EPC-項目管理制度流程-(整理)

1、廳p工程管理內(nèi)容文件類活動類備注策劃編制審核批準(zhǔn)Mm1工程啟動及策劃階段工程管理合同簽訂后開始1.1建立工程組織機構(gòu)1.1.1工程經(jīng)理及班子成員任命VVLPMCf甲方共同任命1.1.2工程組織機構(gòu)策劃VV組織結(jié)構(gòu)圖1.2召開工程啟動會議1.2.1EPC合同交底V甲方負責(zé)1.2.2提父啟動會議紀(jì)要VVVV1.3發(fā)表工程管理計劃及程序文件1.3.1提交工程管理計劃/實施計劃VVV甲方審核、批準(zhǔn)1.3.2提交工程管理程序文件VVV甲方審核、批準(zhǔn)1.4發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件1.4.1業(yè)主提交設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認VV設(shè)計承包商提出清單，甲方寸匕準(zhǔn)1.4.2勘察提交設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認VV設(shè)計承包商提出清單

2、，甲方寸匕準(zhǔn)1.5發(fā)表工程 WB或設(shè)計、米購、施工及調(diào)試工作包1.5.1提交工程WB編碼規(guī)定VVVV甲方批準(zhǔn)1.5.2提交設(shè)計、米購、施工及調(diào)試工作包劃分文件VVV甲方批準(zhǔn)1.6發(fā)表工程EPC總進度計劃（里程碑）1.6.1EPC合同進度目標(biāo)分解VVVV甲方批準(zhǔn)1.6.2進度目標(biāo)（里程碑）分析論證VVVV甲方批準(zhǔn)1.7發(fā)表設(shè)計、設(shè)備、施工及調(diào)試承包商招標(biāo)文件1.7.1提交招標(biāo)文件技術(shù)策劃VVV甲方批準(zhǔn)1.7.2提交招標(biāo)文件商務(wù)策劃V甲方批準(zhǔn)1.8發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進出口及國際運輸策劃1.8.1國內(nèi)供應(yīng)物資的策劃VVV甲方批準(zhǔn)1.8.2國外供應(yīng)物資的策劃VVVV甲利匕準(zhǔn)2設(shè)計階段2.1招標(biāo)選擇設(shè)計承包

3、商2.1.1設(shè)計承包商資信及資格審查VV設(shè)計監(jiān)理單位為主2.1.2設(shè)計承包商投標(biāo)技術(shù)文件評審VV設(shè)計監(jiān)理單位為主2.1.3設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同審核VV設(shè)計監(jiān)理單位為主2.2發(fā)表設(shè)計計劃2.2.1設(shè)計總進度計劃評審VV設(shè)計承包商提交監(jiān)理審核，甲方寸匕準(zhǔn)2.2.2專業(yè)設(shè)計進度計劃評審VV設(shè)計承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)2.3發(fā)表設(shè)計監(jiān)理計劃2.3.1設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃審核V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)2.3.2設(shè)計監(jiān)理實施細則審核V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)2.4發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計文件2.4.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計文件審核VV設(shè)計監(jiān)理單位組織，甲方寸匕準(zhǔn)2.5發(fā)表詳細或施工圖設(shè)計文件2.5.1詳細或施工圖設(shè)計文件審核

4、VV設(shè)計監(jiān)理單位組織，甲方寸匕準(zhǔn)2.6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計概算（土 10%）2.6.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計概算（土 10%）評審VV設(shè)計監(jiān)理單位組織，甲方寸匕準(zhǔn)2.7發(fā)表工程資金計劃（年度）2.7.1EPC總進度計劃年度分解VVVV甲方批準(zhǔn)2.7.2工程總投資年度分解VVVV甲方批準(zhǔn)2.7.3工程年度工程費、設(shè)備米購費、其它費等資金計劃評審VVVV甲方批準(zhǔn)2.8發(fā)表更新的工程WBS米購、施工及調(diào)試工作包2.8.1依據(jù)詳細設(shè)計文件提交更新的 WBSS碼文件VVVV甲方批準(zhǔn)2.8.2提交更新的米購、施工及調(diào)試工作包文件VVV甲方批準(zhǔn)2.9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購計劃2.9.1設(shè)計提交的設(shè)備/材料清單及請購文

5、件審核VV設(shè)計監(jiān)理組織，甲方寸匕準(zhǔn)2.9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購計劃VV甲方批準(zhǔn)2.10發(fā)表設(shè)計監(jiān)理報告（月）2.10.1設(shè)計進度及質(zhì)量報告（月）確認設(shè)計監(jiān)理單位提交，工程經(jīng)理批準(zhǔn)2.10.2設(shè)抽用支付報告（月）確認V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)2.11發(fā)表設(shè)計外部協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理程序2.11.1提交設(shè)計外部協(xié)調(diào)程序V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)2.11.2提交設(shè)計變更管理程序V設(shè)計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)3采購階段3.1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供應(yīng)商3.1.1建立云格供應(yīng)商長名單VVV甲方批準(zhǔn)3.1.2建立百格供應(yīng)商知名單VVVV甲利匕準(zhǔn)3.1.3簽訂設(shè)備/材料采購合同VV甲方批準(zhǔn)3.2發(fā)

