空軍軍醫(yī)大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)管理辦法

1、空軍軍醫(yī)大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)管理辦法（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)空軍軍醫(yī)大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)工作管理，確保建設(shè)進(jìn)展有序、運(yùn)行順暢，保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高建設(shè)水平和效益，根據(jù)國務(wù)院統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案（國發(fā)201564號(hào)）和教育部、財(cái)政部、國家發(fā)改委統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)實(shí)施辦法（暫行）（教研20172號(hào)）文件精神，按照空軍軍醫(yī)大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)高校建設(shè)方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。第二條 學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)，在教育部、財(cái)政部、國家發(fā)改委和軍委訓(xùn)練管理部、后勤保障部的領(lǐng)導(dǎo)下，在空軍參謀部訓(xùn)練局的具體指導(dǎo)下，由學(xué)?！半p一流”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、）及“雙一流”建設(shè)辦公室（以下簡稱建設(shè)辦公室）組織實(shí)施和管理。第三條 學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)管理，包括學(xué)科建設(shè)的組織、規(guī)劃、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、評(píng)估、驗(yàn)收等建設(shè)過程的管理和建設(shè)資金的管理與審計(jì)。第四條 學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)遵循突出內(nèi)涵、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突破，軍民融合、深度發(fā)展，聚焦戰(zhàn)場、需求牽引的總原則。建設(shè)內(nèi)容包括優(yōu)化一流學(xué)科建設(shè)布局、完善卓越軍醫(yī)培養(yǎng)體系、提升先進(jìn)科技創(chuàng)新能力、構(gòu)建杰出人才隊(duì)伍方陣、營造多元合作交流環(huán)境、樹立特色軍醫(yī)文化品牌、鑄就過硬衛(wèi)勤保障鐵拳、激發(fā)體制機(jī)制創(chuàng)新活力八個(gè)方面。第五條 學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)以“建設(shè)具有中國特色的世界一流軍醫(yī)大學(xué)”為總體辦學(xué)目標(biāo)，以“站位世界一流

3、，圍繞強(qiáng)軍目標(biāo)，打造層次分明、特色鮮明的一流醫(yī)學(xué)學(xué)科體系”為學(xué)科總體建設(shè)目標(biāo)，以“臨床與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)”為主要建設(shè)方向，打造以“空、臨、生、防、心、口、裝、藥”為主體的若干醫(yī)學(xué)學(xué)科群，進(jìn)一步提升航空航天醫(yī)學(xué)、軍事預(yù)防醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、醫(yī)學(xué)心理學(xué)等特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)傷外科學(xué)、生物工程、野戰(zhàn)內(nèi)科學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步加快軍事腦科學(xué)、再生醫(yī)學(xué)、作業(yè)醫(yī)學(xué)等新興交叉學(xué)科建設(shè)，主動(dòng)構(gòu)建層次分明、特色鮮明的醫(yī)學(xué)學(xué)科體系。第二章 組織運(yùn)行第六條 學(xué)校成立以校首長為組長、機(jī)關(guān)處辦及研究生院主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)。主要職責(zé)是：1全面負(fù)責(zé)學(xué)校一流學(xué)

4、科建設(shè)實(shí)施與管理，把握建設(shè)方向，研究解決重大問題，確保建設(shè)計(jì)劃按期保質(zhì)完成；2貫徹執(zhí)行國家、軍隊(duì)有關(guān)部門制定的相關(guān)方針政策；3審定一流學(xué)科建設(shè)總體規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)方案；4審定學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定、辦法； 5組織領(lǐng)導(dǎo)一流學(xué)科建設(shè)的年度總結(jié)、中期檢查和總結(jié)驗(yàn)收；6審批經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)開支、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容變更、建設(shè)計(jì)劃調(diào)整，以及制定相關(guān)配套政策制度等；7聽取辦公室和各參建學(xué)科對(duì)建設(shè)情況的匯報(bào)，檢查建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量；8向國家和軍隊(duì)匯報(bào)學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)情況；9總體協(xié)調(diào)、解決建設(shè)中的重大事項(xiàng)。第七條 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由主管副校長擔(dān)任，辦公室成員由機(jī)關(guān)各處辦及研究生院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)

5、在研究生院學(xué)科學(xué)位處。主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)與國家和軍隊(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通，貫徹落實(shí)相關(guān)指示要求； 2組織一流學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃、論證、申報(bào)、評(píng)審； 3制定和完善一流學(xué)科建設(shè)與管理的各項(xiàng)規(guī)章制度； 4向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)國家和軍隊(duì)有關(guān)指示精神，并提出具體組織實(shí)施建議； 5向參建學(xué)科和相關(guān)院系傳達(dá)國家、軍隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)指示精神，并抓好督促落實(shí)；6指導(dǎo)各參建學(xué)科，制定年度實(shí)施計(jì)劃，督促、檢查落實(shí)情況；7組織一流學(xué)科建設(shè)的年度總結(jié)、中期檢查和總結(jié)驗(yàn)收；8負(fù)責(zé)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的日常使用管理；9協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。第八條 學(xué)校機(jī)關(guān)各處辦、研究生院在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：1學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)將雙一流建設(shè)計(jì)

