣試驗按規(guī)定處理，并及 時提供試驗報告。（四）建立健全質(zhì)量管理制度1）技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術(shù)交底制度， 對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工

23、都應進行層層的技術(shù)交底。交底的程序是：在分部工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工 長、施工人員進行交底。在分項工程施工前由施工工長對班組長進行 技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底。 并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由技術(shù)負責人及工 長直接對施工人員進行技術(shù)交底。2）材料、成品半成品的驗證和進行驗收制度材料、成品半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量， 嚴格要求把好 進場前的驗證和進場復檢驗收關(guān)。3）施工工序的“三檢”制度施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、交接檢驗制度，并做好文字記錄。作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)檢員、工長、班組長進行驗收，

24、合格后方可進行下道工序。4）質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決重新施工，不合格 的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道施工程序的施工，并即時進行返工直至合 格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅 持：a. 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決 不遷就。b. 嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。c. 嚴格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌 的良性循環(huán)局面。d. 嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，以保證成品良好的 觀感效果。e. 隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復核及檢查驗收， 切實做質(zhì)量檢驗評定記錄。f. 堅持制定質(zhì)量通

25、病控制對策。5）嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度a. 項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、資料等進行熟 悉。b. 在理解基礎(chǔ)上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。c. 重要工序的施工應進行技術(shù)復核，如工程的測量放線、標高放線由專職測量員進行施測后應由工長、質(zhì)量員進行復核，經(jīng)復核合格后可以用于施工控制。d. 隱蔽工程應經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位等檢 查合格并簽字認可后，才能進行下道工序的施工。6）施工人員持證上崗制度a. 項目的施工技術(shù)人員必須持有上崗證。b. 班組施工操作人員應有相應技術(shù)等級。c. 特殊工種的人員必須持證上崗。7）進行多層次的質(zhì)量檢查制度a.項目質(zhì)檢組對分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅 決推倒重來。b.質(zhì)量進行確認（五）對原材料供應商的管理對所有材料必須進行嚴格的質(zhì)量管理，包括對原材料、成品、半 成品的質(zhì)量管理。對供應商的嚴格管理是保證工程質(zhì)量的重要措施之。1、采購前要調(diào)查供應商的生產(chǎn)能力、交貨質(zhì)量、信譽，