臨床績(jī)效考核

1、醫(yī)院各崗位及個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（暫行方案）醫(yī)院各崗位及個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（暫行方案）為了體現(xiàn)董事會(huì)“共創(chuàng)業(yè)、共發(fā)展、同分享”的理念，激發(fā)全體員工圍繞共 同發(fā)展目標(biāo)而奮斗的激情，特制定本辦法。本辦法的基本原則：1、績(jī)效激勵(lì)的原則；2、績(jī)效薪資的構(gòu)成模式：基礎(chǔ)工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金（提成）3、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的參照值為 300 萬/月，根據(jù)醫(yī)院前期的起步階段，可以適 當(dāng)降低目標(biāo)，但要考慮設(shè)定目標(biāo)過低的風(fēng)險(xiǎn)。4、本辦法的制定遵循原則，隨著發(fā)展而變動(dòng)，基本把握員工薪資增長(zhǎng)的原 則。導(dǎo)醫(yī)一、獎(jiǎng)金提成比例：按照實(shí)際就診人數(shù)給予提成。每月初診總?cè)藬?shù)X 2元/人，每月復(fù)診總?cè)藬?shù)X 1元/人。 部門總提成即初

2、、復(fù)診人數(shù)提成之和。二、獎(jiǎng)金分配辦法：部門獎(jiǎng)金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動(dòng)服從領(lǐng)帶分配團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)與患者溝通反饋患者意見及時(shí)服務(wù)態(tài)度責(zé)任心形象禮儀勞動(dòng)紀(jì)律?？浦R(shí)注：患者投訴扣5分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，收到表揚(yáng)信加 3 分/ 封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個(gè)人最后得分；2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；3、獎(jiǎng)金總額50%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金

3、。一、獎(jiǎng)金分配比例：當(dāng)月輸液總?cè)藬?shù)X 1.5元從；超出2000人次以上的人數(shù)X 2元/人。二、獎(jiǎng)金分配辦法：部門獎(jiǎng)金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動(dòng)服從領(lǐng)帶分配團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)與患者溝通反饋患者意見及時(shí)服務(wù)態(tài)度責(zé)任心靜脈穿刺率護(hù)理操作規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加 3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個(gè)人最后得分；2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；

4、3、獎(jiǎng)金總額50%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金。治療室一、獎(jiǎng)金分配比例：以治療室的實(shí)際收入作為獎(jiǎng)金提成的基礎(chǔ)元素 當(dāng)月總收入在50萬以內(nèi)X1.5%;超出50萬以上的部分X2%。 部門總提成為兩者之和。二、獎(jiǎng)金分配辦法：部門獎(jiǎng)金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動(dòng)服從領(lǐng)帶分配團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)與患者溝通反饋患者意見及時(shí)服務(wù)態(tài)度責(zé)任心技術(shù)操作嫻熟護(hù)理操作規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表

5、揚(yáng)信加 3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個(gè)人最后得分；2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；3、獎(jiǎng)金總額50%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金。、獎(jiǎng)金分配比例：當(dāng)月部門總收入的2%提取獎(jiǎng)金；當(dāng)月部門總處方人數(shù) X1元/人提取獎(jiǎng)金。部分總績(jī)效獎(jiǎng)金為兩者之和科室考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)未完成處罰藥品有效期無過期-200 元藥品質(zhì)量保管無發(fā)霉、變質(zhì)-200 元毒、麻藥品管理專人管理，登記齊全-200 元處方合格率100%-10元/張調(diào)劑處方準(zhǔn)確率98%-100 元患者投訴無投訴-50 元 /起月科室總獎(jiǎng)金 =月科室實(shí)際收入總提成

6、一月科室實(shí)際考核結(jié)果二、獎(jiǎng)金分配辦法：部門獎(jiǎng)金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配）。1、藥房平均獎(jiǎng)=總獎(jiǎng)金額度十（科室總?cè)藬?shù) + 0.2）2、藥房成員獎(jiǎng)金總額=藥房平均獎(jiǎng)3、藥房主任獎(jiǎng)金總額=藥房平均獎(jiǎng)X 1.2、獎(jiǎng)金分配比例：當(dāng)月部門總毛利潤(rùn)收入（總收入一總總收入）的 6%提取獎(jiǎng)金。科室考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)未完成處罰各種檢杳登記完整、準(zhǔn)確-50元/項(xiàng)出報(bào)告時(shí)間及時(shí)、不拖延超過三次-50元差錯(cuò)無差錯(cuò)-100元/次消毒隔離制度符合-50元患者投訴無投訴-100元/次報(bào)告書寫規(guī)范、差錯(cuò)、認(rèn)真-10 元 /次月科室總獎(jiǎng)金 =月科室

