MRP計(jì)劃表例題

1、mrp計(jì)算原理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃 （mps）、庫(kù)存計(jì)劃、物料清單（bom），制定物料需求計(jì)劃（mrp）主要公式：毛需求量=獨(dú)立需求量+相關(guān)需求量計(jì)劃庫(kù)存量=上期期末庫(kù)存量+本期訂單產(chǎn)出量+本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-毛需求量 凈需求量=本期毛需求量-上期庫(kù)存量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量+安全庫(kù)存量bom中各物料的數(shù)量關(guān) 系例如:高層次與其下一層在數(shù)量上的倍數(shù)關(guān)系，由下一層旁邊括號(hào)內(nèi)的數(shù)字決定。be(2)c(1)e(1)f(2)H1c(1) e(1)f(1)d(1)Lf(2)d(1)e(1) f(1):e（1）c、d、e、f的相關(guān)需求關(guān)系式為：c=a+bf（1）e=2a+b+d f=2b+d+2c計(jì)算mrp時(shí)注意三個(gè)問

2、題1.是否有安全庫(kù)存2.是否有批量限制3.提前期是多少d=a+cf(2) d(1)例題1:已知1個(gè)a由2個(gè)b和1個(gè)c組成，1個(gè)b由1個(gè)d和1個(gè)c組成，各物料的提 前期均為1周，下表是客戶對(duì)產(chǎn)品 a的訂單需求表，運(yùn)用 mrp求a產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃。例題2.某家具公司組裝餐桌， 具體部件包括4個(gè)桌腿和1個(gè)桌面，提前期分別為2周和 3周，組裝需要1周的時(shí)間，公司接到 40張餐桌的訂單，需要在第 5周交貨，另外70張要 在第7周交貨，當(dāng)前庫(kù)存中有 6張完工的餐桌，80張桌腿和44張桌面，請(qǐng)利用 mrp求出公 司的訂貨計(jì)劃。練習(xí)題:主生產(chǎn)計(jì)劃:bom庫(kù)存信息以及提前期：物料的需求計(jì)劃：例題3:某廠生產(chǎn)產(chǎn)

3、品x，產(chǎn)品x的需求量見表1，并已知安全庫(kù)存為 3件，批量為25 件，投入提前期為1周，期初庫(kù)存為8件，期初計(jì)劃到貨為 20件。1件產(chǎn)品x需要2個(gè)部件 y,并已知部件y每周作為備件外售需要量為 4件，安全庫(kù)存為12件，批量為60件，投入提 前期為1周，期初庫(kù)存為18件，計(jì)劃第1周入庫(kù)50件，試用mrp方法編制x和部件y的生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。表 1產(chǎn) 品 x 的需求量篇二：mrp計(jì)算題mrp 庫(kù)存管理練習(xí)題1 、購(gòu)買零件a的前置時(shí)間是4周，零件a現(xiàn)有數(shù)量為22件，另外在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá) 量為20件，今后8周對(duì)零件a的需求量如表6-31所示。請(qǐng)用mrp系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單 的時(shí)間和數(shù)量。訂貨批量 q不

4、小于20件表6-31 今后8周對(duì)零件a的需求量解：今后8周零件a的mrp的運(yùn)算結(jié)果表如下所示：零件a的mrp的運(yùn)算表（lt=4 ）零件a的mrp的運(yùn)算表（lt=4 ）表： 產(chǎn)品產(chǎn)品a的錯(cuò)口式物料清單解：產(chǎn)品a的mrp計(jì)算表（lt=3 ）零件 b 的 mrp 計(jì)算表（ lt=2 ）零件 c 的 mrp 計(jì)算表（ lt=3 ）零件 d 的 mrp 計(jì)算表（ lt=1 ）零件 e 的 mrp 計(jì)算表（ lt=1 ） 400 a 總成對(duì) e 的需求零件 e 的 mrp 計(jì)算表（ lt=1 ） 400 b 對(duì) e 的需求合并 e 的 mrp 的匯總結(jié)果表為：零件 e 的 mrp 計(jì)算表（ lt=1 ）4