6、表設(shè)備/材料米購計劃3.2.1提交設(shè)備采購進度計劃V3.2.2提交材料采購進度計劃V3.3發(fā)表設(shè)備制造計劃3.3.1設(shè)備制造總進度計劃評審VV設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理審核，甲方 批準(zhǔn)3.3.2設(shè)備制造質(zhì)量計劃審查VV設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)3.4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計劃3.4.1設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃評審V設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)3.4.2設(shè)備監(jiān)理實施細則評審V設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準(zhǔn)3.5發(fā)表設(shè)備/材料供應(yīng)報告（月）3.5.1設(shè)備/材料催交VV國內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負責(zé)3.5.2設(shè)備/材料運輸VV國內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負責(zé)3.5.3設(shè)備/材料進出口手續(xù)VV甲方負責(zé)3.5.4設(shè)備/材料供應(yīng)報告（月）V工

7、程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)3.6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報告（月）3.6.1設(shè)備制造進度及質(zhì)量報告（月）確認V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方寸匕準(zhǔn)3.6.2設(shè)備制造費用支付報告（月）確認V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方寸匕準(zhǔn)3.7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序3.7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計協(xié)調(diào)程序V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方寸匕準(zhǔn)3.7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序V設(shè)備監(jiān)理提交，甲方寸匕準(zhǔn)3.7.3提交設(shè)備制造廠專家調(diào)試及試運服務(wù)協(xié)調(diào)程序VVV甲方批準(zhǔn)4施工階段4.1施工準(zhǔn)備的管理4.1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試承包商VVV發(fā)表初步設(shè)計文件后開始4.1.2召開工程開工會議VVVV4.1.3發(fā)表施工年度及月度進度計劃VV甲利匕準(zhǔn)4.1.4發(fā)表施工階段工程

8、管理實施計劃VVVV甲利匕準(zhǔn)4.1.5發(fā)表施工質(zhì)量計劃VV施工/調(diào)試承包商提交，甲方寸匕準(zhǔn) 14.1.6建立工程管理信息系統(tǒng)（PMISVV4.1.7發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序VVVV甲利匕準(zhǔn)4.1.8更新工程WB編碼VVVV甲方批準(zhǔn)4.2現(xiàn)場總平管理4.2.1發(fā)表施工總平而布置圖VVVV甲方批準(zhǔn)4.2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定VVVV甲利匕準(zhǔn)4.2.3現(xiàn)場總平協(xié)調(diào)VV4.3施工過程管理4.3.1施工進度管理V4.3.2施工質(zhì)量管理V4.3.3施工費用管理V4.4現(xiàn)場HSE管理4.4.1HSE®訓(xùn)及宣傳VVVV甲方批準(zhǔn)4.4.2發(fā)表現(xiàn)場HSE管理工作策劃及危險源辨識清單VVVV甲方批準(zhǔn)4.

9、4.3現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案管理VV甲利匕準(zhǔn)4.4.4承包冏生產(chǎn)要素配置審查V4.4.5現(xiàn)場HSE實施管理V4.5現(xiàn)場物資管理4.5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則VVVV甲方批準(zhǔn)4.5.2現(xiàn)場物資管理V4.6溝通及信息管理4.6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則VVVV甲方批準(zhǔn)4.6.2現(xiàn)場溝通管理V工程與業(yè)主的外圍業(yè)務(wù)溝通由甲方負 責(zé)4.6.3現(xiàn)場信息管理V4.6.4現(xiàn)場文件資料管理V4.7合同管理4.7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則VVV甲方批準(zhǔn)4.7.2合同履行過程控制V4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理V5試運及竣工驗收階段5.1試運準(zhǔn)備的管理5.1.1建立試運組織VV甲方批準(zhǔn)5.1.2

10、發(fā)表試運計劃V5.1.3生產(chǎn)人員培訓(xùn)VV5.1.4發(fā)表試運條件檢查確認表VVVV甲利匕準(zhǔn)5.1.5發(fā)表生產(chǎn)運行手冊VV甲方批準(zhǔn)5.2試運實施的管理5.2.1啟動前頭驗VV5.2.2啟動試運行及性能考核VV5.2.3發(fā)表性能考核報告VVV調(diào)試承包商提交性能實驗報告5.3竣工驗收5.3.1工程驗收5.3.2辦理工程接收證書VV甲方負責(zé)，向業(yè)主辦理5.3.3辦理工程EPC履約證書VV甲方負責(zé)，向業(yè)主辦理6工程收尾及交接6.1辦理竣工結(jié)算6.1.1保留金及履約保函退還審核VV承包商提交，甲方寸匕準(zhǔn)6.1.2竣工結(jié)算支付申請審核VV承包商提交，甲方寸匕準(zhǔn)6.2辦理工程資料歸檔及移交6.2.1工程竣工資料移交清單