7、實(shí)際總提成一月科室實(shí)際考核結(jié)果二、獎(jiǎng)金分配辦法：部門獎(jiǎng)金總額的50%按出勤率分配，另外的50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配）。1、科室平均獎(jiǎng)=總獎(jiǎng)金額度十（科室總?cè)藬?shù) + 0.2）2、科室成員獎(jiǎng)金總額=科室平均獎(jiǎng)3、科室主任獎(jiǎng)金總額=科室平均獎(jiǎng)X 1.2心電、B超一、獎(jiǎng)金分配比例 ：當(dāng)月部門總毛利潤(rùn)收入（總收入耗材總收入）的5%提取獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)金分配辦法 ：部門獎(jiǎng)金總額的 50%按出勤率分配，另外的 50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配） 。1、 科室平均獎(jiǎng)=總獎(jiǎng)金額度十（科室總?cè)藬?shù)+ 0.2）2、 科室成員獎(jiǎng)金總額= 科室平均

8、獎(jiǎng)3、 科室主任獎(jiǎng)金總額= 科室平均獎(jiǎng) X 1.2放射科一、獎(jiǎng)金分配比例 ： 當(dāng)月部門總毛利潤(rùn)收入（總收入耗材）的8%提取獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)金分配辦法 ： 部門獎(jiǎng)金總額的 50%按出勤率分配，另外的 50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配） 。1、 科室平均獎(jiǎng)=總獎(jiǎng)金額度十（科室總?cè)藬?shù)+ 0.2）2、 科室成員獎(jiǎng)金總額= 科室平均獎(jiǎng)3、 科室主任獎(jiǎng)金總額= 科室平均獎(jiǎng) X 1.2病房護(hù)士一、獎(jiǎng)金分配比例： 病房總營(yíng)業(yè)額X1%提成； 病房每月總住院人數(shù)X10兀/人提成； 病房每月總床位數(shù)X5元/人提成。部門總提成=® +二、獎(jiǎng)金分配辦法：部門獎(jiǎng)金總額的50%按出

9、勤率分配，另外的50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配（具 體通過個(gè)人得分與科室總得分的百分比分配）。姓名：日期：年月合格（6分）良好（8 分）優(yōu)秀（9-10）工作積極主動(dòng)服從領(lǐng)帶分配團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)態(tài)度責(zé)任心反饋患者意見及時(shí)消毒隔離符合院規(guī)技術(shù)操作嫻熟護(hù)理操作規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律注：患者投訴扣5分/次，與患者吵架扣10分/次，醫(yī)療差錯(cuò)扣10分/次，收到表揚(yáng)信加 3分/封，收到錦旗加5分/面。最后得分注：1、以上10條得分累加匯總后為員工個(gè)人最后得分；2、科室成員個(gè)人得分累加得分為科室總得分；3、獎(jiǎng)金總額50%除以科室總得分再乘以個(gè)人得分，為科室個(gè)人綜合評(píng)定最后獎(jiǎng)金。手術(shù)室護(hù)士、麻醉師、獎(jiǎng)金分配比例 ： 當(dāng)月手術(shù)費(fèi) +

10、麻醉費(fèi)的總收入的 2&提成； 當(dāng)月大手術(shù)總臺(tái)數(shù)（開腹手術(shù)和腹腔鏡） X10元/臺(tái)提成； 當(dāng)月門診手術(shù)總臺(tái)數(shù)（人流和刀） X5臺(tái)提成； 部門總提成=® +、獎(jiǎng)金分配辦法 ：部門獎(jiǎng)金總額的 30%按出勤率分配，另外的 70%按能力進(jìn)行系數(shù)分配收費(fèi)處、獎(jiǎng)金提成比例 ：每月初診總?cè)藬?shù)x 2元/人，每月復(fù)診總?cè)藬?shù)X 1元/人。部門總提成即初、復(fù)診人數(shù)提成之和。、獎(jiǎng)金分配辦法 ：部門獎(jiǎng)金總額的 50%按出勤率分配，另外的 50%按能力進(jìn)行系數(shù)分配醫(yī)助一、獎(jiǎng)金提成比例 ：當(dāng)月臨床醫(yī)生總收入x 6%0。20%按出二、獎(jiǎng)金分配辦法 ： 部門總提成的 80%按個(gè)人當(dāng)月協(xié)助醫(yī)生的業(yè)務(wù)比例提成，另外

11、的 勤率分配給個(gè)人。病房醫(yī)生、獎(jiǎng)金提成比例 ： 按病房當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額X 5%提成； 當(dāng)月人流手術(shù)總臺(tái)數(shù)X 5元/臺(tái)提成； 住院開腹手術(shù)、宮腹腔鏡手術(shù)當(dāng)月總臺(tái)數(shù)X 20元/臺(tái)提成； 當(dāng)月住院病歷總數(shù)X 5元/份提成（考核到個(gè)人）部門總提成二+、獎(jiǎng)金分配辦法 ： 病房主任按部門總提成的 50%； 病房主治醫(yī)師按部門總提成的 20%； 病房助理醫(yī)師按部門總提成的 30%,并根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行系數(shù)分成陰道鏡室、獎(jiǎng)金提成比例 ：當(dāng)月部門總收入的 3%提成。、獎(jiǎng)金分配辦法 ：部門總提成的 50%按出勤率分配，另外的 50%按崗位能力進(jìn)行系數(shù)分配臨床醫(yī)生（婦科）一、獎(jiǎng)金提成比例 ：1、門診提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 當(dāng)月門診