5、00 對(duì) e 的全部需求33 、已接到20件產(chǎn)品a和50件產(chǎn)品r的訂貨，交貨時(shí)間為第8時(shí)段。產(chǎn)品a的結(jié)構(gòu)同習(xí) 題3,產(chǎn)品r的結(jié)構(gòu)見表6-33。a、r、b、c、d、e的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為 1、4、74、90、190、 160。如果訂貨量不受限制，每次訂貨的數(shù)量應(yīng)為多少？每項(xiàng)物品應(yīng)于何時(shí)發(fā)出訂單？表：產(chǎn)品產(chǎn)品a的錯(cuò)口式物料清單4表：產(chǎn)品 r 的錯(cuò)口式物料清單解：產(chǎn)品 a 的 mrp 計(jì)算表 （ lt=3 ）5產(chǎn)品 r 的 mrp 計(jì)算表 （ lt=4 ） 零件 b 的 mrp 計(jì)算表 （ lt=2 ）零件 c 的 mrp 計(jì)算表lt=3 ）篇三：主生產(chǎn)計(jì)劃 （mps） 和物料需求計(jì)劃 （mrp） 邏

6、輯計(jì)算 （ 練習(xí)題）20151230主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mrp）邏輯計(jì)算（練習(xí)題）已知某獨(dú)立需求物料的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表 1,現(xiàn)有庫(kù)存量為 120,安全庫(kù)存量為 20,生產(chǎn) 批量為 160,批量增量為 160,提前期為 1 個(gè)時(shí)段。庫(kù)存初值為 120。預(yù)測(cè)量和訂單量如下表 1所示。試根據(jù)相關(guān)的法則完成該獨(dú)立需求物料mps計(jì)算過程，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。已知某獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）zxc的bom結(jié)構(gòu)如圖1所示。每個(gè)zxc由2個(gè)物料a和1個(gè)物料b組成，每個(gè)物料 b由1個(gè)物料c和2個(gè)物料d組成。圖1最終產(chǎn)品zxc的bom結(jié)構(gòu)圖最終產(chǎn)品zxc的mps如表2前三行所示（即最終產(chǎn)品zxc的

7、裝配提前期為1時(shí)段,表 2中第 2行和第 3行分別給出其最終產(chǎn)品 zxc 計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃產(chǎn)出量的有關(guān) 數(shù)據(jù)）。表2還同時(shí)給出其他物料 a、b、c、d有關(guān)數(shù)據(jù)。其中物料 a的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量 為140，pab初值為50,訂貨批量為140,安全庫(kù)存量為30,提前期為1個(gè)時(shí)段。物料b的 有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為 90, pab 初值為 40,訂貨批量為 90,安全庫(kù)存量為 25,提前期 為1個(gè)時(shí)段。物料c的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為180，pab初值為70,訂貨批量為180,安全庫(kù)存量為 80,提前期為 1 個(gè)時(shí)段。物料 d 的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為280, pab 初值為120,訂貨批量為

8、 280,安全庫(kù)存量為 120,提前期為 1 個(gè)時(shí)段。試根據(jù)相關(guān)的法則完成物料a、 b、 c、 d 的 mrp 計(jì)算過程,并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。篇四：mrpii原理與應(yīng)用習(xí)題解答第4章mrp i原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習(xí)題（12）完成 mts 下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè),全部市場(chǎng)的年銷售額 4800 萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售,預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí) 為每月 800小時(shí)。 初始庫(kù)存為 1500臺(tái)；未完成訂單 100臺(tái), 期末所需庫(kù)存 800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 游戲機(jī)10勞動(dòng)力 （小時(shí) ）單臺(tái)收入

9、 （元 ）1 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿， 填寫相應(yīng)表格。 ? 分析資源清單， 計(jì)算并列出資源需求。 ? 比較可用資源與需求。 解答：表 4-5 mts 環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿庫(kù)存改變：-600，總生產(chǎn)量：9000。（13）完成 mto 下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。 某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的年銷售額 4800 萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí) 為每月 800小時(shí)。期初未交貨數(shù)量 1400臺(tái)，交貨日期為： 1月750臺(tái)；2月 400臺(tái)；3月200 臺(tái)；4月 50臺(tái)；期末未交貨數(shù)量

10、： 800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件 游戲機(jī) 10勞動(dòng)力 （ 小時(shí) ）單臺(tái)收入 （ 元 ）1 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿， 填寫相應(yīng)表格。 ? 分析資源清單， 計(jì)算并列出資源需求。 ? 比較可用資源與需求。 解答：未完成訂單的改變： -600 ，總產(chǎn)量： 10200?，F(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800 小時(shí)，出現(xiàn)資源短缺，故計(jì)劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章mrp ii原理：主生產(chǎn)計(jì)劃思考練習(xí)題（11）已知一個(gè)mps項(xiàng)目的期初庫(kù)存為 275;安全庫(kù)存50; mps批量200;銷售預(yù)測(cè)：第18周均200;實(shí)際需求：第 18周依次為：180, 250, 185, 230, 9

