2019年項目策劃書范本范文

1、2019 年項目策劃書范本范文篇一：XX項目計劃書（格式內(nèi)容）一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進 性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較； 項目承擔 單位在實

2、施本項目的優(yōu)勢。五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工 構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年 來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè) 資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的 實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā) 的人員安排。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利 尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案

3、（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。十、項目風險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1 、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）；2 、 企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復印件），3 、上年度資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計報告（復印件）；4 、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；5 、 項目若

4、有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、 環(huán)保意見 （復印件）；6 、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二：項目計劃書范文裝修擔保項目計劃書一、項目的簡要介紹裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系，而裝修擔保更能保護廣大 購房者的利益。二、項目的內(nèi)容1 、立項依據(jù)： 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2 、項目意義： 積累保修服務(wù)經(jīng)驗 鍛煉保修團隊 獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力 開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)

5、業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論 述。3 、項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。4 、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情 況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5 、需求預測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6 、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1 、項目發(fā)起方的背景： 就項目發(fā)起方的情況進行說明。2 、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表： 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3 、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡

6、歷。 四、市場和銷售安排1 、市場的基本情況： 該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2 、 該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預計計劃份額3 、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4 、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5 、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：6 、影響產(chǎn)品

7、市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1 、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2 、與其他公司合作的安排：3 、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓就人員培訓進行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4 、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況： 就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。5 、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6 、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7 、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8 、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9 、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預算、融資計劃和效益分析1 、項

8、目投資和資金安排：2 、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3 、 希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、 貸款或兩者兼有：4 、項目的財務(wù)預測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5 、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1 、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀? 、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑? 、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：4 、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1 、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2 、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程

9、碑情況。3 、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4 、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5 、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：項目計劃書格式項目計劃書格式1 、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱 ; 申請 （ 執(zhí)行 ）機構(gòu) ; 通訊地址 ; 電話、傳真、E-mail; 聯(lián)系（負責 ）人 ;還可以把銀行賬戶、律師、審計機

10、構(gòu)等信息列在封面頁上。另外， 如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信， 要以 “某機構(gòu)某人”為開頭， 以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。2 、項目概要（ 總論 ）這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素; 在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨; 項目要解決的問題與解決的方法; 項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗

11、，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3 、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上 的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：* 項目范圍（ 問題與事件、受益群體）;* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與

12、社會環(huán)境;* 提出這個項目的理由與原因;* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;4 、目標與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信 “問題” 的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列 具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20XX年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000 字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制

13、定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實 現(xiàn)了這些既定目標。5 、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO言息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)NGG口 NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO勺服務(wù)對象。因為通過能力建 設(shè)，提高了 NGO勺服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更 好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益 群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始

14、至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等; 同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6 、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法

15、是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。此外， 還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括： 誰 ?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7 、項目進程計劃（ 時間表 ）在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然 地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8 、項目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管

16、理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應(yīng)包括所有項目組成員：志愿者、 專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外， 還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9 、費用、預算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（ 當然， 預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中） ，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成

17、本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用; 非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且， 要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGOE項目計劃中不談效益，錯誤地認為 NGO勺服務(wù)是 不談效益的。事實上，除國際上正在推行的 NG若理收費外，NGOI艮 務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如， 一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何

18、收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算?？傊?， 你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。10 、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員（ 可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu)） 、 監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可

19、以使資助方得到一個信息， 那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意， 項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時， 進行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。11 、附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如： 機構(gòu)的介紹、年報、 財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他