12、總收入（扣除普藥及耗材）的 4%提成； 當(dāng)月復(fù)診總?cè)藬?shù)X 2元/人提成； 當(dāng)月點(diǎn)名掛號(hào)的總?cè)藬?shù)X 20元/人提成； 當(dāng)月門診手術(shù)（）總臺(tái)數(shù)X 10元/人提成（親自手術(shù)），不親自手術(shù)者按X 5元/人提成； 當(dāng)月宮腹腔鏡探查總臺(tái)數(shù)X 50元/人提成（親自手術(shù)），不參與親自操作者 按X 20元/人提成；門診總提成 = +2、住院提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 當(dāng)月住院總收入（扣除普藥及耗材）的 5%； 當(dāng)月宮腔鏡、傳統(tǒng)開腹手術(shù)按總臺(tái)數(shù)X 50元/人提成，不參與主刀者獎(jiǎng)勵(lì) X 25元/臺(tái)； 當(dāng)月腹腔鏡手術(shù)總臺(tái)數(shù)X 100元/人提成，不參與主刀者獎(jiǎng)勵(lì)X 50元/臺(tái) 住院床位費(fèi)總收入的 15%獎(jiǎng)勵(lì)住院總提成二+二、糾紛和事

13、故處理辦法因發(fā)生醫(yī)療事故或糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)賠償者， 由直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償總額 的 30%。三、全部提成結(jié)算當(dāng)月全部提成 =門診總提成+住院總提成承擔(dān)已結(jié)案的糾紛、事故經(jīng)濟(jì)賠企劃部一、企劃部主任1、薪酬組成基礎(chǔ)工資+提成保障工資2、提成考核辦法 掛號(hào)總?cè)藬?shù)在 700 人（內(nèi)科不計(jì)）以下者，按 10 元/ 人次提成； 掛號(hào)總?cè)藬?shù)超出 700 人（內(nèi)科不計(jì)）以上的部分，按 20 元/人次提成； 掛號(hào)總?cè)藬?shù)超出 1000人（內(nèi)科不計(jì)）以上的部分，按 50 元/人次提成； 醫(yī)院總營(yíng)業(yè)額的2%。給予提成二、平面設(shè)計(jì)1、薪酬組成基礎(chǔ)工資+提成保底工資2、提成考核辦法 掛號(hào)總?cè)藬?shù)X 5元/人提成； 掛號(hào)總?cè)?/p>

14、數(shù)超出 700人以上的部分，按 10 元/人次提成。三、企劃文案1、薪酬組成基礎(chǔ)工資+提成保底工資2、提成考核辦法 掛號(hào)總?cè)藬?shù)X 3元/人提成； 掛號(hào)總?cè)藬?shù)超出 700人以上的部分，按 6 元/人次提成。四、網(wǎng)絡(luò)與電話咨詢1、薪酬組成基礎(chǔ)工資 +提成2、提成考核辦法 當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)與電話咨詢來院掛號(hào)就診的人數(shù)在 50人以下，按 20 元/人次提 成； 當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)與電話咨詢來院掛號(hào)就診的人數(shù)超出 50 人次以上，超出部分按 50 元/人次提成； 當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)與電話咨詢來院掛號(hào)就診的人數(shù)大于 100人次，超出 100人次的 部門按 100 元 /人次提成。五、雜志投放組1、薪酬組成基礎(chǔ)工資 +提成2、提成考核

15、辦法 低于 1%，不給予提成；超出 1%，則 15元/掛號(hào)人數(shù)提成；超出 1.5%以 上的人數(shù)，則按 30元/掛號(hào)人數(shù)提成； 通過雜志來院就診總?cè)藬?shù)超出 2%以上的人數(shù)，按 50元/掛號(hào)人數(shù)另外計(jì) 算提成； 通過雜志來院就診總?cè)藬?shù)在 3%以上的人數(shù)，按 80元/掛號(hào)人數(shù)另外計(jì)算 提成。市場(chǎng)部、市場(chǎng)部主任1、薪酬組成基礎(chǔ)工資+提成保底工資2、提成考核辦法 個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)給予 5%提成； 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)（扣除個(gè)人業(yè)績(jī)）給予 2%的提成； 當(dāng)月團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)（扣除個(gè)人業(yè)績(jī)）超出30萬元以上的部分給予4%的提成 、 業(yè)務(wù)員1、薪酬組成基礎(chǔ)工資 +提成2、提成考核辦法 當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?8 萬元以下的，按總業(yè)績(jī)的 4%提成； 當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)超出 8 萬元以上的部分按 6%提成。后勤部1、薪酬組成保底工資 +部門獎(jiǎng)金2、提成考核辦法部門獎(jiǎng)金根據(jù)總營(yíng)業(yè)額的2%o給予提成，提成的金額再根據(jù)各人的表現(xiàn)、能 力、崗位大小等按金額分成。財(cái)務(wù)部1、薪酬組成基礎(chǔ)工資