PPP項(xiàng)目工程成本控制措施

1、ppp項(xiàng)目工程成本控制措施總承包項(xiàng)目部將加強(qiáng)工程成本管理，降低工程產(chǎn)品成本，杜絕或減少工程的窩工和浪費(fèi)，保證以較低的工程造價(jià)，較高的工程質(zhì)量，滿足業(yè)主和客戶的要求。相關(guān)成本控制措施如下：1成本控制管理措施1）我公司在中標(biāo)后，據(jù)項(xiàng)目管理細(xì)化要求作好工程真實(shí)成本價(jià)，工程合同簽訂后，將按各項(xiàng)目的真實(shí)成本價(jià)，安排成本計(jì)劃，這是制定項(xiàng)目成本目標(biāo)的過(guò)程，在工程進(jìn)展中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收入、支出情況，進(jìn)行成本控制和成本核算，將各種開(kāi)支控制在預(yù)算之內(nèi)。2）制定健全成本控制責(zé)任制，分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)到各安裝隊(duì)、各部門和個(gè)人。3）嚴(yán)格按照成本費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額審核生產(chǎn)費(fèi)用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計(jì)算

2、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，明確是節(jié)約（即順差）還是浪費(fèi)（即逆差），以便及時(shí)采取糾正偏差的具體措施。2材料采購(gòu)管理1）建立和健全材料采購(gòu)管理制度（1）建立和完善材料采購(gòu)人員的崗位責(zé)任制，定人、定崗、定責(zé)、定分考核的辦法。（2）建立計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)制度，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。（3）制定材料消耗儲(chǔ)存定額，做到：材料有計(jì)劃采購(gòu)，庫(kù)房有計(jì)劃地發(fā)料。2）抓材料采購(gòu)合同，建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。3）堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理與就近購(gòu)買的原則，進(jìn)行審查論證。4）嚴(yán)格材料進(jìn)庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收制度，合同簽字經(jīng)審查論證與認(rèn)可后購(gòu)進(jìn)，入庫(kù)時(shí)依據(jù)質(zhì)保書(shū)等嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。5）嚴(yán)格控制付出貨款的占用期限。6）嚴(yán)格票據(jù)審核、審批

3、制度。7）嚴(yán)格索賠制度，在購(gòu)貨合同上明確索賠條款。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1）加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。2）加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。3）砂、石、水泥等嚴(yán)格計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因配比不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人分揀，并及時(shí)分揀、回收、利用。5）搞好限額領(lǐng)料工作，按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格做到“先算后干”6）用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。4主要材料節(jié)約措施1）增加鋼材綜合利

4、用效果，鋼筋集中加工，剩余短料應(yīng)盡量利用。2）完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。3）加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。4）搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修，延長(zhǎng)使用期限，節(jié)約鋼材和資金。5）嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用，合理使用木材。6）加速周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁膠合板亂鋪亂搭，嚴(yán)禁木材木方燒火，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑工作。7）灌注混凝土?xí)r，設(shè)有專人對(duì)下灰工具、模板、支撐進(jìn)行安全檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時(shí)聯(lián)系，每次澆筑混凝土方量過(guò)半時(shí)，計(jì)算出較為準(zhǔn)確的混凝土澆筑需要量，防止盲目要料造成浪費(fèi)。8）施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。5技術(shù)節(jié)約措施1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。達(dá)到節(jié)約材料、降低成本的目的2）發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛采納對(duì)提高工效、降低成本、節(jié)約消耗有利的合理化建議和技術(shù)革新，對(duì)行之有效的建議、革新及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3）節(jié)約用電、用油、用水，充分利用原材料、邊角余料，避免原材料無(wú)謂消耗浪費(fèi)，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)能源和原材料的人和事要嚴(yán)肅批評(píng)，屢教不改的適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。6合理控制總工期1）合理安排綜