一開生產(chǎn)員計(jì)件工資考核方案

1、附件4：生產(chǎn)計(jì)件工資考核方案目的1、調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2、貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3、有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1、除倉庫人員，包括班長、副班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時工資制的人員或時間段。3、新員工入職在試用期間不享有計(jì)件工資；期滿合格后，生產(chǎn)班組可視新員工技能情況而確定是否可加入計(jì)件工資。三、計(jì)件工資1、針對每個項(xiàng)目，要求各計(jì)件班組班長認(rèn)真核準(zhǔn)項(xiàng)目需求方式，與生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、班組成員核準(zhǔn)每個項(xiàng)目的預(yù)定完成時間點(diǎn)，上報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室作為勞動定額。2、計(jì)件制崗位人員編制根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，由

2、生產(chǎn)管理經(jīng)理根據(jù)計(jì)件單價和集體班組產(chǎn)量核算計(jì)件工資額，并經(jīng)生管部匯總報總經(jīng)理審批、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；3、計(jì)件工資具體考核原則如下：(1) 員工在規(guī)定的時間完成勞動定額，按照計(jì)件單價X數(shù)量核算；(2) 員工在規(guī)定的時間完成勞動定額，但是由其加班加點(diǎn)期間完成勞動定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇；(3) 員工在規(guī)定的時間內(nèi)提前1或3天完成勞動定額的，按照計(jì)件考核工資總額的10%做為獎勵；(4) 員工在規(guī)定的時間內(nèi)提天4-6天完成勞動定額的，按照計(jì)件考核工資總額的20%做為獎勵(5) 員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，提前7-10天完成的，按照計(jì)件考核工資總額的30%做為獎勵；(6) 員工未能在規(guī)定

3、的時間內(nèi)完成勞動定額的，緩遲1-3天完成的，按照計(jì)件考核工資總額的10%做為扣罰；(7) 員工未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，緩遲4-6天完成的，按照計(jì)件考核工資總額的15%做為扣罰；(8) 員工未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，緩遲7-10完成的，按照計(jì)件考核工資總額的20%做為扣罰，并直接從當(dāng)月工資中扣除，(9) 員工未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，并不愿意延長勞動時間補(bǔ)足定額的，扣減當(dāng)日工資。4、臨時性計(jì)件工資當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，也以計(jì)件報酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在正常的計(jì)件工資外單獨(dú)報批，涉及加班加點(diǎn)部分參照

4、本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、計(jì)件部門與計(jì)算方式1. 公司分為鈑金車間、電工車間二大部門；2. 鈑金車間分為沖壓落料(普沖、攻絲)、激光數(shù)沖、折彎、焊接、噴圖五塊，按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)加工時間；3. 電工車間以入庫數(shù)量作分配計(jì)算。4. 計(jì)件工資按集體計(jì)件，由各班組長負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安排。5. 鈑金班的集體計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：箱變裝配：50元/m2；電焊底座：60元/m2；6.低壓柜體組裝：20元/臺；7. 電工班的集體計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：配電柜體成套組裝：70元/臺，抽屜系統(tǒng)組裝小抽屜：20元/個，大抽屜：25元/個。8. 集體計(jì)件：計(jì)件總工資=計(jì)件單價x計(jì)件產(chǎn)量（入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）本月中離職人員薪資。集體計(jì)

5、件員工在月中辭職時的工資計(jì)算方法:基本工資+（計(jì)件單價x截止離職當(dāng)天之計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量）=計(jì)件工資五、計(jì)件工資異常情況處理1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,不例入原定的計(jì)件完成時間；3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,不例入原定的計(jì)件完成時間。4、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），下線不及時向上線催促，如多次催促也無效應(yīng)立即向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，要求解決；如未向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況而導(dǎo)致未按原定的

6、時間交貨，浪費(fèi)的時間按規(guī)定的金額扣罰全部計(jì)件工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.六、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償1、凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本班組或其它部門的工作人員巡查出，扣除當(dāng)次計(jì)件工資。2、每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰出集體計(jì)件組。3、車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款200元起步。4. 沒有工單的生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件總額內(nèi)進(jìn)行扣減50%。5. 因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減50%。七、公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整。八、公司每年會對員工的技能