11、0, 200, 50, 30。計(jì) 算預(yù)計(jì)mps的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該mps項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。表 5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)： 203001 物料名稱： 噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期： 2002/02/28 計(jì)劃員： 李四 現(xiàn)有庫(kù)存量： 275 安全庫(kù)存量： 50批量： 200（12）按照表 5-13 主生產(chǎn)報(bào)表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：表 5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)： 203001 物料名稱： 噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期： 2002/02/28 計(jì)劃員： 李四 現(xiàn)有庫(kù)存量： 80 安全庫(kù)存量： 50批量： 100批量增量： 100（13）對(duì)上一題的主生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)M式報(bào)表,編制

12、對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃豎式報(bào)表。表 5-3 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式 （ 豎式報(bào)表 ）物料號(hào)： 203001 物料名稱： 噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期： 2002/02/28 計(jì)劃員： 李四 現(xiàn)有庫(kù)存量： 80 安全庫(kù)存量： 50批量： 100批量增量： 100（本表改自參考文獻(xiàn) 2）（14）某電視機(jī)廠要對(duì)物料號(hào)為 202001 的 29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表。 現(xiàn) 有庫(kù)存量 180 臺(tái),安全庫(kù)存量 50,生產(chǎn)批量為 100,批量增量 100,生產(chǎn)提前期是 2。計(jì)劃開 始日期是 2001 年 6 月 1 日,計(jì)劃時(shí)段單位是周,計(jì)劃展望期為 11 周,需求時(shí)界 3,計(jì)劃時(shí) 界 8，銷售預(yù)測(cè)第 1 周

13、到第 11 周均為 200；實(shí)際第 1到 11 周已簽定的合同量依次為： 280、 200、 190、 230、 190、 150、 250、 230、 170、 160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。表 5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)： 202001 物料名稱：高清晰度電視機(jī) 計(jì)劃日期： 2001/06/01 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫(kù)存量： 180 安全庫(kù)存量： 50批量：100批量增量：100第6章mrp ii原理：物料需求計(jì)劃思考練習(xí)題(12) 填寫完成如表 6-20 所示的 mrp 報(bào)表。(13) 編制產(chǎn)品a的物料需求計(jì)劃。已知產(chǎn)品a的物料清單，物料需求計(jì)劃中的4個(gè)輸入 主生產(chǎn)計(jì)

14、劃單、物料清單、獨(dú)立需求和庫(kù)存文件如表 6-21 的 (a) 、 (b) 、(c) 、 (d) 所示。表 6-21 物料清單(d) 庫(kù)存文件解答：合并 mrp 報(bào)表篇五：第十一章 mrp 習(xí)題第十一章 mrp 習(xí)題1.為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料(零部件)應(yīng)當(dāng)用mrp 系統(tǒng)來(lái)控制？ 2.mrp 系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么？3. 預(yù)計(jì)到達(dá)量和計(jì)劃訂貨到達(dá)量?jī)烧吆x有何不同？4. 根據(jù)下面給出的有關(guān)產(chǎn)品 a的資料，畫出其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，并利用低層次規(guī)則畫 出產(chǎn)品 a5a 現(xiàn)有數(shù)量為42件，另外在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為2 0件，已知今后8周對(duì)零件a的需求如下表所示。用mrp系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)

15、量。第十一章 mrp 習(xí)題參考答案1.為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料(零部件)應(yīng)當(dāng)用 mrp系統(tǒng)來(lái)控制？參考答案：物料需求計(jì)劃( mrp)是為了更有效地控制相關(guān)需求物料的庫(kù)存應(yīng)運(yùn)而生的， 相關(guān)需求是指對(duì)某種物料的需求量直接與由其作為組成部件裝配而成的最終產(chǎn)品的需求量有 關(guān)，如產(chǎn)品制造所需要的主要材料、零件和部件數(shù)量的多少都與產(chǎn)成品的生產(chǎn)量直接相關(guān)。 一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料(零部件)的需求為相關(guān)需求，因此應(yīng)當(dāng)用mrp系統(tǒng)來(lái)控制。2. mrp 系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么？參考答案： mrp 的輸入有三個(gè)部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件。主生產(chǎn)計(jì)劃：mps是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是 mrp的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是mrp運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。mps確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品的需求量可以通過用戶訂單，需求預(yù)測(cè)而得到。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：也稱物料清單(bill of meterials ，簡(jiǎn)稱bom)它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所 需的零部件、輔助材料或材料的目錄。它不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，而且也要表明產(chǎn)品在制 造過程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。它按產(chǎn)品制造的各個(gè)層次說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中每一層次代表 產(chǎn)品形成過程中的一個(gè)完整的階段。庫(kù)存狀