6、劃納入學(xué)校整體建設(shè)規(guī)劃；協(xié)調(diào)保障需校領(lǐng)導(dǎo)出席的相關(guān)工作；2教務(wù)處負(fù)責(zé)制定與本科教學(xué)相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)檢查督促落實(shí)相關(guān)建設(shè)內(nèi)容，以及相關(guān)指標(biāo)的過程考核及終末驗(yàn)收；3教保處負(fù)責(zé)制定與教學(xué)基礎(chǔ)條件建設(shè)相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃，按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理工作，以及相關(guān)指標(biāo)的過程考核及終末驗(yàn)收；4科研學(xué)術(shù)處負(fù)責(zé)制定與科研平臺(tái)相關(guān)的建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)論文、專利、獎(jiǎng)項(xiàng)等科研成果的統(tǒng)計(jì)和效益評(píng)估，以及相關(guān)指標(biāo)的過程考核及終末驗(yàn)收；5政治工作處負(fù)責(zé)指導(dǎo)與人才建設(shè)相關(guān)計(jì)劃的制定，評(píng)估人才建設(shè)成果效益，以及相關(guān)指標(biāo)的過程考核及終末驗(yàn)收；6紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)一流學(xué)科建設(shè)全程的監(jiān)督監(jiān)察；7供應(yīng)保障處負(fù)責(zé)一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、管理、

7、固定資產(chǎn)登記等工作，負(fù)責(zé)評(píng)估經(jīng)費(fèi)使用效益，負(fù)責(zé)一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督審計(jì)；8安全管理處負(fù)責(zé)一流學(xué)科建設(shè)過程中的安全管理工作；9研究生院負(fù)責(zé)一流學(xué)科建設(shè)整體建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃的制定，建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)以及辦公室日常管理工作。第九條 各牽頭學(xué)科所在單位為該學(xué)科群建設(shè)的主責(zé)單位，主要職責(zé)是：1組織專家審議學(xué)科建設(shè)方案；2指導(dǎo)參建學(xué)科按照建設(shè)目標(biāo)落實(shí)建設(shè)方案；3協(xié)調(diào)參建學(xué)科與非參建學(xué)科、參建學(xué)科內(nèi)部科室關(guān)系，統(tǒng)籌配置資源；4牽頭組織參建學(xué)科中期檢查、年度評(píng)估、結(jié)題驗(yàn)收等工作；5按照審批權(quán)限審批相關(guān)經(jīng)費(fèi)開支；6完成建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室賦予的其他任務(wù)。第十條 一流學(xué)科建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各牽頭

8、學(xué)科主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。主要職責(zé)是：1對(duì)參建學(xué)科建設(shè)實(shí)行全過程管理；2細(xì)化制定學(xué)科建設(shè)方案，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，保證建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；3根據(jù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量要求，統(tǒng)籌安排人力、物力、財(cái)力，優(yōu)先保證所承擔(dān)的建設(shè)內(nèi)容；4組織檢查本學(xué)科建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量，督促各承建科室按期完成建設(shè)目標(biāo)；5向建設(shè)辦公室提供學(xué)科建設(shè)情況的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算；6完善建設(shè)過程中的各類檔案資料，并做好管理工作；7接受上級(jí)安排的年度總結(jié)、中期檢查和驗(yàn)收評(píng)估，并落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第十一條 各牽頭學(xué)科負(fù)責(zé)人在決定重大建設(shè)事項(xiàng)前應(yīng)廣泛征求參建學(xué)科意見，進(jìn)行充分討論，力求達(dá)成一致；如無法取得一致意見，應(yīng)以書面方式向

9、建設(shè)辦公室請(qǐng)示。第十二條 在建設(shè)期間，牽頭學(xué)科負(fù)責(zé)人一般不得變更，因特殊原因確需變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)辦公室，并經(jīng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第十三條 根據(jù)學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)整體工作部署，學(xué)校各部門按職能分工，相互配合、分工協(xié)作，對(duì)一流學(xué)科建設(shè)提供支持、服務(wù)和保障。第三章 經(jīng)費(fèi)管理第十四條 一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理按照空軍軍醫(yī)大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。第四章 檢查驗(yàn)收 第十五條 空軍軍醫(yī)大學(xué)一流學(xué)科建設(shè)高校建設(shè)方案是一流學(xué)科建設(shè)實(shí)施的根本依據(jù)，各項(xiàng)建設(shè)、評(píng)估、驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)方案組織實(shí)施。不得隨意變更計(jì)劃，因特殊原因確需變更，須先提交申請(qǐng)報(bào)告和論證材料，經(jīng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可變更。第十六條 學(xué)校對(duì)

10、各參建學(xué)科加強(qiáng)過程管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)跟蹤指導(dǎo)；實(shí)行年度報(bào)告、中期評(píng)估、期末驗(yàn)收制度；加大經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)支持力度，形成激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)建設(shè)實(shí)效。第十七條 各牽頭學(xué)科負(fù)責(zé)人每年年底提供學(xué)科群建設(shè)情況年度報(bào)告，包括年度進(jìn)展情況、年度統(tǒng)計(jì)、年度資金預(yù)決算等有關(guān)資料，上報(bào)建設(shè)辦公室審查備案。第十八條 建設(shè)中期，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各學(xué)科建設(shè)方案對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)布評(píng)估報(bào)告。根據(jù)中期評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)實(shí)施有力、進(jìn)展良好、成效明顯的建設(shè)學(xué)科，加大支持力度；對(duì)實(shí)施不力、進(jìn)展緩慢、缺乏實(shí)效的學(xué)科，提出警示并減小支持力度。對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)重大問題、中期評(píng)估不再具備建設(shè)條件且經(jīng)警示整改仍無改善的建設(shè)學(xué)科，調(diào)整出建設(shè)范圍。第十九條 建設(shè)期末，學(xué)校將對(duì)一流學(xué)科建設(shè)進(jìn)行期末驗(yàn)收。根據(jù)建設(shè)